Das kollegial geführte Unternehmen: Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen

Bernd Oestereich; Claudia Schröder

doi:10.15358/9783800652303

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Bibliographic data

Edition: 1/2017
Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-5229-7
ISBN-Online: 978-3-8006-5230-3
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 321
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XV
1. 1. 1. Perspektive globale Ökonomie: Die Netzwerkökonomie hat den Taylorismus abgelöst No access
  2. 2. Perspektive Organisation: Der Markt wird bestimmt durch Überraschungen No access
  3. 3. Perspektive Führungskraft: Führungskräfte im Dilemma No access
  4. 4. Perspektive: Motivation der Inhaber No access
  5. Evolution menschlicher Organisationsformen No access
2. 1. Äußere Komplexität mit innerer sozialer Dichte handhaben No access
  2. Spontane Kooperation erlauben statt Probleme verwalten No access
  3. Komplexitätsspezifischer Führungsfokus No access
  4. Komplexitätsspezifische Handlungsprinzipien No access
  5. Mythen und Vorurteile gegenüber Selbstorganisation No access
3. 1. Die Integrität von Menschen respektieren No access
  2. Die Organisation evolutionär-experimentell entwickeln No access
  3. Die Organisation als Kommunikationssystem verstehen No access
  4. Sinn- und Bedeutung kreieren No access
  5. Soziale Kontexte spürbar umschalten No access
  6. Ausgleichsprinzipien No access
  7. Weiterführende Literatur No access
4. 1. 1. Radikale Dezentralität No access
  2. 2. Wertschöpfungsmächtige Teams No access
  3. 3. Funktionierende Team- und Organisationsgrößen (10/200/N) No access
  4. 4. Eigenverantwortung No access
  5. 5. Interne Transparenz No access
  6. 6. Agile Planung No access
  7. 7. Gemeinschaftliche Erfolgsbeteiligung No access
5. 1. Wer kann den Übergang initiieren? No access
  2. Welche Startsituation ist herzustellen? No access
  3. Typische Phasen des Überganges No access
1. 1. Pyramidenförmige Linienorganisation No access
  2. Soziokratische Kreisorganisation No access
  3. Holokratische Kreisorganisation No access
  4. Netzwerkorganisation No access
  5. Kollegiale Kreisorganisation No access
  6. Unterschiede zwischen den Modellen No access
2. 1. Elemente der sozialen Architektur No access
  2. Organisationsstruktur-Pinnwand No access
  3. Hilfreiche Überlegungen No access
  4. Typische Kreisbeziehungen No access
  5. Typische Unterstützungskreise No access
  6. Typische Koordinationskreise und -rollen No access
3. 1. Kreisinterne Führung No access
  2. Typische kreisinterne Rollen No access
1. Was sind Organisationsprozesse, -praktiken und -werkzeuge? No access
2. 1. Einführung No access
  2. Entscheidungswerkzeuge im Vergleich No access
3. 1. Einwandintegration (Konsent) No access
  2. Eigenmächtigter Fallentscheid No access
  3. Entscheidungs-Jour fixe No access
  4. Führungssmonitor No access
  5. Vetoabfrage No access
  6. Widerstandsabfrage No access
  7. Mehrheitliche Zustimmung No access
4. 1. Rolle No access
  2. Unterkreis No access
  3. Der Vorgesetzte No access
  4. Projektleitung No access
  5. Delegierte Fallentscheidung No access
  6. Beauftragte konsultative Fallentscheidung No access
5. 1. Kollegiale Rollenwahl No access
  2. Soziokratische Rollenwahl No access
  3. Mehrheitliche Rollenwahl No access
6. 1. Führungsmonitor No access
  2. Selbstentwicklungsprozess (Retrospektiven) No access
  3. Ökonomieprozess No access
  4. Ressourcenverteilung No access
  5. Kreis-Führungstreffen No access
  6. Kreis-Konstitution No access
  7. Rollenkonstitution No access
7. 1. Anwendungsfall Bewerbung No access
  2. Mentoring No access
  3. Rollenklärung No access
  4. Kollegengruppenprozess No access
  5. Anwendungsfall Arbeitszeugnis No access
  6. Anwendungsfall Arbeitszeit No access
  7. Anwendungsfall Gehaltserhöhung No access
  8. Anwendungsfälle Abmahnung und Kündigung No access
  9. Anwendungsfälle Arbeitswegfall, Trennung oder Ausschluss No access
8. 1. Reflexion No access
  2. Auftragsklärung No access
  3. Werteklärung No access
  4. Kultur beobachten No access
  5. Kulturbildende Praktiken No access
  6. Achtgeber No access
  7. Organisations-Benutzungsanleitung (How to work at …) No access
  8. Tetralemma No access
9. 1. Prozesse und Gespräche moderieren No access
  2. Kollegiales Feedback No access
  3. Lernbegleitung für die Lernende Organisation No access
  4. Konflikte und Spannungen No access
  5. Konfliktlösungskompetenzen No access
  6. Diskussionsmarkplatz No access
  7. Kudos No access
  8. Unternehmens-Open Space No access
1. 1. Fühlen und Denken = Entscheiden No access
  2. Sprache und Verhalten No access
  3. Werteorientierung No access
  4. Balance zwischen Individuum und Gemeinschaft No access
2. 1. Theorie No access
  2. Kompliziert versus komplex No access
  3. Zentrum vs. Peripherie No access
  4. Direkte vs. indirekte Wertschöpfung No access
  5. Team vs. Kreis vs. Gruppe No access
  6. Management vs. Führung No access
  7. Führungsstile No access
  8. Kollegiale Führungsebenen (am vs. im System arbeiten) No access
  9. Delegationsmodi No access
  10. Konstruktivismus und Kommunikation No access
  11. Die Lernebenen von Gregory Bateson No access
  12. Mythos Unternehmensziel und gemeinsame Mission No access
3. 1. Effectuation No access
  2. DevOp No access
  3. Wertbildungsrechnung No access
1. Über die Autoren No access
2. Quellen und Weiterführendes No access
3. Wörterverzeichniss und -erklärungen No access
Impressum No access Pages 321 - 321