Provokant – Authentisch – Agil

Michael Hübler

doi:10.5771/9783961861552

Zusammenfassung

Warum wir uns nicht immer lieb haben müssen

Ist Frieden ohne Konflikte denkbar? Zusammenarbeit ohne Auseinandersetzungen? Das gesamte Leben ist ein Wechselspiel aus egoistischem und kooperativem Miteinander. Ohne Schwarz kein Weiß. Ohne Plus kein Minus. Es muss beides geben, um dem jeweils anderen eine Existenzberechtigung zu verleihen: Provokation und Verständnis.

Auch Mitarbeitergespräche sind ein Balanceakt zwischen kurzfristigem Kampf und langfristiger Kooperation darstellen, zwischen humorvoller Provokation und emphatischem Verständnis. Was häufig fehlt, ist eine offene, faire Streitkultur ohne Tricks, Manipulationen und polternde Hasskommentare. Wir sollten viel öfter mit unseren Kindern streiten, mit unseren Partnern, Lehrern, Dozenten und Mitarbeitern. Wir sollten wieder mehr Verantwortung übernehmen für das wir planen, tun und für unsere Fehler, statt uns hinter hierarchischen Masken zu verstecken.

Auch das vielgepriesene flexible, agile Führen beruht im Kern auf einem mutigen und ehrlichen Beziehungsmanagement: Nur so können wir authentisch in Konflikte gehen, Probleme offen ansprechen und mit einem optimistischen Augenzwinkern gemeinsam meistern.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-96186-004-3
ISBN-Online: 978-3-96186-155-2
Verlag: metropolitan, Regensburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 240
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 6
Vorwort Kein Zugriff Seiten 7 - 10
Wie soll Führung in Zukunft aussehen? Kein Zugriff Seiten 11 - 18
Provokationen und Kämpfe Kein Zugriff Seiten 19 - 38
1. 1. 1.1.1 Vom Kampf zur Kooperation Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Die Mitarbeiterwunschliste Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Wertevermittlung mit Metaphern Kein Zugriff
  4. 1.1.4 Storytelling und Heldenreisen Kein Zugriff
2. 1.2 Ohne Vertrauen kein Zutrauen Kein Zugriff
3. 1.5.1 Humor als Handicap Kein Zugriff
4. 1. 1.3.1 Der richtige Umgang mit Fehlern Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Perfekter Perfektionismus Kein Zugriff
5. 1. 1.4.1 Auf dem Weg zu einer achtsamen Streitkultur Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Wirkungen und Status Kein Zugriff
  3. 1.4.3 In Kon-Takt gehen Kein Zugriff
  4. 1.4.4 Ein Angebot, das Sie nicht ablehnen können Kein Zugriff
  5. 1.4.5 Der Wettkampf vor leeren Rängen Kein Zugriff
6. 1. 1.5.1 Humor als Handicap Kein Zugriff
  2. 1.5.2 Selbstironie als Königsdisziplin Kein Zugriff
  3. 1.5.3 Ein Sack voll provokanter Humormethoden Kein Zugriff
  4. 1.5.4 Lasst die Spiele beginnen … Kein Zugriff
7. 1.6 Führung auf dem Weg zu mehr Menschlichkeit und Mut Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Vertrauen in Prozesse Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Mit drei Schritten in die Zukunft Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Roadmap zu Gesprächsprozessen Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Die Gesprächsführungsmethode Focusing Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Intuition ist wie ein sanfter Haken Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Kontrollverlust macht blind Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Selbstdisziplin – die Wiederentdeckung einer Tugend Kein Zugriff
  5. 2.2.5 Prozesse minimieren Widerstände Kein Zugriff
  6. 2.2.6 Synchronisieren Sie die Gehirne Ihrer Mitarbeiter Kein Zugriff
  7. 2.2.7 Die Integration individueller Erfahrungen Kein Zugriff
  8. 2.2.8 Gestalten statt Kämpfen Kein Zugriff
3. 2.3 Von der Provokation zum produktiven Gesprächsprozess Kein Zugriff
3 Das Individuum Kein Zugriff Seiten 209 - 212
1. Gesprächsprozess-Beispiele Kein Zugriff
2. 1. Steckbrief meines kämpferischen Idealisten Kein Zugriff
  2. Steckbrief meines neugierigen Visionärs Kein Zugriff
  3. Steckbrief meines strukturierten Feldherrn Kein Zugriff
  4. Steckbrief meines geduldigen Mediators Kein Zugriff
3. Methodenkoffer Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 233 - 240