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Monographie Kein Zugriff
Konflikte in Projekten
40 Bausteine für konstruktive Konfliktlösungen
Autor:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Dieses Buch hilft mit 40 "Denklandkarten" - Konzepten und Vorgehensweisen zu den Themen Kommunikation, Entscheidungen, Führung, Veränderung - dabei, Konflikte zu verstehen, zu analysieren und zu klären. Jede Denklandkarte ist gleich aufgebaut:
Wann / wozu einsetzen? (Anwendungsgebiet und Nutzen)
Wie funktionierts? (Beschreibung des Konzepts und Vorgehen bei der praktischen Anwendung)
Wo weiterlernen? (Literaturhinweise).
Inhalte:
Kommunikation (von "achtsam" bis "lösungsorientiert")
Orientierung (von "Wertequadrat" bis "Wishbone")
Entscheidungen (von "Konsensieren" bis "Tetralemma")
Teams (von "Teamrollen" bis "Reflecting Team")
Kultur (von Edgar Schein bis Frederic Laloux)
Führung (u.a. "situativ" und "emotional intelligent")
Organisation (von "OE-Matrix" bis "Aufstellungen")
Projekte (von "Wasserfall" bis "WIP-Limit")
Change (zwischen Stakeholdern und Statussymbolen)
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-648-14799-3
ISBN-Online
978-3-648-14801-3
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
228
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
1.1 Wie nah sind Sie am Thema? Kein Zugriff
1.2 Konflikte-Themenvielfalt: So finden Sie sich zurecht Kein Zugriff
1.3 Was Konflikte kosten Kein Zugriff
1.4 Ein Beispiel aus der Praxis Kein Zugriff
1.5 Kompetenzen aufbauen Kein Zugriff
1.6 Vorbemerkungen zu den vorgestellten »Denkwerkzeugen« Kein Zugriff
2.1 Grundmodell 1: »TZI plus 3« Kein Zugriff
2.2 Grundmodell 2: PICCA-Zyklus Kein Zugriff
2.3 Koordinaten 1: Von Gegensätzen zu »Polaritäten«, »Skalierung« und »PLUS« Kein Zugriff
2.4 Koordinaten 2: Eisberg-Varianten Kein Zugriff
2.5 Koordinaten 3: Wenn sich Polaritäten kreuzen – SF-Matrix Kein Zugriff
2.6 Koordinaten 4: Werte- und Entwicklungsquadrat Kein Zugriff
2.7 Kommunikation 1: Achtsamer Sprachgebrauch, gewaltfrei und mit VW Kein Zugriff
2.8 Grundmodell 3: CORFU, die kleinste Einheit lebensfähiger Systeme Kein Zugriff
2.9 Prozesse 1: Bindungs- und (Leistungs-)Entwicklungszyklen Kein Zugriff
2.10 Prozesse 2: Vom Harvard-Modell zur Dilemmawolke Kein Zugriff
2.11 Koordinaten 5: Tetralemma Kein Zugriff
2.12 Prozesse 3: Agenden – Focus-Five-Chart, Taskboard, Aufgabenliste Kein Zugriff
2.13 Grundmodell 4: Wishbone Kein Zugriff
2.14 Typen und Rollen 1: Persönlichkeitstypologien Kein Zugriff
2.15 Typen und Rollen 2: Teamrollen (laut Scrum, TMS, Belbin …) Kein Zugriff
2.16 Prozesse 4: Zweimal sechs – am Elefanten und am Problem Kein Zugriff
2.17 Koordinaten 6: Konfliktstile-Matrix und Glasl-Eskalationsstufen Kein Zugriff
2.18 Koordinaten 7: Twin Star: »Lösungsfokus, aber zackig!« Kein Zugriff
2.19 Prozesse 5: Reflecting Team Kein Zugriff
2.20 Prozesse 6: Konfliktgespräche strukturiert vorbereiten und durchführen Kein Zugriff
2.21 Kultur 1: Holons nach Ken Wilber Kein Zugriff
2.22 Kultur 2: Schichten und U-förmige Entwicklungspfade Kein Zugriff
2.23 Kultur 3: Integral und Spiral Dynamics Kein Zugriff
2.24 Kultur 4: Interkulturelle Sensibilität Kein Zugriff
2.25 Führung 1: Metriken und kritische Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
2.26 Führung 2: Situativ und emotional intelligent Kein Zugriff
2.27 Führung 3: Leitfragen zur Identität einer Organisation Kein Zugriff
2.28 Führung 4: Meetingtypen und Meetingrollen, wohlsortiert Kein Zugriff
2.29 Führung 5: Entscheidungsalternative »Konsensieren« Kein Zugriff
2.30 Organisation 1: Die OE-Matrix Kein Zugriff
2.31 Organisation 2: Der Organisationskompass (und der Kojote) Kein Zugriff
2.32 Organisation 3: Organisationsaufstellungen Kein Zugriff
2.33 Projekte 1: Projektmanagement-Vielfalt Kein Zugriff
2.34 Projekte 2: WIP-Limits und Kanban-Boards Kein Zugriff
2.35 Projekte 3: CCPM-Element »Buffer« für gebündelte Sicherheit Kein Zugriff
2.36 Projekte 4: Physik, Psychologie, Politik Kein Zugriff
2.37 Projekte 5: Sechs (oder mehr) Ebenen des Buy-in Kein Zugriff
2.38 Change 1: Pro-Action-Café Kein Zugriff
2.39 Change 2: Das Sechsfarben-Denken nach de Bono Kein Zugriff
2.40 Change 3: Status, Stakeholder und die Macht im Dreieck Kein Zugriff
3 Die Heldenreise – eine Geschichte vieler Geschichten Kein Zugriff Seiten 189 - 192
4.1 Kapitel-Retrospektive Kein Zugriff
4.2 Transferfragen und -übungen Kein Zugriff
4.3 Embodiment Kein Zugriff
4.4 Zu guter Letzt: Wie sich der Kreis schließt Kein Zugriff
4.5 Wo weiterlernen? Kein Zugriff
Autor Kein Zugriff Seiten 201 - 202
Danksagungen Kein Zugriff Seiten 203 - 204
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 205 - 224
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 225 - 228
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