Die Herausforderung der Digitalisierung durch Projektifizierung
Die Digitalisierung hat mittlerweile nahezu alle Bereiche des Privatlebens und des Arbeitslebens erfasst. Dieses Buch befasst sich mit der Digitalisierung als Transformationsprozess der Gesellschaft. Dabei liegt der Fokus auf Aspekten wie
Verfügbarkeit von Informationen
Organisation von Innovationen
Disruptives Potenzial von Plattformen
Wandel von Geschäftsmodellen
Veränderten Arbeitswelten und
Diskriminierung durch „Big Data“
Im zweiten Teil des Buches wird zunächst der Fokus auf die Digitalisierung, beziehungsweise dem Management der digitalen Transformation gelegt. Im Anschluss kommt es zur Auseinandersetzung mit Projekten als temporäre Organisationsformen. Daran schließt sich eine Zusammenführung der beiden Themenfelder in Teil vier dieses Buches an. Teil fünf bietet dann Fallstudien, anhand derer Projekte und deren Einfluss auf das Management der digitalen Transformation reflektiert werden.
Die Autoren
Prof. Dr. Timo Braun ist Leiter des Fachgebiets Projektmanagement in der Digitalen Transformation an der Universität Kassel. Prof. Dr. Gordon Müller-Seitz ist Inhaber des Lehrstuhls für Strategie, Innovation und Kooperation an der Rheinland-Pfälzischen Technischen Universität Kaiserslautern-Landau.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2023
ISBN-Print
978-3-8006-7105-2
ISBN-Online
978-3-8006-7106-9
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Vahlen kompakt
Sprache
Deutsch
Seiten
134
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
1.1 Digitalisierung als allgegenwärtiges Phänomen Kein Zugriff
1.2 Projekte in Unternehmen und Gesellschaft Kein Zugriff
1.3 Aufbau und Lehrinhalte Kein Zugriff
2.1.1 S-Kurven-Konzept Kein Zugriff
2.1.2 Technologielebenszyklus Kein Zugriff
2.1.3 Hype-Cycle-Konzeption Kein Zugriff
2.2 Digitale Transformationsprozesse und deren Wirkeffekte Kein Zugriff
2.3 Digitalisierungsgrad Kein Zugriff
3.1.1 Organisationen interpretieren – der Ansatz von Morgan Kein Zugriff
3.1.2 Change-Kaleidoskop Kein Zugriff
3.1.3 Analyse der Kräfteverhältnisse Kein Zugriff
3.1.4 Archetypen Kein Zugriff
3.1.5 Organisationsstrukturelle Rahmenbedingungen Kein Zugriff
3.1.6 Organisationskulturelle Rahmenbedingungen Kein Zugriff
3.1.7 Der Ansatz von Lewin Kein Zugriff
3.1.8 Der Ansatz von Kotter Kein Zugriff
3.2.1 Normativer vs. erkenntnisorientierter Ansatz Kein Zugriff
3.2.2 Kontingenzperspektive und situativer Ansatz Kein Zugriff
3.2.3 Historizitätsorientierte Perspektive Kein Zugriff
3.2.4 Systemischer Ansatz Kein Zugriff
3.2.5 Strukturationstheoretischer Ansatz Kein Zugriff
3.2.6 Theoretische Differenzierung oder Integration der Projektmanagementforschung Kein Zugriff
3.2.7 Der Faktor Mensch in Projekten Kein Zugriff
3.2.8 Sehnsucht nach Erfolgsfaktoren im Projektmanagement Kein Zugriff
3.3.1 Regelungsgrad von Kommunikation in Projekten Kein Zugriff
3.3.2 Kommunikationsformen und -varianten Kein Zugriff
3.3.3 Projektspezifische Kommunikationsinstrumente Kein Zugriff
4.1.1 Beziehungen in und zwischen Projekten Kein Zugriff
4.1.2 Grundlegende Konzepte der Netzwerkkoordination Kein Zugriff
4.1.3 Merkmale und Dynamiken von Projektnetzwerken Kein Zugriff
4.1.4 Spezifika von Projektökologien Kein Zugriff
4.1.5 Individuelle Vernetzung und Kooperation Kein Zugriff
4.1.6 Projektübergreifende Kopplung durch Individualverhalten Kein Zugriff
4.2.1 Abgrenzung zur klassischen Projektplanung Kein Zugriff
4.2.2 Agile Managementmethoden Kein Zugriff
4.2.3 Scrum Kein Zugriff
4.2.4 Design Thinking Kein Zugriff
4.3 Perspektive 3: Crowdsourcing-Projekte zum Hervorbringen von Innovationen Kein Zugriff
5.1 Reifegradmodell des Mittelstanddigitalzentrums Kaiserslautern Kein Zugriff
5.2 Spotify-Modell zum agilen Management Kein Zugriff
5.3 Agiles Management bei einem global agierenden Telekom-Konzern Kein Zugriff
5.4 Crowdsourcing im Rahmen der Strategiefindung bei Wikimedia Kein Zugriff
6. Fazit Kein Zugriff Seiten 121 - 122
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 123 - 132
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 133 - 134
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