Mitarbeiterführung – Leading People

Prof. Dr. Kurt W. Koeder; Dr. Tobias Koeder

doi:10.5771/9783689001223

Zusammenfassung

Mitarbeitende erfolgreich zu führen, ist in Zeiten des technologischen und gesellschaftlichen Wandels in Unternehmen und ihren betrieblichen Funktionsbereichen eine schwierige Aufgabe. In einer Zeit wachsender Herausforderungen brauchen wir heute Führungskräfte, die diesen Wandel mitgestalten und die Klaviatur der Mitarbeiterführung beherrschen – und das in einer neuen Arbeitswelt mit Homeoffice, Work-Life-Balance, 4-Tage-Woche sowie mit Mitarbeiterführung auf Distanz. Gegenseitiges Vertrauen, Kommunikation, Respekt und Kontakt zu den Mitarbeitenden müssen vorgelebt und gefestigt werden. Halten wir es mit dem römischen Politiker und Philosophen Marcus Tullius Cicero, der zum Führungsverhalten treffend bemerkte: „Was du säst, das wirst du ernten.“ Prof. Dr. Kurt W. Koeder lehrt, forscht und publiziert an der Fachhochschule Mainz mit den Schwerpunkten Personalmanagement und Studienmethodik. Dr. Tobias Koeder arbeitet im HR-Bereich „Personalentwicklung“ beim Zweiten Deutschen Fernsehen ZDF in Mainz.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-68900-121-6
ISBN-Online: 978-3-68900-122-3
Verlag: Tectum, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 214
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XII
1. 1.1 Einstimmung Kein Zugriff
2. 1.2 Digitalisierung Kein Zugriff
3. 1.3 Künstliche Intelligenz (KI) Kein Zugriff
4. 1.4 Demographischer Wandel Kein Zugriff
5. 1.5 Diversität Kein Zugriff
6. 1.6 Unternehmensumwelt Kein Zugriff
7. 1.7 Generationenmanagement Kein Zugriff
8. 1.8 Wertewandel Kein Zugriff
9. 1.9 Internationalität Kein Zugriff
10. 1.10 Zeitenwende – »Stapelkrisen« Kein Zugriff
2 New Work und Agilität Kein Zugriff Seiten 13 - 18
1. 3.1 Unternehmens- und Mitarbeiterführung, Abgrenzung Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Definitorische Hinführung Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.2.1 Einstimmung und Definitionen Kein Zugriff
    2. 3.2.2.2 Kompetenzansätze und aktuelle Kompetenzen Kein Zugriff
    3. 3.2.2.3 Digitale Kompetenzen und KI Kein Zugriff
  3. 1. 3.2.3.1 Aufgaben und Formen Kein Zugriff
    2. 3.2.3.2 Fallstudie »Kompetenzmodell für Mitarbeiter und Führungskräfte« Kein Zugriff
    3. 3.2.3.3 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Führungsstile Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Führungsmodelle Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Führung auf Distanz Kein Zugriff
1. 4.1 Einstimmung Kein Zugriff
2. 1. 4.1.1 Lernen von den Erziehungswissenschaften Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Lob und Wertschätzung im Unternehmen Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Einige Grundsätze für effizientes Loben Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Eine kleine »Lob-Regelkunde« Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Mitarbeiter steht im Vordergrund Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Vorgesetzte zum »Anfassen« mit direktem Kontakt gewünscht – soziale Bestätigung entfrustet Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Führungsverhalten und Image muss gelebt werden Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Rhetorische Pflichtübungen schaden, der Gruß/ die Anrede, darf nicht zur Floskel werden Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Kommunikation geht in beide Richtungen – Neue Gegebenheiten am Arbeitsplatz/im Homeoffice Kein Zugriff
  6. 4.3.6 Selbst kleinste Erfolgserlebnisse sind wichtig Kein Zugriff
  7. 4.3.7 Anregungen zum Nachdenken Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Managementansatz »offene Tür« Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Vor- und Nachteile sollten Sie kennen Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Schrittfolge einer möglichen Umsetzung Kein Zugriff
  4. 4.4.4 Ausblick und Praxisbeispiele Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Philosophische Wurzeln Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Generelles zum Thema »Lachen und Spaß« Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Lachen entspannt und schafft eine meditative Pause Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Spaß und Humor am Arbeitsplatz – Grundsätze einer Lachkultur Kein Zugriff
  5. 4.5.5 Der kürzeste Weg zwischen Menschen ist ein Lächeln Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Wissenswertes zur Mitarbeiterbefragung Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Aufgaben von Mitarbeiterbefragungen Kein Zugriff
  3. 4.6.3 Befragungstypen, Erhebungsmethoden und Befragungsfelder Kein Zugriff
  4. 4.6.4 Gute Planung trägt maßgeblich zum Erfolg bei Kein Zugriff
  5. 4.6.5 Anwendungserfahrungen und Nutzen Kein Zugriff
7. 1. 4.7.1 Wissenswertes zum Einstieg – Gesprächskultur aufbauen Kein Zugriff
  2. 4.7.2 Nutzen/Vorteile des Mitarbeitergespräches Kein Zugriff
  3. 4.7.3 Dies gilt für die Umsetzung Kein Zugriff
  4. 4.7.4 Feedback geben und nehmen Kein Zugriff
  5. 4.7.5 Abschließende Anregungen und Anmerkungen Kein Zugriff
8. 1. 4.8.1 Ganz im Vertrauen … Kein Zugriff
  2. 4.8.2 Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser? Kein Zugriff
  3. 4.8.3 Vertrauen gewinnen und zerstören Kein Zugriff
  4. 4.8.4 Resümee und Handlungsmaximen Kein Zugriff
9. 1. 4.9.1 Hören und Zuhören Kein Zugriff
  2. 1. 4.7.3 Zusammenfassung und Fazit Kein Zugriff
10. 1. 4.10.1 Einordnung und Abgrenzung Kein Zugriff
  2. 4.10.2 Personalentwicklung – Ziele und ableitbare Aufgaben für die Beteiligten Kein Zugriff
  3. 4.10.3 Konzeption und Maßnahmen Kein Zugriff
  4. 4.10.4 Ergebnis und Ausblick Kein Zugriff
1. 5.1 Führungspersönlichkeit Kein Zugriff
2. 5.2 Arbeitswelt 2030 Kein Zugriff
3. 5.3 Gegebenheiten für Führungskräfte auf Mitarbeiterseite Kein Zugriff
4. 5.4 Digitalisierung und Leadership Kein Zugriff
5. 5.5 Konsequenzen für die Arbeitswelt und die Mitarbeiterführung Kein Zugriff
6. 5.6 Weitere kulturelle Veränderungen: Duz-Kultur, Kleidung, Tattoos/Piercings – noch mehr Mitarbeiternähe? Kein Zugriff