Roadmap durch die VUCA-Welt
Für Führungskräfte, Scrum Master und Agile Coaches- Autor:innen:
- Verlag:
- 2021
Zusammenfassung
Die einsame Heldenfigur, die das Unternehmen aus der Krise führt, ist längst Geschichte. Die neuen Held:innen der VUCA-Welt zeichnen sich vielmehr aus durch Kollaboration, Kommunikation, Empathie und Reflexionsvermögen.
Dennis Willkomm erklärt in seinem Buch auf leicht verständliche Weise Methoden, die helfen, in der VUCA-Welt erfolgreich zu sein. Er nimmt Sie mit auf eine Reise, die bei Frederick Taylor beginnt und Sie zu einer kollaborativen und vernetzten Kultur führt.
Dazwischen liegen u. a. die Stationen Veränderungsmanagement und agile Arbeitsweisen, Persönlichkeit, Motivation und Selbstorganisation,
Teamentwicklung, Führung und Mindset sowie Coaching und Feedback.
Besonders wertvoll sind die zahlreichen Tipps für VUCA-Held:innen, die Ihnen zeigen, wie Sie Probleme in der Praxis gezielt angehen können.
Kurzum: der ideale Routenplaner mit allem, was Unternehmer:innen, Führungskräfte, Teamleiter:innen, Scrum Master und Agile Coaches in der VUCA-Welt wissen müssen.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2021
- ISBN-Print
- 978-3-7398-3118-3
- ISBN-Online
- 978-3-7398-8118-8
- Verlag
- uvk, Konstanz/München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 7 - 8
- Auf das können Sie sich freuen: Ihr Roadmap durch die VUCA-Welt Kein Zugriff Seiten 9 - 10
- Die Entstehung des Scientific Management Kein Zugriff
- Die Taylorwanne Kein Zugriff
- ➤ Tipps für VUCA-Helden Kein Zugriff
- Das Cynefin-Framework Kein Zugriff
- Umgang mit der Komplexität Kein Zugriff
- ➤ Tipps für VUCA-Helden Kein Zugriff
- Volatilität Kein Zugriff
- Unsicherheit Kein Zugriff
- Komplexität Kein Zugriff
- Ambiguität Kein Zugriff
- ➤ Tipps für VUCA-Helden Kein Zugriff
- Teamleistung ist wichtiger als Einzelleistung Kein Zugriff
- Sinnerfüllung ersetzt Erwerbsarbeit Kein Zugriff
- Können ist wichtiger als Wissen Kein Zugriff
- Hierarchie und Balance Kein Zugriff
- Eindeutigkeit und Mehrdeutigkeit Kein Zugriff
- Treffen der Generationen Kein Zugriff
- ➤ Tipps für VUCA-Helden Kein Zugriff
- Vision Kein Zugriff
- Understanding (Verstehen) Kein Zugriff
- Clarity (Klarheit) Kein Zugriff
- Agility (Agilität) Kein Zugriff
- ➤ Tipps für VUCA-Helden Kein Zugriff
- Lean Management Kein Zugriff
- Ursprünge der Agilität Kein Zugriff
- Das Missverständnis mit dem Wasserfall Kein Zugriff
- Das Agile Manifest Kein Zugriff
- Kanban Kein Zugriff
- Scrum Kein Zugriff
- Shu-Ha-Ri und Cargo-Kult Kein Zugriff
- ➤ Tipps für VUCA-Helden Kein Zugriff
- User Stories und Story Mapping Kein Zugriff
- Design Thinking Kein Zugriff
- Disruptionen Kein Zugriff
- ➤ Tipps für VUCA-Helden Kein Zugriff
- Das limbische System Kein Zugriff
- Psychoneurale Systeme Kein Zugriff
- Veränderung und Energiehaushalt Kein Zugriff
- Veränderung im Gehirn Kein Zugriff
- Das SCARF-Modell Kein Zugriff
- SCARF in der Praxis Kein Zugriff
- Neurobiologie und die Praxis Kein Zugriff
- ➤ Tipps für VUCA-Helden Kein Zugriff
- Intrinsische und extrinsische Motivation Kein Zugriff
- Die Bedürfnispyramide Kein Zugriff
- Hygiene und Begeisterung: Die Zwei-Faktor-Theorie Kein Zugriff
- Mastery, Purpose, Autonomy Kein Zugriff
- Flow Kein Zugriff
- Motivation und Motive Kein Zugriff
- Moving Motivators Kein Zugriff
- Motivation und die Praxis Kein Zugriff
- ➤ Tipps für VUCA-Helden Kein Zugriff
- Riemann-Thomann-Modell Kein Zugriff
- Intros und Extros Kein Zugriff
- Das Vier-Quadranten-Modell des Gehirns Kein Zugriff
- Die Lehre von den vier Temperamenten Kein Zugriff
- Die Typenlehre von C. G. Jung Kein Zugriff
- Der Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) Kein Zugriff
- Verantwortungsvoller Umgang mit Typisierungen und Tests Kein Zugriff
- Das Konsistenzparadox Kein Zugriff
- Persönlichkeit in der Praxis Kein Zugriff
- ➤ Tipps für VUCA-Helden Kein Zugriff
- Grundlagen Kein Zugriff
- Jane Loevingers Entdeckung Kein Zugriff
- Arbeiten mit dem Modell Kein Zugriff
- ➤ Tipps für VUCA-Helden Kein Zugriff
- Die Teamuhr Kein Zugriff
- Erste Dysfunktion: Fehlendes Vertrauen Kein Zugriff
- Zweite Dysfunktion: Scheu vor Konflikten Kein Zugriff
- Dritte Dysfunktion: Fehlendes Engagement (Commitment) Kein Zugriff
- Vierte Dysfunktion: Scheu vor Verantwortung Kein Zugriff
- Fünfte Dysfunktion: Fehlende Ergebnisorientierung Kein Zugriff
- Motivationsverlust und Motivationsgewinn Kein Zugriff
- Emergenz als Leistung über das Teampotenzial hinaus Kein Zugriff
- ➤ Tipps für VUCA-Helden Kein Zugriff
- Die Autoritätsmatrix Kein Zugriff
- Das CDE-Modell der Selbstorganisation Kein Zugriff
- Selbstorganisation in der Praxis Kein Zugriff
- Mitarbeit als Einladung Kein Zugriff
- Open Space und Co. Kein Zugriff
- Lean Coffee Kein Zugriff
- World-Café Kein Zugriff
- ➤ Tipps für VUCA-Helden Kein Zugriff
- Innovation Adoption Lifecycle Kein Zugriff
- Die Veränderungskurve Kein Zugriff
- Das Tal der Tränen Kein Zugriff
- Das Acht-Phasen-Modell von Kotter Kein Zugriff
- ➤ Tipps für VUCA-Helden Kein Zugriff
- Vom Menschenbild und selbsterfüllenden Prophezeiungen Kein Zugriff
- Die Führungspersönlichkeit und der Führungsstil Kein Zugriff
- Der Einfluss der Situation Kein Zugriff
- Zusammenspiel zwischen Führungseigenschaften und Situation Kein Zugriff
- Transaktionale Führung Kein Zugriff
- Transformationale Führung Kein Zugriff
- Führung von oben Kein Zugriff
- Führung von der Seite Kein Zugriff
- Führung von unten Kein Zugriff
- Selbstführung Kein Zugriff
- Führungserfolg in Zeiten der Veränderung Kein Zugriff
- Anforderungen an Treiber von Veränderung Kein Zugriff
- Agile Leadership Kein Zugriff
- Das Manifest für Menschliche Führung Kein Zugriff
- Delegation Poker Kein Zugriff
- Appreciative Inquiry Kein Zugriff
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- Das Johari-Fenster Kein Zugriff
- Das Kokosnussmodell Kein Zugriff
- Das BAHN-Modell Kein Zugriff
- Das Kommunikationsquadrat nach Friedemann Schulz von Thun Kein Zugriff
- Gewaltfreie Kommunikation Kein Zugriff
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- NLP-Coach/Hypno-Coach Kein Zugriff
- Coaching und Therapie Kein Zugriff
- Agiles Coaching Kein Zugriff
- Die Führungskraft als Coach Kein Zugriff
- Die Coaching-Haltung Kein Zugriff
- Lösungsfokussierung Kein Zugriff
- Fragen Kein Zugriff
- Sprachliche Interventionen Kein Zugriff
- Glaubenssätze und Veränderungsarbeit Kein Zugriff
- Das innere Team Kein Zugriff
- Das Wertequadrat Kein Zugriff
- Die Lösungspyramide Kein Zugriff
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- Das Kulturebenen-Modell Kein Zugriff
- Cultural Model von Laloux Kein Zugriff
- Interkulturelle Unterschiede – Erin Meyers Culture Map Kein Zugriff
- Arbeitskultur und interkulturelle Unterschiede Kein Zugriff
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- Der Umgang mit echter Verantwortung Kein Zugriff
- Statisches und dynamisches Mindset Kein Zugriff
- Fühlen, denken, handeln Kein Zugriff
- Versuch einer Definition Kein Zugriff
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- Ein Gedanke zum Abschluss Kein Zugriff
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- Gesellschafts-Vertrauen Kein Zugriff
- Die Matrix des klugen Vertrauens Kein Zugriff
- Vertrauen als ruhiger Hafen Kein Zugriff
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- Selbstreflexion Kein Zugriff
- Selbstaktualisierung Kein Zugriff
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- Eine Welt im Wandel Kein Zugriff
- Seien Sie ein VUCA-Held! Kein Zugriff
- Danke Kein Zugriff Seiten 389 - 390
- Literatur Kein Zugriff Seiten 391 - 396
- Register Kein Zugriff Seiten 397 - 399
- Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 400 - 402
- Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 403 -





