Auf dem Weg zur agilen Organisation

Torsten Scheller

doi:10.15358/9783800652723

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-5271-6
ISBN-Online: 978-3-8006-5272-3
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 570
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XX
1. Die agile Organisation No access
1. tl;dr² No access Pages 6 - 6
2. Für Eilige: Warum Agilität sich lohnt No access Pages 6 - 7
3. Eines gleich vorweg … No access Pages 7 - 9
4. Warum sich Agilität lohnt … No access Pages 9 - 10
5. Das sagen Kunden zu Agilität No access Pages 10 - 13
6. Autoritätsbeweis No access Pages 13 - 15
7. Trotzdem … Sie müssen nicht! No access Pages 15 - 15
8. Agil ist nicht immer richtig und notwendig! No access Pages 15 - 15
9. Literatur No access Pages 15 - 16
1. 1. 1. Was bedeutet Volatilität und wie wirkt sie sich aus? No access
    2. Was ist Unsicherheit und wie wirkt sie sich aus? No access
    3. Was ist Komplexität und wie wirkt sie sich aus? No access
    4. Exkurs: Komplexität No access
    5. Wie wirkt sich Komplexität aus? No access
    6. Was ist Ambiguität und wie wirkt sie sich aus? No access
    7. Aufgaben: VUKA in Ihrem Leben No access
  2. 1. Handlungsweisen in den verschiedenen Kontexten No access
    2. Red Queen Syndrome No access
    3. Versuch & Irrtum = Lernen durch Experimente No access
    4. Lernen durch Experimente bedeutet Agilität No access
    5. Praktische Hinweise für eine VUKA-Welt No access
  3. 1. Was bedeutet agil? No access
  4. 1. Iterative und inkrementelle Entwicklung No access
    2. Organizational Learning und The Fifth Discipline No access
    3. Als Scrum die Welt erblickte No access
    4. Lean Management und Lean Thinking No access
    5. Konzept der agilen und virtuellen Organisationen No access
    6. Agile Methoden der Softwareentwicklung No access
    7. Gemeinsamkeiten der Wurzeln von agil No access
  5. 1. Klassische Vorgehensweise No access
    2. Agile Vorgehensweise No access
    3. Die klassische und die agile Vorgehensweise im Vergleich No access
  6. 1.6 Der Kern von Agilität – anpassen durch Lernen No access
  7. 1.7 Eigenschaften von Agilität No access
  8. 1.8 Agilität ist die Umsetzung des Gesetzes von Ashby No access
  9. 1.9 Literatur No access
2. 1. 2.1 Die Neolithische Revolution (12000 v.Chr. bis 2000 v.Chr.) No access
  2. 2.2 Die Frühe Neuzeit (15. bis 16. Jh.) No access
  3. 2.3 Die industriellen Revolutionen (seit 1770) No access
  4. 2.4 Resümee No access
  5. 1. Frederick Winslow Taylor No access
    2. Henry Ford No access
  6. 2.6 Auswirkungen auf heute No access
  7. 2.7 Situation für Unternehmen heute No access
  8. 2.8 Literatur No access
1. 1. 1. Die Basis: ein Trupp No access
    2. Ein Stamm beherbergt die Trupps No access
    3. Abhängigkeiten der Trupps untereinander No access
    4. Von Verbänden und Zünften No access
    5. Eine Matrix – doch anders! No access
    6. Wie läuft es mit der Produktarchitektur? No access
  2. 1.2 … und die Ergebnisse soweit? No access
  3. 1. Menschenbild: Menschen sind wichtiger als alles andere! No access
    2. Motivation: Ausgerichtete Autonomie No access
    3. Vertrauen und Verantwortung No access
    4. Denken in Systemen und Komplexität No access
    5. Selbstorganisation No access
    6. Kultur: Du bist die Kultur! No access
    7. Struktur: Werde modular – beseitige Abhängigkeiten! No access
  4. 1.4 Literatur No access
1. 1. 1. Warum machen wir Agilität? No access
    2. Wozu machen wir Agilität? No access
  2. 1.2 Sie brauchen ein Wozu! No access
2. 1. 1. Kreativität No access
  2. 1. Der Unterschied No access
    2. Was ist ein Menschenbild? No access
    3. Wie ein Menschenbild wirkt No access
    4. Sozialisation No access
    5. Theorie X – Theorie Y No access
    6. Und nun? Wie weiter? No access
    7. Der intrinsisch motivierte Mensch No access
  3. 1. Zwei Arten von Motivation No access
    2. Erkenntnisse aus der Motivationsforschung No access
    3. Mythos Motivation No access
    4. Motivationstheorien sind sich selbst erfüllende Prophezeiungen No access
    5. Wie Motivation gelingt No access
    6. Was der intrinsisch motivierte Menschen braucht No access
    7. Was tun? No access
  4. 1. Vertrauen No access
    2. Verantwortung No access
  5. 1. Verschiedene Arten des Denkens No access
    2. Systemdenken No access
    3. Lean Thinking No access
  6. 1. Selbstorganisation No access
    2. Gruppen und Teams No access
    3. Selbstorganisation und Teams No access
    4. Wie Gruppen und Teams besser werden No access
    5. Selbstorganisierendes Lernen – Communities of Practice No access
  7. 2.7 Literatur No access
3. 1. 3.1 Die richtigen Dinge richtig tun No access
  2. 3.2 Das Allgemeine Agile Manifest No access
  3. 1. Fokus Menschen No access
    2. Fokus {Leistung}: Funktionierende {Leistung} hat Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation No access
    3. Fokus Anpassungsfähigkeit: Reagieren auf Veränderung hat Vorrang vor strikter Planverfolgung No access
  4. 1. Die 12 Prinzipien des Agilen Manifestes No access
    2. Radikal Management – die sieben Prinzipien kontinuierlicher Innovation, tiefer Jobzufriedenheit und Kundenerfreuung No access
  5. 3.5 Manifesto for Software Craftsmanship No access
  6. 3.6 Literatur No access
4. 1. 1. Exkurs: Lernen strukturieren – Iterationen No access
    2. Der PDC3A-Zyklus No access
    3. Exkurs: messen und Messkriterien No access
  2. 1. Lean Startup No access
    2. Scrum No access
  3. 1. Warum klassisches Change Management scheitern muss No access
    2. Exkurs: Was Sie über Veränderungen wissen sollten No access
    3. Eine Übung zu Lean Change No access
    4. Der Lean Change Zyklus No access
    5. Die Schlüsselprinzipien von Lean Change Management No access
    6. Grundannahmen von Lean Change Management No access
    7. Wer in Lean Change alles einzubeziehen ist No access
    8. Rollen im Lean Change Management No access
    9. Wie Betroffene zu Beteiligten werden No access
    10. Ablauf von Lean Change Management No access
    11. Erweiterungen im Lean Change Management No access
  4. 4.4 Agile Prozesse No access
  5. 4.5 Literatur No access
1. 1. 1. Was ist eine Organisation? No access
    2. Das Gesetz von Conway: Die Organisationsstruktur bestimmt den Erfolg – des Produktes! No access
    3. Form follows function!: Die Organisationsstruktur muss der Erstellung des Produktes dienen! No access
    4. Die Dunbar-Zahl: Die Organisation muss sich an den Menschen anpassen! No access
    5. Das Gesetz von Brooks: Produktivität und die Anzahl der Mitarbeiter No access
    6. Das Gesetz von Ashby: Raffinierte Steuerung No access
    7. Larmans Gesetze: Ändere immer zuerst die Struktur No access
  2. 1. Eigenschaften agiler Organisationen No access
    2. Ein Modell agiler Organisationen No access
  3. 1. Exkurs: Was ist Organisationskultur? No access
    2. Veränderung der Organisationskultur: Herausforderung oder Utopie? No access
    3. Was Sie tun können No access
  4. 1. Nur ein „Copy & Paste“? No access
    2. Prinzipien für eine erfolgreiche Skalierung No access
    3. Warum es keine Einheitslösung für alle Unternehmen geben kann No access
    4. Agilität auf den verschiedenen Ebenen No access
  5. 1. Exkurs: Management No access
    2. Wer ist der Kunde von Management? No access
    3. Wer sind die Mitarbeiter von Management? No access
    4. Wie kann eine iterative Struktur für Management aussehen? No access
  6. 1. … den agilen Mitarbeiter! No access
    2. … die agile Führungskraft! No access
    3. … den agilen Vorstand/Geschäftsführer! No access
    4. … den agilen Kunden! No access
    5. … mehr als nur Trainings zu Methoden und Praktiken! No access
  7. 1.7 Literatur No access
2. 1. Wie ich Agilität verdeckt anwendete No access
  2. 2.1 Work Rules bei Google No access
  3. 2.2 „Nun sag, wie hast du’s mit der Agilität?“ No access
  4. 1. Der Elefant und sein Reiter No access
    2. Praktische Hinweise No access
  5. 1. Die Dilts-Pyramide No access
  6. 1. Starten Sie mit dem Wozu! No access
    2. Machen Sie keinen Plan! Obwohl … No access
    3. Was Sie schon mal machen können, bevor es richtig los geht … No access
    4. Coaching statt Beratung! No access
    5. Ideen, wie Sie vorgehen können No access
    6. Entwickeln Sie Ihre eigene Agilität No access
    7. Agile Fluency™ No access
    8. Die Einführung von Agilität führt zwingend zu organisatorischen Veränderungen No access
    9. Halten Sie den Schmerz aus! No access
    10. Wenn Sie wollen und offiziell nicht dürfen … No access
    11. Beseitigen Sie Hindernisse! No access
    12. Wege zur Selbstorganisation No access
    13. Frameworks No access
    14. Lean Change Management No access
  7. 1. Ask the Team No access
    2. Inspect & Adapt No access
    3. Treat People as Adults No access
    4. Learn fast using Feedback No access
    5. Fail fast – fail early – fail cheap No access
    6. Sinn No access
    7. Nicht „nein“ ist „ja“! Bitte um Vergebung statt um Erlaubnis! No access
    8. Selbstorganisation No access
    9. Starten Sie kraftvoll! No access
    10. Machen Sie Fortschritt sichtbar! No access
    11. Überprüfen Sie zwischendurch – gemeinsam! No access
    12. Schaffen Sie maximale Transparenz! No access
    13. Finden Sie Beweger auf jeder Ebene des Unternehmens! No access
    14. Gründen Sie unternehmensintere Netzwerke! No access
    15. Bauen Sie Ihren eigenen Veränderungsprozess auf! No access
    16. Kommunizieren Sie im direkten Gespräch! No access
    17. Start sooner and smaller! No access
    18. Hören Sie auf Ihr Bauchgefühl! No access
    19. Beziehen Sie die Menschen ein! No access
    20. Graben Sie tiefer! No access
    21. Erwerben Sie Soft Skills! No access
    22. Agilität in die Breite bringen No access
    23. Communities of Practice No access
  8. 1. Woran die Einführung von Agilität in der Praxis scheitert No access
    2. Barrieren für eine weitere Einführung von Agilität No access
    3. Weitere Gründe No access
    4. Fehlermöglichkeiten in Lean Change Management No access
  9. 2.8 Literatur No access
3. 1. 1. Übersicht: Was ist was und wozu gut? No access
    2. Backlog No access
    3. Boards No access
    4. Brainwriting No access
    5. Burn-down-/up-Charts No access
    6. Check-in No access
    7. CoLocation No access
    8. Crossfunktionales Team No access
    9. Daily Standups No access
    10. Definition of Done (DoD) No access
    11. Dot Voting No access
    12. Happiness Index No access
    13. Impediment Backlog No access
    14. Kanban-Board No access
    15. Lean Procrastination No access
    16. Mad – Sad – Glad No access
    17. Mob Working No access
    18. Net Promoter No access
    19. Pair Working No access
    20. Planning No access
    21. Product Backlog No access
    22. Retrospektiven No access
    23. Review No access
    24. Sprint No access
    25. Sprint Backlog No access
    26. Sprint Planning No access
    27. Story Card No access
    28. Story Point No access
    29. The Insights Door No access
    30. Timebox No access
    31. Testgetriebene Entwicklung No access
    32. Use Case No access
    33. User Story No access
    34. User Story Mapping No access
    35. Velocity No access
    36. Velocity Tracking No access
  2. 1. Boards No access
    2. Canvases No access
    3. Weitere Tools No access
  3. 1. 7-S-Modell von McKinsey No access
    2. ADKAR Modell No access
    3. Culture Hacking No access
    4. Die 12 Gallup-Fragen No access
    5. Kotter 8 Schritte No access
    6. Lean Coffee – Ein strukturiertes Format für unstrukturierte Meetings No access
    7. Perspective Mapping No access
    8. MINDPRACTICE® No access
  4. 3.4 Work Rules bei Google No access
  5. 1. Prinzipien hinter dem Agilen Manifest No access
  6. 3.6 Manifesto for Software Craftsmanship No access
  7. 3.7 Literatur No access
Stichwortverzeichnis No access Pages 560 - 570
Impressum No access Pages 570 - 570