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Monographie Kein Zugriff
Workbook Strategisches Management
Die besten Werkzeuge für jede Phase des Strategieprozesses
Autor:innen:
|
Verlag:
2022
Zusammenfassung
Das Buch schärft das Bewusstsein dafür, wie wichtig es ist, dass Teams und Organisationen einen ständigen strategischen Dialog führen und dabei die richtigen Bedingungen schaffen. Es bietet Teams Hilfe, Situationen zu vermeiden, in denen Unterschiede im Verständnis, in der Perspektive und sogar im Strategievokabular zu schlechten Ergebnissen führen. Durch den Einsatz ausgeklügelter und klar definierter Instrumente und Rahmen als Stützpfeiler strategischer Dialoge haben Teams immer eine Basis, zu der sie zurückkehren können, wenn Dialoge verloren gehen, abdriften oder, vielleicht absichtlich, vom beabsichtigten Zweck abgekoppelt werden. Das Buch bietet Werkzeuge, die Führungkräften helfen, das Team auf Kurs zu halten und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Die Instrumente werden in einem allgemeinen und leicht verständlichen Tool-Canvas vorgestellt und erläutert.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-7910-5389-9
ISBN-Online
978-3-7910-5391-2
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
192
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1 Einleitung Kein Zugriff Seiten 9 - 12
2.1 Normatives Management Kein Zugriff
2.2 Strategisches Management Kein Zugriff
2.3 Operatives Management Kein Zugriff
2.4 Rekursion der Systemebenen Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff
3.1.1 PESTLE-Framework Kein Zugriff
3.1.2 Gartner-Hype-Zyklus für Zukunftstechnologien Kein Zugriff
3.1.3 Porters fünf Kräfte Kein Zugriff
3.1.4 Interne Veränderungsantriebe Kein Zugriff
3.2 Typologie der Veränderung Kein Zugriff
3.3.1 Framework zum Changemanagement – Kotters Acht-Stufen-Modell Kein Zugriff
3.3.2 Eine Organisation besteht aus Individuen Kein Zugriff
3.3.3 Ausgewählte Veränderungsmanagement-Tools und ihre Anwendung Kein Zugriff
3.4 Interview mit Thomas Zinnöcker Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff
4.1 Planung strategischer Ziele Kein Zugriff
4.2 Werte und Tugenden als Steuerungsgrößen in Unternehmen Kein Zugriff
4.3 Unternehmensstrategien versus Geschäftsfeldstrategien Kein Zugriff
4.4 Strategische Erfolgsfaktoren des Unternehmens Kein Zugriff
4.5 Strategisches Verhalten auf allen Führungsebenen Kein Zugriff
4.6 Organisationsstrukturen und -prozesse Kein Zugriff
4.7 Grundhaltungen und Annahmen in Unternehmen Kein Zugriff
4.8 Verhaltensrelevante Aspekte Kein Zugriff
4.9 Strategisches Kommunikationsverhalten im Unternehmen Kein Zugriff
4.10 Anreizsysteme und Leistungserbringung Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff
5.1 Das Erfordernis einer Strategie Kein Zugriff
5.2.1 Managementwechsel Kein Zugriff
5.2.2 Bereitschaft des Topmanagements Kein Zugriff
5.3.1 Risikoneigung Kein Zugriff
5.3.2 Geschäftsmodell Risiko als Bestandteil des Unternehmensrisikos Kein Zugriff
5.4 Einbindung der Mitarbeitenden Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff
6.1 Analyse der Unternehmenskultur Kein Zugriff
6.2 Analyse von Kernkompetenzen Kein Zugriff
6.3 Analyse der Wertschöpfungskette Kein Zugriff
6.4 Megatrend-Analyse Kein Zugriff
6.5 PESTLE-Analyse Kein Zugriff
6.6 Five Forces nach Porter Kein Zugriff
6.7 7-S-Modell von McKinsey Kein Zugriff
6.8 Digitalisierung Kein Zugriff
6.9 Datenschutz (DSGVO) Kein Zugriff
6.10 Marktfeldstrategien nach Treacy und Wiersema Kein Zugriff
6.11 Szenariotechnik Kein Zugriff
6.12 Trendmanagement Kein Zugriff
6.13 Spieltheorie Kein Zugriff
6.14 Hoshin Kanri – the Toyota Way Kein Zugriff
6.15 Aktuelle Strategiebewertung Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff
7.1.1 Arbeiten mit Hypothesen Kein Zugriff
7.1.2 Deduktive vs. induktive Argumentation Kein Zugriff
7.1.3 Wesentliche strategische Fragen Kein Zugriff
7.1.4 Unternehmensstrategie Kein Zugriff
7.1.5 Geschäftsstrategie Kein Zugriff
7.1.6 Generische Strategien Kein Zugriff
7.1.7 Disruption-Failure-Framework Kein Zugriff
7.2.1 Erstellung eines Business Models Kein Zugriff
7.2.2 Business-Model-Portfolio-Framework ›The invincible company‹ Kein Zugriff
7.2.3 Business-Model-Design als strategische Variable Kein Zugriff
7.2.4 Wertschöpfungsketten auseinanderbrechen Kein Zugriff
7.2.5 Fokus auf Digitalisierung Kein Zugriff
7.2.6 Talentmanagement Kein Zugriff
7.3 Interview mit Jørgen Lindegaard Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff
8.1 Kaskadieren und ausrichten Kein Zugriff
8.2 Ausführung mit Balanced Scorecard Kein Zugriff
8.3 Ausrichtung von Modellen auf die Arbeitsweise Kein Zugriff
8.4 Leadership und Strategie Kein Zugriff
8.5 Drei-Boxen-Ansatz Kein Zugriff
8.6 Management by Objectives Kein Zugriff
8.7 Strategielandkarte Kein Zugriff
8.8 Strategiefokussiertes Unternehmen Kein Zugriff
8.9 Interview mit Jeff Gravenhorst Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff
9.1 Aufgaben strategischer Leistungsmessung Kein Zugriff
9.2 Grundlagen der strategischen Leistungsmessung Kein Zugriff
9.3 Balanced Scorecard als Instrument zur Evaluation Kein Zugriff
9.4 Strategische Kontrolle im Rahmen agiler und funktionsübergreifender autonomer Teams Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff
10 Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 183 - 186
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 187 - 191
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 192 - 192
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