Playbook Strategie-Aktivierung

Dr. Ansgar Thießen; Robert Wreschniok

doi:10.15358/9783800665563

Zusammenfassung

STRATEGIE-AKTIVIERUNG Dieses Buch setzt da an, wo klassische Strategie-Werke aufhören: bei der Aktivierung von Strategien. Während sich viele Management- und Business-Canvas-Bücher vor allem mit der Entwicklung von Strategien befassen, geht es in diesem Playbook um das breit getragene Wirksamwerden von Strategien und Transformationsvorhaben. Der Ansatz in diesem Buch zeigt erstmalig, wie man gesamte Organisationen „aktiviert“, d.h. sie in das Sicht- und Erlebbarbar machen einer Strategie nicht nur einbezieht, sondern aktiven Teil dessen werden lässt. Die Autoren Thießen und Wreschniok ergänzen ihre jahrzehntelangen Erfahrungen mit denen von Vordenkern nationaler und internationaler Unternehmen. So stellt das Playbook nicht nur erstmalig systematisch die Grundpfeiler und Mechanismen von Strategie-Aktivierung zusammen (Strategy Activation Canvas), sondern inspiriert darüber hinaus mit Fallstudien aus der Praxis von Allianz, Baloise, E.ON, Hamburg Commercial Bank, Microsoft, NORD/LB, Swisscom oder Swiss Re.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6555-6
ISBN-Online: 978-3-8006-6556-3
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 328
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. Barbara Kellermann (Harvard Kennedy School): Über Anführer und ihre Anhänger Kein Zugriff
2. Ansgar Thießen & Robert Wreschniok: Über Strategien und ihre Aktivierung Kein Zugriff
1. Wandel in Unternehmen als soziale Bewegung Kein Zugriff
2. 1. Alignment Gap Kein Zugriff
  2. Focus Gap Kein Zugriff
  3. Commitment Gap Kein Zugriff
  4. Action Gap Kein Zugriff
  5. Sozialdynamiken nutzen Kein Zugriff
3. Dieses Buch ist für… Kein Zugriff
4. Die Bilder und Figuren in diesem Playbook Kein Zugriff
1. Auf einen Blick Kein Zugriff
2. 1. Den Fokus setzen: Der strategische Kern Kein Zugriff
  2. Eine Koalition für Resultate bilden: Die Bewegung Kein Zugriff
  3. Komplexität in den Kontext setzen: Der Narrativ und das Gesamtbild Kein Zugriff
3. 1. Mechanismen des Zuhörens Kein Zugriff
  2. Fokussierende Mechanismen Kein Zugriff
  3. Mechanismen der Sensualisierung Kein Zugriff
  4. Mechanismen des Experimentierens Kein Zugriff
  5. Agile Mechanismen Kein Zugriff
  6. Digitale Mechanismen Kein Zugriff
  7. Mechanismen zur Messung Kein Zugriff
4. Die Aktivierungs-Lüge: Wenn Aktivierung keine Aktivierung ist Kein Zugriff
1. Eine Praxisanleitung Kein Zugriff
2. 1. Fallstudie: Hamburg Commercial Bank Transformation #PushForResults Kein Zugriff
  2. Den Kern formulieren: Strategie als Erzählung Kein Zugriff
  3. Den Kern erfassen: Die wichtigsten handelnden Akteure als Quelle Kein Zugriff
  4. Den Kern verstehen: Der Blick hinter das Strategiepapier Kein Zugriff
  5. Woran erkennst du, dass du auf der richtigen Spur bist? Der strategische Kern Kein Zugriff
3. 1. Fallstudie: NORD/LB Die #zukunftschaffen-Koalition Kein Zugriff
  2. Ziele einer Koalition Kein Zugriff
  3. Aufgaben einer Koalition Kein Zugriff
  4. Typen von Koalitionen Kein Zugriff
  5. Rollen von Koalitionären Kein Zugriff
  6. Woran erkennst du, dass du auf der richtigen Spur bist? Die Bewegung Kein Zugriff
4. 1. Fallstudie: E.ON Vom Big Picture zur Big Action Kein Zugriff
  2. Vereinfachung ist nicht die Antwort auf Komplexität: Die Kraft der Kontextualisierung Kein Zugriff
  3. Zeichnen des Gesamtbildes: Die Kraft der Visualisierung Kein Zugriff
  4. Big Pictures – Strategielandkarte & Storytelling Kein Zugriff
  5. Woran erkennst du, dass du auf der richtigen Spur bist? Der Narrativ und das Gesamtbild Kein Zugriff
5. 1. 1. Negativität nutzen Kein Zugriff
    2. Wiederstände zu Beschleunigern machen Kein Zugriff
    3. Vom Townhall zur 2 Weeks Challenge Kein Zugriff
    4. Woran erkennst du, dass du auf der richtigen Spur bist? Zuhören Kein Zugriff
  2. 1. Fokus auf Zielen, nicht Change Kein Zugriff
    2. Fokus auf Sprints, nicht Marathon Kein Zugriff
    3. Fokus auf Momente, nicht Zahlen Kein Zugriff
    4. Fokus auf Stärken, nicht Schwächen Kein Zugriff
    5. Woran erkennst du, dass du auf der richtigen Spur bist? Fokussieren Kein Zugriff
  3. 1. Prozesse die das Denken lenken Kein Zugriff
    2. Tiny Habits Kein Zugriff
    3. Working-out-Loud Prinzip Kein Zugriff
    4. Systematisch und gesteuertes Ausprobieren Kein Zugriff
    5. Micro Experiments Kein Zugriff
    6. Woran erkennst du, dass du auf der richtigen Spur bist? Experimentieren Kein Zugriff
  4. 1. Fallstudie: Allianz #lead – What makes a great leader? Kein Zugriff
    2. Die 11 agilen Prinzipien der Strategie-Aktivierung Kein Zugriff
    3. Woran du erkennst, dass du auf der richtigen Spur bist? Dauerhaft laufen lassen Kein Zugriff
  5. 1. Strategie-Aktivierung in Zahlen fassen Kein Zugriff
    2. Messen der indirekten Kausalität Kein Zugriff
    3. Woran du erkennst, dass du auf der richtigen Spur bist? Messen Kein Zugriff
1. Baloise Group: Emotionen, Menschen und Netzwerke – nicht Prozess und Hierachien Kein Zugriff
2. Microsoft: Die Relevanz einer neuen Ära mitgestalten – Microsofts strategischen Kern weltweit aktivieren Kein Zugriff
3. Swisscom: Spielerisch, interaktiv und witzig: „Mach mit“ bei Swisscom Kein Zugriff
4. Swiss Re: Agile Transformation als Bewegung – wenn HR „Agilität“ aktiviert Kein Zugriff
1. Die Rolle von Führung in der Strategie-Aktivierung Kein Zugriff
2. Und, es geht weiter Kein Zugriff
3. Digitale Tools und Plattformen für die Strategie-Aktivierung Kein Zugriff
4. Autorenprofile Kein Zugriff
5. Im Playbook verwendete Studien und Literatur Kein Zugriff
6. Impressum Kein Zugriff

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