Die Ressortverteilung als Instrument zur Enthaftung der GmbH-Geschäftsführung

Dr. Giancarlo Mascherini

doi:10.5771/9783748923008

Zusammenfassung

Wird das Amt der Geschäftsführerin oder des Geschäftsführers mit immer mehr Geboten belegt, muss es ihnen auch möglich sein, diese Flut von Pflichten in haftungsbeschränkender Weise untereinander aufzuteilen. Nur so können sie sich auf diejenigen Aufgaben konzentrieren, für deren Erfüllung sie besonders geeignet sind. Das Werk kommt diesem Bedürfnis de lege lata unter Heranziehung der kapitalgesellschaftsrechtlichen Grundsätze der Geschäftsführungsorganisation nach. Es entwickelt präzise und handhabbare Kriterien zur Implementierung einer wirksam enthaftenden Ressortverteilung, ohne die Gläubigerinteressen aus den Augen zu verlieren. Die Untersuchung richtet sich an die Wissenschaft und versteht sich zugleich als Vademecum für die Rechts- sowie die Unternehmenspraxis.

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Bibliographische Angaben

Auflage: 1/2021
Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-8487-7899-7
ISBN-Online: 978-3-7489-2300-8
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Studien zum Gesellschaftsrecht
Band: 19
Sprache: Deutsch
Seiten: 278
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/InhaltsverzeichnisSeiten 1 - 14 Download Kapitel (PDF)
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1. A. Problemstellung und Ziel der Untersuchung
2. B. Begrenzung des Untersuchungsgegenstandes
3. C. Gang der Untersuchung
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1. 1. A. Abweichung vom Grundsatz der Gesamtgeschäftsführung
  2. 1. I. Interne und externe Delegation
    2. II. Horizontale und vertikale Delegation
2. 1. A. Verrichtungsorientierte Konfiguration
  2. B. Objektorientierte Konfiguration
  3. C. Matrixkonfiguration
3. § 4 Ergebnisse des 1. Teils
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1. 1. 1. 1. 1. Die Allzuständigkeit als tragendes Prinzip der Gesamtverantwortung
      2. 2. Herleitung aus dem Gesamtgeschäftsführungsgrundsatz
      3. 3. Zwischenergebnis
    2. 1. 1. Herleitung aus der Pflicht zur eigenverantwortlichen Leitung
      2. 2. Herleitung aus dem Letztentscheidungsrecht der Mehrheit
      3. 3. Herleitung aus der Pflicht zur organinternen Selbstkontrolle
      4. a) Inhalt und Verbreitung des Kollegialprinzips
        aa) Meinungsbild
        bb) Merkmale der Kollegialität im Einzelnen
        cc) Übertragbarkeit auf die GmbH
        c) Zwischenergebnis
  2. 1. 1. 1. Gesetzliche Leitungspflichten
      2. a) Unternehmerfunktionen
        b) Entscheidungen außergewöhnlicher Tragweite
      3. a) Gesetzliche Leitungspflichten
        b) Ungeschriebene Leitungspflichten
      4. 4. Zwischenergebnis
    2. II. Verantwortungsausschließende Delegation
  3. C. Ergebnis
2. 1. 1. I. Geltung des Vertrauensgrundsatzes
    2. II. Verortung auf Pflichten- oder Verschuldensebene
  2. 1. I. Funktionsweise bei der Ressortverteilung
    2. 1. 1. Abgrenzung von Verantwortungssphären
      2. a) Personenbezogene Kriterien
        aa) Fremdes Fehlverhalten
        bb) Eigenes Betragen
        c) Sachbezogene Kriterien
  3. C. Ergebnis
3. § 7 Ergebnisse des 2. Teils
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1. 1. 1. 1. a) Korporationsrechtliche Regelung
        b) Zusicherung im Anstellungsvertrag
      2. 2. Mehrheitserfordernisse
    2. II. Verantwortungsausschließende Delegation
  2. 1. I. Recht und Pflicht zur Verteilung
    2. II. Mehrheitserfordernisse
    3. III. Gestaltungsgrenzen
  3. C. Ergebnis
2. 1. 1. 1. 1. Meinungsspektrum
      2. 2. Herleitung
      3. 3. Reichweite
    2. 1. 1. Meinungsspektrum
      2. 2. Herleitung
      3. 3. Reichweite
    3. III. Teilbarkeit
    4. IV. Vollständigkeit
  2. 1. I. Rechtsprechungs- und Literaturstand
    2. II. Herleitung
    3. III. Reichweite
  3. C. Verhältnis zum Organisationsverschulden
  4. D. Ergebnis
3. 1. 1. I. Meinungsstand in Literatur und Rechtsprechung
    2. II. Folgeprobleme der „Mosaiklösung“
    3. 1. a) Geltungsgrund und Zweck
        aa) Feststellungslast im Privatrecht
        bb) Verhältnis der privatrechtlichen Außenhaftung zum Straf- und Ordnungswidrigkeitenrecht
        c) Zwischenergebnis
      2. 2. Rechtfertigung von Abweichungen
  2. 1. I. Meinungsspektrum
    2. 1. 1. Begriffsklärung
      2. a) Ausgangspunkt: Die faktische Arbeitsteilung
        b) Subjektive Komponente: Das Erkennen und Dulden der Arbeitsteilung
        c) Objektive Komponente: Das „Erstarken“
        d) Zwischenergebnis
      3. 3. Wirksamkeit konkludenter Ressortverteilungen
  3. C. Ergebnis
4. 1. 1. 1. 1. Fehlerfolgen
      2. 2. Gesamt- oder Teilnichtigkeit
    2. 1. 1. Fehlerfolgen
      2. 2. Gesamt- oder Teilnichtigkeit
  2. 1. I. Wirkung der Ressortverteilung
    2. II. Anpassungspflicht
  3. C. Enthaftung durch unwirksame Beschlüsse
  4. D. Ergebnis
5. § 12 Ergebnisse des 3. Teils
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1. 1. 1. I. Interne Pflichten
    2. 1. 1. Begründung und Inhalt
      2. 2. Umfang und Intensität
  2. 1. 1. 1. Organinterne Zurechnung von Pflichtverletzungen nach dem BGB
      2. 2. Außenwirkung organinterner Überwachungspflichten
    2. 1. 1. Grundlagen
      2. 2. Kontrollzweck
      3. (1) Informationsbeschaffung und -prüfung
        (2) Systematisierte Informationsbeschaffung
        (1) Gesetzliche Vorgaben
        (2) Privatautonome Vorgaben
        (1) Genereller Maßstab
        (a) Personenbezogene Kriterien
        (b) Verhaltensbezogene Kriterien
        (c) Sachbezogene Kriterien
        (1) Befassung des Kollegiums
        (2) Widerspruch
        (3) Notgeschäftsführung
        bb) Pflichtenauslösender Anlass
        (1) Gesetzliche Vorgaben
        (2) Privatautonome Vorgaben
      4. 4. Pflichtenmodifikation durch horizontale Meta-Überwachung
    3. III. Innenregress
  3. 1. I. Berücksichtigungsfähigkeit
    2. II. Rechtsfolgen
  4. D. Ergebnis
2. 1. A. Unterscheidung von der Pflichtensteigerung
  2. B. Unterscheidung vom generellen Überwachungsmaßstab
  3. C. Ergebnis
3. § 15 Ergebnisse des 4. Teils
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1. 1. A. Das Ressort
  2. B. Korporative Maßstäbe der Enthaftung
  3. C. Form und Inhalt der Ressortverteilung
  4. D. Materielle Pflichten
2. § 17 Gesamtergebnis – Empfehlungen de lege ferenda
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Literaturverzeichnis (295 Einträge)

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