Das kollegial geführte Unternehmen
Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen- Autor:innen:
- |
- Verlag:
- 2017
Zusammenfassung
„Gesellschaft und Wirtschaft befinden sich in einer großen Transformation. An die Stelle der ´Hierarchie-Denke´ treten Netzstrukturen und die Prinzipien kollegial-selbstorganisierter Führung. Die Autoren, die selbst Unternehmer sind, schildern ihre grundsätzlich neuen und zukunftsorientierten Gedanken. Eine sehr anregende Lektüre!“
Prof. Dr. Götz E. Rehn, Gründer und Geschäftsführer von Alnatura
„Mitarbeiter wählen ihren Chef, stellen neue Kollegen ein und legen ihr Gehalt gemeinsam fest. Was für viele abenteuerlich klingt ist in einigen Unternehmen schon Realität. Bernd Oestereich gab den Mitarbeitern in seinem Unternehmen mehr Macht, weil das wirtschaftlich sinnvoll ist.“
Catherine Hoffmann, Süddeutsche Zeitung, Wirtschaftsredaktion
Als wir Mitte der 2000er-Jahre bemerkten, wie die traditionelle Organisations- und Führungspraxis in unserem eigenen Unternehmen immer weniger zu den Markterfordernissen und Mitarbeiterbedürfnissen passten, fehlten uns noch belastbare Vorbilder und Modelle für eine andere Praxis.
Bevor deshalb Führung zum selbstverständlichen Teil der Arbeit eines jeden Kollegen werden konnte, mussten wir viel experimentieren, passende Theorien finden und zahlreiche eigene Praktiken und Prinzipien entwickeln. Wie tief wir alle von einem an exklusiven Führungskräften orientierten Organisationsdenken geprägt waren, wurde uns erst richtig bewusst, nachdem wir 2012 auf das Grundprinzip „Führungsarbeit statt Führungskräfte“ umstellten.
Die Essenz unseres Erfahrungswissens aus verschiedenen eigenen, befreundeten und von uns beratenen Organisationen in diesem Buch mögen anderen helfen, nicht alles neu erfinden zu müssen.
Dennoch braucht jeder Übergang seine Zeit. Nicht nur um die individuell passenden Praktiken zu finden, sondern vor allem auch, um neue Haltungen und Denkmodelle zu erkunden und einzuüben.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2017
- ISBN-Print
- 978-3-8006-5229-7
- ISBN-Online
- 978-3-8006-5230-3
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 321
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XV
- 1. Perspektive globale Ökonomie: Die Netzwerkökonomie hat den Taylorismus abgelöst Kein Zugriff
- 2. Perspektive Organisation: Der Markt wird bestimmt durch Überraschungen Kein Zugriff
- 3. Perspektive Führungskraft: Führungskräfte im Dilemma Kein Zugriff
- 4. Perspektive: Motivation der Inhaber Kein Zugriff
- Evolution menschlicher Organisationsformen Kein Zugriff
- Äußere Komplexität mit innerer sozialer Dichte handhaben Kein Zugriff
- Spontane Kooperation erlauben statt Probleme verwalten Kein Zugriff
- Komplexitätsspezifischer Führungsfokus Kein Zugriff
- Komplexitätsspezifische Handlungsprinzipien Kein Zugriff
- Mythen und Vorurteile gegenüber Selbstorganisation Kein Zugriff
- Die Integrität von Menschen respektieren Kein Zugriff
- Die Organisation evolutionär-experimentell entwickeln Kein Zugriff
- Die Organisation als Kommunikationssystem verstehen Kein Zugriff
- Sinn- und Bedeutung kreieren Kein Zugriff
- Soziale Kontexte spürbar umschalten Kein Zugriff
- Ausgleichsprinzipien Kein Zugriff
- Weiterführende Literatur Kein Zugriff
- 1. Radikale Dezentralität Kein Zugriff
- 2. Wertschöpfungsmächtige Teams Kein Zugriff
- 3. Funktionierende Team- und Organisationsgrößen (10/200/N) Kein Zugriff
- 4. Eigenverantwortung Kein Zugriff
- 5. Interne Transparenz Kein Zugriff
- 6. Agile Planung Kein Zugriff
- 7. Gemeinschaftliche Erfolgsbeteiligung Kein Zugriff
- Wer kann den Übergang initiieren? Kein Zugriff
- Welche Startsituation ist herzustellen? Kein Zugriff
- Typische Phasen des Überganges Kein Zugriff
- Pyramidenförmige Linienorganisation Kein Zugriff
- Soziokratische Kreisorganisation Kein Zugriff
- Holokratische Kreisorganisation Kein Zugriff
- Netzwerkorganisation Kein Zugriff
- Kollegiale Kreisorganisation Kein Zugriff
- Unterschiede zwischen den Modellen Kein Zugriff
- Elemente der sozialen Architektur Kein Zugriff
- Organisationsstruktur-Pinnwand Kein Zugriff
- Hilfreiche Überlegungen Kein Zugriff
- Typische Kreisbeziehungen Kein Zugriff
- Typische Unterstützungskreise Kein Zugriff
- Typische Koordinationskreise und -rollen Kein Zugriff
- Kreisinterne Führung Kein Zugriff
- Typische kreisinterne Rollen Kein Zugriff
- Was sind Organisationsprozesse, -praktiken und -werkzeuge? Kein Zugriff
- Einführung Kein Zugriff
- Entscheidungswerkzeuge im Vergleich Kein Zugriff
- Einwandintegration (Konsent) Kein Zugriff
- Eigenmächtigter Fallentscheid Kein Zugriff
- Entscheidungs-Jour fixe Kein Zugriff
- Führungssmonitor Kein Zugriff
- Vetoabfrage Kein Zugriff
- Widerstandsabfrage Kein Zugriff
- Mehrheitliche Zustimmung Kein Zugriff
- Rolle Kein Zugriff
- Unterkreis Kein Zugriff
- Der Vorgesetzte Kein Zugriff
- Projektleitung Kein Zugriff
- Delegierte Fallentscheidung Kein Zugriff
- Beauftragte konsultative Fallentscheidung Kein Zugriff
- Kollegiale Rollenwahl Kein Zugriff
- Soziokratische Rollenwahl Kein Zugriff
- Mehrheitliche Rollenwahl Kein Zugriff
- Führungsmonitor Kein Zugriff
- Selbstentwicklungsprozess (Retrospektiven) Kein Zugriff
- Ökonomieprozess Kein Zugriff
- Ressourcenverteilung Kein Zugriff
- Kreis-Führungstreffen Kein Zugriff
- Kreis-Konstitution Kein Zugriff
- Rollenkonstitution Kein Zugriff
- Anwendungsfall Bewerbung Kein Zugriff
- Mentoring Kein Zugriff
- Rollenklärung Kein Zugriff
- Kollegengruppenprozess Kein Zugriff
- Anwendungsfall Arbeitszeugnis Kein Zugriff
- Anwendungsfall Arbeitszeit Kein Zugriff
- Anwendungsfall Gehaltserhöhung Kein Zugriff
- Anwendungsfälle Abmahnung und Kündigung Kein Zugriff
- Anwendungsfälle Arbeitswegfall, Trennung oder Ausschluss Kein Zugriff
- Reflexion Kein Zugriff
- Auftragsklärung Kein Zugriff
- Werteklärung Kein Zugriff
- Kultur beobachten Kein Zugriff
- Kulturbildende Praktiken Kein Zugriff
- Achtgeber Kein Zugriff
- Organisations-Benutzungsanleitung (How to work at …) Kein Zugriff
- Tetralemma Kein Zugriff
- Prozesse und Gespräche moderieren Kein Zugriff
- Kollegiales Feedback Kein Zugriff
- Lernbegleitung für die Lernende Organisation Kein Zugriff
- Konflikte und Spannungen Kein Zugriff
- Konfliktlösungskompetenzen Kein Zugriff
- Diskussionsmarkplatz Kein Zugriff
- Kudos Kein Zugriff
- Unternehmens-Open Space Kein Zugriff
- Fühlen und Denken = Entscheiden Kein Zugriff
- Sprache und Verhalten Kein Zugriff
- Werteorientierung Kein Zugriff
- Balance zwischen Individuum und Gemeinschaft Kein Zugriff
- Theorie Kein Zugriff
- Kompliziert versus komplex Kein Zugriff
- Zentrum vs. Peripherie Kein Zugriff
- Direkte vs. indirekte Wertschöpfung Kein Zugriff
- Team vs. Kreis vs. Gruppe Kein Zugriff
- Management vs. Führung Kein Zugriff
- Führungsstile Kein Zugriff
- Kollegiale Führungsebenen (am vs. im System arbeiten) Kein Zugriff
- Delegationsmodi Kein Zugriff
- Konstruktivismus und Kommunikation Kein Zugriff
- Die Lernebenen von Gregory Bateson Kein Zugriff
- Mythos Unternehmensziel und gemeinsame Mission Kein Zugriff
- Effectuation Kein Zugriff
- DevOp Kein Zugriff
- Wertbildungsrechnung Kein Zugriff
- Über die Autoren Kein Zugriff
- Quellen und Weiterführendes Kein Zugriff
- Wörterverzeichniss und -erklärungen Kein Zugriff
- Impressum Kein Zugriff Seiten 321 - 321
