Die Humanisierung der Organisation: Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Großteil seines Wesens ignoriert

Kai Matthiesen; Judith Muster; Peter Laudenbach

doi:10.15358/9783800667581

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6757-4
ISBN-Online: 978-3-8006-6758-1
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 256
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
1. Die Organisation, das unbekannte Wesen No access
1. Der ganze Mensch und andere Irrtümer. Warum Organisationsmitglieder etwas anderes als Menschen sind – und weshalb das nicht unmenschlich ist No access
2. 1. Psychologisierung: Tut mir leid, es liegt an dir! No access
  2. Moralisierung: Du musst es nur wollen! No access
  3. Überdehnung formaler Pflichten: Sie schaffen das! No access
3. 1. Verhalten formt Erwartungen No access
  2. Aber die Verhältnisse bestimmen das Verhalten No access
  3. Anstrengende Charaktere und wie man sie unschädlich macht No access
4. 1. Grenzgröße 34 und die Kumpel-GmbH: Wenn Gruppen Organisationen bilden No access
  2. Es bleibt in der Familie No access
  3. Papa, ich kann das allein. Ich bin 60 No access
5. 1. Funktionaler Einsatz von Spannung: Kollege Wadenbeißer No access
  2. Dysfunktionale Spannungen: Wer nicht weiterweiß, wird laut No access
  3. Spannungen nutzen No access
1. 1. Unfälle sind verboten: Wie in einer Gießerei Regelwerk und Alltagspraxis auseinanderklaffen No access
  2. Regeln, die nicht durchgesetzt werden (können), erodieren No access
  3. Gegen marode Anlagen und unzumutbare Arbeitsbedingungen hilft kein Handbuch No access
  4. Ich sehe was, was du nicht siehst: Die Blindheit der Formalität No access
2. 1. Regeln brauchen Ausnahmen: Gleiches Recht für alle gelingt nicht immer No access
  2. Überregulierung: Wenn die Prozess-Absicherung zur Blockade führt No access
  3. Kontroll-Rituale: Wenn Regeleinhaltung zum Selbstzweck wird No access
3. 1. Unleash the dragon: Wenn brauchbare Illegalität den Laden übernimmt No access
  2. Erst ignorieren, dann durchregieren – das funktioniert nicht No access
  3. Nichts geht mehr: Wenn die Blockade zum Dauerzustand wird No access
4. 1. Cliquenbildung mit gegrillter Pferdewurst: Persönlich bekannt werden No access
  2. Überstunden dank Streuselkuchen: Achtung erweisen No access
  3. Nach Feierabend: Hilfe leisten No access
5. 1. Der schielende Vorstand: Bearbeitung der Widersprüche in Gremien No access
  2. Harmonie-Fiktion: »One Company« No access
  3. Einer für alles: Zweckdominanz No access
  4. So wird’s gemacht: Integration durch Programme No access
  5. Vertrau mir: Integration durch Personen No access
6. 1. Führung als erfolgreiche Einflussnahme in kritischen Momenten No access
  2. Von der Meeting-Manege zum Entscheidungsautomaten No access
  3. Führung ohne Einflussmittel: Die Fallen der Selbstorganisation No access
7. 1. Holocracy: Unfälle im Kreisverkehr No access
  2. Die Kosten der ungeregelten Interaktion No access
8. 1. Was nicht passt, wird passend gemacht: Gewindebohrer No access
  2. Method Acting: Wer bin ich? No access
9. 1. Managementmoden als Schauseite No access
  2. Schauseitenpflege als Managementmode No access
  3. Fehlerkultur als Show: Fuckup Nights No access
10. Besuch in Kafkas Schloss. Weshalb manche Desaster-Organisationen nicht zu ändern sind – und man sie nur resigniert ertragen oder verlassen kann No access
1. Die Humanisierung der Organisation. Wie man dem Menschen gerecht wird, indem man den Großteil seines Wesens ignoriert No access
Literatur No access Pages 250 - 252
Making Of No access Pages 253 - 255
Impressum No access Pages 256 - 256