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Monographie Kein Zugriff
Digitalisierungsmanagement
Digitale Geschäftsmodelle und künstliche Intelligenz nutzen
Autor:innen:
Verlag:
2024
Zusammenfassung
Die Digitalisierung hat einen tiefgreifenden Einfluss auf Branchen, Unternehmen und Geschäftsmodelle. Sie verändert nicht nur die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, sondern auch unsere Vorstellungswelten von Business. Gleichzeitig ist die Digitalisierung eine der wichtigsten Grundlagen für die Entwicklung von künstlicher Intelligenz.
In diesem Fachbuch werden die wirksamsten Konzepte und Instrumente für eine erfolgreiche Digitalisierung vorgestellt. Von einem gemeinsamen Digitalisierungsverständnis über eine solide Digitalisierungsstrategie bis hin zu einer effizienten Digitalisierungsstruktur und einer robusten Digitalisierungskultur – hier finden Sie das, was Sie für eine erfolgreiche Transformation benötigen.
Das Buch enthält auch eine Toolbox mit praktischen Werkzeugen und Methoden, um die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen wirksam umzusetzen. Darüber hinaus bietet es KI-Anwendungsimpulse, um das volle Potenzial der künstlichen Intelligenz auszuschöpfen. Ein Kennzahlen-Cockpit ermöglicht Ihnen die Überwachung und Steuerung Ihrer digitalen Transformation, während ein Glossar Ihnen bei der Klärung von Fachbegriffen hilft.
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2024
Copyrightjahr
2024
ISBN-Print
978-3-7910-6299-0
ISBN-Online
978-3-7910-6301-0
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
208
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff
Verzeichnis der Darstellungen und Modelle Kein Zugriff
Verzeichnis der Werkzeuge und Beispiele Kein Zugriff
Verzeichnis der Anwendungen für die künstliche Intelligenz Kein Zugriff
Verzeichnis der Abkürzungen Kein Zugriff
Einleitung: Wirksamkeit als Schlüsselkompetenz im Zeitalter der Digitalisierung Kein Zugriff Seiten 21 - 30
1.1 Die Digitalisierungsdefinition erarbeiten Kein Zugriff
1.2 Die digitale Transformation verstehen Kein Zugriff
1.3 Die digitale Disruption erkennen Kein Zugriff
1.4 Das Digitalisierungsbenchmarking anwenden Kein Zugriff
1.5 Die Wettbewerbsposition bestimmen Kein Zugriff
1.6 Die digitale Veränderung anstoßen Kein Zugriff
2.1 Das digitale Geschäft analysieren Kein Zugriff
2.2 Das Digitalisierungsleitbild erarbeiten Kein Zugriff
2.3 Die digitalen Anwendungsfelder bestimmen Kein Zugriff
2.4 Den digitalen Kundennutzen verbessern Kein Zugriff
2.5 Die digitale Customer Journey gestalten Kein Zugriff
2.6 Die Digitalisierungsstrategie entwickeln Kein Zugriff
3.1 Das digitale Geschäftsmodell entwerfen Kein Zugriff
3.2 Das digitale Funktionenprogramm entwickeln Kein Zugriff
3.3 Die Digitalisierungsorganisation definieren Kein Zugriff
3.4 Die digitalen Schnittstellen gestalten Kein Zugriff
3.5 Die Digitalisierungskostentreiber steuern Kein Zugriff
3.6 Die digitale Produktivitätsstrategie erarbeiten Kein Zugriff
4.1 Die digitale Unternehmenskultur gestalten Kein Zugriff
4.2 Die digitale Veränderungsfähigkeit stärken Kein Zugriff
4.3 Die digitale Alte Welt verlassen Kein Zugriff
4.4 Die Digitalisierungsstakeholder erreichen Kein Zugriff
4.5 Das digitale Verbesserungsprogramm einführen Kein Zugriff
4.6 Die digitale Personalentwicklung forcieren Kein Zugriff
5.1 Die Digitalisierungsscorecards einsetzen Kein Zugriff
5.2 Die digitale Agilität sicherstellen Kein Zugriff
5.3 Die digitalen Schlüsselaufträge definieren Kein Zugriff
5.4 Das Digitalisierungsmonitoring nutzen Kein Zugriff
5.5 Das digitale Umsetzungscontrolling aufschalten Kein Zugriff
5.6 Den Digitalisierungsresultatbericht einsetzen Kein Zugriff
Anhang Kein Zugriff Seiten 169 - 170
Kennzahlen für das Digitalisierungsmanagement Kein Zugriff Seiten 171 - 174
Glossar für das Digitalisierungsmanagement Kein Zugriff Seiten 175 - 200
Literatur Kein Zugriff Seiten 201 - 203
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 204 - 206
Zum Autor Kein Zugriff Seiten 207 - 208
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