Grundlagen des Logistikmanagements

Prof. Dr. Gerald Schönwetter

doi:10.15358/9783800657544

Zusammenfassung

Logistik ist ein elementarer Bestandteil in der globalen Wirtschaft

Dieses Buch ist bewusst so konzipiert, dass es leicht zu lesen ist – sowohl für Praktiker in Unternehmen, die einfach mal nachschlagen möchten als auch für Studierende, die dieses Buch als Begleitung für Lehrveranstaltungen verwenden wollen.

Logistikmanagement ist in diesem Buch als die Kombination der Material-, Informations- und Finanzflüsse von den Lieferanten durch ein Unternehmen zu seinen Kunden dargestellt, weil Logistikmanagement ein verbindendes Element quer über alle unternehmerischen Funktionen der Unternehmen sein muss. Unternehmen sind nur dann erfolgreich, wenn die verschiedenen Funktionen „an einem Strang ziehen“ um Kundenwünsche zu erfüllen. Logistikmanagement ist der integrative, verbindende und überbrückende Aspekt zwischen Kunden und Lieferanten zum gemeinsamen Erfolg.

Aus dem Inhalt

Entwicklung und Bedeutung der Disziplin Logistik
Grundlegende Zusammenhänge und Methoden im Logistikmanagement
Logistik in Produktion und Beschaffung
Logistikmanagement als Bindeglied zwischen Unternehmen
Logistikmanagement im Handel

Autor

Prof. Dr. Gerald Schönwetter studierte an der Technischen Universität Graz Elektrotechnik, wo er in Folge zum Doktor der technischen Wissenschaften promovierte. Parallel dazu absolvierte er das Aufbaustudium Betriebs-, Rechts- und Wirtschaftswissenschaften, bevor er in die Industrie wechselte und viele Jahre in leitenden Funktionen im Bereich Einkauf und Supply Chain Management tätig war. 2010 bekam er eine Professur an der Fachhochschule Oberösterreich für Logistik- und Supply Chain Management.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-8006-5753-7
ISBN-Online: 978-3-8006-5754-4
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Vahlen kompakt
Sprache: Deutsch
Seiten: 354
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXII
1. 1.1 Von TUL über LOM zu SCM Kein Zugriff
2. 1.2 Die Logistik als Querschnittsfunktion Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Beeinflussung von Kosten Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Beeinflussung des Umlaufvermögens Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Beeinflussung des Umsatzes Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Beeinflussung der Liquidität Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Grundbegriffe des Bestandsmanagements Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Logistikleistung und Logistikkosten Kein Zugriff
  3. 1. 2.1.3.1 Ablauf des bestandsorientierten Materialflusses Kein Zugriff
    2. 2.1.3.2 Bestimmung des Melde- und Sicherheitsbestands Kein Zugriff
    3. 2.1.3.3 Bestellmenge Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Programmgebundener Materialfluss Kein Zugriff
  5. 2.1.5 Verbrauchsbasierter Materialfluss Kein Zugriff
  6. 1. 2.1.6.1 Kennzahlen zur Messung des Materialflusses und des Bestands Kein Zugriff
    2. 2.1.6.2 ABC-Analyse Kein Zugriff
    3. 2.1.6.3 XYZ-Analyse Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Direktbelieferung zwischen Lieferanten und Abnehmer Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Milk-Run Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Cross-Docking Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Gebietsspediteure Kein Zugriff
  5. 2.2.5 Just-in-time: Direktbelieferung an den Verbrauchsort Kein Zugriff
  6. 2.2.6 VMI: Steuerung des Lagerbereichs durch den Lieferanten Kein Zugriff
  7. 2.2.7 Steuerung der Versorgung durch Kanban Kein Zugriff
3. 1. 1. 2.3.1.1 Der Stapler Kein Zugriff
    2. 2.3.1.2 Der Routenzug Kein Zugriff
    3. 2.3.1.3 Fahrerlose Transportsysteme (FTS) Kein Zugriff
  2. 1. 2.3.2.1 Barcode Kein Zugriff
    2. 2.3.2.2 RFID Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.3.1 Lagertechnik Kein Zugriff
    2. 2.3.3.2 Lagerorganisation Kein Zugriff
4. 2.4 Logistikgerechte Produktgestaltung Kein Zugriff
5. 1. 1. 2.5.1.1 Wertschöpfungsketten-Darstellung Kein Zugriff
    2. 2.5.1.2 Brown-Paper-Darstellung Kein Zugriff
    3. 2.5.1.3 Flow-Chart-Darstellung Kein Zugriff
    4. 2.5.1.4 Swim-Lane-Darstellung Kein Zugriff
    5. 2.5.1.5 EPK-Methode Kein Zugriff
  2. 1. 2.5.2.1 Messung und Bewertung der Prozesszeiten Kein Zugriff
    2. 2.5.2.2 Bewertung mittels Prozesskennzahlen Kein Zugriff
    3. 2.5.2.3 MTM-Analysen Kein Zugriff
    4. 2.5.2.4 Messung von Prozessen durch Datenaufnahme und -analyse Kein Zugriff
  3. 1. 2.5.3.1 Das Wissen aus den Köpfen der Mitarbeiter Kein Zugriff
    2. 2.5.3.2 Wertschöpfungsanalyse (Wertanalyse) Kein Zugriff
    3. 2.5.3.3 Schnittstellenanalyse Kein Zugriff
    4. 2.5.3.4 Die Stimme des Kunden (Voice of the Customer) Kein Zugriff
    5. 2.5.3.5 Ursache-Wirkungs-Diagramm Kein Zugriff
    6. 2.5.3.6 Cause & Effect Matrix Kein Zugriff
  4. 1. 2.5.4.1 Referenzmodelle Kein Zugriff
    2. 2.5.4.2 Gestaltungsregeln für Soll-Prozesse Kein Zugriff
    3. 2.5.4.3 Optimierung logistischer Wertströme Kein Zugriff
  5. 2.5.5 Kontinuierliche Verbesserung logistischer Prozesse Kein Zugriff
6. 2.6 Ausgewählte Literatur zu Kapitel 2 Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Der Prozesstyp der Produktion Kein Zugriff
  2. 1. 3.1.2.1 Die Wiederholhäufigkeit der Produktionsvorgänge Kein Zugriff
    2. 3.1.2.2 Werkstattproduktion Kein Zugriff
    3. 3.1.2.3 Gruppenproduktion (oder Inselproduktion) Kein Zugriff
    4. 3.1.2.4 Fließproduktion Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Hierarchische Planungsverfahren Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Rollierende Planung Kein Zugriff
  5. 3.1.5 Produktionsstrategien Kein Zugriff
2. 1. 1. 3.2.1.1 Möglichkeiten der Anpassung auf der Nachfrageseite Kein Zugriff
    2. 3.2.1.2 Möglichkeiten der Anpassung auf Angebotsseite Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Master Production Scheduling Kein Zugriff
  3. 1. 3.2.3.1 Produktstruktur und Stücklisten Kein Zugriff
    2. 3.2.3.2 Der Ablauf der Materialbedarfsplanung Kein Zugriff
  4. 1. 3.2.4.1 Verfahren der Losgrößenbestimmung Kein Zugriff
    2. 3.2.4.2 Kostenvergleichsverfahren Kein Zugriff
    3. 3.2.4.3 Stückkostenverfahren Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Durchlaufzeiten und Terminplanung Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Kapazitätsplanungen in der Produktion Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Kundenfokus Kein Zugriff
  2. 1. 3.3.2.1 Taktzeit und Taktabstimmung Kein Zugriff
    2. 3.3.2.2 Nachfrageglättung Kein Zugriff
    3. 3.3.2.3 One-Piece-Flow Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Kaizen Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Jidoka Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Standards Kein Zugriff
  6. 3.3.6 Stabilität Kein Zugriff
4. 3.4 Logistische Zusammenhänge in der Produktion Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Beschaffungsmanagement und logistische Anforderungen Kein Zugriff
  2. 1. 3.5.2.1 Autonomie und Marktmacht Kein Zugriff
    2. 3.5.2.2 Kosten in Folge der MoB Entscheidung Kein Zugriff
    3. 3.5.2.3 Methoden der Entscheidungsfindung Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Logistik und Einkauf in frühen Produktentwicklungsphasen Kein Zugriff
  4. 1. 3.5.4.1 Elemente einer logistischen Leistungsvereinbarung Kein Zugriff
    2. 3.5.4.2 Konsignationslagervertrag Kein Zugriff
    3. 3.5.4.3 Incoterms Kein Zugriff
  5. 3.5.5 Lieferantenmanagement und die Rolle der Logistik Kein Zugriff
  6. 3.5.6 Die Auswirkung von Beschaffungsstrategien auf die logistische Performance Kein Zugriff
6. 3.6 Ausgewählte Literatur zu Kapitel 3 Kein Zugriff
1. 1. 1. 4.1.1.1 Verkehrsträger Straße Kein Zugriff
    2. 4.1.1.2 Verkehrsträger Schiene Kein Zugriff
    3. 4.1.1.3 Verkehrsträger Wasserweg Kein Zugriff
    4. 4.1.1.4 Verkehrsträger Luft Kein Zugriff
    5. 4.1.1.5 Ablauf des Straßengüterverkehrs Kein Zugriff
    6. 4.1.1.6 Transporthilfsmittel Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Die Organisation des Logistikmanagements zwischen Unternehmen Kein Zugriff
  3. 1. 4.1.3.1 Rasternetzwerke Kein Zugriff
    2. 4.1.3.2 Hub-and-Spoke Netzwerk Kein Zugriff
  4. 1. 4.1.4.1 Der Sweep Algorithmus Kein Zugriff
    2. 4.1.4.2 Das Savings Verfahren Kein Zugriff
  5. 4.1.5 Kurier-, Express- und Paketdienstleister Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Sendungsverfolgung Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Zeitfenster Kein Zugriff
  3. 4.2.3 City Logistik Kein Zugriff
3. 4.3 Ausgewählte Literatur zu Kapitel 4 Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Grundbegriffe der Distributionslogistik im Handel Kein Zugriff
  2. 1. 5.1.2.1 Streckenbelieferung Kein Zugriff
    2. 5.1.2.2 Zentrallager Kein Zugriff
    3. 5.1.2.3 Cross-Docking Kein Zugriff
  3. 1. 5.1.3.1 Das klassische Transportproblem Kein Zugriff
    2. 5.1.3.2 Das Matrixminimumverfahren Kein Zugriff
    3. 5.1.3.3 Vogel’sche Approximation Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Push vs. Pull im Handel Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Gesamtprozess der Filialversorgung Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Verfügbarkeit am POS (Point-of-Sale) Kein Zugriff
3. 5.3 Versorgung im Distanzhandel (Online-Handel) Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Multi-Channel-Logistik Kein Zugriff
  2. 1. 5.4.2.1 Kaufverhalten der Konsumenten Kein Zugriff
    2. 5.4.2.2 Bestellverhalten Kein Zugriff
    3. 5.4.2.3 Die Ermittlung des Bedarfs Kein Zugriff
    4. 5.4.2.4 Der Faktor Zeit Kein Zugriff
    5. 5.4.2.5 Lieferengpässe Kein Zugriff
    6. 5.4.2.6 Maßnahmen zur Reduktion des Bullwhip-Effekts Kein Zugriff
  3. 1. 5.4.3.1 Efficient Replenishment (ER) Kein Zugriff
    2. 5.4.3.2 Efficient Unit Load (EUL) Kein Zugriff
    3. 5.4.3.3 Electronic Data Interchange (EDI) Kein Zugriff
5. 5.5 Ausgewählte Literatur zu Kapitel 5 Kein Zugriff
6. Glossar Kein Zugriff Seiten 321 - 345
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 346 - 354

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