Das Coachinggespräch
Grundlagen und Trainingsprogramm beratender Gesprächsführung- Autor:innen:
- Verlag:
- 2012
Zusammenfassung
Ein guter Coach
Dieses neue Werk ist die Quintessenz aus 30 Jahren Ausbildungspraxis und erläutert die Grundfertigkeiten der beratenden Gesprächsführung. Eine Vielzahl von Gesprächsausschnitten aus realen Coachingsitzungen wird detailgenau analysiert und nachvollziebar kommentiert. Durch die konkreten Übungen und durch das zusätzliche Trainingsmaterial im Anhang können Sie Ihr eigenes Gesprächsverhalten gezielt und professionell optimieren. 26 Gesprächsausschnitte können als Audio-Datei herunter geladen werden und ergänzen das Gelesene um das hörbare Erleben.
Coaching-Gespräch: die Schwerpunkte
* Die eigene Grundhaltung erkennen
* Der Unterschied zwischen Coaching/Beratung und anderen Gesprächen
* Die Grundhaltung beeinflusst den Verlauf
* Kontakt herstellen und Vertrauen aufbauen
* Die Ebenen der Problemschilderung
* Die Problemsicht des Ratsuchenden
* Blockaden erkennen und auflösen
* Ziele des Ratsuchenden erkennen und hinterfragen
* Mit Ressourcen des Ratsuchenden arbeiten
* Mit Impulsen und Anregungen arbeiten
* Mit Feedback arbeiten
Der Coaching-Experte
Professor Dr. Christian-Rainer Weisbach, Universitäten Tübingen und Hohenheim, ist Lehrtrainer und Lehrcoach der European Coaching Association.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2012
- ISBN-Print
- 978-3-8006-4488-9
- ISBN-Online
- 978-3-8006-4489-6
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 385
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 9
- 1. Kapitel: Die eigene Grundhaltung erkennen Kein Zugriff Seiten 10 - 22
- 2. Kapitel: Der Unterschied zwischen Coaching/Beratung und anderen Gesprächen Kein Zugriff Seiten 23 - 32
- 3. Kapitel: Die Grundhaltung beeinflusst den Verlauf Kein Zugriff Seiten 33 - 54
- 4. Kapitel: Kontakt herstellen und Vertrauen aufbauen Kein Zugriff Seiten 55 - 86
- 5. Kapitel: Die Ebenen der Problemschilderung Kein Zugriff Seiten 87 - 122
- 6. Kapitel: Die Problemsicht des Ratsuchenden Kein Zugriff Seiten 123 - 146
- 7. Kapitel: Blockaden erkennen und auflösen Kein Zugriff Seiten 147 - 184
- 8. Kapitel: Die Ziele des Ratsuchenden erkennen und hinterfragen Kein Zugriff Seiten 185 - 212
- 9. Kapitel: Mit Ressourcen des Ratsuchenden arbeiten Kein Zugriff Seiten 213 - 236
- 10. Kapitel: Mit Impulsen und Anregungen arbeiten Kein Zugriff Seiten 237 - 262
- 11. Kapitel: Mit Feedback arbeiten Kein Zugriff Seiten 263 - 286
- Nachwort Kein Zugriff Seiten 287 - 288
- Anhang mit weiteren Übungen Kein Zugriff Seiten 289 - 369
- Weiterführende Literatur Kein Zugriff Seiten 370 - 374
- Verzeichnis der Übungen Kein Zugriff Seiten 375 - 378
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 379 - 384
- Impressum Kein Zugriff Seiten 385 - 385





