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Sammelband Kein Zugriff

Aufbruch des strategischen Personalmanagements in die Dynamisierung

Ein Gedanke für Christian Scholz
Herausgeber:innen:
Verlag:
 2012

Zusammenfassung

Diese Festschrift für Professor Christian Scholz greift mit der Dynamisierung ein aktuelles Thema auf, das in der Komplexität des betrieblichen Personalmanagements bislang erst ansatzweise durchdrungen ist. Für viele Phänomene gibt es noch gar keine angemessene dynamische Begrifflichkeit, sondern nur den Bezug zu Stabilisierung und Statik. Zudem fehlt es an inhaltlichen Ansätzen, die „in Zeiträumen“ anstatt in Zeitpunkten denken.

Der vorliegende Band führt Zukunftsimpulse für das strategische Personalmanagement und seine Dynamisierung zusammen: Wie strategisch, relevant, medial, ethisch, ästhetisch und schließlich dynamisch wird Personalmanagement werden?

Die sich abzeichnende Weiterentwicklungsvision ist ein faszinierender Überblick über Wege und Ziele, der sicherlich nicht nur Wissenschaftler und Studenten interessieren wird, sondern auch Personalpraktiker, die bewusst nach Ideen für eine moderne Gestaltung ihrer Personalarbeit suchen.

Mit Beiträgen von:

Karl-Friedrich Ackermann, Norbert Bach, Christoph I. Barmeyer, Roman Bechtel, Fred G. Becker, Hans Jürgen Drumm, Uwe Eisenbeis, Andrea Gröppel-Klein, Wolfgang H. Güttel, Bernhard Herz, Wolfgang Hofbauer, Hans-Jürgen Lüsebrink, Wenzel Matiaske, Annemarie Matusche-Beckmann, Barbara Müller, Stefanie Müller, Günter Müller-Stewens, Hans Oberschulte, Walter A. Oechsler, Felix Schmalenberger, Tobias M. Scholz, Hanna Schramm-Klein, Thomas Spengler, Bruno Staffelbach, Volker Stein, Stefan Strohmeier, Yves Ostrowski, Janina Volmer, Dietrich von der Oelsnitz, Dudo von Eckardstein, Wolfgang Weber, Rolf Wunderer und Joachim Zentes.


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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2012
ISBN-Print
978-3-8487-0058-5
ISBN-Online
978-3-8452-4494-5
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
306
Produkttyp
Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
    1. Komplexes Kontextmanagement – der »neue« Weg des Personalmanagements?! Kein Zugriff Seiten 13 - 23 Wolfgang H. Güttel, Barbara Müller
    2. SPM Zukunftsszenarien für das Strategische Personalmanagement: Aufbau, Status quo oder Abbau? Kein Zugriff Seiten 24 - 44 Karl-Friedrich Ackermann
    3. Humankapitalbasierter Parenting Advantage im Zeitalter der Dynamisierung Kein Zugriff Seiten 45 - 53 Norbert Bach
    4. Personalmanagement von morgen – ein mögliches Szenario im Jahr 2020 Kein Zugriff Seiten 54 - 58 Annemarie Matusche-Beckmann
    5. Die Corporate HR-Funktion: Bereit für einen Stammplatz in der »C-Suite«? Kein Zugriff Seiten 59 - 66 Günter Müller-Stewens
    6. Die Personalstrategie als integrierter Bestandteil der Unternehmensstrategie am Beispiel der BASF Kein Zugriff Seiten 67 - 75 Hans Oberschulte
    7. Präzision im Strategischen (Personal-)Management: Genauigkeit durch Ungenauigkeit Kein Zugriff Seiten 76 - 83 Thomas Spengler
    8. Strategisches Personalmanagement: Ethisch verankerte Zukunftsgestaltung Kein Zugriff Seiten 84 - 88 Wolfgang Weber
    9. Personal als Quelle der Exzellenz im Handel – Strategische und dynamische Aspekte des Personalmanagements Kein Zugriff Seiten 89 - 98 Joachim Zentes
    1. »Context matters«: Zur Bedeutung von Rekontextualisierung für den internationalen Transfer von Personalmanagementpraktiken Kein Zugriff Seiten 99 - 115 Christoph I. Barmeyer
    2. Darwiportunismus: Skizze zu einer empirischen Studie bei Unternehmen in Ostwestfalen-Lippe Kein Zugriff Seiten 116 - 122 Fred G. Becker, Felix Schmalenberger, Yves Ostrowski
    3. Der darwiportunistisch differenzierte Bildungsprozess psychologischer Arbeitsverträge als Impuls für ein dynamischeres Personalmanagement Kein Zugriff Seiten 123 - 134 Janina Volmer
    4. Personalmanagement-Relevanz durch Exzellenz: Das Primat von HR-Compliance und HR-Performance Kein Zugriff Seiten 135 - 146 Roman Bechtel
    5. Der demographische Wandel als Herausforderung für das Personalmanagement Kein Zugriff Seiten 147 - 157 Andrea Gröppel-Klein
    6. Wie relevant wird das Personalmanagement der Zukunft sein? Kein Zugriff Seiten 158 - 164 Dudo von Eckardstein
    7. Rituelle (Selbst)täuschungen? Zur Beurteilung von Wissenschaftlern durch ein externes Ranking mit kollektiver Enttäuschung Kein Zugriff Seiten 165 - 172 Rolf Wunderer
    1. Personalstrategische Probleme von Medienunternehmungen Kein Zugriff Seiten 173 - 181 Hans Jürgen Drumm
    2. Personalmanagement als Medien- und Kommunikationsmanagement Kein Zugriff Seiten 182 - 190 Uwe Eisenbeis
    3. Personalmanagement als Docu-Fiction – Die britische TV-Serie The Office (2001) und ihre interkulturellen Adaptationen Kein Zugriff Seiten 191 - 198 Hans-Jürgen Lüsebrink
    1. Muss Personalmanagement »ethisch« sein, damit Kunden bei einem Unternehmen kaufen? Kein Zugriff Seiten 199 - 210 Hanna Schramm-Klein
    2. Der Vorgesetzte als Mensch – oder doch lieber als Vorgesetzter? Gedanken zur hellen und dunklen Seite der Führung Kein Zugriff Seiten 211 - 223 Dietrich von der Oelsnitz
    3. Ethik im Personalmanagement? Mit Macht. Kein Zugriff Seiten 224 - 228 Wenzel Matiaske
    4. Personalmanagementethik im Rollenmodell »Kompetenz4HR«: Eine Antwort auf dynamische Veränderungsprozesse Kein Zugriff Seiten 229 - 238 Stefanie Müller
    1. Lebensphasenorientierung im Personalmanagement – Überlebensstrategie oder Ästhetik? Kein Zugriff Seiten 239 - 249 Bernhard Herz
    2. Keine Ästhetik ohne Unternehmenskultur im Personalmanagement Kein Zugriff Seiten 250 - 258 Wolfgang Hofbauer
    1. Dynamisiertes Personalmanagement: Eine multiperspektivische Annäherung und das »Prinzip nano« Kein Zugriff Seiten 259 - 273 Volker Stein
    2. Kompetenz »Zeitmanagement«: Reflexionen zur Gestaltung und Verwaltung von Zeit in der Unternehmensführung Kein Zugriff Seiten 274 - 283 Bruno Staffelbach
    3. Prozessorientiertes Personalmanagement – dynamische Reorientierung betrieblicher Personalarbeit? Kein Zugriff Seiten 284 - 290 Stefan Strohmeier
    4. Dynamische Sprache für ein dynamisches Personalmanagement: Eine Anforderungsanalyse Kein Zugriff Seiten 291 - 296 Tobias M. Scholz
    5. Personalmanagement bei dynamischen Wettbewerbsspielen: Analogien zum Basketballsport Kein Zugriff Seiten 297 - 306 Walter A. Oechsler

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