Workbook Strategisches Management

Alcay Kamis; Henrik Tribler

doi:10.34156/9783791053912

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5389-9
ISBN-Online: 978-3-7910-5391-2
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 192
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1 Einleitung No access Pages 9 - 12
1. 2.1 Normatives Management No access
2. 2.2 Strategisches Management No access
3. 2.3 Operatives Management No access
4. 2.4 Rekursion der Systemebenen No access
5. Literaturverzeichnis No access
1. 1. 3.1.1 PESTLE-Framework No access
  2. 3.1.2 Gartner-Hype-Zyklus für Zukunftstechnologien No access
  3. 3.1.3 Porters fünf Kräfte No access
  4. 3.1.4 Interne Veränderungsantriebe No access
2. 3.2 Typologie der Veränderung No access
3. 1. 3.3.1 Framework zum Changemanagement – Kotters Acht-Stufen-Modell No access
  2. 3.3.2 Eine Organisation besteht aus Individuen No access
  3. 3.3.3 Ausgewählte Veränderungsmanagement-Tools und ihre Anwendung No access
4. 3.4 Interview mit Thomas Zinnöcker No access
5. Literaturverzeichnis No access
1. 4.1 Planung strategischer Ziele No access
2. 4.2 Werte und Tugenden als Steuerungsgrößen in Unternehmen No access
3. 4.3 Unternehmensstrategien versus Geschäftsfeldstrategien No access
4. 4.4 Strategische Erfolgsfaktoren des Unternehmens No access
5. 4.5 Strategisches Verhalten auf allen Führungsebenen No access
6. 4.6 Organisationsstrukturen und -prozesse No access
7. 4.7 Grundhaltungen und Annahmen in Unternehmen No access
8. 4.8 Verhaltensrelevante Aspekte No access
9. 4.9 Strategisches Kommunikationsverhalten im Unternehmen No access
10. 4.10 Anreizsysteme und Leistungserbringung No access
11. Literaturverzeichnis No access
1. 5.1 Das Erfordernis einer Strategie No access
2. 1. 5.2.1 Managementwechsel No access
  2. 5.2.2 Bereitschaft des Topmanagements No access
3. 1. 5.3.1 Risikoneigung No access
  2. 5.3.2 Geschäftsmodell Risiko als Bestandteil des Unternehmensrisikos No access
4. 5.4 Einbindung der Mitarbeitenden No access
5. Literaturverzeichnis No access
1. 6.1 Analyse der Unternehmenskultur No access
2. 6.2 Analyse von Kernkompetenzen No access
3. 6.3 Analyse der Wertschöpfungskette No access
4. 6.4 Megatrend-Analyse No access
5. 6.5 PESTLE-Analyse No access
6. 6.6 Five Forces nach Porter No access
7. 6.7 7-S-Modell von McKinsey No access
8. 6.8 Digitalisierung No access
9. 6.9 Datenschutz (DSGVO) No access
10. 6.10 Marktfeldstrategien nach Treacy und Wiersema No access
11. 6.11 Szenariotechnik No access
12. 6.12 Trendmanagement No access
13. 6.13 Spieltheorie No access
14. 6.14 Hoshin Kanri – the Toyota Way No access
15. 6.15 Aktuelle Strategiebewertung No access
16. Literaturverzeichnis No access
1. 1. 7.1.1 Arbeiten mit Hypothesen No access
  2. 7.1.2 Deduktive vs. induktive Argumentation No access
  3. 7.1.3 Wesentliche strategische Fragen No access
  4. 7.1.4 Unternehmensstrategie No access
  5. 7.1.5 Geschäftsstrategie No access
  6. 7.1.6 Generische Strategien No access
  7. 7.1.7 Disruption-Failure-Framework No access
2. 1. 7.2.1 Erstellung eines Business Models No access
  2. 7.2.2 Business-Model-Portfolio-Framework ›The invincible company‹ No access
  3. 7.2.3 Business-Model-Design als strategische Variable No access
  4. 7.2.4 Wertschöpfungsketten auseinanderbrechen No access
  5. 7.2.5 Fokus auf Digitalisierung No access
  6. 7.2.6 Talentmanagement No access
3. 7.3 Interview mit Jørgen Lindegaard No access
4. Literaturverzeichnis No access
1. 8.1 Kaskadieren und ausrichten No access
2. 8.2 Ausführung mit Balanced Scorecard No access
3. 8.3 Ausrichtung von Modellen auf die Arbeitsweise No access
4. 8.4 Leadership und Strategie No access
5. 8.5 Drei-Boxen-Ansatz No access
6. 8.6 Management by Objectives No access
7. 8.7 Strategielandkarte No access
8. 8.8 Strategiefokussiertes Unternehmen No access
9. 8.9 Interview mit Jeff Gravenhorst No access
10. Literaturverzeichnis No access
1. 9.1 Aufgaben strategischer Leistungsmessung No access
2. 9.2 Grundlagen der strategischen Leistungsmessung No access
3. 9.3 Balanced Scorecard als Instrument zur Evaluation No access
4. 9.4 Strategische Kontrolle im Rahmen agiler und funktionsübergreifender autonomer Teams No access
5. Literaturverzeichnis No access
10 Zusammenfassung No access Pages 183 - 186
Stichwortverzeichnis No access Pages 187 - 191
Die Autoren No access Pages 192 - 192