Playbook Strategie-Aktivierung

Dr. Ansgar Thießen; Robert Wreschniok

doi:10.15358/9783800665563

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6555-6
ISBN-Online: 978-3-8006-6556-3
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 328
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. Barbara Kellermann (Harvard Kennedy School): Über Anführer und ihre Anhänger No access
2. Ansgar Thießen & Robert Wreschniok: Über Strategien und ihre Aktivierung No access
1. Wandel in Unternehmen als soziale Bewegung No access
2. 1. Alignment Gap No access
  2. Focus Gap No access
  3. Commitment Gap No access
  4. Action Gap No access
  5. Sozialdynamiken nutzen No access
3. Dieses Buch ist für… No access
4. Die Bilder und Figuren in diesem Playbook No access
1. Auf einen Blick No access
2. 1. Den Fokus setzen: Der strategische Kern No access
  2. Eine Koalition für Resultate bilden: Die Bewegung No access
  3. Komplexität in den Kontext setzen: Der Narrativ und das Gesamtbild No access
3. 1. Mechanismen des Zuhörens No access
  2. Fokussierende Mechanismen No access
  3. Mechanismen der Sensualisierung No access
  4. Mechanismen des Experimentierens No access
  5. Agile Mechanismen No access
  6. Digitale Mechanismen No access
  7. Mechanismen zur Messung No access
4. Die Aktivierungs-Lüge: Wenn Aktivierung keine Aktivierung ist No access
1. Eine Praxisanleitung No access
2. 1. Fallstudie: Hamburg Commercial Bank Transformation #PushForResults No access
  2. Den Kern formulieren: Strategie als Erzählung No access
  3. Den Kern erfassen: Die wichtigsten handelnden Akteure als Quelle No access
  4. Den Kern verstehen: Der Blick hinter das Strategiepapier No access
  5. Woran erkennst du, dass du auf der richtigen Spur bist? Der strategische Kern No access
3. 1. Fallstudie: NORD/LB Die #zukunftschaffen-Koalition No access
  2. Ziele einer Koalition No access
  3. Aufgaben einer Koalition No access
  4. Typen von Koalitionen No access
  5. Rollen von Koalitionären No access
  6. Woran erkennst du, dass du auf der richtigen Spur bist? Die Bewegung No access
4. 1. Fallstudie: E.ON Vom Big Picture zur Big Action No access
  2. Vereinfachung ist nicht die Antwort auf Komplexität: Die Kraft der Kontextualisierung No access
  3. Zeichnen des Gesamtbildes: Die Kraft der Visualisierung No access
  4. Big Pictures – Strategielandkarte & Storytelling No access
  5. Woran erkennst du, dass du auf der richtigen Spur bist? Der Narrativ und das Gesamtbild No access
5. 1. 1. Negativität nutzen No access
    2. Wiederstände zu Beschleunigern machen No access
    3. Vom Townhall zur 2 Weeks Challenge No access
    4. Woran erkennst du, dass du auf der richtigen Spur bist? Zuhören No access
  2. 1. Fokus auf Zielen, nicht Change No access
    2. Fokus auf Sprints, nicht Marathon No access
    3. Fokus auf Momente, nicht Zahlen No access
    4. Fokus auf Stärken, nicht Schwächen No access
    5. Woran erkennst du, dass du auf der richtigen Spur bist? Fokussieren No access
  3. 1. Prozesse die das Denken lenken No access
    2. Tiny Habits No access
    3. Working-out-Loud Prinzip No access
    4. Systematisch und gesteuertes Ausprobieren No access
    5. Micro Experiments No access
    6. Woran erkennst du, dass du auf der richtigen Spur bist? Experimentieren No access
  4. 1. Fallstudie: Allianz #lead – What makes a great leader? No access
    2. Die 11 agilen Prinzipien der Strategie-Aktivierung No access
    3. Woran du erkennst, dass du auf der richtigen Spur bist? Dauerhaft laufen lassen No access
  5. 1. Strategie-Aktivierung in Zahlen fassen No access
    2. Messen der indirekten Kausalität No access
    3. Woran du erkennst, dass du auf der richtigen Spur bist? Messen No access
1. Baloise Group: Emotionen, Menschen und Netzwerke – nicht Prozess und Hierachien No access
2. Microsoft: Die Relevanz einer neuen Ära mitgestalten – Microsofts strategischen Kern weltweit aktivieren No access
3. Swisscom: Spielerisch, interaktiv und witzig: „Mach mit“ bei Swisscom No access
4. Swiss Re: Agile Transformation als Bewegung – wenn HR „Agilität“ aktiviert No access
1. Die Rolle von Führung in der Strategie-Aktivierung No access
2. Und, es geht weiter No access
3. Digitale Tools und Plattformen für die Strategie-Aktivierung No access
4. Autorenprofile No access
5. Im Playbook verwendete Studien und Literatur No access
6. Impressum No access