Führung und Arbeitsbedingungen in der digitalisierten öffentlichen Verwaltung

Prof. Dr. Susanne A. Dreas; Prof. Dr. Tanja Klenk

doi:10.5771/9783748926214

Zusammenfassung

Wie kann die digitale Transformation in der öffentlichen Verwaltung mitbestimmungs- und beteiligungsorientiert gestaltet werden? Untersucht wurden organisationale Praktiken des Veränderungsmanagements in sieben Pilotverwaltungen, die im Rahmen des Modellprojekts „Führung im digitalisierten öffentlichen Dienst“ innovative Maßnahmen in den Handlungsfeldern Personal, Führung, Kommunikation und Organisation entwickelt haben. Die vorliegende Studie identifiziert Hürden und Erfolgsfaktoren für die Einführung „guter Arbeitsbedingungen“ in der digitalen Verwaltung und endet mit Ansatzpunkten zur aktiven Gestaltung des digitalen Wandels auf der Ebene der Personal- und Organisationsentwicklung, der Politikgestaltung sowie der Personalräte und Gewerkschaften.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-8487-8256-7
ISBN-Online: 978-3-7489-2621-4
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe")
Band: 47
Sprache: Deutsch
Seiten: 124
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/InhaltsverzeichnisSeiten 1 - 14 Download Kapitel (PDF)
1. EinleitungSeiten 15 - 16 Download Kapitel (PDF)
2. Zusammenfassung – Executive SummarySeiten 17 - 22 Download Kapitel (PDF)
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1. 3.1 Definition Digitalisierung
2. 3.2 Herausforderungen für Digitalisierung in der Verwaltung
3. 3.3 Change-Management – den Wandel zur digital-affinen Organisation initiieren und begleiten
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1. 4.1 Projektdesign
2. 4.2 Evaluationsansatz und methodisches Vorgehen
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1. 5.1 Personal: Einfluss der Digitalisierung auf die Beschäftigten
2. 5.2 Führung: Die Rolle der Führungskräfte als Gestalter des digitalen Wandels
3. 5.3 Interne und externe Kommunikation
4. 5.4 Organisation: Digitalisierung als Aufgabe der Organisationsgestaltung
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1. 6.1 Gesamtbewertung des Projektverlaufs und der Projektergebnisse
2. 1. 6.2.1 Personal: Arbeitsbedingungen und Motivation der Beschäftigten
  2. 6.2.2 Führung: Die Rolle der Führungskräfte als Gestalter des digitalen Wandels
  3. 6.2.3 Kommunikation
  4. 6.2.4 Organisation: Digitalisierung als Aufgabe der Organisationsgestaltung
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1. 7.1 Digitalisierung? Geht bei uns nicht! − Hindernisse und Herausforderungen auf dem Weg zur Digitalisierung
2. 7.2 Digitalisierung? Ja! Erfolgsfaktoren auf dem Weg zur Digitalisierung
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1. 1. 8.1.1 Handlungsfeld Personal
  2. 8.1.2 Handlungsfeld Führung
  3. 8.1.3 Handlungsfeld Kommunikation
  4. 8.1.4 Handlungsfeld Organisation
2. 1. 8.2.1 Anreize für Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung schaffen
  2. 8.2.2 Anpassung von Laufbahnsystemen an die digitalisierte Arbeitswelt
  3. 8.2.3 Integration von Digitalisierungskompetenz in die Ausbildung
3. 1. 8.3.1 Digitalisierung im Sinne der Beschäftigten gestalten
  2. 8.3.2 Förderung digitaler Kompetenz durch lebenslanges Lernen
  3. 8.3.3 Ansätze für einen Digitalisierungstarifvertrag
9. Lessons Learned: Wie sich Verwaltung auf die digitale Transformation vorbereiten kannSeiten 111 - 116 Download Kapitel (PDF)
LiteraturSeiten 117 - 124 Download Kapitel (PDF)
Anhang – Informationen zum ProjektkontextSeiten 125 - 124 Download Kapitel (PDF)

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