Resilienz in der Unternehmensführung

Karsten Drath

doi:10.34157/9783648166444

Zusammenfassung

Wenn Sie die Stärkung der Resilienz in den Fokus Ihrer Führung nehmen, können Sie Ihre eigene Widerstandsfähigkeit und Ausgeglichenheit sowie die Ihrer Mitarbeiter:innen fördern und das subjektive Stressempfinden so vermindern. Basierend auf der Analyse langfristig erfolgreicher Unternehmen sowie aktuellen Erkenntnissen verschiedener Forschungsgebiete stellt der Autor Resilienz-Konzepte vor, die speziell für Führungskräfte relevant sind. So begegnen Sie Veränderungen und Unsicherheit konstruktiv, reduzieren den Druck auf sich und Ihr Team, bleiben auch in Krisen handlungsfähig und erzielen nachhaltig bessere Ergebnisse für sich und Ihr Unternehmen. Inhalte: - Resilienz: wirksamer Schutz vor Überlastung, übermäßigem Erfolgsdruck und Burnout - Bewusste Disziplin: Mitarbeiter:innen fördern und fordern - ohne zu überfordern - Insights: Was lässt sich von erfolgreichen Unternehmen lernen - Mit neuem Kapitel zum Thema "Denkfallen" - Inklusive Arbeitshilfen online: Arbeitsblätter, Aktionspläne, Fragebögen, Hintergründe u.v.m.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-16642-0
ISBN-Online: 978-3-648-16644-4
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 499
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 28
Die Flutkatastrophe im Ahrtal – Geleitwort von Dennis Brandt Kein Zugriff Seiten 29 - 34
1. 1.1 Research is »Me-Search« Kein Zugriff
2. 1.2 Resilienzforschung Kein Zugriff
3. 1.3 Missverständnisse, Mythen und Märchen Kein Zugriff
4. 1.4 Die Bedeutung von Sinn Kein Zugriff
5. 1.5 Werte geben Sinn Kein Zugriff
6. 1.6 Die Haltung macht den Unterschied Kein Zugriff
1. 2.1 Manager unter Druck Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Psychisch krank? Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Auswirkungen auf die Unternehmen Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Karriere Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Geld Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Partnerschaft Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Familie Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Freunde Kein Zugriff
  6. 2.3.6 Soziales Engagement Kein Zugriff
  7. 2.3.7 Persönliches Wachstum Kein Zugriff
  8. 2.3.8 Gesundheit Kein Zugriff
  9. 2.3.9 Körper Kein Zugriff
  10. 2.3.10 Gemüt Kein Zugriff
  11. 2.3.11 Höhere Macht Kein Zugriff
  12. 2.3.12 Sinn Kein Zugriff
4. 2.4 Resilient oder tough? Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Narzissten Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Idealisten Kein Zugriff
6. 1. 2.6.1 Emotionen im Business Kein Zugriff
  2. 2.6.2 Achtung, Denkfalle! Kein Zugriff
  3. 2.6.3 Warum entgleisen Manager? Kein Zugriff
  4. 1. 2.6.4.1 Übermäßige Arroganz Kein Zugriff
    2. 2.6.4.2 Übermäßiger Hang zur Dramatik Kein Zugriff
    3. 2.6.4.3 Übermäßige Sprunghaftigkeit Kein Zugriff
    4. 2.6.4.4 Übermäßige Vorsicht Kein Zugriff
    5. 2.6.4.5 Übermäßiges Misstrauen Kein Zugriff
    6. 2.6.4.6 Übermäßige Distanziertheit Kein Zugriff
    7. 2.6.4.7 Übermäßige Akzeptanz von Risiken Kein Zugriff
    8. 2.6.4.8 Übermäßige Exzentrik Kein Zugriff
    9. 2.6.4.9 Übermäßiger Hang zu passiv-aggressivem Verhalten Kein Zugriff
    10. 2.6.4.10 Übermäßiger Perfektionismus Kein Zugriff
    11. 2.6.4.11 Übermäßige Tendenz gefallen zu wollen Kein Zugriff
    12. 2.6.4.12 Welche Eigenschaften treffen auf Sie zu? Kein Zugriff
  5. 2.6.5 Derailer und Resilienz Kein Zugriff
  6. 2.6.6 Derailer und Persönlichkeitsstörungen Kein Zugriff
7. 1. 2.7.1 Was ist Psychopathie? Kein Zugriff
  2. 2.7.2 Ursachen und Symptome von Persönlichkeitsstörungen Kein Zugriff
  3. 2.7.3 Empfindsam, resilient, psychopathisch Kein Zugriff
  4. 1. 2.7.4.1 Steve Jobs und das Reality Distortion Field Kein Zugriff
    2. 2.7.4.2 Larry Ellison und Gott Kein Zugriff
    3. 2.7.4.3 Richard Fuld und die Finanzkrise Kein Zugriff
    4. 2.7.4.4 Didier Lombard und die »Selbstmord-Mode« Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Resilienzfördernde Führung macht erfolgreich Kein Zugriff
  2. 1. 3.1.2.1 Erfolgreiche Chefs managen Polaritäten Kein Zugriff
    2. 3.1.2.2 Sind erfolgreiche Chefs resiliente Chefs? Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Starr oder flexibel? Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Sense of Coherence Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Die Kinder von Kauai Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Das Sphären-Modell: Herleitung und Abgrenzung Kein Zugriff
  2. 1. 3.3.2.1 Was hat Persönlichkeit mit Resilienz zu tun? Kein Zugriff
    2. 3.3.2.2 Exkurs: Persönlichkeitspsychologie Kein Zugriff
    3. 3.3.2.3 Die Big Five-Persönlichkeitsfaktoren Kein Zugriff
    4. 3.3.2.4 Big Five und Resilienz Kein Zugriff
    5. 3.3.2.5 Reiss Motivation Profile Kein Zugriff
    6. 3.3.2.6 Resilience Factor Inventory Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.3.1 Unsere Vergangenheit prägt unsere Zukunft Kein Zugriff
    2. 3.3.3.2 Wie funktioniert das Gedächtnis? Kein Zugriff
  4. 1. 3.3.4.1 Selbstverantwortung Kein Zugriff
    2. 3.3.4.2 Disziplin und Impulskontrolle Kein Zugriff
    3. 3.3.4.3 Innere Führung Kein Zugriff
    4. 3.3.4.4 Realistischer Optimismus Kein Zugriff
    5. 3.3.4.5 Gesunde Distanz Kein Zugriff
  5. 1. 3.3.5.1 Freude am Lernen Kein Zugriff
    2. 3.3.5.2 Mentale Agilität und Growth Mindset Kein Zugriff
    3. 3.3.5.3 Das Prinzip der mentalen Agilität Kein Zugriff
    4. 3.3.5.4 Gute Entscheidungen treffen Kein Zugriff
    5. 3.3.5.5 Geistige Wendigkeit trainieren Kein Zugriff
    6. 3.3.5.6 Neuroplastizität Kein Zugriff
  6. 1. 3.3.6.1 Wurzeln Kein Zugriff
    2. 3.3.6.2 Flügel Kein Zugriff
  7. 1. 3.3.7.1 Achtsamkeit Kein Zugriff
    2. 3.3.7.2 Buddhismus »light« Kein Zugriff
    3. 3.3.7.3 Somatische Marker Kein Zugriff
  8. 1. 3.3.8.1 Was ist Authentizität? Kein Zugriff
    2. 3.3.8.2 Critical Leader Relationships Kein Zugriff
  9. 1. 3.3.9.1 Sinn kommt von suchen Kein Zugriff
    2. 3.3.9.2 Die Bausteine von Sinn Kein Zugriff
    3. 3.3.9.3 Werte als kleinere Einheit von Sinn Kein Zugriff
  10. 1. 3.3.10.1 Persönlichkeit Kein Zugriff
    2. 3.3.10.2 Biografie Kein Zugriff
    3. 3.3.10.3 Haltung Kein Zugriff
    4. 3.3.10.4 Mentale Agilität Kein Zugriff
    5. 3.3.10.5 Energie-Management Kein Zugriff
    6. 3.3.10.6 Hirn-Körper-Achse Kein Zugriff
    7. 3.3.10.7 Beziehung/Authentizität Kein Zugriff
    8. 3.3.10.8 Sinn Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Die Bedeutung von Arbeit für unser Leben Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Was beeinflusst das Resilienzfeld in Unternehmen? Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Executive Teams und das Resilienzfeld Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Eng verwandt: Organisationale Energie Kein Zugriff
  5. 3.4.5 Commitment Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Herleitung der Ebenen Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Zusammensetzung Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Lernfähigkeit Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Vertrauen und Unterstützung Kein Zugriff
  5. 3.5.5 Konfliktfähigkeit Kein Zugriff
  6. 3.5.6 Accountability Kein Zugriff
  7. 3.5.7 Sinn und Identität Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Das Gehirn ist einzigartig und veränderbar Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Das Gehirn strebt nach Wohlbefinden und Schmerzvermeidung Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Im Gehirn dirigiert das Unbewusste das Bewusste Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Das Gehirn strebt nach Stimmigkeit Kein Zugriff
  5. 4.1.5 Das Gehirn trennt nicht zwischen Fakten und Emotionen Kein Zugriff
  6. 4.1.6 Aufbau und Entstehung der wesentlichen Bestandteile des Gehirns Kein Zugriff
2. 1. 1. 4.2.1.1 Das »klassische« Stress-System Kein Zugriff
    2. 4.2.1.2 Das »diffuse« Stress-System Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Stress und dessen Auswirkung auf Resilienz Kein Zugriff
  3. 1. 4.2.3.1 Effort-Reward-Modell (nach Siegrist) Kein Zugriff
    2. 4.2.3.2 Transaktionales Stress-Modell (nach Lazarus) Kein Zugriff
  4. 1. 4.2.4.1 Stressfaktoren des Resilienzfeldes Kein Zugriff
    2. 4.2.4.2 Messung des individuellen Stresslevels Kein Zugriff
    3. 4.2.4.3 Stress und Speichel bzw. Urin Kein Zugriff
    4. 4.2.4.4 Stress und Blut Kein Zugriff
    5. 4.2.4.5 Stress und Puls Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Zugehörigkeit & Verbundenheit Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Wachstum & Entwicklung Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Selbstwert & Status Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Orientierung & Kontrolle Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Autonomie & Selbstwirksamkeit Kein Zugriff
  6. 4.3.6 Fairness & Angemessenheit Kein Zugriff
  7. 4.3.7 Kongruenz der Grundbedürfnisse Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Wohlbefinden & Schmerzvermeidung Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Zugehörigkeit & Verbundenheit Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Wachstum & Entwicklung Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Selbstwert & Status Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Orientierung & Kontrolle Kein Zugriff
  6. 5.1.6 Autonomie & Selbstwirksamkeit Kein Zugriff
  7. 5.1.7 Fairness & Angemessenheit Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Funktionsweise des menschlichen Immunsystems Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.2.1 Langanhaltender Disstress macht krank Kein Zugriff
    2. 5.2.2.2 Vorübergehender Eustress ist gesund Kein Zugriff
    3. 5.2.2.3 Auf den Lebenswandel kommt es an Kein Zugriff
    4. 5.2.2.4 Placeboeffekt: Wenn der Glaube Berge versetzt Kein Zugriff
  3. 1. 5.2.3.1 Persönlichkeit Kein Zugriff
    2. 5.2.3.2 Biografie Kein Zugriff
    3. 5.2.3.3 Innere Haltung Kein Zugriff
    4. 5.2.3.4 Ressourcen Kein Zugriff
    5. 5.2.3.5 Hirn-Körper-Achse Kein Zugriff
    6. 5.2.3.6 Vertrauensvolle, authentische Beziehungen Kein Zugriff
    7. 5.2.3.7 Sinn Kein Zugriff
3. 1. 1. 5.3.1.1 Identifizierte Gen-Komplexe Kein Zugriff
  2. 1. 5.3.2.1 Wie der »zweite Code« funktioniert Kein Zugriff
    2. 5.3.2.2 Die Erkenntnisse der Epigenetik Kein Zugriff
    3. 5.3.2.3 Können epigenetische Marker vererbt werden? Kein Zugriff
1. 6.1 Schutzfaktoren und Risikofaktoren Kein Zugriff
2. 1. 1. 6.2.1.1 Die prägende Rolle des Kapitalmarkts Kein Zugriff
    2. 6.2.1.2 Die antreibende Rolle der Technologie Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Unsicherheit Kein Zugriff
  3. 1. 6.2.3.1 Exkurs: Komplexitätsmanagement Kein Zugriff
    2. 6.2.3.2 Kopf und Bauch Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Ambiguität Kein Zugriff
3. 1. 1. 6.3.1.1 Beschleunigungsfalle Kein Zugriff
    2. 6.3.1.2 Unternehmenskorrosion Kein Zugriff
    3. 6.3.1.3 Resignative Lähmung Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Dysfunktionale Führung Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Schlechtes Klima Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Überzogene Erwartungen Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Die Macht der Glaubenssätze Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Das Phänomen »Insecure Overachiever« Kein Zugriff
  4. 6.4.4 Identifikation oder Verschmelzung? Kein Zugriff
  5. 6.4.5 Manager als Opfer Kein Zugriff
5. 1. 6.5.1 Von Neurasthenie zu Burn-out Kein Zugriff
  2. 6.5.2 Streit um Zahlen Kein Zugriff
  3. 6.5.3 Doping für die Arbeit Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Die Ergebnisse des CSF-Programms Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Kritische Stimmen Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Gleiches Ziel, unterschiedliche Gründe Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Seelisches Krafttraining Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Arbeit auf verschiedenen Ebenen Kein Zugriff
  4. 1. 7.2.4.1 Big Five Persönlichkeitsfaktoren Kein Zugriff
    2. 7.2.4.2 Resilience Factor Inventory Kein Zugriff
    3. 7.2.4.3 SWOT-Analyse der Persönlichkeit Kein Zugriff
  5. 1. 7.2.5.1 Die eigene Geschichte erzählen Kein Zugriff
    2. 7.2.5.2 Entwicklungsaufgaben erkennen Kein Zugriff
    3. 7.2.5.3 Glaubenssätze transformieren Kein Zugriff
  6. 1. 7.2.6.1 Selbstverantwortung stärken Kein Zugriff
    2. 7.2.6.2 Disziplin & Impulskontrolle üben Kein Zugriff
    3. 7.2.6.3 Innere Führung übernehmen Kein Zugriff
    4. 7.2.6.4 Realistischen Optimismus praktizieren Kein Zugriff
    5. 7.2.6.5 Gesunde Distanz einnehmen Kein Zugriff
    6. 7.2.6.6 Dankbarkeit praktizieren Kein Zugriff
  7. 1. 7.2.7.1 Auf gute Ressourcenlage achten Kein Zugriff
    2. 7.2.7.2 Die inneren Gespräche wahrnehmen Kein Zugriff
    3. 7.2.7.3 Fixed oder Growth Mindset Kein Zugriff
    4. 7.2.7.4 Sich in Pragmatismus üben Kein Zugriff
    5. 7.2.7.5 Externe Bewertungen durch interne ersetzen Kein Zugriff
    6. 7.2.7.6 Abläufe variieren Kein Zugriff
    7. 7.2.7.7 Herausforderungen suchen statt vermeiden Kein Zugriff
    8. 7.2.7.8 Neuen Menschen begegnen Kein Zugriff
    9. 7.2.7.9 Kreativität leben, Neues ausprobieren Kein Zugriff
    10. 7.2.7.10 Dem eigenen Schamgefühl begegnen Kein Zugriff
    11. 7.2.7.11 Über sich selbst lachen Kein Zugriff
    12. 7.2.7.12 Der Weg ist das Ziel Kein Zugriff
  8. 1. 7.2.8.1 Unterschiedliche Arten von Ressourcen Kein Zugriff
    2. 7.2.8.2 Tools Kein Zugriff
    3. 7.2.8.3 Aktionsplan Kein Zugriff
  9. 1. 7.2.9.1 Einstellung zum Körper überprüfen Kein Zugriff
    2. 7.2.9.2 Feedback vom Körper einholen Kein Zugriff
    3. 7.2.9.3 Achtsamkeit üben Kein Zugriff
  10. 1. 7.2.10.1 Critical Leader Relationships Kein Zugriff
    2. 7.2.10.2 Bestandsaufnahme und Aktionsplan Kein Zugriff
  11. 1. 7.2.11.1 Was Sterbende bedauern Kein Zugriff
    2. 7.2.11.2 Was gibt Ihnen Sinn? Kein Zugriff
    3. 7.2.11.3 Was sind Ihre Werte? Kein Zugriff
  12. 7.2.12 Leben Sie Ihre Werte? Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Resilienz ist wie ein Muskel Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Eingeübte Verhaltensmuster sind entscheidend Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Krisenfestigkeit stärken mit dem Executive FiRE Index Kein Zugriff
  4. 7.3.4 Der Aufbau des Instruments Kein Zugriff
  5. 7.3.5 Die Beschaffenheit der Krisenfestigkeit Kein Zugriff
  6. 7.3.6 Was genau macht krisenfest? Kein Zugriff
  7. 7.3.7 Resilienz ist nicht Härte Kein Zugriff
  8. 7.3.8 Denkfallen Kein Zugriff
  9. 7.3.9 Es gibt nichts Gutes, außer man tut es Kein Zugriff
4. 1. 1. 7.4.1.1 Die Phase »Awareness« Kein Zugriff
    2. 7.4.1.2 Die Phase »Plan« Kein Zugriff
    3. 7.4.1.3 Die Phase »Choicepoints« Kein Zugriff
    4. 7.4.1.4 Die Phase »Integration« Kein Zugriff
    5. 7.4.1.5 Die Phase »Results« Kein Zugriff
    6. 7.4.1.6 Die Ebenen »Micro« und »Macro« Kein Zugriff
  2. 7.4.2 Executive Resilience Kein Zugriff
  3. 7.4.3 Organizational Resilience Kein Zugriff
5. 1. 7.5.1 Resilienzfeld beeinflusst Leistung Kein Zugriff
  2. 7.5.2 Stellhebel auf verschiedenen Ebenen Kein Zugriff
  3. 1. 7.5.3.1 Kulturelle Analyse Kein Zugriff
    2. 7.5.3.2 Bewertung der kulturellen Passung Kein Zugriff
  4. 1. 7.5.4.1 Kulturelle Analyse Kein Zugriff
    2. 7.5.4.2 Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung Kein Zugriff
  5. 1. 7.5.5.1 Kulturelle Analyse Kein Zugriff
    2. 7.5.5.2 Team-Entwicklung Kein Zugriff
  6. 1. 7.5.6.1 Kulturelle Analyse Kein Zugriff
    2. 7.5.6.2 Entwicklung von Leitbildern Kein Zugriff
    3. 7.5.6.3 Pilotierung von Leitbildern Kein Zugriff
    4. 7.5.6.4 Rollout von Leitbildern Kein Zugriff
6. 1. 1. 7.6.1.1 Resilienzorientierte Führung = Gute Führung Kein Zugriff
    2. 7.6.1.2 Konzeptionelle Wurzeln Kein Zugriff
  2. 1. 7.6.2.1 Die Regeln der VUKA-Welt verstehen Kein Zugriff
    2. 7.6.2.2 Polaritäten erkennen und managen Kein Zugriff
    3. 7.6.2.3 Die innere Haltung optimieren Kein Zugriff
    4. 7.6.2.4 Resilienz und Resilienzfeld managen Kein Zugriff
  3. 1. 7.6.3.1 Grundregeln resilienzorientierter Führung Kein Zugriff
    2. 7.6.3.2 Neurobiologische Grundbedürfnisse Kein Zugriff
1. 8.1 Die Flut: eine Chronik der Ereignisse Kein Zugriff
2. 8.2 Eine Welle der Solidarität Kein Zugriff
3. 1. 8.3.1 Öffentliche Hand trifft Unternehmertum: Das Helfer-Shuttle Kein Zugriff
  2. 8.3.2 Pragmatiker packen an: Markus Wipperfürth und Wilhelm Hartmann Kein Zugriff
  3. 8.3.3 Graswurzel-Initiative: Die Dachzeltnomaden Kein Zugriff
4. 1. 8.4.1 Vertrauen gewinnen bedeutet, vor Ort zu sein Kein Zugriff
  2. 8.4.2 Helfen – Segen und Fluch Kein Zugriff
  3. 8.4.3 Schwierig: Von der Krise zur Normalität Kein Zugriff
  4. 8.4.4 Leadership Choices und die Cosmikk-Foundation Kein Zugriff
5. 1. 8.5.1 Was sagen die Betroffenen? Kein Zugriff
  2. 8.5.2 Die Wichtigkeit freiwilliger Helfer Kein Zugriff
  3. 8.5.3 Wie ist die Verfassung der Betroffenen? Kein Zugriff
  4. 8.5.4 Was hat geholfen, die Kraft zu finden, um weiterzumachen? Kein Zugriff
  5. 8.5.5 Welche Erkenntnisse hat die Flutkatastrophe für die Menschen gebracht? Kein Zugriff
  6. 8.5.6 Die Bedeutung von Therapie, Coaching und Co. Kein Zugriff
6. 1. 8.6.1 Ein Ort der Menschlichkeit Kein Zugriff
  2. 8.6.2 Resilienz als Überlebenskompetenz Kein Zugriff
  3. 8.6.3 Es geht nicht ohne die Zivilgesellschaft Kein Zugriff
  4. 8.6.4 Vernetzung, Kooperation und Digitalisierung Kein Zugriff
1. Kapitel 1: Resilienz – eine Annäherung Kein Zugriff
2. Kapitel 2: Woran Executives scheitern Kein Zugriff
3. Kapitel 3: Resilienz und Unternehmensführung Kein Zugriff
4. Kapitel 4: Neurobiologie, Wohlbefinden und Stress Kein Zugriff
5. Kapitel 5: Lebenswandel, Psyche und Gesundheit Kein Zugriff
6. Kapitel 6: Was gefährdet Resilienz? Kein Zugriff
7. Kapitel 7: Wie lässt sich Resilienz fördern? Kein Zugriff
8. Kapitel 8: Die Flut im Ahrtal und was sich daraus lernen lässt Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 491 - 495
Danksagung Kein Zugriff Seiten 496 - 496
Über den Autor Kein Zugriff Seiten 497 - 499

Resilienz in der Unternehmensführung

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