Reinventing Organizations

Frederic Laloux

doi:10.15358/9783800674619

Zusammenfassung

Bahnbrechend. Inspirierend. Eines der faszinierendsten Bücher zur Organisationsentwicklung des letzten Jahrzehnts.

Frederic Laloux hat mit Reinventing Organizations das Grundlagenwerk für die integrale Organisationsentwicklung verfasst. Die Breite sowie Tiefe seiner Analyse und Beschreibung – ganzheitlich, selbstorganisierend und sinnerfüllend operierender Unternehmen – ist einzigartig.

„Das Buch ist ein kluger Ausblick auf eine neue Form von sinnstiftender Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert.“

Jochen Zenthöfer in der FAZ

„Viele Ansätze wirken wie alte Bekannte, die in Laloux´ Kontext jedoch ein neues Bild der Arbeitswelt von morgen ergeben.“Michael Leitl im Harvard Business manger

„Mit seinen Forschungsergebnissen liefert (...) Frederic Laloux zukunftsweisende Erkenntnisse für die Organisationsentwicklung“.

Personalmagazin

„Frederic Laloux (...) malt damit ein hoffnungsvolles Bild für eine bessere Arbeitswelt. Alle Aussagen haben Hand und Fuß ...“

getabstract

„Dies ist ein sehr wichtiges Buch, bedeutsam in vielerlei Hinsicht: sowohl angesichts der bahnbrechenden Forschungsergebnisse, Einsichten, Ratschläge und Empfehlungen, die es enthält, als auch aufgrund der genauso wichtigen Fragen und Herausforderungen, auf die es hinweist.“

Ken Wilber aus dem Nachwort

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7460-2
ISBN-Online: 978-3-8006-7461-9
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 461
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
1. Die Grenzen unseres gegenwärtigen Organisationsmodells Kein Zugriff
2. Die Fragen, durch die die Recherche für dieses Buch ausgelöst wurde Kein Zugriff
3. Organisationen im Laufe der Evolution Kein Zugriff
4. Empirische Forschung – was uns die Pioniere lehren können Kein Zugriff
5. Warnhinweis Kein Zugriff
6. Notwendige Bedingungen Kein Zugriff
1. 1. Das reaktive Paradigma Kein Zugriff
  2. Das magische Paradigma Kein Zugriff
  3. Das tribale impulsive Paradigma Kein Zugriff
  4. Tribale Organisationen Kein Zugriff
  5. Das traditionelle konformistische Paradigma Kein Zugriff
  6. Traditionelle Organisationen Kein Zugriff
  7. Das moderne leistungsorientierte Paradigma Kein Zugriff
  8. Moderne Organisationen Kein Zugriff
  9. Das postmoderne pluralistische Paradigma Kein Zugriff
  10. Postmoderne Organisationen Kein Zugriff
  11. Von tribal zu postmodern: die Koexistenz von Organisationsmodellen Kein Zugriff
2. 1. Die Komplexität der menschlichen Evolution Kein Zugriff
  2. Der Übergang in neue Stufen Kein Zugriff
  3. Die Anwendung der Stufenentwicklung in Organisationen Kein Zugriff
  4. Der Zug der Führung – nach unten und oben Kein Zugriff
3. 1. Die Ängste des Egos in den Griff bekommen Kein Zugriff
  2. Innere Stimmigkeit als Kompass Kein Zugriff
  3. Das Leben als Reise der Entfaltung Kein Zugriff
  4. Auf Stärken aufbauen Kein Zugriff
  5. Angemessener Umgang mit Widrigkeiten Kein Zugriff
  6. Weisheit jenseits von Rationalität Kein Zugriff
  7. Die Suche nach Ganzheit Kein Zugriff
  8. Ganzheit in der Beziehung zu anderen Kein Zugriff
  9. Ganzheit in der Verbundenheit mit dem Leben und der Natur Kein Zugriff
  10. Was das für evolutionäre Organisationen bedeuten könnte Kein Zugriff
1. 1. Eine neue Metapher: Organisationen als lebendige Systeme Kein Zugriff
  2. Die drei Durchbrüche von evolutionären Organisationen Kein Zugriff
  3. Die Organisationen, die in der Recherche untersucht wurden Kein Zugriff
2. 1. Ein Fallbeispiel: von modern zu integral Kein Zugriff
  2. Selbstführende Teams Kein Zugriff
  3. Unglaubliche Ergebnisse Kein Zugriff
  4. Kein Vorgesetzter Kein Zugriff
  5. Kein mittleres Management Kein Zugriff
  6. Stark reduzierte Unterstützungsfunktionen Kein Zugriff
  7. Arbeiter werden zu Führenden Kein Zugriff
  8. Kein Vorstand, wenig Besprechungen Kein Zugriff
  9. Koordination und Wissensaustausch zwischen den Teams Kein Zugriff
  10. Vertrauen versus Kontrolle Kein Zugriff
  11. Die Energie des Vertrauens Kein Zugriff
  12. Projekte Kein Zugriff
  13. Die Skalierung für zehntausende Mitarbeiter Kein Zugriff
  14. Freiwillige Arbeitsgruppen Kein Zugriff
  15. Kein Organigramm, keine Stellenbeschreibung, keine Stellenbezeichnung Kein Zugriff
  16. Selbstführende Schüler, Lehrer und Eltern – eine evolutionäre Schule Kein Zugriff
3. 1. Entscheidungsfindung – der Beratungsprozess Kein Zugriff
  2. Entscheidungsfindung in Zeiten der Krise Kein Zugriff
  3. Einkauf und Investitionen Kein Zugriff
  4. Explizite Annahmen Kein Zugriff
  5. Interne Kommunikation Kein Zugriff
  6. Konfliktlösung Kein Zugriff
  7. Die Definition und Verteilung der Rollen Kein Zugriff
  8. Leistungsmanagement auf der Teamebene Kein Zugriff
  9. Individuelles Leistungsmanagement Kein Zugriff
  10. Kündigungen Kein Zugriff
  11. Vergütung und Anreize Kein Zugriff
  12. Zusammenfassung – die Strukturen, Prozesse und Praktiken der Selbstführung Kein Zugriff
4. 1. Mit unserem Menschsein arbeiten Kein Zugriff
  2. Sichere und offene Arbeitsumgebungen Kein Zugriff
  3. Räume zur Reflexion Kein Zugriff
  4. Storytelling Kein Zugriff
  5. Besprechungen Kein Zugriff
  6. Umgang mit Konflikten Kein Zugriff
  7. Gebäude und Statussymbole Kein Zugriff
  8. Ökologisches und soziales Engagement Kein Zugriff
5. 1. Neueinstellung Kein Zugriff
  2. Onboarding Kein Zugriff
  3. Weiterbildung Kein Zugriff
  4. Stellenbeschreibungen, Stellenbezeichnungen und Karriereplanung Kein Zugriff
  5. Verpflichtungen, Arbeitsstunden und Flexibilität Kein Zugriff
  6. Feedback und Leistungsmanagement Kein Zugriff
  7. Kündigung und Entlassung Kein Zugriff
  8. Zusammenfassung – Praktiken und Prozesse, die die Ganzheitunterstützen Kein Zugriff
6. 1. Konkurrenz, Marktanteile und Wachstum Kein Zugriff
  2. Gewinne Kein Zugriff
  3. Entscheidungsfindung durch das Hören auf den evolutionären Sinn Kein Zugriff
  4. Praktiken, um auf den evolutionären Sinn zu hören Kein Zugriff
  5. Strategie als organischer Prozess Kein Zugriff
  6. Produktangebote und Marketing Kein Zugriff
  7. Planung, Budgetierung und Controlling Kein Zugriff
  8. Veränderungsmanagement Kein Zugriff
  9. Kunden, Zulieferer und Informationsfluss Kein Zugriff
  10. Sinnvolles Stimmungsmanagement Kein Zugriff
  11. Der individuelle Sinn und der Sinn der Organisation Kein Zugriff
  12. Zusammenfassung – auf den evolutionären Sinn hören Kein Zugriff
7. 1. Wie Kultur, Systeme und Weltsichten miteinander interagieren: die vier Quadranten Kein Zugriff
1. 1. Leitendes Management Kein Zugriff
  2. Den Raum halten Kein Zugriff
  3. Vorbildfunktion für die drei Durchbrüche evolutionärer Organisationen Kein Zugriff
  4. Und ansonsten: ein Kollege wie jeder andere Kein Zugriff
  5. Vorstand und Eigentümer Kein Zugriff
  6. Notwendig, aber nicht ausreichend Kein Zugriff
2. 1. Übergreifende Annahmen und Werte Kein Zugriff
  2. Drei Praktiken zur Selbstführung Kein Zugriff
  3. Vier Praktiken zur Ganzheit Kein Zugriff
  4. Zwei Praktiken zum evolutionären Sinn Kein Zugriff
3. 1. Die Implementierung von Selbstführung Kein Zugriff
  2. Die Einführung von Praktiken der Ganzheit Kein Zugriff
  3. Die Einführung von Praktiken des evolutionären Sinns Kein Zugriff
4. 1. Anekdotische Evidenz Kein Zugriff
  2. Treiber außergewöhnlicher Leistung Kein Zugriff
5. 1. Wie könnte eine integrale evolutionäre Gesellschaft aussehen? Kein Zugriff
  2. Evolutionäre Organisationen in einer integralen evolutionären Gesellschaft Kein Zugriff
  3. Die Zukunft schaffen Kein Zugriff
1. Anhang 1: Recherchefragen Kein Zugriff
2. Anhang 2: Jenseits der integralen evolutionären Perspektive Kein Zugriff
3. Anhang 3: Die Strukturen evolutionärer Organisationen Kein Zugriff
4. Anhang 4: Überblick über die Strukturen, Praktiken und Prozesse evolutionärer Organisationen Kein Zugriff
5. Anmerkungen Kein Zugriff
Leseempfehlungen Kein Zugriff Seiten 427 - 432
Danksagungen Kein Zugriff Seiten 433 - 436
Nachwort von Ken Wilber Kein Zugriff Seiten 437 - 448
Nachwort von Frederic Laloux Kein Zugriff Seiten 449 - 456
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 457 - 461