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Monographie Kein Zugriff
Organisationskultur im global tätigen Unternehmen
Nationale und internationale Kulturunterschiede verstehen und nutzen
Autor:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Unternehmenskultur umfasst jeden Unternehmensbereich ebenso wie jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter. In einem multinational tätigen Konzern werden auch regionale Kulturunterschiede wichtig, wenn er auf anderen Kontinenten Erfolg haben will. Dem Erarbeiten einer konzerninternen Organisationskultur muss deshalb hohe Aufmerksamkeit zukommen, wenn die regionalen Kulturunterschiede nicht übersehen und gleiche Begriffe nicht anders verstanden werden sollen. Das Buch schafft ein grundlegend neues Verständnis für den komplexen Begriff von Organisationskultur und ermöglicht Führungskräften, den kulturellen Hintergrund im Wirtschaftshandeln zu verstehen und im nationalen und internationalen Management zu berücksichtigen.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-7910-5185-7
ISBN-Online
978-3-7910-5187-1
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
143
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
Einführung Kein Zugriff Seiten 13 - 18
1.1 Elemente einer Kulturdefinition Kein Zugriff
1.2 Zusammenfassung Kein Zugriff
2.1 Wahrnehmung von Raum und Zeit Kein Zugriff
2.2 Taktische, operative und strategische Ebene Kein Zugriff
2.3 Planen, Handeln, und Zeithorizont Kein Zugriff
2.4 Sozialkompetenz und ihre Abhängigkeit von Nähe und Distanz Kein Zugriff
2.5 Kategorisierung und Stereotypisierung Kein Zugriff
2.6 Integration, Differenzierung und Identität Kein Zugriff
2.7 Auswirkungen auf Organisationskultur sowie Leadership und Management Kein Zugriff
2.8 Zusammenfassung Kein Zugriff
3.1 Kommunikation im High and Low Context Kein Zugriff
3.2 Die Präzisierungen von Watzlawick Kein Zugriff
3.3 Konkretheit und Abstraktion Kein Zugriff
3.4 Kommunikation in Organisationen Kein Zugriff
3.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
4.1 Soziale Integration und persönliche Unabhängigkeit Kein Zugriff
4.2 Eigengruppe und Fremdgruppen Kein Zugriff
4.3 Strukturen von Individual- und Kollektivgesellschaften Kein Zugriff
4.4 Unterschiedliche Sozialdynamik Kein Zugriff
4.5 Gesellschaftliche Grundlagen und zukünftige Veränderungen Kein Zugriff
4.6 Organisationskultur in Abhängigkeit von Sozialstruktur und Sozialdynamik Kein Zugriff
4.7 Zusammenfassung Kein Zugriff
5.1 Verhalten in anderen sozialen Umgebungen Kein Zugriff
5.2 Unterschiede in der Wettbewerbsdynamik Kein Zugriff
5.3 Scham und Schuld – und der Gesichtsverlust Kein Zugriff
5.4 Herausforderungen der anderen Verhaltensmuster in einer Organisationskultur Kein Zugriff
5.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
6.1 Einfluss von Kultur auf Ethik und Moral Kein Zugriff
6.2 Kohlbergs und Gilligans Untersuchungen zur moralischen Entwicklung Kein Zugriff
6.3 Loyalitäten im Unternehmen Kein Zugriff
6.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
7.1 Analytisches und empathisches Erfassen der Wirklichkeit Kein Zugriff
7.2 Der Fluss von Zeit und Wirklichkeit Kein Zugriff
7.3 Vereinigung von Gegensätzen Kein Zugriff
7.4 Analytisch-abstraktes versus konkret-pragmatisches Verstehen Kein Zugriff
7.5 Herausforderungen des anderen Denkens im Unternehmen Kein Zugriff
7.6 Zusammenfassung Kein Zugriff
8.1 EurAsia Competence Culture Grid® Parameter Kein Zugriff
8.2 Organisationskultur in einem schweizerischen Industrieunternehmen Kein Zugriff
8.3 Interne Risikoeinschätzung des Unternehmens Kein Zugriff
8.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
9.1 Konfliktbewältigung und Rechtssicherheit Kein Zugriff
9.2 Organisationskultur, Engagement und Loyalität Kein Zugriff
9.3 Kultur und Kundenbeziehungen Kein Zugriff
9.4 Geschenk oder Korruption? Kein Zugriff
9.5 Familie, Eigengruppe und Fremdgruppen Kein Zugriff
9.6 Eigenständigkeit und soziale Integration Kein Zugriff
9.7 Zusammenfassung Kein Zugriff
10 Kulturelle Gemeinsamkeiten Kein Zugriff Seiten 133 - 136
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 137 - 142
Der Autor Kein Zugriff Seiten 143 - 143
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