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Monographie Kein Zugriff
Erfolgsfaktor Lean Leadership
Wege zu flexiblen und effizienten Prozessen
Autor:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Ein Unternehmen nach bewährten Lean-Prinzipien auszurichten, bedeutet agilere, schnellere und deutlich günstigere Prozesse im täglich schärfer werdenden Wettbewerb zu schaffen. Lean-Projekte funktionieren jedoch nur, wenn man Mitarbeiter in den gesamten Lean-Prozess mit einbezieht, sie motiviert, coacht und zur Eigenverantwortung befähigt. In allen Lean-Projekten ist Führung der entscheidende Faktor.
Der Autor zeigt, wie Führungskräfte Leadership-Qualitäten entwickeln, so dass Lean-Projekte überdurchschnittlich erfolgreich werden. Dabei wird deutlich: Lean Leadership hat viele Parallelen zu agiler Führung. Unternehmen, die gelernt haben, nach Lean-Kriterien zu führen, tun sich auch leichter digitale Führungsformen wie agiles Projektmanagement einzuführen.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-7910-4953-3
ISBN-Online
978-3-7910-4955-7
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
216
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Einführung: Am Limit oder schon darüber? Kein Zugriff Seiten 9 - 12
1.1 Warum Lean unentbehrlich ist Kein Zugriff
1.2 Wie die beiden Arten von Effizienz sich auswirken Kein Zugriff
1.3 Verschwendung blockiert den Fluss Kein Zugriff
1.4 Machen Sie sich auf die Socken! Kein Zugriff
2.1 Das Besser-Modell – der Weg zu Lean-Leadership Kein Zugriff
2.2 Management ohne Leadership funktioniert nicht Kein Zugriff
2.3 Der lange Weg vom Denken zum Handeln Kein Zugriff
3.1 Die richtige Auswahl von Verbesserungsprojekten treffen Kein Zugriff
3.2 Die Aufstellung der Gewinnkaskade Kein Zugriff
3.3 Die Erarbeitung der Prozesslandkarte Kein Zugriff
3.4 Zeitpotenziale und Nervthemen identifizieren Kein Zugriff
3.5 Bessere Ergebnisse durch Kulturwandel – Interview mit Dr. Stefan Klatt Kein Zugriff
4.1 Die Optimierung der Kernprozesse Kein Zugriff
4.2 Das PDCA-Prüfungs- und Abweichungsmanagement Kein Zugriff
4.3 Die Prozessbestätigung Kein Zugriff
4.4 Führen am Ort des Geschehens Kein Zugriff
4.5 Die Regelkommunikation Kein Zugriff
5.1 Mit Lean aus der Not heraus begonnen Kein Zugriff
5.2 Der tägliche Start in den Arbeitstag Kein Zugriff
5.3 Ein Rundgang durch den Betrieb Kein Zugriff
5.4 Achtung, diese Firma ist gefährlich! Kein Zugriff
5.5 Marktposition, Kunden und Wettbewerb Kein Zugriff
6.1 Führungskräfte und Mitarbeiter besser machen Kein Zugriff
6.2 Zwei Ausbildungsschienen mit unterschiedlichem Schwerpunkt Kein Zugriff
6.3 Die praktische Anwendung von Lean nach der Ausbildung Kein Zugriff
7.1 Führungskultur im Wandel Kein Zugriff
7.2 Das Lean-System erleichtert die Führung Kein Zugriff
7.3 Vom Manager zum Lean-Leader – Interview mit Michael Kutzner Kein Zugriff
8.1 Die Selbstentwicklung der Führungskraft Kein Zugriff
8.2 Coachen und Befähigen der Mitarbeiter Kein Zugriff
8.3 Kopf, Hand und Herz der Mitarbeiter gewinnen Kein Zugriff
8.4 Schaffen einer Vision und Abstimmung der Ziele Kein Zugriff
9.1 Vom regionalen Spediteur zum internationalen Supply-Chain-Dienstleister Kein Zugriff
9.2 Der Turnaround mit Lean Kein Zugriff
9.3 Herausragender Problemlöser und Marktführer Kein Zugriff
9.4 Entwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter Kein Zugriff
10.1 Die Bedeutung der Lean-Transformation Kein Zugriff
10.2 Reifegrade in der Leanifizierung Kein Zugriff
10.3 Krisenstabil dank Lean Kein Zugriff
11.1 Lean und agil – zwei Welten im Vergleich Kein Zugriff
11.2 Entscheidend sind die Führungskräfte – Interview mit Kristian Schweitzer Kein Zugriff
11.3 Lean und die Digitalisierung – wie beides ineinandergreift Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 207 - 210
Sachregister Kein Zugriff Seiten 211 - 214
Danksagung Kein Zugriff Seiten 215 - 215
Über den Autor Kein Zugriff Seiten 216 - 216
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