Cover des Buchs: Management in der öffentlichen Verwaltung
Im Shop erwerben
, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff

Management in der öffentlichen Verwaltung

Eine empirische Analyse auf Leitungsbasis
Autor:innen:
Verlag:
 2021

Zusammenfassung

Wie sieht Management in öffentlichen Verwaltungen aus der Sicht von Führungskräften aus und was ist für ein erfolgreiches Management zu beachten? In dieser Forschungsarbeit werden grundlegende Theorien der Managementwissenschaft sowie wichtige Erkenntnisse der Managementpraxis aus der Perspektive der Wirtschaftswissenschaften erläutert und deren Bezüge zur öffentlichen Verwaltung deutlich. Eine umfassende empirische Untersuchung mittels Experteninterviews verhilft zu einem fundierten und tiefgehenden Einblick in die tatsächliche Managementpraxis der öffentlichen Verwaltung und zeigt Verbesserungspotenziale auf.

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Auflage
1/2021
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-8288-4544-2
ISBN-Online
978-3-8288-7593-7
Verlag
Tectum, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
298
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff I - XXIV
    1. 1.1 Ausgangslage und Problemstellung Kein Zugriff
    2. 1.2 Forschungsrelevanz und Forschungsfeld Kein Zugriff
    3. 1.3 Forschungsfrage und Zielsetzung Kein Zugriff
    4. 1.4 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit Kein Zugriff
      1. 2.1.1 Grundlagen eines klassischen Managementverständnisses Kein Zugriff
        1. 2.1.2.1 Der Bürokratie-Ansatz von Max Weber Kein Zugriff
        2. 2.1.2.2 Das Scientific Management von Frederick W. Taylor Kein Zugriff
        3. 2.1.2.3 Der Human-Relations-Ansatz Kein Zugriff
        4. 2.1.2.4 Die Administrationslehre von Henri Fayol Kein Zugriff
      1. 2.2.1 Definitionen, Differenzierung und Eingrenzung des Managementbegriffs Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Managementfunktionen, Managementprozesse, Managementrollen, Managementkompetenzen Kein Zugriff
      1. 2.3.1 Die Managementfunktion Planung Kein Zugriff
      2. 2.3.2 Die Managementfunktion Organisation Kein Zugriff
        1. 2.3.3.1 Personaleinsatz (staffing) Kein Zugriff
        2. 2.3.3.2 Personalführung (directing) Kein Zugriff
      4. 2.3.4 Die Managementfunktion Controlling Kein Zugriff
      5. 2.3.5 Unterscheidung zwischen Managern und managementunterstützenden Organisationseinheiten bei funktionaler Betrachtung des Managements Kein Zugriff
      6. 2.3.6 Entscheidungen und Entscheidungsprozesse Kein Zugriff
      1. 2.4.1 Hintergründe für einen Vergleich von Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung Kein Zugriff
        1. 2.4.2.1 Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung Kein Zugriff
        2. 2.4.2.2 Entwicklungen in der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff
      3. 2.4.3 Managementfunktionen in der öffentlichen Verwaltung Kein Zugriff
    1. 3.1 Untersuchungsdesign Kein Zugriff
    2. 3.2 Vorstellung des Leitfadens für die Experteninterviews Kein Zugriff
    3. 3.3 Vorstellung der Stichprobe und der Grundgesamtheit Kein Zugriff
    4. 3.4 Datenerhebungsphase und Ablauf der Experteninterviews Kein Zugriff
    5. 3.5 Vorgehen bei der Datenaufbereitung und Datenanalyse Kein Zugriff
    1. 4.1 Darstellung, Analyse und Bewertung der erhobenen allgemeinen Daten zur Einordnung der befragten Experten Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Ausprägung und Bedeutung der Managementfunktionen in den eigenen Aufgabenbereichen der Experten Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Ausprägung und Bedeutung der Managementfunktionen in managementunterstützenden Organisationseinheiten Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Beitrag der Managementfunktionen zu Bestimmung und Realisierung von Behördenzielen sowie Interaktion der Managementfunktionen untereinander Kein Zugriff
      4. 4.2.4 Aus- und Fortbildungen der Experten sowie Fortbildungsbedarf in den Behörden bezüglich der Managementfunktionen Kein Zugriff
    3. 4.3 Darstellung, Analyse und Bewertung der erhobenen Daten zu Managementinstrumenten Kein Zugriff
    4. 4.4 Darstellung, Analyse und Bewertung der erhobenen Daten zu den Managementrollen nach Mintzberg Kein Zugriff
      1. 4.5.1 Bedeutung formeller und informeller Strukturen in den Behörden der Experten Kein Zugriff
      2. 4.5.2 Empirische Befunde zu politischer Einflussnahme auf Entscheidungen der Experten Kein Zugriff
      3. 4.5.3 Unterschiede des Managements zwischen öffentlicher Verwaltung und Privatwirtschaft aus Sicht der Experten Kein Zugriff
      4. 4.5.4 Vor- und Nachteile von öffentlicher Verwaltung gegenüber der Privatwirtschaft aus Sicht der Experten Kein Zugriff
      5. 4.5.5 Herausforderungen und Verbesserungspotenzial im Management der öffentlichen Verwaltung aus Sicht der Experten Kein Zugriff
    1. 5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse Kein Zugriff
    2. 5.2 Fazit Kein Zugriff
    3. 5.3 Empfehlungen Kein Zugriff
  7. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 269 - 298

Literaturverzeichnis (346)

  1. Literaturverzeichnis Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  2. Ahn, Heinz (2003): Effektivitäts- und Effizienzsicherung: Controlling-Konzept und Balanced Scorecard, Frankfurt am Main. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  3. Ahn, Heinz (2005): Möglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard. In: WiSt – Wirtschaftswissenschaftliches Studium, Heft 3, 34 Jhg., S. 122–127. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  4. Ahn, Heinz/Dyckhoff, Harald (2004): Zum Kern des Controlling: Von der Rationalitätssicherung zur Effektivitäts- und Effizienzsicherung. In: Scherm, Ewald/Pietsch, Gotthard (Hrsg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen, München, S. 501–529. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  5. Arnold, Urs V. (2008): Das Parlament im Modell des New Public Managements: Parlamentarische Funktionen und Prozesse im Wandel, Norderstedt. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  6. Auf dem Hövel, Jörg (2003): Politisierung der öffentlichen Verwaltung: Eine empirische Untersuchung der Stadtverwaltung Hamburg, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  7. Bachmann, Peter (2009): Controlling für die öffentliche Verwaltung: Grundlagen, Verfahrensweisen, Einsatzgebiete, 2. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  8. Bals, Hansjürgen (2011): Neue Haushaltssteuerung. In: Blanke, Bernhard et al. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. Auflage, Wiesbaden, S. 395–407. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  9. Bals, Hansjürgen/Hack, Hans (2002): Verwaltungsreform: Warum und wie. Leitfaden und Lexikon. In: Bals, Hansjürgen/Hack, Hans/Reichard, Christoph (Hrsg.): Die neue Kommunalverwaltung: Band 1, 2. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  10. Bamberg, Günter/Coenenberg, Adolf G./Krapp, Michael (2012): Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre, 15. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  11. Barth, Thomas/Barth, Daniela (2008): Controlling, 2. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  12. Barthel, Christian (2020): Vom Sinn und Unsinn der Führungs- und Managementmoden in der Verwaltung. In: Barthel, Christian (Hrsg.) (2020): Managementmoden in der Verwaltung: Sinn und Unsinn, Wiesbaden, S. 1–30. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  13. Bass, Bernard M. (1990): Bass & Stogdill’s Handbook of Leadership: Theory, Research and Managerial Applications, 3rd Edition, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  14. Bauer, Hartmut/Büchner, Christiane/Hajasch, Lydia (Hrsg.) (2012): Rekommunalisierung öffentlicher Daseinsvorsorge. In: KWI Schriften, Schriftenreihe 6, Potsdam. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  15. Bea, Franz Xaver/Göbel, Elisabeth (2006): Organisation: Theorie und Gestaltung, 3. Auflage, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  16. Beer, Marc Jan (2011): Staatsleitbilder. In: Blanke, Bernhard et al. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. Auflage, Wiesbaden, S. 52–60. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  17. Bennis, Warren/Goldsmith, Joan (2010): Learning to Lead. A Workbook on Becoming a Leader, 4th Edition, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  18. Bentz, Holger (2009): Die Abschaffung der Bezirksregierungen in Niedersachsen – ein Reformprojekt unter Idealbedingungen?. Eine politikwissenschaftliche Analyse am Beispiel eines zentralen Reformvorhabens der CDU/FDP-Regierungskoalition in Niedersachsen (2003–2008), Frankfurt am Main. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  19. Benz, Arthur/Dose, Nicolai (2010): Governance – Modebegriff oder nützliches sozialwissenschaftliches Konzept. In: Benz, Arthur/Dose, Nicolai (Hrsg.): Governance – Regieren in komplexen Regelsystemen. Eine Einführung, 2. Auflage, Wiesbaden, S. 13–36. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  20. Bleicher, Knut (2011): Das Konzept Integriertes Management: Visionen – Missionen – Programme, 8. Auflage, Frankfurt am Main. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  21. Blohm, Hans (1973): Informationswesen. In: Grochla, Erwin (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation, Stuttgart, Sp. 727–734. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  22. Boehle, Marco (2015): Organisationsübergreifende Wirkungssteuerung in Kommunalverwaltungen. In: Morner, Michèle (Hrsg.): 3. Speyerer Tagung zu Public Corporate Governance, 13. bis 14. April 2015, Nachhaltige und wirkungsorientierte Steuerung von öffentlichen Unternehmen, Speyerer Arbeitsheft Nr. 223, Speyer, S. 111–117. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  23. Boetticher, Karl W. (1963): Unternehmer oder Manager: Grundprobleme industrieller Führerschaft, Köln. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  24. Bogumil, Jörg (2017): Modernisierung lokaler Politik. Erkenntnisse aus den letzten 15 Jahren. In: Kuhlmann, Susanne (Hrsg.)/Schwab, Oliver (Hrsg.): Starke Kommunen – wirksame Verwaltung. Fortschritte und Fallstricke der internationalen Verwaltungs- und Kommunalforschung, Wiesbaden, S. 117–142. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  25. Bogumil, Jörg et al. (2008): Zehn Jahre Neues Steuerungsmodell. Eine Bilanz kommunaler Verwaltungsmodernisierung, 2. Auflage. In: Bogumil et al. (Hrsg.): Modernisierung des öffentlichen Sektors, Sonderband 29, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  26. Bogumil, Jörg/Grohs, Stephan/Kuhlmann, Sabine (2011): Evaluation des Neuen Steuerungsmodells. In: Blanke, Bernhard et al. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. Auflage, Wiesbaden, S. 554–562. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  27. Bogumil, Jörg/Grohs, Stephan/Kuhlmann, Sabine (2006): Ergebnisse und Wirkungen kommunaler Verwaltungsmodernisierung in Deutschland – Eine Evaluation nach zehn Jahren Praxiserfahrung. In: Bogumil, Jörg/Jann, Werner/Nullmeier, Frank (Hrsg.): Politik und Verwaltung. PVS Politische Vierteljahresschrift Sonderheft 37/2006, Wiesbaden, S. 151–184. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  28. Bogumil, Jörg/Holtkamp, Lars (2006): Kommunalpolitik und Kommunalverwaltung: Eine policyorientierte Einführung, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  29. Bogumil, Jörg/Holtkamp, Lars/Ebinger, Falk (2011): Vom Versuch, das neue Steuerungsmodell verpflichtend einzuführen. In: Verwaltung und Management, 17. Jhg., Bonn, S. 169–180. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  30. Bogumil, Jörg/Jann, Werner (2009): Verwaltung und Verwaltungswissenschaft in Deutschland. Einführung in die Verwaltungswissenschaft, 2. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  31. Bogumil, Jörg/Kuhlmann, Sabine (2004): Zehn Jahre kommunale Verwaltungsmodernisierung: Ansätze einer Wirkungsanalyse. In: Jann, Werner et al.: Status-Report Verwaltungsreform – Eine Zwischenbilanz nach 10 Jahren, Berlin, S. 51–63. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  32. Bogumil, Jörg/Schmid, Josef (2001): Politik in Organisationen. Organisationstheoretische Ansätze und praxisbezogene Anwendungsbeispiele, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  33. Boll, David/Sidki, Marcus (2017): Die politische Ökonomie deutscher Landkreise: Determinanten der Verschuldung. In: Zeitschrift für Wirtschaftspolitik, Band 66, Heft 3 (2017), S. 266–293. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  34. Bonk, Markus (2007): ITIL in der öffentlichen Verwaltung: Planung, Einführung und Steuerung von IT-Service-Prozessen, Düsseldorf. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  35. Bornewasser, Manfred (2020): Agile Organisation: Kalter Kaffee oder neue Erfolgsformel?. In: Barthel, Christian (Hrsg.) (2020): Managementmoden in der Verwaltung: Sinn und Unsinn, Wiesbaden, S. 59–91. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  36. Bornewasser, Manfred (2009): Organisationsdiagnostik und Organisationsentwicklung. In: von der Oelsnitz, Dietrich (Hrsg.)/Weibler, Jürgen (Hrsg.): Organisation und Führung, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  37. Bramsemann, Rainer/Köster, Michaela (1998): Controlling in der öffentlichen Verwaltung, Münster. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  38. Braun, Günter E. (1988): Ziele in öffentlicher Verwaltung und privatem Betrieb: Vergleich zwischen öffentlicher Verwaltung und privatem Betrieb sowie eine Analyse der Einsatzbedingungen betriebswirtschaftlicher Planungsmethoden in der öffentlichen Verwaltung, Baden-Baden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  39. Braverman, Harry (1998): Labor and Monopoly Capital. The Degradation of Work in the Twentieth Century, 25th Edition, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  40. Brede, Helmut (2005): Grundzüge der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre, 2. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  41. Brüggemann, Martin (2017): Was treibt Verwaltungsinnovation? – Wissenschaft als Ersatz für fehlenden Wettbewerb. In: Verwaltung und Management. Zeitschrift für moderne Verwaltung Heft 2/2017. S. 59–68. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  42. Brühl, Rolf (2004): Controlling: Grundlagen des Erfolgscontrollings, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  43. Budäus, Dietrich (1998): Von der bürokratischen Steuerung zum New Public Management – Eine Einführung. In Budäus, Dietrich/Conrad, Peter/Schreyögg, Georg (Hrsg.): New Public Management, Berlin, New York, S. 1–10. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  44. Budäus, Dietrich/Hilgers, Dennis (2011): Öffentliches Rechnungswesen. In: Blanke, Bernhard et al. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. Auflage, Wiesbaden, S. 419–428. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  45. Bull, Hans Peter (2008): Rechtliche Möglichkeiten und Grenzen der Innovation im öffentlichen Sektor. In Fisch, Rudolf/Müller, Andrea/Beck, Dieter (Hrsg.): Veränderungen in Organisationen. Stand und Perspektiven, Wiesbaden, S. 39–52. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  46. Bull, Hans Peter (2015): Aufgabenwandel der Verwaltung und der Verwaltungswissenschaft. In: Verwaltung und Management. Zeitschrift für moderne Verwaltung Heft 6/2015. S. 283–293. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  47. Bull, Hans Peter (2017): Das öffentliche Bild des öffentlichen Dienstes. Klischees und Realität – und die Konsequenzen. In: Verwaltung und Management. Zeitschrift für moderne Verwaltung Heft 2/2017, S. 69–79. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  48. Bull, Hans Peter (2019): Aus Desastern lernen. Schwerwiegendes Verwaltungsversagen, seine Ursachen und daraus zu ziehende Lehren. In: Verwaltung und Management. Zeitschrift für moderne Verwaltung Heft 3/2019, S. 99–113. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  49. Bundesministerium des Innern (Hrsg.) (2017): Digitale Verwaltung 2020 – Evaluierungsbericht 2016, Berlin (im Internet abrufbar unter https://www.bmi.bund.de/SharedDocs/downloads/DE/publikationen/themen/moderne-verwaltung/evaluierungsbericht-digitale-verwaltung-2020.html). Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  50. Bundesministerium des Innern/Bundesverwaltungsamt (Hrsg.) (2018): Handbuch für Organisationsuntersuchungen und Personalbedarfsermittlung, Berlin, Köln (im Internet abrufbar unter https://www.orghandbuch.de). Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  51. Bundesrechnungshof (2014): Gutachten zum Verfahren der internen und externen Personalauswahl in der Bundesverwaltung. Empfehlung des Präsidenten des Bundesrechnungshofes als Bundesbeauftragter für Wirtschaftlichkeit in der Verwaltung, Schriftenreihe des Bundesbeauftragten für Wirtschaftlichkeit in der Verwaltung, Band 19, Bonn. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  52. Buß, Eugen (2012): Managementsoziologie. Grundlagen, Praxiskonzepte, Fallstudien, 3. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  53. Cohen, Michael D./March, James G./Olsen, Johan P. (1989): A Garbage Can Model of Organizational Choice. In: March, James G. (Hrsg.) (1989): Decisions and Organizations, Oxford, New York, S. 294–334. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  54. Czerwick, Edwin/Lorig, Wolfgang H./Treutner, Erhard (Hrsg.) (2009): Die öffentliche Verwaltung in der Demokratie der Bundesrepublik Deutschland, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  55. Deckert, Ronald (2006): Steuerung von Verwaltungen über Ziele, Konzeptionelle Grundlagen unter besonderer Berücksichtigung des Neuen Steuerungsmodells, Hamburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  56. Deeg, Jürgen/Weibler, Jürgen (2008): Die Integration von Individuum und Organisation, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  57. Deeg, Jürgen/Küpers, Wendelin/Weibler, Jürgen (2010): Integrale Steuerung von Organisationen, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  58. Döhler, Marian (2007): Die politische Steuerung der Verwaltung: Eine empirische Studie über politisch-administrative Interaktionen auf der Bundesebene, Baden-Baden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  59. Döring, Nicola/Bortz, Jürgen (2016): Forschungsmethoden und Evaluation in den Sozial- und Humanwissenschaften, 5. Auflage, Berlin, Heidelberg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  60. Drucker, Peter F. (1985): Innovations-Management für Wirtschaft und Politik, Düsseldorf, Wien. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  61. Drucker, Peter F. (1999): Management challenges for the 21st century, Oxford. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  62. Drucker, Peter F. (2009): Management. Das Standardwerk komplett überarbeitet und erweitert, Frankfurt am Main. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  63. Dyckhoff, Harald/Ahn, Heinz (2002): Kernaufgaben des Controlling – Grundlegende Anmerkungen im Hinblick auf die Sicherstellung der Effektivität und Effizienz. In: Weber, Jürgen(Hrsg.)/Hirsch, Bernhard: Controlling als akademische Disziplin: Eine Bestandsaufnahme. In Weber, Jürgen (Hrsg.): Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), Band 7, Wiesbaden, S. 113–122. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  64. Ebinger, Falk/Bogumil, Jörg (2016): Von den Blitzreformen zur neuen Behutsamkeit. Verwaltungspolitik und Verwaltungsreformen in den Bundesländern. In: Hildebrandt, Achim/Wolf, Frieder: Die Politik der Bundesländer. Zwischen Föderalismusreform und Schuldenbremse, 2. Auflage, Wiesbaden, S. 139–160. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  65. Edeling, Thomas (2004): Umstrittene Grenzen: Zur Standortbestimmung öffentlicher Unternehmen. In: Edeling, Thomas/Stölting, Erhard/Wagner, Dieter: Öffentliche Unternehmen zwischen Privatwirtschaft und öffentlicher Verwaltung. Eine empirische Studie im Feld kommunaler Versorgungsunternehmen, Wiesbaden, S. 9–41. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  66. Eichhorn, Peter (2011): Management im öffentlichen Dienst. Der Königsweg für eine moderne Verwaltung, Hamburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  67. Ellwein, Thomas/Hesse, Joachim J. (1988): Das Regierungssystem der Bundesrepublik Deutschland, 6. Auflage, Opladen. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  68. Enders, Andreas (2004): Management Competence. Resourced-Based Management and Plant Performance, Berlin, Heidelberg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  69. Engel, Andreas (2017): Praktische Herausforderungen für das Gelingen der digitalen Verwaltungstransformation aus kommunaler Sicht. In: Verwaltung und Management. Zeitschrift für moderne Verwaltung Heft 4/2017. S. 185–189. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  70. Etscheid, Mario (2009): Fachaufsicht neu denken und gestalten, Siegburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  71. Fandel, Günter et al. (2004): Kostenrechnung, 2. Auflage, Berlin, Heidelberg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  72. Fandel, Günter/Giese, Anke/Raubenheimer, Heike (2009): Supply Chain Management: Strategien – Planungsansätze – Controlling, Berlin, Heidelberg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  73. Fiedler, Rudolf/Gräf, Jens (2012): Einführung in das Controlling. Methoden, Instrumente und IT-Unterstützung, 3. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  74. Fischer, Dirk (2009): Controlling: Balanced Scorecard, Kennzahlen, Prozess- und Risikomanagement, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  75. Fischer, Thomas M./Möller, Klaus/Schultze, Wolfgang (2015): Controlling: Grundlagen, Instrumente und Entwicklungsperspektiven, 2. Auflage, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  76. Flyvberg, Bent/Budzier, Alexander (2013): Großprojekte: Ein Fass ohne Boden? In: Wirtschaftsdienst – Zeitschrift für Wirtschaftspolitik, Nr. 2 (2013), S. 69–70. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  77. Franz, Thorsten (2013): Einführung in die Verwaltungswissenschaft, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  78. Frese, Erich (1980): Aufgabenanalyse und -synthese. In: Grochla, Erwin (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation, 2. Auflage, Stuttgart, Sp. 207–217. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  79. Frost, Jetta (2004): Aufbau- und Ablauforganisation. In: Schreyögg, Georg (Hrsg.)/Werder, Axel v. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, 4. Auflage, Stuttgart, Sp. 45–53. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  80. Gehr, Simone et al. (2018): Systemische Werkzeuge für erfolgreiches Projektmanagement: Konzepte, Methoden, Fallbeispiele, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  81. Geißler, René (2018): Die Altersstruktur des öffentlichen Dienstes als Herausforderung der Personalarbeit. In: Der öffentliche Dienst. Personalmanagement und Recht. Heft 2/2018, 71. Jahrgang, Berlin u. a., S. 29–34. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  82. Gelbrich, Katja/Müller, Stefan (2011): Handbuch Internationales Management, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  83. Göbel, Elisabeth (1998): Theorie und Gestaltung der Selbstorganisation, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  84. Götze, Uwe (2010): Kostenrechnung und Kostenmanagement, 5. Auflage, Heidelberg u. a. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  85. Goll, Joachim/Hommel, Daniel (2015): Mit Scrum zum gewünschten System, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  86. Gollwitzer, Mario/Jäger, Reinhold (2007): Evaluation: Workbook, Weinheim, Basel. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  87. Gonschorrek, Ulrich/Pepels, Werner (2004): Ganzheitliches Management. Band 1, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  88. Gourmelon, Andreas/Mroß, Michael/Seidel, Sabine (2014): Management im öffentlichen Sektor. Organisationen steuern – Strukturen schaffen – Prozesse gestalten, 2. Auflage, Heidelberg u. a. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  89. Gourmelon, Andreas/Seidel, Sabine/Treier, Michael (2014): Personalmanagement im öffentlichen Sektor: Grundlagen und Herausforderungen, Heidelberg u. a. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  90. Grimmer, Klaus (2004): Öffentliche Verwaltung in Deutschland: Grundlagen, Funktionen, Reformen. Eine problemorientierte Einführung, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  91. Grochla, Erwin (1983): Organisation. Kontrolle und Revision. In: Coenenberg, Adolf G. (Hrsg.)/Wysocki, Klaus v.: Handwörterbuch der Revision, Stuttgart, Sp. 1002–1011. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  92. Grohs, Stephan (2018): Empirische Verwaltungsforschung zwischen Kooperation und Konflikt. In: Ziekow, Jan (Hrsg.): Verwaltungspraxis und Verwaltungswissenschaft, Schriftenreihe der Deutschen Sektion des Internationalen Instituts für Verwaltungswissenschaften, Band 41, Baden-Baden, S. 217–235. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  93. Grüning, Gernod (2000): Grundlagen des New Public Management: Entwicklung, theoretischer Hintergrund und wissenschaftliche Bedeutung des New Public Management aus Sicht der politisch-administrativen Wissenschaften der USA, Münster. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  94. Guckelberger, Annette (2019): Öffentliche Verwaltung im Zeitalter der Digitalisierung: Analysen und Strategien zur Verbesserung des E-Governments aus rechtlicher Sicht, Baden-Baden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  95. Gukenbiehl, Hermann L. (2008): Institution und Organisation. In: Korte, Hermann/Schäfers, Bernhard (Hrsg.): Einführung in Hauptbegriffe der Soziologie, 7. Auflage, Wiesbaden, S. 145–162. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  96. Gulick, Luther (1937): Notes on the Theory of Organization. In Gulick, Luther/Urwick, Lyndall et al.: Papers on the Science of Administration, New York, S. 1–45. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  97. Hammer, Richard (2011): Planung und Führung, 8. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  98. Haubrock, Alexander/Öhlschlegel-Haubrock, Sonja (2009): Personalmanagement, 2. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  99. Hebeisen, Walter (1999): F.W. Taylor und der Taylorismus: über das Wirken und die Lehre Taylors und die Kritik am Taylorismus. In: Ulich, Eberhard: Schriftenreihe Mensch, Technik, Organisation, Band 24, Zürich. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  100. Heck, Armin (1996): Lean Management in der Privatwirtschaft. In: Fischer, Walter/Mundhenke, Ehrhard (Hrsg.): New Public Management. Mehr Effektivität und Effizienz in der Bundesverwaltung. In: Reichardt, Klaus: Schriftenreihe der Fachhochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung, Bd. 24, Brühl, S. 95–114. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  101. Heinrich, Lutz J./Lehner, Franz (2005): Informationsmanagement. Planung, Überwachung und Steuerung der Informationsinfrastruktur, 8. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  102. Heinz, Rainer (2000): Kommunales Management: Überlegungen zu einem KGSt-Ansatz, Schäffer-Poeschel, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  103. Henkes, Jörg (2008): Der Jahresabschluss öffentlicher Gebietskörperschaften. Von der Verwaltungskameralistik zur kommunalen Doppik. In: Küting, Karlheinz/Weber, Claus-Peter/Kußmaul, Heinz (Hrsg.): Bilanz-, Prüfungs- und Steuerwesen, Band 13, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  104. Heuermann, Roland/Tomenendal, Matthias/Bressem, Christian (Hrsg.) (2018): Digitalisierung in Bund, Ländern und Gemeinden. IT-Organisation, Management und Empfehlungen, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  105. Hieber, Fritz (2005): Öffentliche Betriebswirtschaftslehre: Grundlagen für das Management in der öffentlichen Verwaltung, 5. Auflage, Sternenfels. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  106. Hill, Hermann (2018): Ist Effizienz noch zeitgemäß? In: Innovative Verwaltung, Heft 12/2018, S. 19–22. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  107. Hill, Hermann (2016): Öffentliche Angelegenheiten im Wandel: Neue Herausforderungen für Regieren und Verwalten. In: Sommermann, Karl-Peter: Öffentliche Angelegenheiten – interdisziplinär betrachtet, Schriftenreihe der Deutschen Universität für Verwaltungswissenschaften Speyer, Band 230, Berlin, S. 49–59. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  108. Hill, Hermann (2015): Strategische Perspektiven der Verwaltungsentwicklung. In: Die öffentliche Verwaltung, Heft 6/2015, S. 214–220. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  109. Hill, Hermann (2014): Neue Wege in der Steuerung. In: Verwaltung und Management, Heft 6/2014, S. 283–291. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  110. Hill, Wilhelm/Fehlbaum, Raymond/Ulrich, Peter (1998): Organisationslehre – Band 2: Theoretische Ansätze und praktische Methoden der Organisation sozialer Systeme, 5. Auflage, Bern u. a. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  111. Hill, Wilhelm/Fehlbaum, Raymond/Ulrich, Peter (1994): Organisationslehre – Band 1: Ziele, Instrumente und Bedingungen der Organisation sozialer Systeme, 5. Auflage, Bern u. a. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  112. Hinrichs, Stefan (2017): Nachhaltigkeit unterstützen durch Wirkungscontrolling. In: Innovative Verwaltung, Heft 5/2017, S. 38–41. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  113. Hirsch, Bernhard (2015): Wie die Verwaltung den Weg zu Zielorientierter Steuerung konsequent gehen kann. In: Hirsch, Bernhard/Weber, Jürgen (Hrsg.): Spitzengespräch: Zielorientierte Steuerung in der deutschen Verwaltung, Nürnberg, S. 74–85. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  114. Hirsch, Bernhard (2017): Personalbedarf mit Controlling besser planen und steuern. In: Innovative Verwaltung, Heft 11/2017, S. 31–33. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  115. Hirsch, Bernhard/Weber, Jürgen et al. (2009): Controlling in öffentlichen Institutionen, Weinheim. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  116. Hirsch, Bernhard/Weber, Jürgen et al. (2012): Controlling in öffentlichen Institutionen, Rollen – Handlungsfelder – Erfolgsfaktoren, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  117. Hirsch, Bernhard/Weber, Jürgen et al. (2013): Strategische Steuerung in öffentlichen Institutionen. Politische Ziele – Strategieentwicklung – Erfolgsfaktoren, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  118. Hirsch, Bernhard/Weber, Jürgen et al. (2014): Zielorientierte Steuerung in Behörden. Masterplan für den öffentlichen Sektor, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  119. Holtkamp, Lars (2008): Das Scheitern des Neuen Steuerungsmodells. In: dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, Heft 2/2008, S. 423–446. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  120. Holtkamp, Lars (2009): Verwaltung und Partizipation: Von der Hierarchie zur partizipativen Governance?. In: Czerwick, Edwin/Lorig, Wolfgang H./Treutner, Erhard (Hrsg.): Die öffentliche Verwaltung in der Demokratie der Bundesrepublik Deutschland, S. 65–86, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  121. Hood, Christopher (1991): A Public Management for all Seasons? In: Public Administration, Vol. 69, S. 13–19. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  122. Hood, Christopher (1995): The „New Public Management“ in the 1980s: Variations on a Theme. In: Accounting, Organizations and Society, Vol. 20, No. 2/3, S. 93–109. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  123. Hopp, Helmut/Göbel, Astrid (2013): Management in der öffentlichen Verwaltung. Organisations- und Personalarbeit in modernen Kommunalverwaltungen, 4. Auflage, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  124. Horváth, Péter (2004): Zukunftsperspektiven der koordinationsorientierten Controllingkonzeptionen. In: Scherm, Ewald/Pietsch, Gotthard (Hrsg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen, München, S. 367–386. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  125. Horváth, Péter (2011): Controlling, 12. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  126. Hülsmann, Michael (2003): Management im Orientierungsdilemma. Unternehmen zwischen Effizienz und Nachhaltigkeit, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  127. Hussy, Walter/Schreier, Margrit/Echterhoff, Gerald (2013): Forschungsmethoden in Psychologie und Sozialwissenschaften für Bachelor, 2. Auflage, Berlin, Heidelberg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  128. Ipsen, Jörn (2011): Niedersächsisches Kommunalrecht: Lehrbuch, 4. Auflage, Stuttgart u. a. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  129. Jahn, Domenico (2001): Prozessorientiertes Reorganisationscontrolling: Entwicklung eines Kennzahlensystems zur Führungsunterstützung, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  130. Jann, Werner (2011): Verwaltungswissenschaft, Policy-Forschung und Managementlehre. In: Blanke, Bernhard et al. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. Auflage, Wiesbaden, S. 67–75. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  131. Jann, Werner (2019): Neues Steuerungsmodell. In: Veit, Sylvia et al. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 5. Auflage, Wiesbaden, S. 127–138. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  132. Jung, Hans (2007): Controlling, 2. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  133. Jung, Hans (2010): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 12. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  134. Kaplan, Robert S./Norton, David P. (1996): The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Boston. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  135. Karlöf, Bengt/Lövingsson, Fredrik H. (2006): Management von A bis Z. Das große Handbuch der Konzepte, Begriffe und Modelle, Zürich. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  136. Kasperczyk, Stephan (2016): Interkommunale Zusammenarbeit anders betrachtet, Heft 1/2016, 22. Jhg., Bonn, S. 40–46. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  137. Katz, Robert L. (1974): Skills of an Effective Administrator. In: Harvard Business Review 52 (5), S. 90–102. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  138. KGSt (1993): Das Neue Steuerungsmodell. Begründung, Konturen, Umsetzung. Bericht 5/1993, Köln. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  139. KGSt (1999): KGSt-Handbuch Organisationsmanagement, Köln. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  140. Kiesel, Britta (2005): Wirkungsorientierte Steuerung einer Landesverwaltung: Strategisches Controllingkonzept für ein Bundesland, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  141. Kieser, Alfred/Ebers, Mark (Hrsg.) (2006): Organisationstheorien, 6. Auflage, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  142. Kieser, Alfred/Kubicek, Herbert (1992): Organisation, 3. Auflage, Berlin, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  143. Kirk, Wolfgang (2004): Die öffentliche Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland im Wandel zum Verwaltungsbetrieb. Band 1: Public Management: Grundsätze, Chancen und Risiken des Veränderungsprozesses, Essen. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  144. Kirk, Wolfgang (2008): Die öffentliche Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland auf dem Weg zum Verwaltungsbetrieb. Band 2: Public Management: Organisation und Entscheidung, 4. Auflage, Norderstedt. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  145. Kirk, Wolfgang (2009a): Die öffentliche Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland auf dem Weg zum Verwaltungsbetrieb. Band 6: Public Management – Das EU-Konzept der Dienstleistungen von allgemeinem Interesse, Norderstedt. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  146. Kirk, Wolfgang (2009b): Die öffentliche Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland auf dem Weg zum Verwaltungsbetrieb. Band 7: Public Management: Öffentliches Dienstleistungsmanagement, Norderstedt. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  147. Kirk, Wolfgang (2009c): Die öffentliche Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland auf dem Weg zum Verwaltungsbetrieb. Band 3: Public Management: Personalmanagement und Planung, 2. Auflage, Norderstedt. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  148. Kirk, Wolfgang (2009d): Die öffentliche Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland auf dem Weg zum Verwaltungsbetrieb. Band 4: Public Management: Führungsmanagement, Norderstedt. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  149. Kirk, Wolfgang (2009e): Die öffentliche Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland auf dem Weg zum Verwaltungsbetrieb. Band 5: Public Management: Personalbeurteilung, Norderstedt. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  150. Kirk, Wolfgang (2010): Die öffentliche Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland auf dem Weg zum Verwaltungsbetrieb. Band 8: Public Management: die Gestaltung von Dienstleistungen im allgemeinen Interesse – Prozessmanagement, Norderstedt. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  151. Kirk, Wolfgang (2011): Die öffentliche Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland auf dem Weg zum Verwaltungsbetrieb. Band 9: Public Management: Identität und Kommunikation, Norderstedt. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  152. Kirk, Wolfgang (2013): Die öffentliche Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland auf dem Weg zum Verwaltungsbetrieb. Band 10: Public Management: Konflikte in Organisationen, Hamburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  153. Klimke-Stripf, Bettina/Morner, Michèle (2018): Parteiproporz statt Kompetenz? – Eine Untersuchung zur Aufsichtsratsbesetzung in öffentlichen Unternehmen und den Einflussmöglichkeiten des städtischen Beteiligungsmanagements. In: Verwaltung und Management. Zeitschrift für moderne Verwaltung Heft 1/2018. S. 17–26. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  154. Klumpp, Matthias (2007): Modern Public Budgeting. Analyse und Bewertung von Informations- und Risikomanagementsystemen in Öffentlichen Einrichtungen am Beispiel einer Risk-Return-Steuerung für Hochschulen. In: Hielscher, Udo/Lenk, Thomas (Hrsg.): Schriften des Instituts für Finanzen. Band 10, Leipzig. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  155. Knappe, Robert (2010): Die Eignung von New Public Management zur Steuerung öffentlicher Kulturbetriebe, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  156. Kneissler, Thomas (2020): Die öffentliche Verwaltung und die schwierige Anpassung an modern Zeiten. In: Barthel, Christian (Hrsg.) (2020): Managementmoden in der Verwaltung: Sinn und Unsinn, Wiesbaden, S. 31–58. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  157. Knyphausen-Aufseß, Dodo zu (1997): Organisation als Erfolgspotenzial – Ansätze zu einem „Organisationscontrolling“. In: Zeitschrift für Planung 8 (4/1997), S. 375–394. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  158. Koch, Rainer/Conrad, Peter/Lorig, Wolfgang H. (Hrsg.) (2011): New Public Service. Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung, 2. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  159. Kosiol, Erich (1976): Organisation der Unternehmung, 2. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  160. Koontz, Harold/O’Donnell, Cyril (1968): Principles of Management. An Analysis of Managerial Functions, 4th Edition, New York u. a. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  161. Koontz, Harold/Weihrich, Heinz (2009): Essentials of Management. An international Perspective, 8th Edition, New Delhi. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  162. Kroll, Alexander/Proeller, Isabella (2012): Steuerung mit Kennzahlen in den kreisfreien Städten. Ergebnisse einer empirischen Studie, Gütersloh. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  163. Kroll, Alexander/Siegel, John P. (Hrsg.) (2011): Was machen Verwaltungsmanager wirklich? Explorative Ergebnisse eines Lehrforschungsprojekts, Schriftenreihe für Public und Nonprofit Management, Band 10, Potsdam. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  164. Krüger, Ulrike (2018): Betriebswirtschaftslehre für öffentliche Verwaltung. In: Hochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung (Hrsg.): Schriftenreihe 59, Brühl. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  165. Küpper, Hans-Ulrich (2004): Planung. In: Schreyögg, Georg (Hrsg.) /Werder, Alex v. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, 4. Auflage, Stuttgart, Sp. 1149–1164. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  166. Küpper, Hans-Ulrich et al. (2013): Controlling: Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. Auflage, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  167. Kuhlmann, Susanne (2017): Verwaltungsreformen in Europa – „Welcome to Variety“. In: Kuhlmann, Susanne (Hrsg.)/Schwab, Oliver (Hrsg.): Starke Kommunen – wirksame Verwaltung. Fortschritte und Fallstricke der internationalen Verwaltungs- und Kommunalforschung, Wiesbaden, S. 21–41. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  168. Lamers, Andreas (2018): Public Management: Betriebswirtschaftslehre der öffentlichen Verwaltung – kompakt, prüfungsorientiert, leicht verständlich, 8. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  169. Landers, Thomas J. (1981): Management und Verwaltung. Theorie und Praxis, Baden-Baden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  170. Lang, Helmut (2009): Neue Theorie des Management. Bewähren sich die Managementtheorien in der Finanzkrise?, 2. Auflage, Bremen. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  171. Lamnek, Siegfried/Krell, Claudia (2016): Qualitative Sozialforschung, 6. Auflage, Weinheim, Basel. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  172. Lane, Jan-Erik (2000): New Public Management, London. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  173. Laske, Stephan/Meister-Scheytt, Claudia/Küpers, Wendelin (2006): Organisation und Führung, Münster Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  174. Lenk, Klaus (2017): Transdisziplinäre Verwaltungswissenschaft. In: Verwaltung und Management. Zeitschrift für moderne Verwaltung Heft 3/2017. S. 115–127. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  175. Lenk, Klaus (2015): Verwaltungsdesign: die Gestaltung der technikdurchdrungenen Arbeitsorganisation und des Umgangs mit Information und Wissen. In: Verwaltung und Management. Zeitschrift für moderne Verwaltung Heft 6/2015. S. 294–303. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  176. Lévesque, Veronika/Michl, Thomas (2018): Agilität – Die Zukunft der öffentlichen Verwaltung? Warum eigentlich agil? – Laut nachgedacht entlang diskussionsbestimmender Stich- und Schlagworte. In: Bartonitz, Martin et al. (Hrsg.): Agile Verwaltung. Wie der öffentliche Dienst aus der Gegenwart die Zukunft entwickeln kann, Berlin, S. 41–51. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  177. Lewis, David (2014): Non-Governmental Organizations, Management and Development, 3rd Edition, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  178. Lindner, Josef F. (2018): Das Berufsbeamtentum in den Verfassungen deutscher Länder. In: Zeitschrift für Beamtenrecht, 66. Jahrgang, 6/2018, S. 181–187. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  179. Lindner, Ulrich/Thoma, Armin (2019): Wege zu einer praktikablen kommunalen Steuerung. In: Innovative Verwaltung, Heft 6/2019, S. 22–24. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  180. Losbichler, Heimo/Eisl, Christoph/Engelbrechtsmüller (Hrsg.) (2015): Handbuch der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen. Key Performance Indicators für die erfolgreiche Steuerung von Unternehmen, Wien. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  181. Lorig, Wolfgang H. (2001): Modernisierung des Öffentlichen Dienstes, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  182. Lorse, Jürgen (2017): Führungskräfte 4.0 – neue Herausforderungen in einer digitalisierten Verwaltung. In: Verwaltung und Management. Zeitschrift für moderne Verwaltung Heft 6/2017. S. 298–307. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  183. Luhmann, Niklas (2011): Organisation und Entscheidung, 3. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  184. Macharzina, Klaus/ Wolf, Joachim (2008): Unternehmensführung. Das internationale Managementwissen. Konzepte – Methoden – Praxis, 6. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  185. Mackenzie, R. Alec (1969): The management process in 3-D. In: Harvard Business Review, Jhg. 47, Heft 6, Boston, S. 83–86. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  186. Mäding, Heinrich/Holftkamp, Lars (2011): Öffentliche Haushalte zwischen demokratischer Steuerung und administrativer Effizienz. In: Blanke, Bernhard et al. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. Auflage, Wiesbaden, S. 408–418. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  187. Malik, Fredmund (2006): Führen – Leisten – Leben. Wirksames Management für eine neue Zeit, Frankfurt/Main. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  188. Malik, Fredmund (2007): Management: Das A und O des Handwerks, Frankfurt/Main. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  189. Manz, Gerhard/Mayer, Barbara/Schröder, Albert et al. (2014): Die Aktiengesellschaft: Umfassende Erläuterungen, Beispiele und Musterformulare für die Rechtspraxis, 7. Auflage, Freiburg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  190. March, James G. (2016): Zwei Seiten der Erfahrung: Wie Organisationen intelligenter werden können, Heidelberg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  191. March, James G. (1994): A Primer on Decision Making: How Decisions Happen, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  192. March, James G. (1989a): Introduction: A Chronicle of Speculations about Organizational Decision-Making. In: March, James G. (Hrsg.) (1989): Decisions and Organizations, Oxford, New York, S. 1–21. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  193. March, James G. (1989b): Bounded Rationality, Ambiguity and the Engineering of Choice. In: March, James G. (Hrsg.) (1989): Decisions and Organizations, Oxford, New York, S. 266–293. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  194. March, James G./Olsen, Johan P. (1989): Rediscovering Institutions: The Organizational Basis of Politics, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  195. March, James G./Simon, Herbert A. (1993): Organizations, 2nd Edition, Cambridge, Oxford. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  196. March, James G./Simon, Herbert A. (1976): Organisation und Individuum: Menschliches Verhalten in Organisationen. In: Hofmann, Michael (Hrsg.): Führung – Strategie – Organisation. Schriftenreihe des interdisziplinären Instituts für Unternehmensführung an der Wirtschaftsuniversität Wien, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  197. Marettek, Christian (2013): Wirksames Management für öffentliche Einrichtungen. In: Detemple, Peter/Marettek, Christian/PricewaterhouseCoopers AG (Hrsg.): Wissenschaftliche Reihe zum öffentlichen Management, Band 1, Frankfurt am Main. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  198. Martin, Albert (Hrsg.) (2003): Organizational Behaviour – Verhalten in Organisationen, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  199. Mayntz, Renate (2010): Governance im modernen Staat. In: Benz, Arthur/Dose, Nicolai (Hrsg.): Governance – Regieren in komplexen Regelsystemen. Eine Einführung, 2. Auflage, Wiesbaden, S. 37–48. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  200. Mehde, Veith (2017): Was die Verwaltung bewegt – Themen aus 10 Jahren VM. In: Verwaltung und Management. Zeitschrift für moderne Verwaltung Heft 2/2017. S. 80–89. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  201. Meixner, Juliane/Meixner, Hanns E. (2018): Ursachen und Lösungswege bei einer strukturellen oder subjektiven Überlastung – Auf das Erstgespräch bei einer Überlastungsanzeige kommt es an!. In: Der öffentliche Dienst. Personalmanagement und Recht. Heft 5/2018, 71. Jahrgang, Berlin u. a., S. 113–120. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  202. Mellewigt, Thomas/Decker, Carolin (2006): Messung des Organisationserfolgs. In: Werder, Axel v./Stöber, Harald/Grundei, Jens (Hrsg.): Organisations-Controlling – Konzepte und Praxisbeispiele, Wiesbaden, S. 51–82. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  203. Michl, Thomas (2018): Das agile Manifest – eine Einführung. In: Bartonitz, Martin et al. (Hrsg.): Agile Verwaltung. Wie der öffentliche Dienst aus der Gegenwart die Zukunft entwickeln kann, Berlin, S. 3–13. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  204. Miner, John B. (2006): Organizational Behavior 3. Historical Origins, Theoretical Foundations, and the Future, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  205. Mintzberg, Henry (1973): The Nature of Managerial Work, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  206. Mintzberg, Henry (1989): Mintzberg on management: Inside our strange world of organizations, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  207. Mintzberg, Henry (1994): The Rise and Fall of Strategic Planning, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  208. Mintzberg, Henry (2009): Managing, San Francisco. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  209. Mintzberg, Henry (2010): Managen, Offenbach. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  210. Molnár, Doreen (2019): Neues Arbeiten in der öffentlichen Verwaltung. In: Innovative Verwaltung, Heft 3/2019, S. 36–39. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  211. Mroß, Michael (2011): Betriebswirtschaftslehre: Eine Einführung für den öffentlichen Sektor, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  212. Müller, Renato C. (2008): E-Leadership. Neue Medien in der Personalführung. Konzeptionelle Grundlagen, empirische Studien und ausgewählte Gestaltungsempfehlungen, Norderstedt. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  213. Nanz, Patrizia/Fritsche, Miriam (2012): Handbuch Bürgerbeteiligung. Verfahren und Akteure, Chancen und Grenzen. In: Bundeszentrale für politische Bildung (Hrsg.): Schriftenreihe Band 1200, Bonn. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  214. Nelke, Astrid (2018): Öffentlichen Dienst als Arbeitgebermarke etablieren. In: Innovative Verwaltung, Heft 3/2018, S. 24–26. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  215. Nelke, Astrid/Steffen, Andreas (2019): Wandel, Werte und Kultur. In: Innovative Verwaltung, Heft 3/2019, S. 24–26. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  216. Nerdinger, Friedemann W. (2008): Grundlagen des Verhaltens in Organisationen. In: von der Oelsnitz, Dietrich (Hrsg.)/Weibler, Jürgen (Hrsg.): Organisation und Führung, 2. Auflage, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  217. Nokiel, Werner (2017): Das Berufsbeamtentum in der Bundesrepublik Deutschland – Unverzichtbar oder Auslaufmodell?. In: Der öffentliche Dienst. Personalmanagement und Recht. Heft 3/2017, 70. Jahrgang, Berlin u. a., S. 57–68. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  218. Nullmeier, Frank (1998): Wettbewerb und Konkurrenz. In: Blanke, Bernhard et al. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, Wiesbaden, S. 80–93. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  219. Nullmeier, Frank (2011): Output-Steuerung und Performance Measurement. In: Blanke, Bernhard et al. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. Auflage, Wiesbaden, S. 465–475. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  220. Obermaier, Robert/Saliger, Edgar (2013): Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre. Einführung in die Logik individueller und kollektiver Entscheidungen, 6. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  221. Oechsler, Walter A. (2004): Personal als Managementfunktion. In: Schreyögg, Georg (Hrsg.)/Werder, Alex v. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, 4. Auflage, Stuttgart, Sp. 1123–1133. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  222. Oetker, Hartmut (2007): Gesellschaftsrechtliche Rahmendaten für unternehmerische Entscheidungen zugunsten betrieblicher Umstrukturierungen. In: Hänlein, Andreas/Roßnagel, Alexander (Hrsg.): Wirtschaftsverfassung in Deutschland und Europa. Festschrift für Bernhard Nagel. Kasseler Personalschriften, Bd. 5, S. 311–326. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  223. Olbert, Sebastian/Prodoehl, Hans Gerd (2019): Die öffentliche Verwaltung muss sich neu erfinden. In: Innovative Verwaltung, Heft 1–2/2019, S. 28–31. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  224. Olbrich, Rainer (2006): Marketing: Eine Einführung in die marktorientierte Unternehmensführung, 2. Auflage, Berlin u. a. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  225. Ortmann, Günther (Hrsg.)/Sydow, Jörg (Hrsg.)/Türk, Klaus (Hrsg.) (1997): Organisation, Strukturation, Gesellschaft. Die Rückkehr der Gesellschaft in die Organisationstheorie. In: Ortmann, Günther (Hrsg.)/Sydow, Jörg (Hrsg.)/Türk, Klaus (Hrsg.): Theorien der Organisation: die Rückkehr der Gesellschaft, Opladen. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  226. Ortmann, Günther/Windeler, Arnold/Becker, Albrecht/Schulz, Hans-Joachim (1990): Computer und Macht in Organisationen. Mikropolitische Analysen. In: Der Minister für Arbeit, Gesundheit und Soziales des Landes Nordrhein-Westfalen (Hrsg.): Schriftenreihe Sozialverträgliche Technikgestaltung, Band 15, Opladen. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  227. Ossadnik, Wolfgang (2003): Controlling. Aufgaben und Lösungshinweise, 3. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  228. Parkinson, Cyril Northcote (1979): Parkinson’s Law And Other Studies in Administration, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  229. Paulic, Rainer (Hrsg.) (2014): Verwaltungsmanagement und Organisation, 3. Auflage, Frankfurt. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  230. Pietsch, Gotthard (2003): Reflexionsorientiertes Controlling. Konzeption und Gestaltung, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  231. Pietsch, Gotthard/Scherm, Ewald (2004): Reflexionsorientiertes Controlling. In: Scherm, Ewald/Pietsch, Gotthard (Hrsg.): Controlling: Theorien und Konzeptionen, München, S. 529–553. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  232. Piontek, Jochem (2005): Controlling, 3. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  233. Polakowski, Magdalena (2011): Unterscheiden sich Verwaltungsmanager im universitären Bildungssektor in ihren Tätigkeiten von anderen Managern?. In: Kroll, Alexander/Siegel, John P. (Hrsg.): Was machen Verwaltungsmanager wirklich? Explorative Ergebnisse eines Lehrforschungsprojekts, Schriftenreihe für Public und Nonprofit Management, Band 10, Potsdam, S. 43–66. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  234. Preißler, Peter R. (2007): Controlling. Lehrbuch und Intensivkurs, 13. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  235. Preißler, Peter R. (2008): Betriebswirtschaftliche Kennzahlen: Formeln, Aussagekraft, Sollwerte, Ermittlungsintervalle, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  236. Preußig, Jörg (2018): Agiles Projektmanagement – Agilität und Scrum im klassischen Projektumfeld, Freiburg, München, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  237. Pütz, Theodor (1979): Grundlagen der theoretischen Wirtschaftspolitik, 4. Auflage, Stuttgart, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  238. Raab, Heike (2017): Vom Digitaldialog zu einer digitalen Strategie für das ganze Land. In: Verwaltung und Management. Zeitschrift für moderne Verwaltung Heft 4/2017. S. 171–174. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  239. Räckers, Michael (2017): Interview: Die Verwaltung ist in einem ständigen Veränderungsprozess. In: Innovative Verwaltung, Heft 1–2/2017, S. 22–23. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  240. Raupach, Björn/Stangenberg, Katrin (2009): Doppik in der öffentlichen Verwaltung. Grundlagen, Verfahrensweisen, Einsatzgebiete, 2. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  241. Rehm, Hannes/Matern-Rehm, Sigrid (2010): Kommunalfinanzen, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  242. Reichard, Christoph (1994): Internationale Ansätze eines New Public Management. In: Hofmann, Michael/Al-Ani, Ayad (Hrsg.): Neue Entwicklungen im Management, Heidelberg, S. 135–164. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  243. Reichard, Christoph (1996): NPM und die Schnittstelle von Politik und Verwaltung. In: Fischer, Walter/Mundhenke, Ehrhard (Hrsg.): New Public Management. Mehr Effektivität und Effizienz in der Bundesverwaltung. In: Reichardt, Klaus: Schriftenreihe der Fachhochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung, Bd. 24, Brühl, S. 205–213. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  244. Reichard, Christoph (2001): Personalmanagement. In: Blanke, Bernhard et al. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 2. Auflage, Opladen, S. 180–186. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  245. Reiners, Markus (2008): Verwaltungsstrukturreformen in den deutschen Bundesländern. Radikale Reformen auf der Ebene der staatlichen Mittelinstanz, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  246. Reisbeck, Tilman/Schöne, Lars B. (2009): Immobilien-Benchmarking: Ziele, Nutzen, Methoden und Praxis, 2. Auflage, Berlin, Heidelberg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  247. Rieder, Stefan (2011): Performance Indicators. In: Blanke, Bernhard et al. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. Auflage, Wiesbaden, S. 476–483. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  248. Robbins, Stephen P./Coulter, Mary (2018): Management, 14th Edition, Upper Saddle River. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  249. Robbins, Stephen P./Coulter, Mary/Fischer, Ingo (2014): Management. Grundlagen der Unternehmensführung, 12. Auflage, Hallbergmoos. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  250. Robbins, Stephen P./DeCenzo, Davis A./Coulter, Mary (2013): Fundamentals of Management. Essential Concepts and Applications, 8th Edition, Harlow u. a. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  251. Roethlisberger, F.J./Dickson, William J. (2003): Management and the Worker. In: Thompson, Kenneth (Editor) (2003): The early Sociology of Management and Organizations. Volume V, London. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  252. Roos, Alexander W. (1998): Verfahren zur Gestaltung von Dienstleistungsunternehmen in einem Konfigurationsansatz, Berlin, Heidelberg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  253. Rüegg-Stürm, Johannes (2003): Organisation und organisationaler Wandel. Eine theoretische Erkundung aus konstruktivistischer Sicht, 2. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  254. Rüegg-Stürm, Johannes/Grand, Simon (2014): Das St. Gallener Management-Modell, 4. Generation – Einführung, Haupt, Bern. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  255. Saatweber, Silke (2004): Das europäische Selbstbewertungsinstrument Common Assessment Framework (CAF). In: Kuhlmann, Susanne/Bogumil, Jörg/Wollmann, Hellmut (Hrsg.): Leistungsmessung und -vergleich in Politik und Verwaltung: Konzepte und Praxis, Wiesbaden, S. 227–247. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  256. Sandt, Joachim (2004): Management mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen: Bestandsaufnahme, Determinanten und Erfolgsauswirkungen. In: Weber, Jürgen (Hrsg.): Schriften des Center for Controlling & Management (CCM), Band 14, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  257. Schaefer, Sigrid (2008): Controlling und Informationsmanagement in Strategischen Unternehmensnetzwerken, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  258. Schäfer, Michael (2014): Kommunalwirtschaft. Eine gesellschaftspolitische und volkswirtschaftliche Analyse, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  259. Schäffer, Utz/Weber, Jürgen (2001): Controlling als Rationalitätssicherung der Führung – Zum Stand unserer Forschung. In: Weber, Jürgen/Schäffer, Utz (Hrsg.): Rationalitätssicherung der Führung – Beiträge zu einer Theorie des Controlling, Wiesbaden, S. 1–6. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  260. Schäffer, Utz (2002): Rationalitätssicherung der Führung und Controlleraufgaben. In: Weber, Jürgen (Hrsg.)/Hirsch, Bernhard (Hrsg.): Controlling als akademische Disziplin: Eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden, S. 99–111. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  261. Schardt, Marc (2017): Der IT-Planungsrat – Zentrum der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung!?. In: Verwaltung und Management, Heft 5/2017, 23. Jhg., Bonn, S. 227–235. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  262. Schedler, Kuno (1995): Ansätze einer wirkungsorientierten Verwaltungsführung: Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  263. von der Idee des New Public Managements (NPM) zum konkreten Gestaltungsmodell: Fallstudie Schweiz, Bern. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  264. Schein, Edgar H. (2010): Organizational Culture and Leadership, 4th Edition, San Francisco. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  265. Schein, Edgar H./Schein, Peter (2018): Organisationskultur und Leadership, 5. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  266. Scherm, Ewald (Hrsg.)/Pietsch, Gotthard (Hrsg.) (2004): Controlling: Theorien und Konzeptionen, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  267. Scherm, Ewald/Pietsch, Gotthard (2007): Organisation: Theorie, Gestaltung, Wandel, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  268. Scherm, Ewald/Süß, Stefan (2001): Internationales Management: eine funktionale Perspektive, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  269. Schierenbeck, Henner/Wöhle, Claudia B. (2012): Grundzüge der Betriebswirtschaftslehre, 18. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  270. Schmid, Andreas (2016): Big Data: Evolution des Verwaltungscontrollings. In: Verwaltung und Management, Heft 1/2016, 22. Jhg., Bonn, S. 34–39. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  271. Schmid, Andreas (2012): Verwaltungsreform im politischen System. Reformanalyse und -bewertung des Haushalts- und Rechnungswesens öffentlicher Verwaltungen, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  272. Schmidberger, Jürgen (1994): Controlling für öffentliche Verwaltungen; Funktionen, Aufgabenfelder, Instrumente, 2. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  273. Schmidt, Hans-Jürgen (2009): Betriebswirtschaftslehre und Verwaltungsmanagement, 7. Auflage, Wien. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  274. Schneider, Karsten (2007): Public Corporate Governance. Die Steuerung öffentlicher Unternehmen im Spannungsfeld von politischer Demokratie und Mitbestimmung. In: Hänlein, Andreas/Roßnagel, Alexander (Hrsg.): Wirtschaftsverfassung in Deutschland und Europa. Festschrift für Bernhard Nagel. Kasseler Personalschriften, Bd. 5, S. 327–338. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  275. Schneider-Kempf, Barbara/Tasci, Kaya (2015): Die Strategie als Baustein des Qualitätsmanagements. Praxisbericht zur strategischen Ausrichtung der Staatsbibliothek zu Berlin. In: Innovative Verwaltung, Heft 11/2015, S. 12–15. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  276. Schreyögg, Georg/Werder, Axel v. (2004): Organisation. In: Schreyögg, Georg (Hrsg.)/Werder, Axel v. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, 4. Auflage, Stuttgart, Sp. 966–977. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  277. Schreyögg, Georg/Koch, Jochen (2007): Grundlagen des Managements. Basiswissen für Studium und Praxis, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  278. Schreyögg, Georg (2008): Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Mit Fallstudien, 5. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  279. Schreyögg, Georg (2012): Grundlagen der Organisation. Basiswissen für Studium und Praxis, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  280. Schröter, Eckhard/Wollmann, Hellmut (1998): New Public Management. In: Blanke, Bernhard et al. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, Opladen, S. 59–70. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  281. Schröter, Eckhard (2011): New Public Management. In: Blanke, Bernhard et al. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. Auflage, Wiesbaden, S. 79–89. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  282. Schulte-Zurhausen, Manfred (2014): Organisation, 6. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  283. Schulz, Klaus-Peter (2006): Die Prozessrallye – Lerntätigkeit in Organisationen. Ein praxistheoretisches Modell und seine Anwendung im Unternehmen, Münster. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  284. Schuster, Falko (2008): Neues Kommunales Finanzmanagement und Rechnungswesen: Basiswissen NKF und NKR, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  285. Schwarz, Rainer (2002a): Controlling-Systeme: Eine Einführung in Grundlagen, Komponenten und Methoden des Controlling. In: Albach, Horst (Hrsg.): Die Wirtschaftswissenschaften, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  286. Schwarz, Rainer (2002b): Entwicklungslinien der Controllingforschung. In: Weber, Jürgen (Hrsg.)/Hirsch, Bernhard (Hrsg.): Controlling als akademische Disziplin: Eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden, S. 3–19. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  287. Seibel, Wolfgang (2017): Verwaltung verstehen. Eine theoriegeschichtliche Einführung, 2. Auflage, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  288. Siebert, Horst/Lorz, Oliver (2007): Einführung in die Volkswirtschaftslehre, 15. Auflage, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  289. Siedenbiedel, Georg (2010): Organisation … leicht verständlich!, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  290. Sieling, Carsten/Linnert, Karoline (2016): Eine leistungsfähige Verwaltung braucht Gestaltungswillen. In: Innovative Verwaltung, Heft 10/2016, S. 10–13. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  291. Simon, Herbert A. (1997): Administrative Behavior: A Study of Decision-making Processes in Administrative Organizations, 4th Edition, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  292. Spengler, Gerrit (2009): Strategie und Organisationsentwicklung: Konzeption und Umsetzung eines integrierten, dynamischen Ansatzes zum strategischen Management, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  293. Staehle, Wolfgang H. (1969): Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Mittel der Organisation und Führung von Unternehmen, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  294. Staehle, Wolfgang H./Conrad, Peter/Sydow, Jörg (1999): Management: Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive, 8. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  295. Steinle, Claus (2005): Ganzheitliches Management: Eine mehrdimensionale Sichtweise integrierter Unternehmensführung, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  296. Steinmann, Horst/Schreyögg, Georg/Koch, Jochen (2013): Management. Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte – Funktionen – Fallstudien, 7. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  297. Stelling, Johannes N. (2005): Kostenmanagement und Controlling, 2. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  298. Stephan, Jörg (2006): Finanzielle Kennzahlen für Industrie- und Handelsunternehmen. Eine wert- und risikoorientierte Perspektive, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  299. Stolzenberg, Kerstin/Heberle, Krischan (2013): Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten – Mitarbeiter mobilisieren. Vision, Kommunikation, Beteiligung, Qualifikation, Berlin, Heidelberg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  300. Summermatter, Lukas (2011): Neue Haushaltssteuerung. In: Blanke, Bernhard et al. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. Auflage, Wiesbaden, S. 484–491. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  301. Tauberger, André (2008): Controlling für die öffentliche Verwaltung, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  302. Taylor, Frederick W. (2006): The Principles of Scientific Management, New York. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  303. Thom, Norbert/Ritz, Adrian (2008): Public Management. Innovative Konzepte zur Führung im öffentlichen Sektor, 4. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  304. Thom, Norbert/Wenger, Andreas P. (2010): Die optimale Organisationsform: Grundlagen und Handlungsanleitung, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  305. Thomaschweski, Dieter (Hrsg.)/Völker, Rainer (Hrsg.) (2019): Agilität und Agilitätsmanagement – eine Einführung. In: Thomaschweski, Dieter (Hrsg.)/Völker, Rainer (Hrsg.): Agiles Management, Stuttgart, S. 15–28. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  306. Tietz, Marcel (2015): Europäisches Verwaltungsmanagement: Ein Vergleich von Hauptstädten neuer und alter Mitgliedstaaten der EU am Beispiel der Bürgerdienste, in: Verwaltung und Management, 21. Jhg. (2015), Heft 3, S. 154–165. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  307. Toffler, Alvin (1990): Machtbeben: Wissen, Wohlstand und Macht im 21. Jahrhundert, Düsseldorf u. a. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  308. Trost, Armin (2018): Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität, Berlin, Heidelberg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  309. Türk, Klaus/Lemke, Thomas/Bruch, Michael (2006): Organisation der modernen Gesellschaft: Eine historische Einführung, 2. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  310. Ule, Carl Hermann (1960): Parkinsons Gesetz und die Deutsche Verwaltung. In: Schriftenreihe der Deutschen Gesellschaft e. V. Berlin, 21., Heft 5, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  311. Vahs, Dietmar (2015): Organisation. Ein Lehr- und Managementhandbuch, 9. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  312. Vahs, Dietmar/Schäfer-Kunz, Jan (2015): Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, 7. Auflage, Schäffer-Poeschel, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  313. Vesper, Oliver (2013): Controlling in den USA: Eine konzeptionelle Analyse aus deutscher Perspektive, Kassel. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  314. Vogel, Dominik (2011): Wie informieren sich Public Manager? Auswahl von Informationsquellen und Determinanten der Auswahl. In: Kroll, Alexander/Siegel, John P. (Hrsg.): Was machen Verwaltungsmanager wirklich? Explorative Ergebnisse eines Lehrforschungsprojekts, Schriftenreihe für Public und Nonprofit Management, Band 10, Potsdam, S. 23–42. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  315. Voigt, Rüdiger/Walkenhaus, Ralf (Hrsg.) (2006): Handwörterbuch zur Verwaltungsreform, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  316. Vollmuth, Hilmar J. (2008): Controllinginstrumente von A – Z: Die wichtigsten Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung, 7. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  317. von der Oelsnitz, Dietrich/Stein, Volker/Hahmann, Martin (2007): Der Talente-Krieg: Personalstrategie und Bildung im globalen Kampf um Hochqualifizierte, Bern u. a. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  318. von der Oelsnitz, Dietrich (2009a): Die innovative Organisation. Eine gestaltungsorientierte Einführung, 2. Auflage, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  319. von der Oelsnitz, Dietrich (2009b): Management: Geschichte, Aufgaben, Beruf, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  320. von der Oelsnitz, Dietrich (2017): Einführung in die systemische Personalführung, 2. Auflage, Heidelberg. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  321. von der Oelsnitz, Dietrich/Tacke, Oliver (2009): Der WEA-Ansatz als Instrument des strategischen Personalcontrollings. In: Müller, David (Hrsg.): Controlling für kleinere und mittlere Unternehmen, München, S. 339–360. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  322. Walter-Busch, Emil (2009): Organisationstheorien von Weber bis Weick. In: Kath, Dietmar et al. (Hrsg.): Wirtschaftswissenschaftliche Studienbücher: Band 1, Amsterdam. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  323. Weatherly, Johny N. (2009): Handbuch Systemisches Management. Eine Anleitung für Praktiker, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  324. Weber, Jürgen (2015): Warum die Verwaltung den Weg zu Zielorientierter Steuerung konsequent gehen sollte. In: Hirsch, Bernhard/Weber, Jürgen (Hrsg.): Spitzengespräch: Zielorientierte Steuerung in der deutschen Verwaltung, Nürnberg, S. 28–38. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  325. Weber, Jürgen (Hrsg.) (2008): Das Advanced-Controlling-Handbuch Volume 2: Richtungsweisende Konzepte, Steuerungssysteme und Instrumente, Weinheim. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  326. Weber, Jürgen (2004): Controlling. In: Schreyögg, Georg (Hrsg.)/Werder, Alex v. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, 4. Auflage, Stuttgart, Sp. 152–159. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  327. Weber, Jürgen et al. (2004): Wertorientierte Unternehmenssteuerung: Konzepte – Implementierung – Praxisstatements, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  328. Weber, Jürgen (Hrsg.)/Hirsch, Bernhard (Hrsg.) (2002): Controlling als akademische Disziplin: Eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  329. Weber, Jürgen/Schäffer, Utz (2000): Balanced Scorecard und Controlling: Implementierung – Nutzen für Manager und Controller – Erfahrungen in deutschen Unternehmen, 3. Auflage, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  330. Weber, Max (1980): Wirtschaft und Gesellschaft: Grundriß der verstehenden Soziologie, 5. Auflage, Tübingen. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  331. Weibler, Jürgen (2004): Führung und Führungstheorien. In: Schreyögg, Georg (Hrsg.)/Werder, Alex v. (Hrsg.): Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation, 4. Auflage, Stuttgart, Sp. 294–308. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  332. Weibler, Jürgen (2012): Personalführung, 2. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  333. Weick, Karl E. (1969): The Social Psychology of Organizing, Reading u.a. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  334. Weick, Karl E./Sutcliffe, Kathleen M. (2003): Das unerwartete Managen: Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen, 2. Auflage, Stuttgart. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  335. Weihrich, Heinz/Cannice, Mark V./Koontz, Harold (2013): Management: A Global, Innovative, and Entrepreneurial Perspective, 14th Edition, New Delhi. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  336. Weißenberger, Barbara E. (2002): Controlling als Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre – Konzeptionelle Einordnung und Konsequenzen für Forschung und Lehre. In: Weber, Jürgen (Hrsg.)/Hirsch, Bernhard (Hrsg.): Controlling als akademische Disziplin: Eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden, S. 389–408. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  337. Werder, Axel v./Grundei, Jens (2006): Konzeptionelle Grundlagen des Organisationscontrollings. In Werder, Axel v./Stöber, Harald/Grundei, Jens: Organisationscontrolling. Konzepte und Praxisbeispiele, Wiesbaden, S. 15–50. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  338. Westermeier, Herbert/Wiesner, Antonius (2012): Das staatliche Haushalts-, Kassen- und Rechnungswesen, 9. Auflage, Heidelberg u. a. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  339. Wewer, Göttrik (1996): New Public Management in der Landesverwaltung. In: Fischer, Walter/Mundhenke, Ehrhard (Hrsg.): New Public Management. Mehr Effektivität und Effizienz in der Bundesverwaltung. In: Reichardt, Klaus: Schriftenreihe der Fachhochschule des Bundes für öffentliche Verwaltung, Bd. 24, Brühl, S. 149–164. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  340. Wien, Andreas/Franzke, Normen (2014): Unternehmenskultur: Zielorientierte Unternehmensethik als entscheidender Erfolgsfaktor, Wiesbaden. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  341. Wipfler, Johann (1979): Leitfaden der Verwaltungslehre. In: Wipfler, Johann: Schriften zur Verwaltungswissenschaft, Band 9, Berlin. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  342. Witte, Hermann (2007): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Lebensphasen des Unternehmens und betriebliche Funktionen, 2. Auflage, München, Wien. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  343. Wöhe, Günter/Döring, Ulrich/Brösel, Gerrit (2016): Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 26. Auflage, München. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  344. Wolf, Petra (2017): Verhindert Digitalisierung? In: Verwaltung und Management. Zeitschrift für moderne Verwaltung Heft 4/2017. S. 219–224. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  345. Wrege, Charles D./Stotka, Anne Marie (1978): Cooke creates a classic: The story behind F. W. Taylor’s principles of scientific management, in: Academy of Management Review, October 1978, S. 736–749. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937
  346. Zdrowomyslaw, Norbert/Kasch, Robert (2002): Betriebsvergleiche und Benchmarking für die Managementpraxis: Unternehmensanalyse, Unternehmenstransparenz und Motivation durch Kenn- und Vergleichsgrößen, München u. a. Google Scholar öffnen DOI: 10.5771/9783828875937

Ähnliche Veröffentlichungen

aus dem Schwerpunkt "Unternehmensführung & Management & Organisation", "Verwaltungsrecht & Verwaltungswissenschaft"
Cover des Buchs: Die Erbschaft- und Schenkungsteuer als Flat Tax
Monographie Kein Zugriff
Marcel Mayer
Die Erbschaft- und Schenkungsteuer als Flat Tax
Cover des Buchs: Klausurtraining Besonderes Verwaltungsrecht
Lehrbuch Kein Zugriff
Markus Winkler
Klausurtraining Besonderes Verwaltungsrecht
Cover des Buchs: Brauchen wir einen neuen Staat?
Sammelband Kein Zugriff
Jürgen Stember, Joachim Beck, Erik Kraatz
Brauchen wir einen neuen Staat?
Cover des Buchs: Gesellschaftliche, digitale und bürokratische Transformation
Sammelband Kein Zugriff
Jürgen Stember
Gesellschaftliche, digitale und bürokratische Transformation
Cover des Buchs: Die Akzeptanz der Ergebnisse sozialrechtlicher Schiedsstellen
Monographie Vollzugriff
Michael Beyerlein
Die Akzeptanz der Ergebnisse sozialrechtlicher Schiedsstellen

Hinweis

Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt und darf nur nach den Vorgaben der Nutzungs- und Lizenzvereinbarung genutzt werden. Jede darüber hinaus gehende Nutzung des Werkes ist ausdrücklich untersagt und wird verfolgt.

Feedback geben

Wir freuen uns über Ihr Feedback zu Inhalten und Funktionen. Ihre Nachricht hilft uns, unseren Service stetig zu verbessern.

Bewertung
Bild anhängen
oder hier ablegen
PNG oder JPG (max. 3 MB)

Anmelden

Passwort vergessen?
Login über Ihre Institution (SSO, Shibboleth, OpenAthens)
Noch kein Benutzerkonto?
Jetzt registrieren

Publikation zitieren

Download: RIS BibTex