Konflikte in Projekten

Klaus Schenck

doi:10.34157/9783648148013

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Bibliographic data

Copyright year: 2021
ISBN-Print: 978-3-648-14799-3
ISBN-Online: 978-3-648-14801-3
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 228
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 6
1. 1.1 Wie nah sind Sie am Thema? No access
2. 1.2 Konflikte-Themenvielfalt: So finden Sie sich zurecht No access
3. 1.3 Was Konflikte kosten No access
4. 1.4 Ein Beispiel aus der Praxis No access
5. 1.5 Kompetenzen aufbauen No access
6. 1.6 Vorbemerkungen zu den vorgestellten »Denkwerkzeugen« No access
1. 2.1 Grundmodell 1: »TZI plus 3« No access
2. 2.2 Grundmodell 2: PICCA-Zyklus No access
3. 2.3 Koordinaten 1: Von Gegensätzen zu »Polaritäten«, »Skalierung« und »PLUS« No access
4. 2.4 Koordinaten 2: Eisberg-Varianten No access
5. 2.5 Koordinaten 3: Wenn sich Polaritäten kreuzen – SF-Matrix No access
6. 2.6 Koordinaten 4: Werte- und Entwicklungsquadrat No access
7. 2.7 Kommunikation 1: Achtsamer Sprachgebrauch, gewaltfrei und mit VW No access
8. 2.8 Grundmodell 3: CORFU, die kleinste Einheit lebensfähiger Systeme No access
9. 2.9 Prozesse 1: Bindungs- und (Leistungs-)Entwicklungszyklen No access
10. 2.10 Prozesse 2: Vom Harvard-Modell zur Dilemmawolke No access
11. 2.11 Koordinaten 5: Tetralemma No access
12. 2.12 Prozesse 3: Agenden – Focus-Five-Chart, Taskboard, Aufgabenliste No access
13. 2.13 Grundmodell 4: Wishbone No access
14. 2.14 Typen und Rollen 1: Persönlichkeitstypologien No access
15. 2.15 Typen und Rollen 2: Teamrollen (laut Scrum, TMS, Belbin …) No access
16. 2.16 Prozesse 4: Zweimal sechs – am Elefanten und am Problem No access
17. 2.17 Koordinaten 6: Konfliktstile-Matrix und Glasl-Eskalationsstufen No access
18. 2.18 Koordinaten 7: Twin Star: »Lösungsfokus, aber zackig!« No access
19. 2.19 Prozesse 5: Reflecting Team No access
20. 2.20 Prozesse 6: Konfliktgespräche strukturiert vorbereiten und durchführen No access
1. 2.21 Kultur 1: Holons nach Ken Wilber No access
2. 2.22 Kultur 2: Schichten und U-förmige Entwicklungspfade No access
3. 2.23 Kultur 3: Integral und Spiral Dynamics No access
4. 2.24 Kultur 4: Interkulturelle Sensibilität No access
5. 2.25 Führung 1: Metriken und kritische Erfolgsfaktoren No access
6. 2.26 Führung 2: Situativ und emotional intelligent No access
7. 2.27 Führung 3: Leitfragen zur Identität einer Organisation No access
8. 2.28 Führung 4: Meetingtypen und Meetingrollen, wohlsortiert No access
9. 2.29 Führung 5: Entscheidungsalternative »Konsensieren« No access
10. 2.30 Organisation 1: Die OE-Matrix No access
11. 2.31 Organisation 2: Der Organisationskompass (und der Kojote) No access
12. 2.32 Organisation 3: Organisationsaufstellungen No access
13. 2.33 Projekte 1: Projektmanagement-Vielfalt No access
14. 2.34 Projekte 2: WIP-Limits und Kanban-Boards No access
15. 2.35 Projekte 3: CCPM-Element »Buffer« für gebündelte Sicherheit No access
16. 2.36 Projekte 4: Physik, Psychologie, Politik No access
17. 2.37 Projekte 5: Sechs (oder mehr) Ebenen des Buy-in No access
18. 2.38 Change 1: Pro-Action-Café No access
19. 2.39 Change 2: Das Sechsfarben-Denken nach de Bono No access
20. 2.40 Change 3: Status, Stakeholder und die Macht im Dreieck No access
3 Die Heldenreise – eine Geschichte vieler Geschichten No access Pages 189 - 192
1. 4.1 Kapitel-Retrospektive No access
2. 4.2 Transferfragen und -übungen No access
3. 4.3 Embodiment No access
4. 4.4 Zu guter Letzt: Wie sich der Kreis schließt No access
5. 4.5 Wo weiterlernen? No access
Autor No access Pages 201 - 202
Danksagungen No access Pages 203 - 204
Literaturverzeichnis No access Pages 205 - 224
Stichwortverzeichnis No access Pages 225 - 228