Erfolgsfaktor Lean Leadership: Wege zu flexiblen und effizienten Prozessen

Marco Rodermond

doi:10.34156/9783791049557

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Bibliographic data

Edition: 1/2021
Copyright Year: 2021
ISBN-Print: 978-3-7910-4953-3
ISBN-Online: 978-3-7910-4955-7
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 216
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Einführung: Am Limit oder schon darüber? No access Pages 9 - 12
1. 1. 1.1 Warum Lean unentbehrlich ist No access
  2. 1.2 Wie die beiden Arten von Effizienz sich auswirken No access
  3. 1.3 Verschwendung blockiert den Fluss No access
  4. 1.4 Machen Sie sich auf die Socken! No access
2. 1. 2.1 Das Besser-Modell – der Weg zu Lean-Leadership No access
  2. 2.2 Management ohne Leadership funktioniert nicht No access
  3. 2.3 Der lange Weg vom Denken zum Handeln No access
3. 1. 3.1 Die richtige Auswahl von Verbesserungsprojekten treffen No access
  2. 3.2 Die Aufstellung der Gewinnkaskade No access
  3. 3.3 Die Erarbeitung der Prozesslandkarte No access
  4. 3.4 Zeitpotenziale und Nervthemen identifizieren No access
  5. 3.5 Bessere Ergebnisse durch Kulturwandel – Interview mit Dr. Stefan Klatt No access
4. 1. 4.1 Die Optimierung der Kernprozesse No access
  2. 4.2 Das PDCA-Prüfungs- und Abweichungsmanagement No access
  3. 4.3 Die Prozessbestätigung No access
  4. 4.4 Führen am Ort des Geschehens No access
  5. 4.5 Die Regelkommunikation No access
5. 1. 5.1 Mit Lean aus der Not heraus begonnen No access
  2. 5.2 Der tägliche Start in den Arbeitstag No access
  3. 5.3 Ein Rundgang durch den Betrieb No access
  4. 5.4 Achtung, diese Firma ist gefährlich! No access
  5. 5.5 Marktposition, Kunden und Wettbewerb No access
1. 1. 6.1 Führungskräfte und Mitarbeiter besser machen No access
  2. 6.2 Zwei Ausbildungsschienen mit unterschiedlichem Schwerpunkt No access
  3. 6.3 Die praktische Anwendung von Lean nach der Ausbildung No access
2. 1. 7.1 Führungskultur im Wandel No access
  2. 7.2 Das Lean-System erleichtert die Führung No access
  3. 7.3 Vom Manager zum Lean-Leader – Interview mit Michael Kutzner No access
3. 1. 8.1 Die Selbstentwicklung der Führungskraft No access
  2. 8.2 Coachen und Befähigen der Mitarbeiter No access
  3. 8.3 Kopf, Hand und Herz der Mitarbeiter gewinnen No access
  4. 8.4 Schaffen einer Vision und Abstimmung der Ziele No access
4. 1. 9.1 Vom regionalen Spediteur zum internationalen Supply-Chain-Dienstleister No access
  2. 9.2 Der Turnaround mit Lean No access
  3. 9.3 Herausragender Problemlöser und Marktführer No access
  4. 9.4 Entwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter No access
1. 1. 10.1 Die Bedeutung der Lean-Transformation No access
  2. 10.2 Reifegrade in der Leanifizierung No access
  3. 10.3 Krisenstabil dank Lean No access
2. 1. 11.1 Lean und agil – zwei Welten im Vergleich No access
  2. 11.2 Entscheidend sind die Führungskräfte – Interview mit Kristian Schweitzer No access
  3. 11.3 Lean und die Digitalisierung – wie beides ineinandergreift No access
Literaturverzeichnis No access Pages 207 - 210
Sachregister No access Pages 211 - 214
Danksagung No access Pages 215 - 215
Über den Autor No access Pages 216 - 216