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Monographie Kein Zugriff

Das Coachinggespräch

Grundlagen und Trainingsprogramm beratender Gesprächsführung
Autor:innen:
Verlag:
 2012

Zusammenfassung

Ein guter Coach

Dieses neue Werk ist die Quintessenz aus 30 Jahren Ausbildungspraxis und erläutert die Grundfertigkeiten der beratenden Gesprächsführung. Eine Vielzahl von Gesprächsausschnitten aus realen Coachingsitzungen wird detailgenau analysiert und nachvollziebar kommentiert. Durch die konkreten Übungen und durch das zusätzliche Trainingsmaterial im Anhang können Sie Ihr eigenes Gesprächsverhalten gezielt und professionell optimieren. 26 Gesprächsausschnitte können als Audio-Datei herunter geladen werden und ergänzen das Gelesene um das hörbare Erleben.

Coaching-Gespräch: die Schwerpunkte

* Die eigene Grundhaltung erkennen

* Der Unterschied zwischen Coaching/Beratung und anderen Gesprächen

* Die Grundhaltung beeinflusst den Verlauf

* Kontakt herstellen und Vertrauen aufbauen

* Die Ebenen der Problemschilderung

* Die Problemsicht des Ratsuchenden

* Blockaden erkennen und auflösen

* Ziele des Ratsuchenden erkennen und hinterfragen

* Mit Ressourcen des Ratsuchenden arbeiten

* Mit Impulsen und Anregungen arbeiten

* Mit Feedback arbeiten

Der Coaching-Experte

Professor Dr. Christian-Rainer Weisbach, Universitäten Tübingen und Hohenheim, ist Lehrtrainer und Lehrcoach der European Coaching Association.


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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2012
ISBN-Print
978-3-8006-4488-9
ISBN-Online
978-3-8006-4489-6
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
385
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 9
  2. 1. Kapitel: Die eigene Grundhaltung erkennen Kein Zugriff Seiten 10 - 22
  3. 2. Kapitel: Der Unterschied zwischen Coaching/Beratung und anderen Gesprächen Kein Zugriff Seiten 23 - 32
  4. 3. Kapitel: Die Grundhaltung beeinflusst den Verlauf Kein Zugriff Seiten 33 - 54
  5. 4. Kapitel: Kontakt herstellen und Vertrauen aufbauen Kein Zugriff Seiten 55 - 86
  6. 5. Kapitel: Die Ebenen der Problemschilderung Kein Zugriff Seiten 87 - 122
  7. 6. Kapitel: Die Problemsicht des Ratsuchenden Kein Zugriff Seiten 123 - 146
  8. 7. Kapitel: Blockaden erkennen und auflösen Kein Zugriff Seiten 147 - 184
  9. 8. Kapitel: Die Ziele des Ratsuchenden erkennen und hinterfragen Kein Zugriff Seiten 185 - 212
  10. 9. Kapitel: Mit Ressourcen des Ratsuchenden arbeiten Kein Zugriff Seiten 213 - 236
  11. 10. Kapitel: Mit Impulsen und Anregungen arbeiten Kein Zugriff Seiten 237 - 262
  12. 11. Kapitel: Mit Feedback arbeiten Kein Zugriff Seiten 263 - 286
  13. Nachwort Kein Zugriff Seiten 287 - 288
  14. Anhang mit weiteren Übungen Kein Zugriff Seiten 289 - 369
  15. Weiterführende Literatur Kein Zugriff Seiten 370 - 374
  16. Verzeichnis der Übungen Kein Zugriff Seiten 375 - 378
  17. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 379 - 384
  18. Impressum Kein Zugriff Seiten 385 - 385

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