Auf dem Weg zur agilen Organisation

Torsten Scheller

doi:10.15358/9783800652723

Zusammenfassung

Mit diesem Buch beginnt der Weg hin zu echter und nachhaltiger Agilität!

Bei Agilität geht es darum, die richtigen Dinge richtig zu tun. Agilität wird notwendig, um in einer von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUKA) geprägten Welt zu überleben. Doch was ist eigentlich echte Agilität? Was ist dazu notwendig? Wie funktioniert sie und warum? Genügt es nicht, ein wenig agil sein – sozusagen nebenbei?

Ob Mitarbeiter, Führungskraft oder Coach – in diesem Buch finden Sie Antworten auf diese und weitere Fragen. Dieses Buch geht in die Tiefe, schaut hinter die Praktiken und Methoden und zeigt Ihnen den Kern von Agilität. Die sieben Kernbotschaften zur agilen Organisation lauten:

1. Best Practices sind Past Practices! Pläne können nicht mehr funktionieren – ein schrittweises und aufeinander aufbauendes Vorgehen ist notwendig.

2. Organisationen leiden an zu geringer Anpassungsfähigkeit. Sich anzupassen, heißt zu lernen. Agilität organisiert Lernen.

3. Agilität ist ein Mindset – und keine Ausführung von Praktiken und Methoden.

4. Management muss organisieren, dass die richtigen Dinge richtig getan werden.

5. Der Zweck einer Organisation ist das permanente Erfreuen seiner Kunden.

6. Die Struktur des Produktes bestimmt die Struktur der Organisation.

7. Alles beginnt mit dem Sinn, dem Wozu!

„Torsten Scheller hat sich einer Mammutaufgabe gestellt: Trage alles zusammen, was es derzeit in der agilen Welt gibt, strukturiere es und stelle es gut aufbereitet dar. Definitiv gelungen. Vergleichbar nur mit dem Buch Management 3.0 von Jurgen Appelo.“

Boris Gloger, Autor u.a. von „Selbstorganisation braucht Führung“ und „Scrum – Think b!g“

„Der Autor hat es aus einem neuem Denken heraus geschafft, teils verblüffende Prinzipien für moderne Unternehmen zu extrahieren. Ganz praktisch und pragmatisch. Und nachweislich wirksam. Um Ihnen die Möglichkeit zu geben, in diese Denkwelt gezielt und fundiert einzutauchen, die Vorgehensweise und Tools zu erlernen und anwenden zu können, ist dieses Buch entstanden.“

Prof. Dr. Lars Vollmer, Autor u.a. von „Zurück an die Arbeit“ und Gründer des intrinsify.me-Netzwerks

„Read it well!“

Jurgen Appelo, Autor von „Managing for Happiness“ und „Management 3.0“

Über den Autor

Torsten Scheller war viele Jahre Produkt- und Projektmanager in verschiedenen Stufen der Wertschöpfungskette in Unternehmen – vom Start-up über KMU bis zu Konzernen. Dabei führte er unter anderem Lean Development, Kaizen und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP) in Entwicklungsabteilungen ein, beriet einen Geschäftsbereich eines internationalen Konzerns bei der Strategieentwicklung im Kontext Technologien und Geschäftsmodelle und leitete einen internationalen Industrieverband.

Ihn treibt die Vision einer Welt, in der Menschen ihr Potenzial frei entfaltet leben und mit Freude an Kreativität und Unkonventionellem miteinander zusammenarbeiten. Einen Weg dahin sieht Torsten Scheller im agilen Vorgehen. Seit 2013 macht er als selbstständiger Berater Agilität für alle verfügbar und unterstützt Organisationen aller Größen und Branchen dabei, ihre eigene Agilität zu entwickeln.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-5271-6
ISBN-Online: 978-3-8006-5272-3
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 570
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XX
1. Die agile Organisation Kein Zugriff
1. tl;dr² Kein Zugriff Seiten 6 - 6
2. Für Eilige: Warum Agilität sich lohnt Kein Zugriff Seiten 6 - 7
3. Eines gleich vorweg … Kein Zugriff Seiten 7 - 9
4. Warum sich Agilität lohnt … Kein Zugriff Seiten 9 - 10
5. Das sagen Kunden zu Agilität Kein Zugriff Seiten 10 - 13
6. Autoritätsbeweis Kein Zugriff Seiten 13 - 15
7. Trotzdem … Sie müssen nicht! Kein Zugriff Seiten 15 - 15
8. Agil ist nicht immer richtig und notwendig! Kein Zugriff Seiten 15 - 15
9. Literatur Kein Zugriff Seiten 15 - 16
1. 1. 1. Was bedeutet Volatilität und wie wirkt sie sich aus? Kein Zugriff
    2. Was ist Unsicherheit und wie wirkt sie sich aus? Kein Zugriff
    3. Was ist Komplexität und wie wirkt sie sich aus? Kein Zugriff
    4. Exkurs: Komplexität Kein Zugriff
    5. Wie wirkt sich Komplexität aus? Kein Zugriff
    6. Was ist Ambiguität und wie wirkt sie sich aus? Kein Zugriff
    7. Aufgaben: VUKA in Ihrem Leben Kein Zugriff
  2. 1. Handlungsweisen in den verschiedenen Kontexten Kein Zugriff
    2. Red Queen Syndrome Kein Zugriff
    3. Versuch & Irrtum = Lernen durch Experimente Kein Zugriff
    4. Lernen durch Experimente bedeutet Agilität Kein Zugriff
    5. Praktische Hinweise für eine VUKA-Welt Kein Zugriff
  3. 1. Was bedeutet agil? Kein Zugriff
  4. 1. Iterative und inkrementelle Entwicklung Kein Zugriff
    2. Organizational Learning und The Fifth Discipline Kein Zugriff
    3. Als Scrum die Welt erblickte Kein Zugriff
    4. Lean Management und Lean Thinking Kein Zugriff
    5. Konzept der agilen und virtuellen Organisationen Kein Zugriff
    6. Agile Methoden der Softwareentwicklung Kein Zugriff
    7. Gemeinsamkeiten der Wurzeln von agil Kein Zugriff
  5. 1. Klassische Vorgehensweise Kein Zugriff
    2. Agile Vorgehensweise Kein Zugriff
    3. Die klassische und die agile Vorgehensweise im Vergleich Kein Zugriff
  6. 1.6 Der Kern von Agilität – anpassen durch Lernen Kein Zugriff
  7. 1.7 Eigenschaften von Agilität Kein Zugriff
  8. 1.8 Agilität ist die Umsetzung des Gesetzes von Ashby Kein Zugriff
  9. 1.9 Literatur Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Die Neolithische Revolution (12000 v.Chr. bis 2000 v.Chr.) Kein Zugriff
  2. 2.2 Die Frühe Neuzeit (15. bis 16. Jh.) Kein Zugriff
  3. 2.3 Die industriellen Revolutionen (seit 1770) Kein Zugriff
  4. 2.4 Resümee Kein Zugriff
  5. 1. Frederick Winslow Taylor Kein Zugriff
    2. Henry Ford Kein Zugriff
  6. 2.6 Auswirkungen auf heute Kein Zugriff
  7. 2.7 Situation für Unternehmen heute Kein Zugriff
  8. 2.8 Literatur Kein Zugriff
1. 1. 1. Die Basis: ein Trupp Kein Zugriff
    2. Ein Stamm beherbergt die Trupps Kein Zugriff
    3. Abhängigkeiten der Trupps untereinander Kein Zugriff
    4. Von Verbänden und Zünften Kein Zugriff
    5. Eine Matrix – doch anders! Kein Zugriff
    6. Wie läuft es mit der Produktarchitektur? Kein Zugriff
  2. 1.2 … und die Ergebnisse soweit? Kein Zugriff
  3. 1. Menschenbild: Menschen sind wichtiger als alles andere! Kein Zugriff
    2. Motivation: Ausgerichtete Autonomie Kein Zugriff
    3. Vertrauen und Verantwortung Kein Zugriff
    4. Denken in Systemen und Komplexität Kein Zugriff
    5. Selbstorganisation Kein Zugriff
    6. Kultur: Du bist die Kultur! Kein Zugriff
    7. Struktur: Werde modular – beseitige Abhängigkeiten! Kein Zugriff
  4. 1.4 Literatur Kein Zugriff
1. 1. 1. Warum machen wir Agilität? Kein Zugriff
    2. Wozu machen wir Agilität? Kein Zugriff
  2. 1.2 Sie brauchen ein Wozu! Kein Zugriff
2. 1. 1. Kreativität Kein Zugriff
  2. 1. Der Unterschied Kein Zugriff
    2. Was ist ein Menschenbild? Kein Zugriff
    3. Wie ein Menschenbild wirkt Kein Zugriff
    4. Sozialisation Kein Zugriff
    5. Theorie X – Theorie Y Kein Zugriff
    6. Und nun? Wie weiter? Kein Zugriff
    7. Der intrinsisch motivierte Mensch Kein Zugriff
  3. 1. Zwei Arten von Motivation Kein Zugriff
    2. Erkenntnisse aus der Motivationsforschung Kein Zugriff
    3. Mythos Motivation Kein Zugriff
    4. Motivationstheorien sind sich selbst erfüllende Prophezeiungen Kein Zugriff
    5. Wie Motivation gelingt Kein Zugriff
    6. Was der intrinsisch motivierte Menschen braucht Kein Zugriff
    7. Was tun? Kein Zugriff
  4. 1. Vertrauen Kein Zugriff
    2. Verantwortung Kein Zugriff
  5. 1. Verschiedene Arten des Denkens Kein Zugriff
    2. Systemdenken Kein Zugriff
    3. Lean Thinking Kein Zugriff
  6. 1. Selbstorganisation Kein Zugriff
    2. Gruppen und Teams Kein Zugriff
    3. Selbstorganisation und Teams Kein Zugriff
    4. Wie Gruppen und Teams besser werden Kein Zugriff
    5. Selbstorganisierendes Lernen – Communities of Practice Kein Zugriff
  7. 2.7 Literatur Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Die richtigen Dinge richtig tun Kein Zugriff
  2. 3.2 Das Allgemeine Agile Manifest Kein Zugriff
  3. 1. Fokus Menschen Kein Zugriff
    2. Fokus {Leistung}: Funktionierende {Leistung} hat Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation Kein Zugriff
    3. Fokus Anpassungsfähigkeit: Reagieren auf Veränderung hat Vorrang vor strikter Planverfolgung Kein Zugriff
  4. 1. Die 12 Prinzipien des Agilen Manifestes Kein Zugriff
    2. Radikal Management – die sieben Prinzipien kontinuierlicher Innovation, tiefer Jobzufriedenheit und Kundenerfreuung Kein Zugriff
  5. 3.5 Manifesto for Software Craftsmanship Kein Zugriff
  6. 3.6 Literatur Kein Zugriff
4. 1. 1. Exkurs: Lernen strukturieren – Iterationen Kein Zugriff
    2. Der PDC3A-Zyklus Kein Zugriff
    3. Exkurs: messen und Messkriterien Kein Zugriff
  2. 1. Lean Startup Kein Zugriff
    2. Scrum Kein Zugriff
  3. 1. Warum klassisches Change Management scheitern muss Kein Zugriff
    2. Exkurs: Was Sie über Veränderungen wissen sollten Kein Zugriff
    3. Eine Übung zu Lean Change Kein Zugriff
    4. Der Lean Change Zyklus Kein Zugriff
    5. Die Schlüsselprinzipien von Lean Change Management Kein Zugriff
    6. Grundannahmen von Lean Change Management Kein Zugriff
    7. Wer in Lean Change alles einzubeziehen ist Kein Zugriff
    8. Rollen im Lean Change Management Kein Zugriff
    9. Wie Betroffene zu Beteiligten werden Kein Zugriff
    10. Ablauf von Lean Change Management Kein Zugriff
    11. Erweiterungen im Lean Change Management Kein Zugriff
  4. 4.4 Agile Prozesse Kein Zugriff
  5. 4.5 Literatur Kein Zugriff
1. 1. 1. Was ist eine Organisation? Kein Zugriff
    2. Das Gesetz von Conway: Die Organisationsstruktur bestimmt den Erfolg – des Produktes! Kein Zugriff
    3. Form follows function!: Die Organisationsstruktur muss der Erstellung des Produktes dienen! Kein Zugriff
    4. Die Dunbar-Zahl: Die Organisation muss sich an den Menschen anpassen! Kein Zugriff
    5. Das Gesetz von Brooks: Produktivität und die Anzahl der Mitarbeiter Kein Zugriff
    6. Das Gesetz von Ashby: Raffinierte Steuerung Kein Zugriff
    7. Larmans Gesetze: Ändere immer zuerst die Struktur Kein Zugriff
  2. 1. Eigenschaften agiler Organisationen Kein Zugriff
    2. Ein Modell agiler Organisationen Kein Zugriff
  3. 1. Exkurs: Was ist Organisationskultur? Kein Zugriff
    2. Veränderung der Organisationskultur: Herausforderung oder Utopie? Kein Zugriff
    3. Was Sie tun können Kein Zugriff
  4. 1. Nur ein „Copy & Paste“? Kein Zugriff
    2. Prinzipien für eine erfolgreiche Skalierung Kein Zugriff
    3. Warum es keine Einheitslösung für alle Unternehmen geben kann Kein Zugriff
    4. Agilität auf den verschiedenen Ebenen Kein Zugriff
  5. 1. Exkurs: Management Kein Zugriff
    2. Wer ist der Kunde von Management? Kein Zugriff
    3. Wer sind die Mitarbeiter von Management? Kein Zugriff
    4. Wie kann eine iterative Struktur für Management aussehen? Kein Zugriff
  6. 1. … den agilen Mitarbeiter! Kein Zugriff
    2. … die agile Führungskraft! Kein Zugriff
    3. … den agilen Vorstand/Geschäftsführer! Kein Zugriff
    4. … den agilen Kunden! Kein Zugriff
    5. … mehr als nur Trainings zu Methoden und Praktiken! Kein Zugriff
  7. 1.7 Literatur Kein Zugriff
2. 1. Wie ich Agilität verdeckt anwendete Kein Zugriff
  2. 2.1 Work Rules bei Google Kein Zugriff
  3. 2.2 „Nun sag, wie hast du’s mit der Agilität?“ Kein Zugriff
  4. 1. Der Elefant und sein Reiter Kein Zugriff
    2. Praktische Hinweise Kein Zugriff
  5. 1. Die Dilts-Pyramide Kein Zugriff
  6. 1. Starten Sie mit dem Wozu! Kein Zugriff
    2. Machen Sie keinen Plan! Obwohl … Kein Zugriff
    3. Was Sie schon mal machen können, bevor es richtig los geht … Kein Zugriff
    4. Coaching statt Beratung! Kein Zugriff
    5. Ideen, wie Sie vorgehen können Kein Zugriff
    6. Entwickeln Sie Ihre eigene Agilität Kein Zugriff
    7. Agile Fluency™ Kein Zugriff
    8. Die Einführung von Agilität führt zwingend zu organisatorischen Veränderungen Kein Zugriff
    9. Halten Sie den Schmerz aus! Kein Zugriff
    10. Wenn Sie wollen und offiziell nicht dürfen … Kein Zugriff
    11. Beseitigen Sie Hindernisse! Kein Zugriff
    12. Wege zur Selbstorganisation Kein Zugriff
    13. Frameworks Kein Zugriff
    14. Lean Change Management Kein Zugriff
  7. 1. Ask the Team Kein Zugriff
    2. Inspect & Adapt Kein Zugriff
    3. Treat People as Adults Kein Zugriff
    4. Learn fast using Feedback Kein Zugriff
    5. Fail fast – fail early – fail cheap Kein Zugriff
    6. Sinn Kein Zugriff
    7. Nicht „nein“ ist „ja“! Bitte um Vergebung statt um Erlaubnis! Kein Zugriff
    8. Selbstorganisation Kein Zugriff
    9. Starten Sie kraftvoll! Kein Zugriff
    10. Machen Sie Fortschritt sichtbar! Kein Zugriff
    11. Überprüfen Sie zwischendurch – gemeinsam! Kein Zugriff
    12. Schaffen Sie maximale Transparenz! Kein Zugriff
    13. Finden Sie Beweger auf jeder Ebene des Unternehmens! Kein Zugriff
    14. Gründen Sie unternehmensintere Netzwerke! Kein Zugriff
    15. Bauen Sie Ihren eigenen Veränderungsprozess auf! Kein Zugriff
    16. Kommunizieren Sie im direkten Gespräch! Kein Zugriff
    17. Start sooner and smaller! Kein Zugriff
    18. Hören Sie auf Ihr Bauchgefühl! Kein Zugriff
    19. Beziehen Sie die Menschen ein! Kein Zugriff
    20. Graben Sie tiefer! Kein Zugriff
    21. Erwerben Sie Soft Skills! Kein Zugriff
    22. Agilität in die Breite bringen Kein Zugriff
    23. Communities of Practice Kein Zugriff
  8. 1. Woran die Einführung von Agilität in der Praxis scheitert Kein Zugriff
    2. Barrieren für eine weitere Einführung von Agilität Kein Zugriff
    3. Weitere Gründe Kein Zugriff
    4. Fehlermöglichkeiten in Lean Change Management Kein Zugriff
  9. 2.8 Literatur Kein Zugriff
3. 1. 1. Übersicht: Was ist was und wozu gut? Kein Zugriff
    2. Backlog Kein Zugriff
    3. Boards Kein Zugriff
    4. Brainwriting Kein Zugriff
    5. Burn-down-/up-Charts Kein Zugriff
    6. Check-in Kein Zugriff
    7. CoLocation Kein Zugriff
    8. Crossfunktionales Team Kein Zugriff
    9. Daily Standups Kein Zugriff
    10. Definition of Done (DoD) Kein Zugriff
    11. Dot Voting Kein Zugriff
    12. Happiness Index Kein Zugriff
    13. Impediment Backlog Kein Zugriff
    14. Kanban-Board Kein Zugriff
    15. Lean Procrastination Kein Zugriff
    16. Mad – Sad – Glad Kein Zugriff
    17. Mob Working Kein Zugriff
    18. Net Promoter Kein Zugriff
    19. Pair Working Kein Zugriff
    20. Planning Kein Zugriff
    21. Product Backlog Kein Zugriff
    22. Retrospektiven Kein Zugriff
    23. Review Kein Zugriff
    24. Sprint Kein Zugriff
    25. Sprint Backlog Kein Zugriff
    26. Sprint Planning Kein Zugriff
    27. Story Card Kein Zugriff
    28. Story Point Kein Zugriff
    29. The Insights Door Kein Zugriff
    30. Timebox Kein Zugriff
    31. Testgetriebene Entwicklung Kein Zugriff
    32. Use Case Kein Zugriff
    33. User Story Kein Zugriff
    34. User Story Mapping Kein Zugriff
    35. Velocity Kein Zugriff
    36. Velocity Tracking Kein Zugriff
  2. 1. Boards Kein Zugriff
    2. Canvases Kein Zugriff
    3. Weitere Tools Kein Zugriff
  3. 1. 7-S-Modell von McKinsey Kein Zugriff
    2. ADKAR Modell Kein Zugriff
    3. Culture Hacking Kein Zugriff
    4. Die 12 Gallup-Fragen Kein Zugriff
    5. Kotter 8 Schritte Kein Zugriff
    6. Lean Coffee – Ein strukturiertes Format für unstrukturierte Meetings Kein Zugriff
    7. Perspective Mapping Kein Zugriff
    8. MINDPRACTICE® Kein Zugriff
  4. 3.4 Work Rules bei Google Kein Zugriff
  5. 1. Prinzipien hinter dem Agilen Manifest Kein Zugriff
  6. 3.6 Manifesto for Software Craftsmanship Kein Zugriff
  7. 3.7 Literatur Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 560 - 570
Impressum Kein Zugriff Seiten 570 - 570

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