Performance Management mit Zielvereinbarungen

Gunther Wolf

doi:10.34157/9783648150252

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-15023-8
ISBN-Online: 978-3-648-15025-2
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 371
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Geleitworte No access Pages 11 - 12
1. 1.1 Wem nützt dieses Buch? No access
2. 1. 1.2.1 Wie können mich Zielvereinbarungen entlasten, statt mich zu belasten? No access
  2. 1.2.2 Wie können mir Zielvereinbarungen täglich nützen, statt nur jährlich? No access
  3. 1.2.3 Wie können Zielvereinbarungen Probleme lösen, statt mir welche zu schaffen? No access
  4. 1.2.4 Wie können Zielvereinbarungen Zukunft ermöglichen, statt sie zu verhindern? No access
3. 1.3 Lesen Sie nicht das ganze Buch No access
1. 1. 1. 2.1.1 Das Wollen generieren No access
    2. 2.1.2 Leistungshemmnisse beseitigen No access
  2. 1. 2.2.1 Leistung ausrichten No access
    2. 2.2.2 Erfolgswege planen No access
  3. 1. 2.3.1 Feedback geben No access
    2. 2.3.2 Potenzial entwickeln No access
  4. 1. 2.4.1 Aufwärtsspirale No access
    2. 2.4.2 Führung als Motor No access
2. 1. 1. 3.1.1 Erfolgsrelevantes Personal an Bord halten No access
    2. 3.1.2 Geeignetes Personal gewinnen No access
    3. 3.1.3 Personal richtig einsetzen No access
  2. 3.2 Performance des Unternehmens steigern No access
3. 1. 1. 4.1.1 Zielvereinbarungsgespräch und Zielvereinbarungsprozess No access
    2. 4.1.2 Zielhierarchie und Zielkaskade No access
    3. 4.1.3 Zielvereinbarung und Zielerreichung No access
    4. 4.1.4 Ziele und Maßnahmen No access
    5. 4.1.5 Täglicher und jährlicher Einsatz No access
  2. 1. 4.2.1 Zielrichtung No access
    2. 4.2.2 Messgröße No access
    3. 4.2.3 Zielhöhe No access
    4. 4.2.4 Zielperiode No access
    5. 4.2.5 Vollständige Ziele No access
  3. 1. 4.3.1 Konkreter Aktions-Plan (KAP) No access
    2. 4.3.2 Alternativer Aktions-Plan (AAP) No access
4. 1. 5.1 Methode 1: Umwidmung zur Maßnahme No access
  2. 5.2 Methode 2: Beurteilung durch den Vorgesetzten No access
  3. 5.3 Methode 3: Verhaltensbeschreibung No access
  4. 5.4 Methode 4: Zustandsbeschreibung No access
  5. 5.5 Methode 5: Spektralanalyse No access
  6. 5.6 Methode 6: Kriterienfestlegung No access
  7. 5.7 Methode 7: Punktevergabe No access
  8. 5.8 Methode 8: Voraussetzungen No access
  9. 5.9 Methode 9: Wenn-Dann-Verknüpfung No access
  10. 5.10 Methode 10: Zielgruppenbefragung No access
  11. 5.11 Methode 11: Projektbewertung No access
  12. 5.12 Führen mit qualitativen Zielen No access
5. 1. 6.1 Modell 1: Keine Vereinbarung der Zielhöhe No access
  2. 6.2 Modell 2: Konventionelle Vereinbarung der Zielhöhe No access
  3. 6.3 Modell 3: Zieloptimierung No access
1. 1. 7.1 Effizienz: Ziele schneller kaskadieren No access
  2. 7.2 Effektivität: Zielkaskade in einem Tag No access
  3. 7.3 Qualität: Transparenz schaffen No access
2. 1. 1. 8.1.1 Stufe 1: Ziele aufspalten und kaskadieren No access
    2. 8.1.2 Exkurs: Motive und Motivation No access
    3. 8.1.3 Stufe 2: Quervergleich anstellen No access
    4. 8.1.4 Stufe 3: Die Mitarbeitenden informieren No access
    5. 8.1.5 Stufe 4: Konkrete Aktions-Pläne ausarbeiten No access
    6. 8.1.6 Stufe 5: Zielvereinbarungsgespräch in 15 Minuten No access
  2. 1. 8.2.1 Stufe 6: KAP umsetzen No access
    2. 8.2.2 Stufe 7: Zwischenziele kontrollieren No access
    3. 8.2.3 Stufe 8: Zwischengespräche führen No access
    4. 8.2.4 Stufe 9: KAP umsetzen No access
    5. 8.2.5 Stufe 10: Ziele erreichen No access
  3. 1. 8.3.1 Individuelle und gemeinsame Ziele No access
    2. 8.3.2 Vor- und Nachteile von Teamzielen No access
    3. 8.3.3 Team- oder Individualziele? No access
    4. 8.3.4 Teamziele, Team-KAP No access
3. 1. 1. 9.1.1 Teilnehmende abholen No access
    2. 9.1.2 Offenheit generieren No access
  2. 1. 9.2.1 Den roten Faden verdeutlichen No access
    2. 9.2.2 Routine erlangen No access
  3. 1. 9.3.1 Externe Hindernisse überwinden No access
    2. 9.3.2 Interne Rückfälle verhindern No access
1. 1. 1. 10.1.1 Arbeitsmarkt im Wandel No access
    2. 10.1.2 Performance Management bei Gen Y und Z No access
  2. 1. 10.2.1 Menschen: Schneller dümmer No access
    2. 10.2.2 Maschinen: Schneller intelligenter No access
2. 1. 1. 11.1.1 Hemmnisse beseitigen No access
    2. 11.1.2 Motivation schaffen No access
  2. 1. 11.2.1 Ziele vereinbaren No access
    2. 11.2.2 Zielerreichung begleiten No access
  3. 1. 11.3.1 Zukunfts- und zielorientierte Potenzialentwicklung No access
    2. 11.3.2 Mitarbeitende binden No access
3. 1. 1. 12.1.1 Daten als Zahlungsmittel No access
    2. 12.1.2 Daten als Werttreiber No access
  2. 1. 12.2.1 Arbeiten mit Scrum No access
    2. 12.2.2 Führen in agilen Strukturen No access
1. 13 Übersicht zu den Methoden und Tools No access
2. 14 Zitate zum Thema Ziele No access
3. 15 Leitsätze des Führens mit Zielen No access
4. 16 Prinzipien für das Führen mit Zielen No access
17 Verzeichnis der Gastkommentatoren No access Pages 353 - 354
18 Verzeichnis der Definitionen No access Pages 355 - 358
Ein dickes Dankeschön No access Pages 359 - 360
Literaturverzeichnis No access Pages 361 - 363
Abbildungsverzeichnis No access Pages 364 - 365
Tabellenverzeichnis No access Pages 366 - 366
Stichwortverzeichnis No access Pages 367 - 371