Öffentlich Private Partnerschaften

Prof. Dr. Wolfgang Gerstlberger; Dr. Karsten Schneider

doi:10.5771/9783845269283

Zusammenfassung

Öffentlich Private Partnerschaften – oft auch mit der englischen Bezeichnung »Public Private Partnerships« (PPP) versehen – sind mittlerweile auch hierzulande als Instrument für die Finanzierung und Organisation öffentlicher Aufgaben etabliert. Daher ist es angezeigt, nach rund 20 Jahren PPP-Diskussion und -Praxis in Deutschland eine Zwischenbilanz zu ziehen. Die Autoren unternehmen dies in diesem Band, indem sie die vorliegenden quantitativen Befunde zur Verbreitung von PPP um die Auswertung qualitativer Forschungsergebnisse erweitern. Ihr Ziel ist es dabei herauszuarbeiten, welche Auswirkungen sich durch PPP für die beteiligten öffentlichen und privaten Partner einerseits sowie die betroffenen Bürger und Nutzer öffentlich-privater Dienstleistungen andererseits ergeben. Im Mittelpunkt stehen dabei u.a. die Fragen, ob PPP Lernprozesse der beteiligten Partner ermöglichen, die sich auf ihre Wettbewerbsposition positiv auswirken; nach welchen Kriterien die beiden den Erfolg der Partnerschaft bewerten; welche vertraglichen Voraussetzungen und weitere Rahmenbedingungen erfolgsrelevant sind; und inwieweit zusätzliche Ressourcen für öffentliche Dienstleistungen mobilisiert werden können.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2008
ISBN-Print: 978-3-8360-7231-1
ISBN-Online: 978-3-8452-6928-3
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe")
Band: 31
Sprache: Deutsch
Seiten: 101
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
1. 1.1 Ausgangssituation: Zunehmende Verbreitung Öffentlich Privater Partnerschaften Kein Zugriff
2. 1.2 Zielsetzung, Forschungsfragen und Datenbasis Kein Zugriff
3. 1.3 Gang der Argumentation und Aufbau des Bandes Kein Zugriff
1. 2.1 ÖPP als „unstrukturierter Sammelbegriff“ Kein Zugriff
2. 2.2 Zwei Grundtypen: institutionelle und vertragliche ÖPP Kein Zugriff
1. 3.1 Zunehmende Verbreitung und wachsende Kritik Kein Zugriff
2. 3.2 Zwischen Einzigartigkeit und Standardisierung Kein Zugriff
3. 3.3 Vielfalt der Akteure und Interessen bei ÖPP Kein Zugriff
1. 4.1 IT Friemen: Vorbereitung des öffentlichen Partners auf Wettbewerbsbedingungen Kein Zugriff
2. 4.2 Das Krankenhaus in Holmhus: Kompromiss zwischen einfachem Servicevertrag und vertrauensvoller Partnerschaft Kein Zugriff
3. 4.3 Neues Verwaltungsgebäude des Landkreises Baffen: ÖPP als hochspezialisiertes Finanzierungsmodell in externer Kompetenz Kein Zugriff
4. 4.4 Städtisches Klinikum Dredorf: High-Tech-ÖPP als Entwicklungs- und Risikopartnerschaft unter verschärften Wettbewerbsbedingungen Kein Zugriff
5. 4.5 Dybdahl Emergency Management School A/S: ÖPP als Zwischenphase auf dem Weg materieller Privatisierung Kein Zugriff
6. 4.6 Abfallwirtschaft Hieren GmbH: ÖPP als private Markteintritts- und öffentliche Modernisierungsstrategie Kein Zugriff
1. 5.1 Einordnung der Fallstudienergebnisse in den Stand der Forschung Kein Zugriff
2. 5.2 Zwei Zukunftsszenarien Kein Zugriff
3. 5.3 Empfehlungen für die Prüfung von ÖPP-Optionen Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 91 - 98
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 98 - 101

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