Das Mindset von DevOps. Accelerate
24 Schlüsselkompetenzen, um leistungsstarke Technologieunternehmen zu entwickeln und zu skalieren- Autor:innen:
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- Verlag:
- 2019
Zusammenfassung
Wie leistungsstarke Teams und Unternehmen in der Softwarebranche entstehen können.
Die Fähigkeit, qualitativ hochwertige Software schnell und stabil bereitzustellen, ist ein wesentlicher Werttreiber für ein Unternehmen. Auf der Basis eines intensiven Forschungsprojektes haben Nicole Forsgren, Jez Humble und Gene Kim nicht nur die Faktoren untersucht und validiert, die bedeutend für die Softwarebereitstellung sind. Sie haben 24 Schlüsselkompetenzen identifiziert, die zur Performance der Softwarebereitstellung statistisch signifikant beitragen. Die wiederum führen zu erstaunlichen Ergebnissen.
High Performer auf dem Gebiet der Softwarebereitstellung
schaffen beispielsweise 46 Mal mehr Code-Fertigstellungen als Low Performer,
sind 440 Mal schneller im Prozess von Auftragsvergabe bis zur Fertigstellung oder
weisen eine fünffach geringere Fehlerquote in der Software auf.
Das Destillat dieser bedeutenden Forschungsarbeit liegt nun in diesem Buch vor. Es hilft Ihnen dabei, nicht nur die Bereitstellungsperformance von Software zu verbessern. Aufgrund der Beschäftigung mit den Schlüsselkompetenzen können Sie damit beginnen, eine wirkliche Technologietransformation in Ihrer Organisation einzuleiten – die zu Ihrem Kontext und Ihren Zielen passt. Dazu sind nachhaltige Bemühungen, Investitionen, Fokus und Zeit erforderlich. Die Forschung ist jedoch eindeutig. Die Ergebnisse sind es wert, diesen Weg zu gehen.
Aus dem Inhalt:
Performance und Kultur messen und verändern
Continuous Delivery: Technische Praktiken
Architektur: Systemtypen und Bereitstellungsperformance
Management-Praktiken für die Softwarebranche
Produkte und Prozesse
Deloyment Pain und Burn-out
Mitarbeiterzufriedenheit, Identität und Engagement
Transformationale Führung: Führungskräfte und Manager
High Performance Leadership und Management
Über die Autoren:
Dr. Nicole Forsgren ist CEO und Chefwissenschaftlerin bei DevOps Research and Assessment. Jez Humble forscht zurzeit über Hochleistungsteams in seinem Start-up und lehrt an der Universität von Berkeley. Gene Kim ist Gründer und Gastgeber der DevOps Enterprise Summit-Konferenzen.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2019
- ISBN-Print
- 978-3-8006-5963-0
- ISBN-Online
- 978-3-8006-5964-7
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 212
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 3 - 13
- Einleitung Kein Zugriff Seiten 15 - 21
- Auf Kompetenzen, nicht auf Reife fokussieren Kein Zugriff
- Evidenzbasierte Transformationen fokussieren sich auf Schlüsselkompetenzen Kein Zugriff
- Der Nutzen von DevOps Kein Zugriff
- Die Fehler bei der Messung der Performance Kein Zugriff
- Performance der Softwarebereitstellung messen Kein Zugriff
- Die Auswirkungen der Bereitstellungsperformance auf die Unternehmensperformance Kein Zugriff
- Veränderungen vorantreiben Kein Zugriff
- Kultur gestalten und messen Kein Zugriff
- Kultur messen Kein Zugriff
- Was bewirkt eine Unternehmenskultur nach Westrum? Kein Zugriff
- Konsequenzen der Westrum-Theorie für Technologieunternehmen Kein Zugriff
- Wie ändern wir Kultur? Kein Zugriff
- Was ist Continuous Delivery? Kein Zugriff
- Die Auswirkungen von Continuous Delivery Kein Zugriff
- Die Auswirkungen von Continuous Delivery auf die Qualität Kein Zugriff
- Versionsverwaltung Kein Zugriff
- Testautomatisierung Kein Zugriff
- Testdatenmanagement Kein Zugriff
- Trunk-basierte Entwicklung Kein Zugriff
- Informationssicherheit Kein Zugriff
- Continuous Delivery einführen Kein Zugriff
- Systemtypen und Bereitstellungsperformance Kein Zugriff
- Fokus auf Bereitstellbarkeit und Testbarkeit Kein Zugriff
- Eine lose gekoppelte Architektur ermöglicht Skalierung Kein Zugriff
- Erlauben Sie Teams, Ihre eigenen Werkzeuge zu wählen Kein Zugriff
- Architekten sollten sich auf Entwickler und Ergebnisse fokussieren, nicht auf Werkzeuge oder Technologien Kein Zugriff
- Shift Left zur Sicherheit Kein Zugriff
- Die robuste Bewegung Kein Zugriff
- Lean Management-Praktiken Kein Zugriff
- Einen einfachen Change Management-Prozess implementieren Kein Zugriff
- Praktiken der Lean Produktentwicklung Kein Zugriff
- Teamexperimente Kein Zugriff
- Effektives Produktmanagement treibt die Performance an Kein Zugriff
- Deployment Pain Kein Zugriff
- Übliche Probleme, die zu Burn-Out führen können Kein Zugriff
- Wie man Burn-Out reduziert oder bekämpft Kein Zugriff
- Nps messen Kein Zugriff
- Unternehmenskultur und Identität ändern Kein Zugriff
- Wie trägt DevOps zur Zufriedenheit im Job bei? Kein Zugriff
- Frauen und DevOps Kein Zugriff
- Unterrepräsentierte Minderheiten und DevOps Kein Zugriff
- Was uns andere Forschungen über Diversität sagen Kein Zugriff
- Was wir tun können Kein Zugriff
- Transformationale Führung Kein Zugriff
- Die Rolle der Manager Kein Zugriff
- Tipps zur Verbesserung der Kultur und der Unterstützung Ihres Teams Kein Zugriff
- Primär- und Sekundärforschung Kein Zugriff
- Qualitative und quantitative Forschung Kein Zugriff
- Analysetypen Kein Zugriff
- Die Forschung in diesem Buch Kein Zugriff
- Latente Konstrukte helfen uns, sorgfältig darüber nachzudenken, was wir messen Kein Zugriff
- Latente Konstrukte bieten uns mehrere Perspektiven auf unsere Daten Kein Zugriff
- Latente Konstrukte helfen, vor fehlerhaften Daten zu schützen Kein Zugriff
- Wie man latente Konstrukte auf Systemdaten anwendet Kein Zugriff
- Umfragen ermöglichen Ihnen, Daten schnell zu erheben und zu analysieren Kein Zugriff
- Das Gesamtpaket mit Systemdaten zu messen, ist schwierig Kein Zugriff
- Ausschließlich mit Systemdaten zu messen, ist schwierig Kein Zugriff
- Sie können Umfragedaten vertrauen Kein Zugriff
- Einige Dinge können nur mithilfe von Umfragen gemessen werden Kein Zugriff
- Kapitel 15: Die Daten für das Projekt Kein Zugriff
- Ein leistungsstarkes Management-Framework in der Praxis Kein Zugriff
- Ihre Leadership-, Management- und Teampraktiken transformieren Kein Zugriff
- Fazit Kein Zugriff
- Continuous Delivery-Kompetenzen Kein Zugriff
- Architektur-Kompetenzen Kein Zugriff
- Produkt- und Prozesskompetenzen Kein Zugriff
- Lean Management- und Monitoring-Kompetenzen Kein Zugriff
- Kulturelle Kompetenzen Kein Zugriff
- Unternehmensperformance Kein Zugriff
- Performance der Softwarebereitstellung Kein Zugriff
- Qualität Kein Zugriff
- Burn-Out und Deployment Pain Kein Zugriff
- Technische Kompetenzen Kein Zugriff
- Architektur-Kompetenzen Kein Zugriff
- Lean Management-Kompetenzen Kein Zugriff
- Lean Produktmanagement-Kompetenzen Kein Zugriff
- Kompetenzen für die Unternehmenskultur Kein Zugriff
- Identität, Employee Net Promoter Score (eNPS) und Jobzufriedenheit Kein Zugriff
- Leadership Kein Zugriff
- Diversität Kein Zugriff
- Sonstiges Kein Zugriff
- Vorbereitung der Umfrage Kein Zugriff
- Datenerhebung Kein Zugriff
- Tests, die Verzerrungen aufdecken Kein Zugriff
- Test des Messmodells Kein Zugriff
- Zusammenhänge (Korrelation und Vorhersagen) und Klassifikation testen Kein Zugriff
- Klassifikationstests Kein Zugriff
- Danksagungen Kein Zugriff Seiten 199 - 202
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 203 - 207
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 209 - 212
