Olympic Sport Organisations in Times of Crisis and Change

Univ.-Prof. Dr. Holger Preuß; Jun-Prof. Dr. Christiana Schallhorn; Dr. Norbert Schütte

doi:10.5771/9783985720644

Zusammenfassung

Modernes Management ist strategisch und „purpose-driven“ und wird bei Sportorganisationen bisher oft vernachlässigt. Hier wird erstmals in enger Zusammenarbeit mit elf Nationalen Olympischen Komitees und dem EOC EU Büro des Sports ein Leitfaden für strategisches Management für Sportorganisationen vorgelegt, der auch Krisen- und Wandlungsmanagement beinhaltet und die Krisenresilienz steigert.Er richtet sich an alle, die sich für (Sport-) Management von NPOs und insbesondere von Olympischen Organisationen interessieren. Zugänglich geschrieben beinhaltet er viele Workshops, Fallstudien, Beispiele und best practice Anwendungen. Die Autorenschaft forscht seit Jahren in den Bereichen Sportmanagement, Olympiaforschung und Sportkommunikation.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-98572-063-7
ISBN-Online: 978-3-98572-064-4
Verlag: Academia, Baden-Baden
Sprache: Englisch
Seiten: 246
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

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Titelei/InhaltsverzeichnisSeiten 1 - 4 Download Kapitel (PDF)
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1. 1. Practical Issues Offered in this Guidebook
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1. 1.1 IOC as Leader of the Olympic Movement
2. 1. 1.2.1 Duties and Rights of NOCs
  2. 1.2.2 Finances of NOCs
  3. 1.2.3 The Stakeholder Landscape of NOCs
3. 1.3 Good Governance at NOCs
4. 1. 1.4.1 Organisational Challenges
  2. 1.4.2 Financial Challenges
  3. 1.4.3 Technological Challenges
  4. 1.4.4 Political Challenges
  5. 1.4.5 Environmental Challenges
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1. 2.1 Strategic Management of NOCs
2. 1. 2.2.1 Phase 1 – the BLUE RING: Prepare & Start
  2. 2.2.2 Phase 2 – the YELLOW RING: Collect & Understand
  3. 2.2.3 Phase 3 – the BLACK RING: Strategy
  4. 2.2.4 Phase 4 – the GREEN RING: Review & Planning
  5. 2.2.5 Phase 5 – the RED RING: Change & Monitor
3. 1. 2.3.1 Vision
  2. 2.3.2 Mission
  3. 2.3.3 Implementation of the Mission and Working Objectives
4. 1. 2.4.1 Governance
  2. 2.4.2 Sport Development
  3. 2.4.3 Sport and Olympic Team Presentation
  4. 2.4.4 Promotion of Sport and Olympic Content
  5. 2.4.5 Medical and Safety
  6. 2.4.6 Constant Change of Environment
  7. 2.4.7 Commercial
  8. 2.4.8 Events
  9. 2.4.9 Sustainability and Legacy
5. 1. 2.5.1 Cultural Roots of Organisation and Leadership
  2. 2.5.2 The Sense for Change and Innovation
  3. 2.5.3 Communication and Culture
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1. 3.1 Strategic Analysis
2. 1. 3.2.1 Strategic Action Fields and Strategic Action Units
  2. 3.2.2 Analysis of NOC Resources
  3. 3.2.3 Analysis of the Importance of NOC Projects
  4. 3.2.4 Analysis of the Key Competencies, Strengths, and Weaknesses of NOCs
  5. 3.2.5 Internal NOC Analysis by External Stakeholders – Image
  6. 3.2.6 Analysis of an NOC’s Organisational Culture
3. 1. 3.3.1 Analysis of Macro-Environmental Changes
  2. 3.3.2 Stakeholder Analysis
4. 3.4 Strategic Analysis and Action Plan Development (SWOT)
5. 1. 3.5.1 Assessment of Risks Facing the NOC
  2. 3.5.2 Risk Management Strategies
  3. 3.5.3 Review of the Risk Programme
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1. 4.1 The Difficulties in Implementing Change
2. 1. 4.2.1 Unplanned Change vs. Planned Change
  2. 4.2.2 Small Change vs. Big Change
  3. 4.2.3 Self-induced Change vs. Coercive Change
  4. 4.2.4 Autocratic vs. Democratic Leadership
  5. 4.2.5 Reasonable vs. Incomprehensible Change
  6. 4.2.6 Chance vs. Pressure Situation
3. 1. 4.3.1 System vs. Partial Rationality
  2. 4.3.2 Habits are Hard to Break
  3. 4.3.3 Stability vs. Flexibility – a Dream Revisited
  4. 4.3.4 The Role of Time
4. 1. 4.4.1 Step 1: Be Aware of the Situation and Plan the Change
  2. 4.4.2 Step 2: Establish a Sense of Urgency
  3. 4.4.3 Step 3: Building a Coalition to Conduce the Change
  4. 4.4.4 Step 4: Winning People’s Hearts Inside and Outside the NOC
  5. 4.4.5 Step 5: Communicate the Change
  6. 4.4.6 Step 6: The Organisation must Fit the Plan
  7. 4.4.7 Step 7: Change in Organisation means Change in People’s Behaviour
  8. 4.4.8 Step 8: Anchoring the Change Permanently
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1. 5.1 Control, Controlling, and Evaluation of Change Process
2. 5.2 Balanced Scorecard
3. 1. 5.3.1 Basics of Kanban
  2. 5.3.2 How the Kanban Method Works
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1. 6.1 Types of Crises
2. 6.2 Prediction and Prevention of Crises
3. 1. 6.3.1 Management for Crises with NOC Responsibility
  2. 6.3.2 Management for Crises without NOC Responsibility
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