Profit ab der Quelle

Christian Schuh; Wolfgang Schnellbächer; Alenka Triplat; Daniel Weise

doi:10.15358/9783800671809

Zusammenfassung

Optimales Beschaffungs-¬Management

Das Autorenteam erklärt in »Profit ab der Quelle«, wie die Beschaffung in einem neuen Licht betrachtet werden sollte, denn sie hat das Potenzial, die Geheimwaffe eines CEOs in diesen schnelllebigen, disruptiven Zeiten zu sein. Auf der Grundlage von BCG-Forschungsergebnissen und den Erfahrungen der Autoren aus erster Hand, die mit einigen der weltweit führenden Unternehmen arbeiten, bietet »Profit ab der Quelle« erprobte Strategien, die Unternehmen zu neuem Umsatz- und Gewinnwachstum verhelfen.

Zielgruppe sind Führungskräfte, insbesondere in den Bereichen Beschaffung, Lieferkette und Logistik in großen und mittelgroßen Unternehmen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-8006-7179-3
ISBN-Online: 978-3-8006-7180-9
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 290
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XII
1. Was bisher geschah: Eine kurze Geschichte von Einkäufern und Lieferanten Kein Zugriff
2. Henry Ford, der Verlust von Vertrauen und der Beginn der vertikalen Integration Kein Zugriff
3. Alfred Sloan, General Motors und der Aufstieg unternehmenseigener Lieferanten Kein Zugriff
4. Taiichi Ohno, Toyota und die transformative Kraft von Keiretsu Kein Zugriff
5. Jack Smith, Ignacio López und die Anfänge der globalen Beschaffung Kein Zugriff
6. Apple, Dell, & Co – wie Big Tech das globale Unternehmen neu erfindet Kein Zugriff
7. Warum und wie Sie Ihre Lieferanten in den Mittelpunkt stellen sollten Kein Zugriff
1. 1. Wie der CEO von GM den Einkauf veränderte und das größte Industrieunternehmen transformierte Kein Zugriff
  2. Warum wir heute mehr Jack Smiths brauchen Kein Zugriff
  3. Ein neues Unternehmensdenken fördern Kein Zugriff
  4. Den CPO mit mehr Mitspracherecht und strategischer Verantwortung ausstatten Kein Zugriff
  5. Fazit Kein Zugriff
  6. Das Wichtigste in Kürze Kein Zugriff
1. 1. Eine Lösung zu Kostensenkung: das 360-Grad-Programm Kein Zugriff
  2. Das 360-Grad-Programm bei Advanced Luxury Vehicles Kein Zugriff
  3. Jenseits von Kosteneinsparungen: der Performance/Potenzial-Ansatz Kein Zugriff
  4. Wie Sie Ihre Lieferanten beeinflussen – die Ocean Victory Corporation Kein Zugriff
  5. Wie Sie in Ihre Lieferanten investieren – NASA und SpaceX Kein Zugriff
  6. Wie Sie Ihre Lieferanten integrieren – Apple und die Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Kein Zugriff
  7. Fazit Kein Zugriff
  8. Das Wichtigste in Kürze Kein Zugriff
2. 1. Wie Produkte hergestellt werden und warum das ein kostspieliges Problem ist Kein Zugriff
  2. Von Anfang bis Ende – wie der Einkauf die Zukunft Ihres Produkts (und Unternehmens) gestalten kann Kein Zugriff
  3. Das funktionsübergreifende Team Kein Zugriff
  4. Technische und taktische Tools Kein Zugriff
  5. Die gesamte Produktlebensdauer in den Blick nehmen Kein Zugriff
  6. Die neue Beschaffungsökonomie – warum der „Tesla Weg“ den „Toyota Weg“ ablöst Kein Zugriff
  7. Fazit Kein Zugriff
  8. Das Wichtigste in Kürze Kein Zugriff
3. 1. Die menschliche Dimension Kein Zugriff
  2. Den oder die richtige CPO auswählen – worauf Sie achten sollten Kein Zugriff
  3. Wie Sie den Einkauf zum „Place to be“ für unentbehrliche Mitarbeiter machen Kein Zugriff
  4. Die digitale Dimension Kein Zugriff
  5. Automatisierung und digitale Transformation Kein Zugriff
  6. Big Data und Advanced Analytics Kein Zugriff
  7. KI und Erweiterte Intelligenz Kein Zugriff
  8. Fazit Kein Zugriff
  9. Das Wichtigste in Kürze Kein Zugriff
1. 1. Wie Sie an einen A-Lieferanten herantreten Kein Zugriff
  2. Wie Sie an einen B-Lieferanten herantreten Kein Zugriff
  3. Wie Sie an einen C-Lieferanten herantreten Kein Zugriff
  4. Fazit Kein Zugriff
  5. Das Wichtigste in Kürze Kein Zugriff
2. 1. Das Geheimnis der Produkt- und Prozessentwicklung von nachfragenden Unternehmen in Zusammenarbeit mit ihren Lieferanten: nachfrageorientierte Innovationen Kein Zugriff
  2. Produktinnovation Kein Zugriff
  3. Prozessinnovation Kein Zugriff
  4. Produkt- und Prozessinnovation Kein Zugriff
  5. Fazit Kein Zugriff
  6. Das Wichtigste in Kürze Kein Zugriff
3. 1. Null Fehler als Ziel – Wie Toyota, Dell und die großen Pharmakonzerne auf Qualität pochen Kein Zugriff
  2. Im Anschluss an die Produktionsphase: Wie Unternehmen ihre Verluste wieder wettmachen können, wenn der Lieferant minderwertige Waren und Dienstleistungen liefert Kein Zugriff
  3. Die Suche nach Qualität – es geht nicht nur um Fehlervermeidung Kein Zugriff
  4. Fazit Kein Zugriff
  5. Das Wichtigste in Kürze Kein Zugriff
4. 1. Unternehmen sollten Gutes tun, damit es ihnen gut geht Kein Zugriff
  2. Die Umwelt – der Wettlauf zur Netto-Null Kein Zugriff
  3. Ermitteln Sie das Ausmaß Ihrer CO2-Emissionen Kein Zugriff
  4. Legen Sie ehrgeizige Ziele für Ihre Lieferkette fest und berichten Sie über Fortschritte Kein Zugriff
  5. Gestalten Sie Ihre Produkte, Verpackungen und das Produktportfolio neu, um nachhaltig für wenig Kohlenstoffausstoß zu sorgen Kein Zugriff
  6. Gestalten Sie Ihre Einkaufsstrategie neu – für eine klimafreundliche Welt Kein Zugriff
  7. Helfen Sie Ihren Lieferanten, die CO2-Emissionen zu reduzieren Kein Zugriff
  8. Nachhaltigkeit im Thema Soziales und Unternehmensführung Kein Zugriff
  9. Fazit Kein Zugriff
  10. Das Wichtigste in Kürze Kein Zugriff
5. 1. Neugestaltung des Einkaufprozesses Kein Zugriff
  2. Neugestaltung der Lieferkette Kein Zugriff
  3. Neugestaltung des Produktentwicklungsprozesses Kein Zugriff
  4. Nutzen Sie viele verschiedene Lieferanten, um die Produktentwicklung zu beschleunigen – Wie die US Army das Nachfolgemodell des Humvee gebaut hat Kein Zugriff
  5. Bauen Sie länder- oder regionsspezifische Ökosystem von Lieferanten auf – was große Tech-Unternehmen von chinesischen Smartphone-Herstellern lernen können Kein Zugriff
  6. Testen Sie Gigafactorys, Microfactorys und Smart Factorys – wie Tesla und Unilever die Product Journey beschleunigen Kein Zugriff
  7. Fazit Kein Zugriff
  8. Das Wichtigste In Kürze Kein Zugriff
6. 1. Führung in einer Krise: „Extreme Ownership“ und was wir von den US Navy SEALs lernen können Kein Zugriff
  2. Von Just-in-Time hin zu Nur-für-den-Fall: Wie Sie sich auf das „Wann“, nicht das „Ob“ vorbereiten Kein Zugriff
  3. Stellen Sie ein Spitzenklasse-System zur Risikoüberprüfung auf Kein Zugriff
  4. Verschlanken Sie Ihr Produktportfolio Kein Zugriff
  5. Reduzieren Sie das Risiko in Ihrer Lieferkette Kein Zugriff
  6. Übernehmen Sie wieder die Kontrolle über die Lieferung von geschäftskritischen Inputgütern Kein Zugriff
  7. Das Drehbuch für die Krise: Was ist zu tun, wenn das Unerwartete tatsächlich eintritt? Kein Zugriff
  8. Stabilisierung der Lieferkette Kein Zugriff
  9. Nutzung von Kostensenkungs- und Liquiditätsmöglichkeiten Kein Zugriff
  10. Vorbereitung auf die Zeit nach der Krise Kein Zugriff
  11. Fazit Kein Zugriff
  12. Das Wichtigste in Kürze Kein Zugriff
Nachwort Kein Zugriff Seiten 261 - 264
Danksagung Kein Zugriff Seiten 265 - 268
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 269 - 274
Die Autorinnen und Autoren Kein Zugriff Seiten 275 - 276
Anmerkungen Kein Zugriff Seiten 277 - 290