Mitarbeiterführung – Leading People: Pragmatische Instrumente

Prof. Dr. Kurt W. Koeder; Dr. Tobias Koeder

doi:10.5771/9783689001223

Summary

Leading employees successfully is a difficult task in times of technological and social change in companies and their operational functions. In a time of growing challenges, we now need managers who can help shape this change and master the art of employee management - in a new world of work with working from home, work-life balance, 4-day week and with remote employee management. Mutual trust, communication, respect and contact with employees must be exemplified and consolidated. Let's take it from the Roman politician and philosopher Marcus Tullius Cicero, who aptly remarked on leadership behaviour: "What you sow, you will reap." Prof. Dr Kurt W. Koeder teaches, researches and publishes at Mainz University of Applied Sciences, specialising in personnel management and study methodology. Dr Tobias Koeder works in the HR department "Personnel Development" at the Second German Television ZDF in Mainz.

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Bibliographic data

Edition: 3/2024
Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-68900-121-6
ISBN-Online: 978-3-68900-122-3
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Language: German
Pages: 214
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XII
1. 1.1 Einstimmung No access
2. 1.2 Digitalisierung No access
3. 1.3 Künstliche Intelligenz (KI) No access
4. 1.4 Demographischer Wandel No access
5. 1.5 Diversität No access
6. 1.6 Unternehmensumwelt No access
7. 1.7 Generationenmanagement No access
8. 1.8 Wertewandel No access
9. 1.9 Internationalität No access
10. 1.10 Zeitenwende – »Stapelkrisen« No access
2 New Work und Agilität No access Pages 13 - 18
1. 3.1 Unternehmens- und Mitarbeiterführung, Abgrenzung No access
2. 1. 3.2.1 Definitorische Hinführung No access
  2. 1. 3.2.2.1 Einstimmung und Definitionen No access
    2. 3.2.2.2 Kompetenzansätze und aktuelle Kompetenzen No access
    3. 3.2.2.3 Digitale Kompetenzen und KI No access
  3. 1. 3.2.3.1 Aufgaben und Formen No access
    2. 3.2.3.2 Fallstudie »Kompetenzmodell für Mitarbeiter und Führungskräfte« No access
    3. 3.2.3.3 Zusammenfassung und Ausblick No access
  4. 3.2.4 Führungsstile No access
  5. 3.2.5 Führungsmodelle No access
  6. 3.2.6 Führung auf Distanz No access
1. 4.1 Einstimmung No access
2. 1. 4.1.1 Lernen von den Erziehungswissenschaften No access
  2. 4.1.2 Lob und Wertschätzung im Unternehmen No access
  3. 4.1.3 Einige Grundsätze für effizientes Loben No access
  4. 4.1.4 Eine kleine »Lob-Regelkunde« No access
3. 1. 4.3.1 Mitarbeiter steht im Vordergrund No access
  2. 4.3.2 Vorgesetzte zum »Anfassen« mit direktem Kontakt gewünscht – soziale Bestätigung entfrustet No access
  3. 4.3.3 Führungsverhalten und Image muss gelebt werden No access
  4. 4.3.4 Rhetorische Pflichtübungen schaden, der Gruß/ die Anrede, darf nicht zur Floskel werden No access
  5. 4.3.5 Kommunikation geht in beide Richtungen – Neue Gegebenheiten am Arbeitsplatz/im Homeoffice No access
  6. 4.3.6 Selbst kleinste Erfolgserlebnisse sind wichtig No access
  7. 4.3.7 Anregungen zum Nachdenken No access
4. 1. 4.4.1 Managementansatz »offene Tür« No access
  2. 4.4.2 Vor- und Nachteile sollten Sie kennen No access
  3. 4.4.3 Schrittfolge einer möglichen Umsetzung No access
  4. 4.4.4 Ausblick und Praxisbeispiele No access
5. 1. 4.5.1 Philosophische Wurzeln No access
  2. 4.5.2 Generelles zum Thema »Lachen und Spaß« No access
  3. 4.5.3 Lachen entspannt und schafft eine meditative Pause No access
  4. 4.5.4 Spaß und Humor am Arbeitsplatz – Grundsätze einer Lachkultur No access
  5. 4.5.5 Der kürzeste Weg zwischen Menschen ist ein Lächeln No access
6. 1. 4.6.1 Wissenswertes zur Mitarbeiterbefragung No access
  2. 4.6.2 Aufgaben von Mitarbeiterbefragungen No access
  3. 4.6.3 Befragungstypen, Erhebungsmethoden und Befragungsfelder No access
  4. 4.6.4 Gute Planung trägt maßgeblich zum Erfolg bei No access
  5. 4.6.5 Anwendungserfahrungen und Nutzen No access
7. 1. 4.7.1 Wissenswertes zum Einstieg – Gesprächskultur aufbauen No access
  2. 4.7.2 Nutzen/Vorteile des Mitarbeitergespräches No access
  3. 4.7.3 Dies gilt für die Umsetzung No access
  4. 4.7.4 Feedback geben und nehmen No access
  5. 4.7.5 Abschließende Anregungen und Anmerkungen No access
8. 1. 4.8.1 Ganz im Vertrauen … No access
  2. 4.8.2 Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser? No access
  3. 4.8.3 Vertrauen gewinnen und zerstören No access
  4. 4.8.4 Resümee und Handlungsmaximen No access
9. 1. 4.9.1 Hören und Zuhören No access
  2. 1. 4.7.3 Zusammenfassung und Fazit No access
10. 1. 4.10.1 Einordnung und Abgrenzung No access
  2. 4.10.2 Personalentwicklung – Ziele und ableitbare Aufgaben für die Beteiligten No access
  3. 4.10.3 Konzeption und Maßnahmen No access
  4. 4.10.4 Ergebnis und Ausblick No access
1. 5.1 Führungspersönlichkeit No access
2. 5.2 Arbeitswelt 2030 No access
3. 5.3 Gegebenheiten für Führungskräfte auf Mitarbeiterseite No access
4. 5.4 Digitalisierung und Leadership No access
5. 5.5 Konsequenzen für die Arbeitswelt und die Mitarbeiterführung No access
6. 5.6 Weitere kulturelle Veränderungen: Duz-Kultur, Kleidung, Tattoos/Piercings – noch mehr Mitarbeiternähe? No access