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Monographie Kein Zugriff
Die Humanisierung der Organisation
Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Großteil seines Wesens ignoriert
Autor:innen:
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Verlag:
2022
Zusammenfassung
Für Menschen, die unter Organisationen leiden, sie lästig finden oder einfach besser verstehen wollen.
Zu den Missverständnissen, die das Dasein in Organisationen unnötig schwer machen, gehört die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisation seien die Menschen, die in ihr arbeiten. Diese Unterstellung macht den Einzelnen zum Puffer, der genötigt wird, jedes Organisationsversagen aufzufangen – eine Aufgabe, an der man nur scheitern kann. Statt das Verhalten der Einzelnen heroisch zu glorifizieren oder therapeutisch zu problematisieren, interessieren uns die Verhältnisse, in denen sich dieses Verhalten abspielt.
Dieses Buch richtet den Blick deshalb auf die Funktionslogiken der Organisation. Statt die Menschen mit Coachings und Identifikationsappellen zu bearbeiten, um sie an die Bedürfnisse der Organisation anzupassen, wäre es hilfreich, die Organisationsstrukturen an die Bedürfnisse ihrer Mitglieder und der Arbeitsabläufe anzupassen.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-8006-6757-4
ISBN-Online
978-3-8006-6758-1
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
256
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Die Organisation, das unbekannte Wesen Kein Zugriff
Der ganze Mensch und andere Irrtümer. Warum Organisationsmitglieder etwas anderes als Menschen sind – und weshalb das nicht unmenschlich ist Kein Zugriff
Psychologisierung: Tut mir leid, es liegt an dir! Kein Zugriff
Moralisierung: Du musst es nur wollen! Kein Zugriff
Überdehnung formaler Pflichten: Sie schaffen das! Kein Zugriff
Verhalten formt Erwartungen Kein Zugriff
Aber die Verhältnisse bestimmen das Verhalten Kein Zugriff
Anstrengende Charaktere und wie man sie unschädlich macht Kein Zugriff
Grenzgröße 34 und die Kumpel-GmbH: Wenn Gruppen Organisationen bilden Kein Zugriff
Es bleibt in der Familie Kein Zugriff
Papa, ich kann das allein. Ich bin 60 Kein Zugriff
Funktionaler Einsatz von Spannung: Kollege Wadenbeißer Kein Zugriff
Dysfunktionale Spannungen: Wer nicht weiterweiß, wird laut Kein Zugriff
Spannungen nutzen Kein Zugriff
Unfälle sind verboten: Wie in einer Gießerei Regelwerk und Alltagspraxis auseinanderklaffen Kein Zugriff
Regeln, die nicht durchgesetzt werden (können), erodieren Kein Zugriff
Gegen marode Anlagen und unzumutbare Arbeitsbedingungen hilft kein Handbuch Kein Zugriff
Ich sehe was, was du nicht siehst: Die Blindheit der Formalität Kein Zugriff
Regeln brauchen Ausnahmen: Gleiches Recht für alle gelingt nicht immer Kein Zugriff
Überregulierung: Wenn die Prozess-Absicherung zur Blockade führt Kein Zugriff
Kontroll-Rituale: Wenn Regeleinhaltung zum Selbstzweck wird Kein Zugriff
Unleash the dragon: Wenn brauchbare Illegalität den Laden übernimmt Kein Zugriff
Erst ignorieren, dann durchregieren – das funktioniert nicht Kein Zugriff
Nichts geht mehr: Wenn die Blockade zum Dauerzustand wird Kein Zugriff
Cliquenbildung mit gegrillter Pferdewurst: Persönlich bekannt werden Kein Zugriff
Überstunden dank Streuselkuchen: Achtung erweisen Kein Zugriff
Nach Feierabend: Hilfe leisten Kein Zugriff
Der schielende Vorstand: Bearbeitung der Widersprüche in Gremien Kein Zugriff
Harmonie-Fiktion: »One Company« Kein Zugriff
Einer für alles: Zweckdominanz Kein Zugriff
So wird’s gemacht: Integration durch Programme Kein Zugriff
Vertrau mir: Integration durch Personen Kein Zugriff
Führung als erfolgreiche Einflussnahme in kritischen Momenten Kein Zugriff
Von der Meeting-Manege zum Entscheidungsautomaten Kein Zugriff
Führung ohne Einflussmittel: Die Fallen der Selbstorganisation Kein Zugriff
Holocracy: Unfälle im Kreisverkehr Kein Zugriff
Die Kosten der ungeregelten Interaktion Kein Zugriff
Was nicht passt, wird passend gemacht: Gewindebohrer Kein Zugriff
Method Acting: Wer bin ich? Kein Zugriff
Managementmoden als Schauseite Kein Zugriff
Schauseitenpflege als Managementmode Kein Zugriff
Fehlerkultur als Show: Fuckup Nights Kein Zugriff
Besuch in Kafkas Schloss. Weshalb manche Desaster-Organisationen nicht zu ändern sind – und man sie nur resigniert ertragen oder verlassen kann Kein Zugriff
Die Humanisierung der Organisation. Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Großteil seines Wesens ignoriert Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 250 - 252
Making Of Kein Zugriff Seiten 253 - 255
Impressum Kein Zugriff Seiten 256 - 256
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aus dem Schwerpunkt "Unternehmensführung & Management & Organisation", "Wirtschaft allgemein"
