Reinventing Organizations

Frederic Laloux

doi:10.15358/9783800674619

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7460-2
ISBN-Online: 978-3-8006-7461-9
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 461
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 16
1. Die Grenzen unseres gegenwärtigen Organisationsmodells No access
2. Die Fragen, durch die die Recherche für dieses Buch ausgelöst wurde No access
3. Organisationen im Laufe der Evolution No access
4. Empirische Forschung – was uns die Pioniere lehren können No access
5. Warnhinweis No access
6. Notwendige Bedingungen No access
1. 1. Das reaktive Paradigma No access
  2. Das magische Paradigma No access
  3. Das tribale impulsive Paradigma No access
  4. Tribale Organisationen No access
  5. Das traditionelle konformistische Paradigma No access
  6. Traditionelle Organisationen No access
  7. Das moderne leistungsorientierte Paradigma No access
  8. Moderne Organisationen No access
  9. Das postmoderne pluralistische Paradigma No access
  10. Postmoderne Organisationen No access
  11. Von tribal zu postmodern: die Koexistenz von Organisationsmodellen No access
2. 1. Die Komplexität der menschlichen Evolution No access
  2. Der Übergang in neue Stufen No access
  3. Die Anwendung der Stufenentwicklung in Organisationen No access
  4. Der Zug der Führung – nach unten und oben No access
3. 1. Die Ängste des Egos in den Griff bekommen No access
  2. Innere Stimmigkeit als Kompass No access
  3. Das Leben als Reise der Entfaltung No access
  4. Auf Stärken aufbauen No access
  5. Angemessener Umgang mit Widrigkeiten No access
  6. Weisheit jenseits von Rationalität No access
  7. Die Suche nach Ganzheit No access
  8. Ganzheit in der Beziehung zu anderen No access
  9. Ganzheit in der Verbundenheit mit dem Leben und der Natur No access
  10. Was das für evolutionäre Organisationen bedeuten könnte No access
1. 1. Eine neue Metapher: Organisationen als lebendige Systeme No access
  2. Die drei Durchbrüche von evolutionären Organisationen No access
  3. Die Organisationen, die in der Recherche untersucht wurden No access
2. 1. Ein Fallbeispiel: von modern zu integral No access
  2. Selbstführende Teams No access
  3. Unglaubliche Ergebnisse No access
  4. Kein Vorgesetzter No access
  5. Kein mittleres Management No access
  6. Stark reduzierte Unterstützungsfunktionen No access
  7. Arbeiter werden zu Führenden No access
  8. Kein Vorstand, wenig Besprechungen No access
  9. Koordination und Wissensaustausch zwischen den Teams No access
  10. Vertrauen versus Kontrolle No access
  11. Die Energie des Vertrauens No access
  12. Projekte No access
  13. Die Skalierung für zehntausende Mitarbeiter No access
  14. Freiwillige Arbeitsgruppen No access
  15. Kein Organigramm, keine Stellenbeschreibung, keine Stellenbezeichnung No access
  16. Selbstführende Schüler, Lehrer und Eltern – eine evolutionäre Schule No access
3. 1. Entscheidungsfindung – der Beratungsprozess No access
  2. Entscheidungsfindung in Zeiten der Krise No access
  3. Einkauf und Investitionen No access
  4. Explizite Annahmen No access
  5. Interne Kommunikation No access
  6. Konfliktlösung No access
  7. Die Definition und Verteilung der Rollen No access
  8. Leistungsmanagement auf der Teamebene No access
  9. Individuelles Leistungsmanagement No access
  10. Kündigungen No access
  11. Vergütung und Anreize No access
  12. Zusammenfassung – die Strukturen, Prozesse und Praktiken der Selbstführung No access
4. 1. Mit unserem Menschsein arbeiten No access
  2. Sichere und offene Arbeitsumgebungen No access
  3. Räume zur Reflexion No access
  4. Storytelling No access
  5. Besprechungen No access
  6. Umgang mit Konflikten No access
  7. Gebäude und Statussymbole No access
  8. Ökologisches und soziales Engagement No access
5. 1. Neueinstellung No access
  2. Onboarding No access
  3. Weiterbildung No access
  4. Stellenbeschreibungen, Stellenbezeichnungen und Karriereplanung No access
  5. Verpflichtungen, Arbeitsstunden und Flexibilität No access
  6. Feedback und Leistungsmanagement No access
  7. Kündigung und Entlassung No access
  8. Zusammenfassung – Praktiken und Prozesse, die die Ganzheitunterstützen No access
6. 1. Konkurrenz, Marktanteile und Wachstum No access
  2. Gewinne No access
  3. Entscheidungsfindung durch das Hören auf den evolutionären Sinn No access
  4. Praktiken, um auf den evolutionären Sinn zu hören No access
  5. Strategie als organischer Prozess No access
  6. Produktangebote und Marketing No access
  7. Planung, Budgetierung und Controlling No access
  8. Veränderungsmanagement No access
  9. Kunden, Zulieferer und Informationsfluss No access
  10. Sinnvolles Stimmungsmanagement No access
  11. Der individuelle Sinn und der Sinn der Organisation No access
  12. Zusammenfassung – auf den evolutionären Sinn hören No access
7. 1. Wie Kultur, Systeme und Weltsichten miteinander interagieren: die vier Quadranten No access
1. 1. Leitendes Management No access
  2. Den Raum halten No access
  3. Vorbildfunktion für die drei Durchbrüche evolutionärer Organisationen No access
  4. Und ansonsten: ein Kollege wie jeder andere No access
  5. Vorstand und Eigentümer No access
  6. Notwendig, aber nicht ausreichend No access
2. 1. Übergreifende Annahmen und Werte No access
  2. Drei Praktiken zur Selbstführung No access
  3. Vier Praktiken zur Ganzheit No access
  4. Zwei Praktiken zum evolutionären Sinn No access
3. 1. Die Implementierung von Selbstführung No access
  2. Die Einführung von Praktiken der Ganzheit No access
  3. Die Einführung von Praktiken des evolutionären Sinns No access
4. 1. Anekdotische Evidenz No access
  2. Treiber außergewöhnlicher Leistung No access
5. 1. Wie könnte eine integrale evolutionäre Gesellschaft aussehen? No access
  2. Evolutionäre Organisationen in einer integralen evolutionären Gesellschaft No access
  3. Die Zukunft schaffen No access
1. Anhang 1: Recherchefragen No access
2. Anhang 2: Jenseits der integralen evolutionären Perspektive No access
3. Anhang 3: Die Strukturen evolutionärer Organisationen No access
4. Anhang 4: Überblick über die Strukturen, Praktiken und Prozesse evolutionärer Organisationen No access
5. Anmerkungen No access
Leseempfehlungen No access Pages 427 - 432
Danksagungen No access Pages 433 - 436
Nachwort von Ken Wilber No access Pages 437 - 448
Nachwort von Frederic Laloux No access Pages 449 - 456
Stichwortverzeichnis No access Pages 457 - 461