Organisationsdesign

Reinhart Nagel

doi:10.34156/9783791036281

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3627-4
ISBN-Online: 978-3-7910-3628-1
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 376
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVI
1. 1. 1.1 Warum ist das Organisationsdesign heute in vielen Unternehmen ein Thema? No access
  2. 1.2 Organisationstheoretischer Hintergrund No access
  3. 1.3 Systemtheoretisches Organisationsverständnis No access
  4. 1.4 Grundzüge eines Organisationsdesigns No access
  5. 1.5 Zusammenfassendes Bild des Organisationsdesigns No access
2. 1. 1. 2.1.1 Was verstehen wir unter Strategieentwicklung? No access
    2. 2.1.2 Muster der Strategieentwicklung No access
    3. 2.1.3 Der Prozess der Strategieentwicklung No access
    4. 2.1.4 Designkriterien zur Beurteilung unterschiedlicher Organisationsvarianten No access
  2. 1. 2.2.1 Die funktionale Organisationslogik No access
    2. 2.2.2 Die Geschäftsfeldgliederung No access
    3. 2.2.3 Die Projektorganisation No access
    4. 2.2.4 Die Prozessorganisation No access
    5. 2.2.5 Die Matrixorganisation No access
    6. 2.2.6 Die Sekundärorganisation No access
  3. 1. 2.3.1 Führungsherausforderungen unterschiedlicher Organisationslogiken No access
    2. 2.3.2 Führungsherausforderungen international tätiger Unternehmen No access
    3. 2.3.3 Führung durch Anreizsysteme oder Selbstmotivation? No access
  4. 1. 2.4.1 Die vertikale Organisation stößt an ihre Grenzen No access
    2. 2.4.2 Informelle Selbstabstimmung No access
    3. 2.4.3 Organisatorische Selbstabstimmungsverfahren No access
    4. 2.4.4 Formen einer strukturellen horizontalen Abstimmung No access
    5. 2.4.5 Zusammenfassende Überlegungen zu einer horizontalen Organisation No access
  5. 1. 1. 2.5.2 Aufgabenfelder von Führung No access
  6. 1. 2.6.1 Merkmale einer Organisationskultur No access
    2. 2.6.2 Ebenen der Organisationskultur No access
    3. 2.6.3 Kulturtypologien No access
    4. 2.6.4 Wirkungen von Unternehmenskulturen No access
  7. 2.7 Ein Blick in die Organisationsdesign-Literatur No access
  8. 1. 2.8.1 John Kotters duale Organisation No access
    2. 2.8.2 Frederick Laloux’ evolutionäre Organisation No access
    3. 2.8.3 Holacracy No access
    4. 2.8.4 Silicon Valley No access
1. 1. 3.1 Die einzelnen Prozessschritte No access
  2. 3.2 Überblick und Anleitung zur Toolbox des Organisationsdesigns No access
2. 1. 4.1 Wie tickt das Geschäft des Unternehmens? No access
  2. 4.2 Definition der Designkriterien No access
  3. 4.3 Was sind die Grenzen und Rahmenbedingungen eines Organisationsumbaus? No access
  4. 4.4 Wie anpassungsfähig ist das Unternehmen? No access
  5. 4.5 Was ist der konkrete Anlass für den Organisationsumbau? No access
  6. 4.6 Wer soll am Prozess beteiligt werden? No access
3. 1. 5.1 Gesamthafte Organisationsanalysen No access
  2. 5.2 Analyse der lateralen Fähigkeiten einer Organisation No access
4. 1. 6.1 Alternative Ausprägungen der primären Gliederungslogik No access
  2. 6.2 Ausgestaltung zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung No access
  3. 6.3 Varianten einer kundenzentrierten Organisation No access
  4. 6.4 Das Organisationsdesign international tätiger Unternehmen No access
  5. 6.5 Archetypen regionaler Organisationsmodelle No access
  6. 1. 6.6.1 Grundsätzliche strategische Ausrichtungen des Organisationsdesigns No access
    2. 6.6.2 Ausprägungen der Organisationsstruktur No access
    3. 6.6.3 Formen horizontaler Abstimmungen No access
    4. 6.6.4 Aspekte der Steuerung No access
    5. 6.6.5 Alternative Informationssysteme No access
    6. 6.6.6 Alternative Formen der Organisationskultur und Führungspraxis No access
    7. 6.6.7 Anreizsysteme No access
    8. 6.6.8 Fazit No access
5. 7 Designentscheidungen treffen No access Pages 311 - 328
6. 1. 8.1 Definition des strategischen Bezugsrahmens No access
  2. 8.2 Ausgestaltung der formalen Kernstruktur No access
  3. 8.3 Planung der horizontalen Verbindungen und der Kommunikationsstruktur No access
  4. 8.4 Adaptierung der Führungsstruktur und -systeme No access
  5. 8.5 Reifegrad der Geschäftsprozesse No access
  6. 8.6 Weiterentwicklung der organisationalen Fähigkeiten und Überprüfung des Talentmanagement-Systems No access
7. 1. 9.1 Der Veränderungscharakter eines Organisationsumbaus No access
  2. 9.2 Zum Wesen einer radikalen Transformation No access
  3. 9.3 Dramaturgie des Prozesses einer radikalen Transformation No access
Literaturverzeichnis No access Pages 365 - 370
Stichwortverzeichnis No access Pages 371 - 374
Der Autor No access Pages 375 - 376