Aufbruch des strategischen Personalmanagements in die Dynamisierung
Ein Gedanke für Christian Scholz- Herausgeber:innen:
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- Verlag:
- 2012
Zusammenfassung
Diese Festschrift für Professor Christian Scholz greift mit der Dynamisierung ein aktuelles Thema auf, das in der Komplexität des betrieblichen Personalmanagements bislang erst ansatzweise durchdrungen ist. Für viele Phänomene gibt es noch gar keine angemessene dynamische Begrifflichkeit, sondern nur den Bezug zu Stabilisierung und Statik. Zudem fehlt es an inhaltlichen Ansätzen, die „in Zeiträumen“ anstatt in Zeitpunkten denken.
Der vorliegende Band führt Zukunftsimpulse für das strategische Personalmanagement und seine Dynamisierung zusammen: Wie strategisch, relevant, medial, ethisch, ästhetisch und schließlich dynamisch wird Personalmanagement werden?
Die sich abzeichnende Weiterentwicklungsvision ist ein faszinierender Überblick über Wege und Ziele, der sicherlich nicht nur Wissenschaftler und Studenten interessieren wird, sondern auch Personalpraktiker, die bewusst nach Ideen für eine moderne Gestaltung ihrer Personalarbeit suchen.
Mit Beiträgen von:
Karl-Friedrich Ackermann, Norbert Bach, Christoph I. Barmeyer, Roman Bechtel, Fred G. Becker, Hans Jürgen Drumm, Uwe Eisenbeis, Andrea Gröppel-Klein, Wolfgang H. Güttel, Bernhard Herz, Wolfgang Hofbauer, Hans-Jürgen Lüsebrink, Wenzel Matiaske, Annemarie Matusche-Beckmann, Barbara Müller, Stefanie Müller, Günter Müller-Stewens, Hans Oberschulte, Walter A. Oechsler, Felix Schmalenberger, Tobias M. Scholz, Hanna Schramm-Klein, Thomas Spengler, Bruno Staffelbach, Volker Stein, Stefan Strohmeier, Yves Ostrowski, Janina Volmer, Dietrich von der Oelsnitz, Dudo von Eckardstein, Wolfgang Weber, Rolf Wunderer und Joachim Zentes.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2012
- Copyrightjahr
- 2012
- ISBN-Print
- 978-3-8487-0058-5
- ISBN-Online
- 978-3-8452-4494-5
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 306
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
- Komplexes Kontextmanagement – der »neue« Weg des Personalmanagements?! Kein Zugriff Seiten 13 - 23Autor:innen: |
- SPM Zukunftsszenarien für das Strategische Personalmanagement: Aufbau, Status quo oder Abbau? Kein Zugriff Seiten 24 - 44Autor:innen:
- Humankapitalbasierter Parenting Advantage im Zeitalter der Dynamisierung Kein Zugriff Seiten 45 - 53Autor:innen:
- Personalmanagement von morgen – ein mögliches Szenario im Jahr 2020 Kein Zugriff Seiten 54 - 58Autor:innen:
- Die Corporate HR-Funktion: Bereit für einen Stammplatz in der »C-Suite«? Kein Zugriff Seiten 59 - 66Autor:innen:
- Die Personalstrategie als integrierter Bestandteil der Unternehmensstrategie am Beispiel der BASF Kein Zugriff Seiten 67 - 75Autor:innen:
- Präzision im Strategischen (Personal-)Management: Genauigkeit durch Ungenauigkeit Kein Zugriff Seiten 76 - 83Autor:innen:
- Strategisches Personalmanagement: Ethisch verankerte Zukunftsgestaltung Kein Zugriff Seiten 84 - 88Autor:innen:
- Personal als Quelle der Exzellenz im Handel – Strategische und dynamische Aspekte des Personalmanagements Kein Zugriff Seiten 89 - 98Autor:innen:
- »Context matters«: Zur Bedeutung von Rekontextualisierung für den internationalen Transfer von Personalmanagementpraktiken Kein Zugriff Seiten 99 - 115Autor:innen:
- Darwiportunismus: Skizze zu einer empirischen Studie bei Unternehmen in Ostwestfalen-Lippe Kein Zugriff Seiten 116 - 122Autor:innen: | |
- Der darwiportunistisch differenzierte Bildungsprozess psychologischer Arbeitsverträge als Impuls für ein dynamischeres Personalmanagement Kein Zugriff Seiten 123 - 134Autor:innen:
- Personalmanagement-Relevanz durch Exzellenz: Das Primat von HR-Compliance und HR-Performance Kein Zugriff Seiten 135 - 146Autor:innen:
- Der demographische Wandel als Herausforderung für das Personalmanagement Kein Zugriff Seiten 147 - 157Autor:innen:
- Wie relevant wird das Personalmanagement der Zukunft sein? Kein Zugriff Seiten 158 - 164Autor:innen:
- Rituelle (Selbst)täuschungen? Zur Beurteilung von Wissenschaftlern durch ein externes Ranking mit kollektiver Enttäuschung Kein Zugriff Seiten 165 - 172Autor:innen:
- Personalstrategische Probleme von Medienunternehmungen Kein Zugriff Seiten 173 - 181Autor:innen:
- Personalmanagement als Medien- und Kommunikationsmanagement Kein Zugriff Seiten 182 - 190Autor:innen:
- Personalmanagement als Docu-Fiction – Die britische TV-Serie The Office (2001) und ihre interkulturellen Adaptationen Kein Zugriff Seiten 191 - 198Autor:innen:
- Muss Personalmanagement »ethisch« sein, damit Kunden bei einem Unternehmen kaufen? Kein Zugriff Seiten 199 - 210Autor:innen:
- Der Vorgesetzte als Mensch – oder doch lieber als Vorgesetzter? Gedanken zur hellen und dunklen Seite der Führung Kein Zugriff Seiten 211 - 223Autor:innen:
- Ethik im Personalmanagement? Mit Macht. Kein Zugriff Seiten 224 - 228Autor:innen:
- Personalmanagementethik im Rollenmodell »Kompetenz4HR«: Eine Antwort auf dynamische Veränderungsprozesse Kein Zugriff Seiten 229 - 238Autor:innen:
- Lebensphasenorientierung im Personalmanagement – Überlebensstrategie oder Ästhetik? Kein Zugriff Seiten 239 - 249Autor:innen:
- Keine Ästhetik ohne Unternehmenskultur im Personalmanagement Kein Zugriff Seiten 250 - 258Autor:innen:
- Dynamisiertes Personalmanagement: Eine multiperspektivische Annäherung und das »Prinzip nano« Kein Zugriff Seiten 259 - 273Autor:innen:
- Kompetenz »Zeitmanagement«: Reflexionen zur Gestaltung und Verwaltung von Zeit in der Unternehmensführung Kein Zugriff Seiten 274 - 283Autor:innen:
- Prozessorientiertes Personalmanagement – dynamische Reorientierung betrieblicher Personalarbeit? Kein Zugriff Seiten 284 - 290Autor:innen:
- Dynamische Sprache für ein dynamisches Personalmanagement: Eine Anforderungsanalyse Kein Zugriff Seiten 291 - 296Autor:innen:
- Personalmanagement bei dynamischen Wettbewerbsspielen: Analogien zum Basketballsport Kein Zugriff Seiten 297 - 306Autor:innen:
