Resilienz in der Unternehmensführung

Karsten Drath

doi:10.34157/9783648166444

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-16642-0
ISBN-Online: 978-3-648-16644-4
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 499
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 28
Die Flutkatastrophe im Ahrtal – Geleitwort von Dennis Brandt No access Pages 29 - 34
1. 1.1 Research is »Me-Search« No access
2. 1.2 Resilienzforschung No access
3. 1.3 Missverständnisse, Mythen und Märchen No access
4. 1.4 Die Bedeutung von Sinn No access
5. 1.5 Werte geben Sinn No access
6. 1.6 Die Haltung macht den Unterschied No access
1. 2.1 Manager unter Druck No access
2. 1. 2.2.1 Psychisch krank? No access
  2. 2.2.2 Auswirkungen auf die Unternehmen No access
3. 1. 2.3.1 Karriere No access
  2. 2.3.2 Geld No access
  3. 2.3.3 Partnerschaft No access
  4. 2.3.4 Familie No access
  5. 2.3.5 Freunde No access
  6. 2.3.6 Soziales Engagement No access
  7. 2.3.7 Persönliches Wachstum No access
  8. 2.3.8 Gesundheit No access
  9. 2.3.9 Körper No access
  10. 2.3.10 Gemüt No access
  11. 2.3.11 Höhere Macht No access
  12. 2.3.12 Sinn No access
4. 2.4 Resilient oder tough? No access
5. 1. 2.5.1 Narzissten No access
  2. 2.5.2 Idealisten No access
6. 1. 2.6.1 Emotionen im Business No access
  2. 2.6.2 Achtung, Denkfalle! No access
  3. 2.6.3 Warum entgleisen Manager? No access
  4. 1. 2.6.4.1 Übermäßige Arroganz No access
    2. 2.6.4.2 Übermäßiger Hang zur Dramatik No access
    3. 2.6.4.3 Übermäßige Sprunghaftigkeit No access
    4. 2.6.4.4 Übermäßige Vorsicht No access
    5. 2.6.4.5 Übermäßiges Misstrauen No access
    6. 2.6.4.6 Übermäßige Distanziertheit No access
    7. 2.6.4.7 Übermäßige Akzeptanz von Risiken No access
    8. 2.6.4.8 Übermäßige Exzentrik No access
    9. 2.6.4.9 Übermäßiger Hang zu passiv-aggressivem Verhalten No access
    10. 2.6.4.10 Übermäßiger Perfektionismus No access
    11. 2.6.4.11 Übermäßige Tendenz gefallen zu wollen No access
    12. 2.6.4.12 Welche Eigenschaften treffen auf Sie zu? No access
  5. 2.6.5 Derailer und Resilienz No access
  6. 2.6.6 Derailer und Persönlichkeitsstörungen No access
7. 1. 2.7.1 Was ist Psychopathie? No access
  2. 2.7.2 Ursachen und Symptome von Persönlichkeitsstörungen No access
  3. 2.7.3 Empfindsam, resilient, psychopathisch No access
  4. 1. 2.7.4.1 Steve Jobs und das Reality Distortion Field No access
    2. 2.7.4.2 Larry Ellison und Gott No access
    3. 2.7.4.3 Richard Fuld und die Finanzkrise No access
    4. 2.7.4.4 Didier Lombard und die »Selbstmord-Mode« No access
1. 1. 3.1.1 Resilienzfördernde Führung macht erfolgreich No access
  2. 1. 3.1.2.1 Erfolgreiche Chefs managen Polaritäten No access
    2. 3.1.2.2 Sind erfolgreiche Chefs resiliente Chefs? No access
2. 1. 3.2.1 Starr oder flexibel? No access
  2. 3.2.2 Sense of Coherence No access
  3. 3.2.3 Die Kinder von Kauai No access
3. 1. 3.3.1 Das Sphären-Modell: Herleitung und Abgrenzung No access
  2. 1. 3.3.2.1 Was hat Persönlichkeit mit Resilienz zu tun? No access
    2. 3.3.2.2 Exkurs: Persönlichkeitspsychologie No access
    3. 3.3.2.3 Die Big Five-Persönlichkeitsfaktoren No access
    4. 3.3.2.4 Big Five und Resilienz No access
    5. 3.3.2.5 Reiss Motivation Profile No access
    6. 3.3.2.6 Resilience Factor Inventory No access
  3. 1. 3.3.3.1 Unsere Vergangenheit prägt unsere Zukunft No access
    2. 3.3.3.2 Wie funktioniert das Gedächtnis? No access
  4. 1. 3.3.4.1 Selbstverantwortung No access
    2. 3.3.4.2 Disziplin und Impulskontrolle No access
    3. 3.3.4.3 Innere Führung No access
    4. 3.3.4.4 Realistischer Optimismus No access
    5. 3.3.4.5 Gesunde Distanz No access
  5. 1. 3.3.5.1 Freude am Lernen No access
    2. 3.3.5.2 Mentale Agilität und Growth Mindset No access
    3. 3.3.5.3 Das Prinzip der mentalen Agilität No access
    4. 3.3.5.4 Gute Entscheidungen treffen No access
    5. 3.3.5.5 Geistige Wendigkeit trainieren No access
    6. 3.3.5.6 Neuroplastizität No access
  6. 1. 3.3.6.1 Wurzeln No access
    2. 3.3.6.2 Flügel No access
  7. 1. 3.3.7.1 Achtsamkeit No access
    2. 3.3.7.2 Buddhismus »light« No access
    3. 3.3.7.3 Somatische Marker No access
  8. 1. 3.3.8.1 Was ist Authentizität? No access
    2. 3.3.8.2 Critical Leader Relationships No access
  9. 1. 3.3.9.1 Sinn kommt von suchen No access
    2. 3.3.9.2 Die Bausteine von Sinn No access
    3. 3.3.9.3 Werte als kleinere Einheit von Sinn No access
  10. 1. 3.3.10.1 Persönlichkeit No access
    2. 3.3.10.2 Biografie No access
    3. 3.3.10.3 Haltung No access
    4. 3.3.10.4 Mentale Agilität No access
    5. 3.3.10.5 Energie-Management No access
    6. 3.3.10.6 Hirn-Körper-Achse No access
    7. 3.3.10.7 Beziehung/Authentizität No access
    8. 3.3.10.8 Sinn No access
4. 1. 3.4.1 Die Bedeutung von Arbeit für unser Leben No access
  2. 3.4.2 Was beeinflusst das Resilienzfeld in Unternehmen? No access
  3. 3.4.3 Executive Teams und das Resilienzfeld No access
  4. 3.4.4 Eng verwandt: Organisationale Energie No access
  5. 3.4.5 Commitment No access
5. 1. 3.5.1 Herleitung der Ebenen No access
  2. 3.5.2 Zusammensetzung No access
  3. 3.5.3 Lernfähigkeit No access
  4. 3.5.4 Vertrauen und Unterstützung No access
  5. 3.5.5 Konfliktfähigkeit No access
  6. 3.5.6 Accountability No access
  7. 3.5.7 Sinn und Identität No access
1. 1. 4.1.1 Das Gehirn ist einzigartig und veränderbar No access
  2. 4.1.2 Das Gehirn strebt nach Wohlbefinden und Schmerzvermeidung No access
  3. 4.1.3 Im Gehirn dirigiert das Unbewusste das Bewusste No access
  4. 4.1.4 Das Gehirn strebt nach Stimmigkeit No access
  5. 4.1.5 Das Gehirn trennt nicht zwischen Fakten und Emotionen No access
  6. 4.1.6 Aufbau und Entstehung der wesentlichen Bestandteile des Gehirns No access
2. 1. 1. 4.2.1.1 Das »klassische« Stress-System No access
    2. 4.2.1.2 Das »diffuse« Stress-System No access
  2. 4.2.2 Stress und dessen Auswirkung auf Resilienz No access
  3. 1. 4.2.3.1 Effort-Reward-Modell (nach Siegrist) No access
    2. 4.2.3.2 Transaktionales Stress-Modell (nach Lazarus) No access
  4. 1. 4.2.4.1 Stressfaktoren des Resilienzfeldes No access
    2. 4.2.4.2 Messung des individuellen Stresslevels No access
    3. 4.2.4.3 Stress und Speichel bzw. Urin No access
    4. 4.2.4.4 Stress und Blut No access
    5. 4.2.4.5 Stress und Puls No access
3. 1. 4.3.1 Zugehörigkeit & Verbundenheit No access
  2. 4.3.2 Wachstum & Entwicklung No access
  3. 4.3.3 Selbstwert & Status No access
  4. 4.3.4 Orientierung & Kontrolle No access
  5. 4.3.5 Autonomie & Selbstwirksamkeit No access
  6. 4.3.6 Fairness & Angemessenheit No access
  7. 4.3.7 Kongruenz der Grundbedürfnisse No access
1. 1. 5.1.1 Wohlbefinden & Schmerzvermeidung No access
  2. 5.1.2 Zugehörigkeit & Verbundenheit No access
  3. 5.1.3 Wachstum & Entwicklung No access
  4. 5.1.4 Selbstwert & Status No access
  5. 5.1.5 Orientierung & Kontrolle No access
  6. 5.1.6 Autonomie & Selbstwirksamkeit No access
  7. 5.1.7 Fairness & Angemessenheit No access
2. 1. 5.2.1 Funktionsweise des menschlichen Immunsystems No access
  2. 1. 5.2.2.1 Langanhaltender Disstress macht krank No access
    2. 5.2.2.2 Vorübergehender Eustress ist gesund No access
    3. 5.2.2.3 Auf den Lebenswandel kommt es an No access
    4. 5.2.2.4 Placeboeffekt: Wenn der Glaube Berge versetzt No access
  3. 1. 5.2.3.1 Persönlichkeit No access
    2. 5.2.3.2 Biografie No access
    3. 5.2.3.3 Innere Haltung No access
    4. 5.2.3.4 Ressourcen No access
    5. 5.2.3.5 Hirn-Körper-Achse No access
    6. 5.2.3.6 Vertrauensvolle, authentische Beziehungen No access
    7. 5.2.3.7 Sinn No access
3. 1. 1. 5.3.1.1 Identifizierte Gen-Komplexe No access
  2. 1. 5.3.2.1 Wie der »zweite Code« funktioniert No access
    2. 5.3.2.2 Die Erkenntnisse der Epigenetik No access
    3. 5.3.2.3 Können epigenetische Marker vererbt werden? No access
1. 6.1 Schutzfaktoren und Risikofaktoren No access
2. 1. 1. 6.2.1.1 Die prägende Rolle des Kapitalmarkts No access
    2. 6.2.1.2 Die antreibende Rolle der Technologie No access
  2. 6.2.2 Unsicherheit No access
  3. 1. 6.2.3.1 Exkurs: Komplexitätsmanagement No access
    2. 6.2.3.2 Kopf und Bauch No access
  4. 6.2.4 Ambiguität No access
3. 1. 1. 6.3.1.1 Beschleunigungsfalle No access
    2. 6.3.1.2 Unternehmenskorrosion No access
    3. 6.3.1.3 Resignative Lähmung No access
  2. 6.3.2 Dysfunktionale Führung No access
  3. 6.3.3 Schlechtes Klima No access
4. 1. 6.4.1 Überzogene Erwartungen No access
  2. 6.4.2 Die Macht der Glaubenssätze No access
  3. 6.4.3 Das Phänomen »Insecure Overachiever« No access
  4. 6.4.4 Identifikation oder Verschmelzung? No access
  5. 6.4.5 Manager als Opfer No access
5. 1. 6.5.1 Von Neurasthenie zu Burn-out No access
  2. 6.5.2 Streit um Zahlen No access
  3. 6.5.3 Doping für die Arbeit No access
1. 1. 7.1.1 Die Ergebnisse des CSF-Programms No access
  2. 7.1.2 Kritische Stimmen No access
2. 1. 7.2.1 Gleiches Ziel, unterschiedliche Gründe No access
  2. 7.2.2 Seelisches Krafttraining No access
  3. 7.2.3 Arbeit auf verschiedenen Ebenen No access
  4. 1. 7.2.4.1 Big Five Persönlichkeitsfaktoren No access
    2. 7.2.4.2 Resilience Factor Inventory No access
    3. 7.2.4.3 SWOT-Analyse der Persönlichkeit No access
  5. 1. 7.2.5.1 Die eigene Geschichte erzählen No access
    2. 7.2.5.2 Entwicklungsaufgaben erkennen No access
    3. 7.2.5.3 Glaubenssätze transformieren No access
  6. 1. 7.2.6.1 Selbstverantwortung stärken No access
    2. 7.2.6.2 Disziplin & Impulskontrolle üben No access
    3. 7.2.6.3 Innere Führung übernehmen No access
    4. 7.2.6.4 Realistischen Optimismus praktizieren No access
    5. 7.2.6.5 Gesunde Distanz einnehmen No access
    6. 7.2.6.6 Dankbarkeit praktizieren No access
  7. 1. 7.2.7.1 Auf gute Ressourcenlage achten No access
    2. 7.2.7.2 Die inneren Gespräche wahrnehmen No access
    3. 7.2.7.3 Fixed oder Growth Mindset No access
    4. 7.2.7.4 Sich in Pragmatismus üben No access
    5. 7.2.7.5 Externe Bewertungen durch interne ersetzen No access
    6. 7.2.7.6 Abläufe variieren No access
    7. 7.2.7.7 Herausforderungen suchen statt vermeiden No access
    8. 7.2.7.8 Neuen Menschen begegnen No access
    9. 7.2.7.9 Kreativität leben, Neues ausprobieren No access
    10. 7.2.7.10 Dem eigenen Schamgefühl begegnen No access
    11. 7.2.7.11 Über sich selbst lachen No access
    12. 7.2.7.12 Der Weg ist das Ziel No access
  8. 1. 7.2.8.1 Unterschiedliche Arten von Ressourcen No access
    2. 7.2.8.2 Tools No access
    3. 7.2.8.3 Aktionsplan No access
  9. 1. 7.2.9.1 Einstellung zum Körper überprüfen No access
    2. 7.2.9.2 Feedback vom Körper einholen No access
    3. 7.2.9.3 Achtsamkeit üben No access
  10. 1. 7.2.10.1 Critical Leader Relationships No access
    2. 7.2.10.2 Bestandsaufnahme und Aktionsplan No access
  11. 1. 7.2.11.1 Was Sterbende bedauern No access
    2. 7.2.11.2 Was gibt Ihnen Sinn? No access
    3. 7.2.11.3 Was sind Ihre Werte? No access
  12. 7.2.12 Leben Sie Ihre Werte? No access
3. 1. 7.3.1 Resilienz ist wie ein Muskel No access
  2. 7.3.2 Eingeübte Verhaltensmuster sind entscheidend No access
  3. 7.3.3 Krisenfestigkeit stärken mit dem Executive FiRE Index No access
  4. 7.3.4 Der Aufbau des Instruments No access
  5. 7.3.5 Die Beschaffenheit der Krisenfestigkeit No access
  6. 7.3.6 Was genau macht krisenfest? No access
  7. 7.3.7 Resilienz ist nicht Härte No access
  8. 7.3.8 Denkfallen No access
  9. 7.3.9 Es gibt nichts Gutes, außer man tut es No access
4. 1. 1. 7.4.1.1 Die Phase »Awareness« No access
    2. 7.4.1.2 Die Phase »Plan« No access
    3. 7.4.1.3 Die Phase »Choicepoints« No access
    4. 7.4.1.4 Die Phase »Integration« No access
    5. 7.4.1.5 Die Phase »Results« No access
    6. 7.4.1.6 Die Ebenen »Micro« und »Macro« No access
  2. 7.4.2 Executive Resilience No access
  3. 7.4.3 Organizational Resilience No access
5. 1. 7.5.1 Resilienzfeld beeinflusst Leistung No access
  2. 7.5.2 Stellhebel auf verschiedenen Ebenen No access
  3. 1. 7.5.3.1 Kulturelle Analyse No access
    2. 7.5.3.2 Bewertung der kulturellen Passung No access
  4. 1. 7.5.4.1 Kulturelle Analyse No access
    2. 7.5.4.2 Führungskräfte- und Mitarbeiterentwicklung No access
  5. 1. 7.5.5.1 Kulturelle Analyse No access
    2. 7.5.5.2 Team-Entwicklung No access
  6. 1. 7.5.6.1 Kulturelle Analyse No access
    2. 7.5.6.2 Entwicklung von Leitbildern No access
    3. 7.5.6.3 Pilotierung von Leitbildern No access
    4. 7.5.6.4 Rollout von Leitbildern No access
6. 1. 1. 7.6.1.1 Resilienzorientierte Führung = Gute Führung No access
    2. 7.6.1.2 Konzeptionelle Wurzeln No access
  2. 1. 7.6.2.1 Die Regeln der VUKA-Welt verstehen No access
    2. 7.6.2.2 Polaritäten erkennen und managen No access
    3. 7.6.2.3 Die innere Haltung optimieren No access
    4. 7.6.2.4 Resilienz und Resilienzfeld managen No access
  3. 1. 7.6.3.1 Grundregeln resilienzorientierter Führung No access
    2. 7.6.3.2 Neurobiologische Grundbedürfnisse No access
1. 8.1 Die Flut: eine Chronik der Ereignisse No access
2. 8.2 Eine Welle der Solidarität No access
3. 1. 8.3.1 Öffentliche Hand trifft Unternehmertum: Das Helfer-Shuttle No access
  2. 8.3.2 Pragmatiker packen an: Markus Wipperfürth und Wilhelm Hartmann No access
  3. 8.3.3 Graswurzel-Initiative: Die Dachzeltnomaden No access
4. 1. 8.4.1 Vertrauen gewinnen bedeutet, vor Ort zu sein No access
  2. 8.4.2 Helfen – Segen und Fluch No access
  3. 8.4.3 Schwierig: Von der Krise zur Normalität No access
  4. 8.4.4 Leadership Choices und die Cosmikk-Foundation No access
5. 1. 8.5.1 Was sagen die Betroffenen? No access
  2. 8.5.2 Die Wichtigkeit freiwilliger Helfer No access
  3. 8.5.3 Wie ist die Verfassung der Betroffenen? No access
  4. 8.5.4 Was hat geholfen, die Kraft zu finden, um weiterzumachen? No access
  5. 8.5.5 Welche Erkenntnisse hat die Flutkatastrophe für die Menschen gebracht? No access
  6. 8.5.6 Die Bedeutung von Therapie, Coaching und Co. No access
6. 1. 8.6.1 Ein Ort der Menschlichkeit No access
  2. 8.6.2 Resilienz als Überlebenskompetenz No access
  3. 8.6.3 Es geht nicht ohne die Zivilgesellschaft No access
  4. 8.6.4 Vernetzung, Kooperation und Digitalisierung No access
1. Kapitel 1: Resilienz – eine Annäherung No access
2. Kapitel 2: Woran Executives scheitern No access
3. Kapitel 3: Resilienz und Unternehmensführung No access
4. Kapitel 4: Neurobiologie, Wohlbefinden und Stress No access
5. Kapitel 5: Lebenswandel, Psyche und Gesundheit No access
6. Kapitel 6: Was gefährdet Resilienz? No access
7. Kapitel 7: Wie lässt sich Resilienz fördern? No access
8. Kapitel 8: Die Flut im Ahrtal und was sich daraus lernen lässt No access
Stichwortverzeichnis No access Pages 491 - 495
Danksagung No access Pages 496 - 496
Über den Autor No access Pages 497 - 499