Cover of book: Provokant – Authentisch – Agil
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Provokant – Authentisch – Agil

Die neue Art zu führen. Wie Sie Mitarbeiter humorvoll aus der Reserve locken
Authors:
Publisher:
 2017

Keywords



Bibliographic data

Copyright year
2017
ISBN-Print
978-3-96186-004-3
ISBN-Online
978-3-96186-155-2
Publisher
metropolitan, Regensburg
Language
German
Pages
240
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 6
  2. Vorwort No access Pages 7 - 10
  3. Wie soll Führung in Zukunft aussehen? No access Pages 11 - 18
  4. Provokationen und Kämpfe No access Pages 19 - 38
      1. 1.1.1 Vom Kampf zur Kooperation No access
      2. 1.1.2 Die Mitarbeiterwunschliste No access
      3. 1.1.3 Wertevermittlung mit Metaphern No access
      4. 1.1.4 Storytelling und Heldenreisen No access
    1. 1.2 Ohne Vertrauen kein Zutrauen No access
    2. 1.5.1 Humor als Handicap No access
      1. 1.3.1 Der richtige Umgang mit Fehlern No access
      2. 1.3.2 Perfekter Perfektionismus No access
      1. 1.4.1 Auf dem Weg zu einer achtsamen Streitkultur No access
      2. 1.4.2 Wirkungen und Status No access
      3. 1.4.3 In Kon-Takt gehen No access
      4. 1.4.4 Ein Angebot, das Sie nicht ablehnen können No access
      5. 1.4.5 Der Wettkampf vor leeren Rängen No access
      1. 1.5.1 Humor als Handicap No access
      2. 1.5.2 Selbstironie als Königsdisziplin No access
      3. 1.5.3 Ein Sack voll provokanter Humormethoden No access
      4. 1.5.4 Lasst die Spiele beginnen … No access
    3. 1.6 Führung auf dem Weg zu mehr Menschlichkeit und Mut No access
      1. 2.1.1 Vertrauen in Prozesse No access
      2. 2.1.2 Mit drei Schritten in die Zukunft No access
      3. 2.1.3 Roadmap zu Gesprächsprozessen No access
      1. 2.2.1 Die Gesprächsführungsmethode Focusing No access
      2. 2.2.2 Intuition ist wie ein sanfter Haken No access
      3. 2.2.3 Kontrollverlust macht blind No access
      4. 2.2.4 Selbstdisziplin – die Wiederentdeckung einer Tugend No access
      5. 2.2.5 Prozesse minimieren Widerstände No access
      6. 2.2.6 Synchronisieren Sie die Gehirne Ihrer Mitarbeiter No access
      7. 2.2.7 Die Integration individueller Erfahrungen No access
      8. 2.2.8 Gestalten statt Kämpfen No access
    1. 2.3 Von der Provokation zum produktiven Gesprächsprozess No access
  5. 3 Das Individuum No access Pages 209 - 212
    1. Gesprächsprozess-Beispiele No access
      1. Steckbrief meines kämpferischen Idealisten No access
      2. Steckbrief meines neugierigen Visionärs No access
      3. Steckbrief meines strukturierten Feldherrn No access
      4. Steckbrief meines geduldigen Mediators No access
    2. Methodenkoffer No access
  6. Literaturverzeichnis No access Pages 233 - 240

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