Strategisches Management verfolgt das Ziel, wie der Bestand und Erfolg einer Unternehmung dauerhaft sichergestellt werden kann. In diesem Buch werden diejenigen Aspekte aufgegriffen, die für das Verständnis strategischer Fragestellungen von besonderer Bedeutung sind.
Dabei skizziert Kapitel 1 in kompakter Art und Weise die Entwicklungsphasen und „Theorieschulen“ des strategischen Managements. Kapitel 2 widmet sich dem Analyserahmen der Unternehmung und seiner Umwelt. Kapitel 3 wendet sich dem Strategieprozess mit den Phasen Zielplanung, Strategieformulierung, Bewertung und Auswahl der Strategie, Strategieumsetzung und schließlich Kontrolle zu. Kapitel 4 greift zum Abschluss aktuelle Entwicklungen in der Strategieforschung und -praxis auf.
Eine Vielzahl an Schaubildern und Beispielen aus der Praxis reichern dieses Buch an und führen damit zu einem optimalen Verständnis der vermittelten Inhalte.
Die Autoren:
Prof. Dr. Martina Corsten ist Leiterin des Studiengangs RSW – Steuern und Prüfungswesen an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Mannheim.
Prof. Dr. Hans Corsten ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionswirtschaft an der Technischen Universität Kaiserslautern. Prof. Dr. Gordon Müller-Seitz ist Inhaber des Lehrstuhls für Strategie, Innovation und Kooperation an der Technischen Universität Kaiserslautern.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2023
ISBN-Print
978-3-8006-7017-8
ISBN-Online
978-3-8006-7018-5
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Vahlen kompakt
Sprache
Deutsch
Seiten
356
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XIV
1.1 Problemstellung Kein Zugriff
1.2 Eine erste Annäherung Kein Zugriff
1.3 Zum Strategiebegriff Kein Zugriff
1.4 Strategieschulen nach Mintzberg und Kollegen Kein Zugriff
1.5 Wettbewerbsvorteile Kein Zugriff
2.1 Analyserahmen Kein Zugriff
2.2 Instrumente Kein Zugriff
3.1 Zielplanung Kein Zugriff
3.2 Strategieformulierung Kein Zugriff
3.3 Bewertung und Auswahl der Strategie Kein Zugriff
3.4 Strategieimplementierung Kein Zugriff
3.5 Strategische Kontrolle Kein Zugriff
4.1 Strategy-as-Practice Kein Zugriff
4.2 Von geschlossenen zu offenen Strategiefindungs prozessen Kein Zugriff
4.3 Umgang mit Risiken und Unsicherheiten Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 319 - 348
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 349 - 356
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