Organisationsdesign

Reinhart Nagel

doi:10.34156/9783791036281

Zusammenfassung

Markttrends, Technik, Innovation - wie kann sich ein Unternehmen für Kommendes rüsten? Indem es eine wettbewerbsfähige Organisationsstruktur entwickelt, einführt und erfolgreich umsetzt.

Der Leitfaden zeigt Kernfragen und Grundlagen eines zeitgemäßen Organisationsdesigns. Vor allem zeigt er den Weg zum Ziel: Bestehendes kritisch analysieren und Strategisches klären.

Dazu kommen moderne Designs und Tools, beispielsweise:

zur Aufbau- und Prozessorganisation
zur internationalen Ausrichtung
fürs Wissensmanagement
für die Personalentwicklung
für die Führung
für die Kundenorientierung

In der Neuauflage: Auswirkungen von Digitalisierung und Industrie 4.0 auf das Organisationsdesign und Ergänzung weiterer alternativer Organisationsformen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3627-4
ISBN-Online: 978-3-7910-3628-1
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 376
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVI
1. 1. 1.1 Warum ist das Organisationsdesign heute in vielen Unternehmen ein Thema? Kein Zugriff
  2. 1.2 Organisationstheoretischer Hintergrund Kein Zugriff
  3. 1.3 Systemtheoretisches Organisationsverständnis Kein Zugriff
  4. 1.4 Grundzüge eines Organisationsdesigns Kein Zugriff
  5. 1.5 Zusammenfassendes Bild des Organisationsdesigns Kein Zugriff
2. 1. 1. 2.1.1 Was verstehen wir unter Strategieentwicklung? Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Muster der Strategieentwicklung Kein Zugriff
    3. 2.1.3 Der Prozess der Strategieentwicklung Kein Zugriff
    4. 2.1.4 Designkriterien zur Beurteilung unterschiedlicher Organisationsvarianten Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Die funktionale Organisationslogik Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Die Geschäftsfeldgliederung Kein Zugriff
    3. 2.2.3 Die Projektorganisation Kein Zugriff
    4. 2.2.4 Die Prozessorganisation Kein Zugriff
    5. 2.2.5 Die Matrixorganisation Kein Zugriff
    6. 2.2.6 Die Sekundärorganisation Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Führungsherausforderungen unterschiedlicher Organisationslogiken Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Führungsherausforderungen international tätiger Unternehmen Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Führung durch Anreizsysteme oder Selbstmotivation? Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Die vertikale Organisation stößt an ihre Grenzen Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Informelle Selbstabstimmung Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Organisatorische Selbstabstimmungsverfahren Kein Zugriff
    4. 2.4.4 Formen einer strukturellen horizontalen Abstimmung Kein Zugriff
    5. 2.4.5 Zusammenfassende Überlegungen zu einer horizontalen Organisation Kein Zugriff
  5. 1. 1. 2.5.2 Aufgabenfelder von Führung Kein Zugriff
  6. 1. 2.6.1 Merkmale einer Organisationskultur Kein Zugriff
    2. 2.6.2 Ebenen der Organisationskultur Kein Zugriff
    3. 2.6.3 Kulturtypologien Kein Zugriff
    4. 2.6.4 Wirkungen von Unternehmenskulturen Kein Zugriff
  7. 2.7 Ein Blick in die Organisationsdesign-Literatur Kein Zugriff
  8. 1. 2.8.1 John Kotters duale Organisation Kein Zugriff
    2. 2.8.2 Frederick Laloux’ evolutionäre Organisation Kein Zugriff
    3. 2.8.3 Holacracy Kein Zugriff
    4. 2.8.4 Silicon Valley Kein Zugriff
1. 1. 3.1 Die einzelnen Prozessschritte Kein Zugriff
  2. 3.2 Überblick und Anleitung zur Toolbox des Organisationsdesigns Kein Zugriff
2. 1. 4.1 Wie tickt das Geschäft des Unternehmens? Kein Zugriff
  2. 4.2 Definition der Designkriterien Kein Zugriff
  3. 4.3 Was sind die Grenzen und Rahmenbedingungen eines Organisationsumbaus? Kein Zugriff
  4. 4.4 Wie anpassungsfähig ist das Unternehmen? Kein Zugriff
  5. 4.5 Was ist der konkrete Anlass für den Organisationsumbau? Kein Zugriff
  6. 4.6 Wer soll am Prozess beteiligt werden? Kein Zugriff
3. 1. 5.1 Gesamthafte Organisationsanalysen Kein Zugriff
  2. 5.2 Analyse der lateralen Fähigkeiten einer Organisation Kein Zugriff
4. 1. 6.1 Alternative Ausprägungen der primären Gliederungslogik Kein Zugriff
  2. 6.2 Ausgestaltung zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung Kein Zugriff
  3. 6.3 Varianten einer kundenzentrierten Organisation Kein Zugriff
  4. 6.4 Das Organisationsdesign international tätiger Unternehmen Kein Zugriff
  5. 6.5 Archetypen regionaler Organisationsmodelle Kein Zugriff
  6. 1. 6.6.1 Grundsätzliche strategische Ausrichtungen des Organisationsdesigns Kein Zugriff
    2. 6.6.2 Ausprägungen der Organisationsstruktur Kein Zugriff
    3. 6.6.3 Formen horizontaler Abstimmungen Kein Zugriff
    4. 6.6.4 Aspekte der Steuerung Kein Zugriff
    5. 6.6.5 Alternative Informationssysteme Kein Zugriff
    6. 6.6.6 Alternative Formen der Organisationskultur und Führungspraxis Kein Zugriff
    7. 6.6.7 Anreizsysteme Kein Zugriff
    8. 6.6.8 Fazit Kein Zugriff
5. 7 Designentscheidungen treffen Kein Zugriff Seiten 311 - 328
6. 1. 8.1 Definition des strategischen Bezugsrahmens Kein Zugriff
  2. 8.2 Ausgestaltung der formalen Kernstruktur Kein Zugriff
  3. 8.3 Planung der horizontalen Verbindungen und der Kommunikationsstruktur Kein Zugriff
  4. 8.4 Adaptierung der Führungsstruktur und -systeme Kein Zugriff
  5. 8.5 Reifegrad der Geschäftsprozesse Kein Zugriff
  6. 8.6 Weiterentwicklung der organisationalen Fähigkeiten und Überprüfung des Talentmanagement-Systems Kein Zugriff
7. 1. 9.1 Der Veränderungscharakter eines Organisationsumbaus Kein Zugriff
  2. 9.2 Zum Wesen einer radikalen Transformation Kein Zugriff
  3. 9.3 Dramaturgie des Prozesses einer radikalen Transformation Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 365 - 370
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 371 - 374
Der Autor Kein Zugriff Seiten 375 - 376