Krisenmanagement und Business Continuity
Umgang mit Krisen und Großstörungen- Autor:innen:
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
Umgang mit Krisen und Großstörungen
Dieses Buch soll Sie motivieren, sich mit dem Schlimmsten und Undenkbaren zu befassen, dem Fall X, den kaum jemand auf dem Plan hat. Und doch kommt er. Irgendwann und früher als man denkt. Es ist ein Plädoyer, sich aktiv mit Bedrohungen, Krisen und Großstörungen zu befassen – und zwar, bevor sie eintreten. Frühzeitige Krisenvorsorge verschafft kostbaren Zeitgewinn und ermöglicht, die schlimmsten Klippen zu umschiffen, die Krise zu meistern. Im Mittelpunkt stehen Großstörungen; diese sind durch ihren destruktiven Charakter und ihr Ansteckungspotential geeignet, Unternehmen und Organisationen in ihrer Existenz massiv zu bedrohen. Sie zu ignorieren ist keine Option. Hier wird ein integratives Präventionsmanagement vorgestellt, und zwar als eng mit der Strategischen Unternehmensführung verzahntes, vorausschauendes Krisenmanagement: Die (Unternehmens-)Krise soll im Vorhinein erkannt, analysiert und gemanagt werden, bevor sie ihre volle existenzvernichtende Kraft entfalten kann. Eine besondere Funktion kommt der Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs und insgesamt der Kontinuität zu; es gilt, jene Unterbrechungen und Ausfälle zu identifizieren, die sich – oft aus kleinsten Geschehnissen heraus – über eine Kettenreaktion rasant schnell zu Großstörungen entwickeln können: Da fallen Lieferanten aus, und innerhalb von Stunden steht die Produktion still; Ersatz ist keiner vorhanden, Kunden springen ab, hohe Umsatzeinbußen und ggf. Image- und Marktanteilsverluste sind die Folge.Prof. Dr. Germann Jossé lehrt Strategisches Controlling am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Worms. Er promovierte über Krisenmanagement und Früherkennung. Seit mittlerweile gut zehn Jahren beschäftigt er sich intensiv mit Business Continuity Management (Kontinuitätsmanagement), noch länger mit vorausschauendem Krisenmanagement. Er hat bestehende Ansätze weiterentwickelt, zahlreiche Störfälle analysiert und BCM-Entwicklungen begleitet. Seine Erfahrungen fließen in dieses Buch ein.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-8006-6426-9
- ISBN-Online
- 978-3-8006-6427-6
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 108
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XII
- Corona: Nach der Krise ist vor der Krise Kein Zugriff
- Was ist Kontinuität? Kein Zugriff
- BCM als Rettungsschirm Kein Zugriff
- Hinweise zu diesem Buch Kein Zugriff
- Angespannte Großwetterlage Kein Zugriff
- Kaputtsparen als vernünftige Option? Kein Zugriff
- Unsere Zukunftsfähigkeit Kein Zugriff
- Über den Tellerrand hinaus! Kein Zugriff
- Unser Umgang mit Krisen, Risiken und Bedrohungen Kein Zugriff
- Antizipatives Krisenmanagement als Rahmen Kein Zugriff
- Unternehmenskrisen Kein Zugriff
- Befunde Kein Zugriff
- Argumente für BCM Kein Zugriff
- BCM-Lücke in Unternehmen Kein Zugriff
- Hintergrund Kein Zugriff
- Normen und Standards Kein Zugriff
- Wer braucht BCM? Kein Zugriff
- Definition BCM Kein Zugriff
- Ziel von BCM Kein Zugriff
- Typische Störungen Kein Zugriff
- Objekt von BCM Kein Zugriff
- Stoßrichtungen Kein Zugriff
- Vorteile von BCM Kein Zugriff
- Zwischenfazit Kein Zugriff
- Phasenüberblick Kein Zugriff
- Grundsätzliches zum Prozess Kein Zugriff
- Phase 1: Verstehen des Geschäfts Kein Zugriff
- Phase 2: Business-Impact-Analyse Kein Zugriff
- Phase 3: Ursachenanalyse Kein Zugriff
- Phase 4: Kontinuitätsstrategien festlegen Kein Zugriff
- Phase 5: Maßnahmen planen Kein Zugriff
- Phase 6: Maßnahmen umsetzen Kein Zugriff
- Phase 7: Übung, ggf. Anwendung, Wartung und Revision Kein Zugriff
- Phase 8: BC-Bewusstsein und BC-Kultur aufbauen Kein Zugriff
- Phase 9: BC-Programm-Management und BC-Steuerung Kein Zugriff
- Fazit: Da capo Kein Zugriff Seiten 95 - 96
- Lösungen Kein Zugriff Seiten 97 - 98
- Literatur Kein Zugriff Seiten 99 - 106
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 107 - 108





