Performance Management mit Zielvereinbarungen

Gunther Wolf

doi:10.34157/9783648150252

Zusammenfassung

Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung, werden aber von Führungskräften oft als lästige Pflicht empfunden.

Gunther Wolf erläutert praxisnah, wie Sie den Aufwand für Zielvereinbarungsgespräche senken, Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen.

Mit praktischen Tipps, innovativen Methoden und vielen Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.

Inhalte:

Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen
Corporate Performance Improvement
Zielhierarchie und Zielkaskade
Zielvereinbarung und Zielerreichung
Ziele richtig formulieren - mit vier Elementen
Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden
Umgang mit Boni und Prämien sowie Teamzielvereinbarungen
Prozesse beschleunigen - Performance steigern
Agiles Führen mit Zielen: Methoden für das digitale Zeitalter
Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz – wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-15023-8
ISBN-Online: 978-3-648-15025-2
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 371
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Geleitworte Kein Zugriff Seiten 11 - 12
1. 1.1 Wem nützt dieses Buch? Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Wie können mich Zielvereinbarungen entlasten, statt mich zu belasten? Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Wie können mir Zielvereinbarungen täglich nützen, statt nur jährlich? Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Wie können Zielvereinbarungen Probleme lösen, statt mir welche zu schaffen? Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Wie können Zielvereinbarungen Zukunft ermöglichen, statt sie zu verhindern? Kein Zugriff
3. 1.3 Lesen Sie nicht das ganze Buch Kein Zugriff
1. 1. 1. 2.1.1 Das Wollen generieren Kein Zugriff
    2. 2.1.2 Leistungshemmnisse beseitigen Kein Zugriff
  2. 1. 2.2.1 Leistung ausrichten Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Erfolgswege planen Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Feedback geben Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Potenzial entwickeln Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Aufwärtsspirale Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Führung als Motor Kein Zugriff
2. 1. 1. 3.1.1 Erfolgsrelevantes Personal an Bord halten Kein Zugriff
    2. 3.1.2 Geeignetes Personal gewinnen Kein Zugriff
    3. 3.1.3 Personal richtig einsetzen Kein Zugriff
  2. 3.2 Performance des Unternehmens steigern Kein Zugriff
3. 1. 1. 4.1.1 Zielvereinbarungsgespräch und Zielvereinbarungsprozess Kein Zugriff
    2. 4.1.2 Zielhierarchie und Zielkaskade Kein Zugriff
    3. 4.1.3 Zielvereinbarung und Zielerreichung Kein Zugriff
    4. 4.1.4 Ziele und Maßnahmen Kein Zugriff
    5. 4.1.5 Täglicher und jährlicher Einsatz Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Zielrichtung Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Messgröße Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Zielhöhe Kein Zugriff
    4. 4.2.4 Zielperiode Kein Zugriff
    5. 4.2.5 Vollständige Ziele Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Konkreter Aktions-Plan (KAP) Kein Zugriff
    2. 4.3.2 Alternativer Aktions-Plan (AAP) Kein Zugriff
4. 1. 5.1 Methode 1: Umwidmung zur Maßnahme Kein Zugriff
  2. 5.2 Methode 2: Beurteilung durch den Vorgesetzten Kein Zugriff
  3. 5.3 Methode 3: Verhaltensbeschreibung Kein Zugriff
  4. 5.4 Methode 4: Zustandsbeschreibung Kein Zugriff
  5. 5.5 Methode 5: Spektralanalyse Kein Zugriff
  6. 5.6 Methode 6: Kriterienfestlegung Kein Zugriff
  7. 5.7 Methode 7: Punktevergabe Kein Zugriff
  8. 5.8 Methode 8: Voraussetzungen Kein Zugriff
  9. 5.9 Methode 9: Wenn-Dann-Verknüpfung Kein Zugriff
  10. 5.10 Methode 10: Zielgruppenbefragung Kein Zugriff
  11. 5.11 Methode 11: Projektbewertung Kein Zugriff
  12. 5.12 Führen mit qualitativen Zielen Kein Zugriff
5. 1. 6.1 Modell 1: Keine Vereinbarung der Zielhöhe Kein Zugriff
  2. 6.2 Modell 2: Konventionelle Vereinbarung der Zielhöhe Kein Zugriff
  3. 6.3 Modell 3: Zieloptimierung Kein Zugriff
1. 1. 7.1 Effizienz: Ziele schneller kaskadieren Kein Zugriff
  2. 7.2 Effektivität: Zielkaskade in einem Tag Kein Zugriff
  3. 7.3 Qualität: Transparenz schaffen Kein Zugriff
2. 1. 1. 8.1.1 Stufe 1: Ziele aufspalten und kaskadieren Kein Zugriff
    2. 8.1.2 Exkurs: Motive und Motivation Kein Zugriff
    3. 8.1.3 Stufe 2: Quervergleich anstellen Kein Zugriff
    4. 8.1.4 Stufe 3: Die Mitarbeitenden informieren Kein Zugriff
    5. 8.1.5 Stufe 4: Konkrete Aktions-Pläne ausarbeiten Kein Zugriff
    6. 8.1.6 Stufe 5: Zielvereinbarungsgespräch in 15 Minuten Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Stufe 6: KAP umsetzen Kein Zugriff
    2. 8.2.2 Stufe 7: Zwischenziele kontrollieren Kein Zugriff
    3. 8.2.3 Stufe 8: Zwischengespräche führen Kein Zugriff
    4. 8.2.4 Stufe 9: KAP umsetzen Kein Zugriff
    5. 8.2.5 Stufe 10: Ziele erreichen Kein Zugriff
  3. 1. 8.3.1 Individuelle und gemeinsame Ziele Kein Zugriff
    2. 8.3.2 Vor- und Nachteile von Teamzielen Kein Zugriff
    3. 8.3.3 Team- oder Individualziele? Kein Zugriff
    4. 8.3.4 Teamziele, Team-KAP Kein Zugriff
3. 1. 1. 9.1.1 Teilnehmende abholen Kein Zugriff
    2. 9.1.2 Offenheit generieren Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Den roten Faden verdeutlichen Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Routine erlangen Kein Zugriff
  3. 1. 9.3.1 Externe Hindernisse überwinden Kein Zugriff
    2. 9.3.2 Interne Rückfälle verhindern Kein Zugriff
1. 1. 1. 10.1.1 Arbeitsmarkt im Wandel Kein Zugriff
    2. 10.1.2 Performance Management bei Gen Y und Z Kein Zugriff
  2. 1. 10.2.1 Menschen: Schneller dümmer Kein Zugriff
    2. 10.2.2 Maschinen: Schneller intelligenter Kein Zugriff
2. 1. 1. 11.1.1 Hemmnisse beseitigen Kein Zugriff
    2. 11.1.2 Motivation schaffen Kein Zugriff
  2. 1. 11.2.1 Ziele vereinbaren Kein Zugriff
    2. 11.2.2 Zielerreichung begleiten Kein Zugriff
  3. 1. 11.3.1 Zukunfts- und zielorientierte Potenzialentwicklung Kein Zugriff
    2. 11.3.2 Mitarbeitende binden Kein Zugriff
3. 1. 1. 12.1.1 Daten als Zahlungsmittel Kein Zugriff
    2. 12.1.2 Daten als Werttreiber Kein Zugriff
  2. 1. 12.2.1 Arbeiten mit Scrum Kein Zugriff
    2. 12.2.2 Führen in agilen Strukturen Kein Zugriff
1. 13 Übersicht zu den Methoden und Tools Kein Zugriff
2. 14 Zitate zum Thema Ziele Kein Zugriff
3. 15 Leitsätze des Führens mit Zielen Kein Zugriff
4. 16 Prinzipien für das Führen mit Zielen Kein Zugriff
17 Verzeichnis der Gastkommentatoren Kein Zugriff Seiten 353 - 354
18 Verzeichnis der Definitionen Kein Zugriff Seiten 355 - 358
Ein dickes Dankeschön Kein Zugriff Seiten 359 - 360
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 361 - 363
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 364 - 365
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 366 - 366
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 367 - 371

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