Grundlagen des Logistikmanagements

Prof. Dr. Gerald Schönwetter

doi:10.15358/9783800657544

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-8006-5753-7
ISBN-Online: 978-3-8006-5754-4
Publisher: Vahlen, München
Series: Vahlen kompakt
Language: German
Pages: 354
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXII
1. 1.1 Von TUL über LOM zu SCM No access
2. 1.2 Die Logistik als Querschnittsfunktion No access
3. 1. 1.3.1 Beeinflussung von Kosten No access
  2. 1.3.2 Beeinflussung des Umlaufvermögens No access
  3. 1.3.3 Beeinflussung des Umsatzes No access
  4. 1.3.4 Beeinflussung der Liquidität No access
1. 1. 2.1.1 Grundbegriffe des Bestandsmanagements No access
  2. 2.1.2 Logistikleistung und Logistikkosten No access
  3. 1. 2.1.3.1 Ablauf des bestandsorientierten Materialflusses No access
    2. 2.1.3.2 Bestimmung des Melde- und Sicherheitsbestands No access
    3. 2.1.3.3 Bestellmenge No access
  4. 2.1.4 Programmgebundener Materialfluss No access
  5. 2.1.5 Verbrauchsbasierter Materialfluss No access
  6. 1. 2.1.6.1 Kennzahlen zur Messung des Materialflusses und des Bestands No access
    2. 2.1.6.2 ABC-Analyse No access
    3. 2.1.6.3 XYZ-Analyse No access
2. 1. 2.2.1 Direktbelieferung zwischen Lieferanten und Abnehmer No access
  2. 2.2.2 Milk-Run No access
  3. 2.2.3 Cross-Docking No access
  4. 2.2.4 Gebietsspediteure No access
  5. 2.2.5 Just-in-time: Direktbelieferung an den Verbrauchsort No access
  6. 2.2.6 VMI: Steuerung des Lagerbereichs durch den Lieferanten No access
  7. 2.2.7 Steuerung der Versorgung durch Kanban No access
3. 1. 1. 2.3.1.1 Der Stapler No access
    2. 2.3.1.2 Der Routenzug No access
    3. 2.3.1.3 Fahrerlose Transportsysteme (FTS) No access
  2. 1. 2.3.2.1 Barcode No access
    2. 2.3.2.2 RFID No access
  3. 1. 2.3.3.1 Lagertechnik No access
    2. 2.3.3.2 Lagerorganisation No access
4. 2.4 Logistikgerechte Produktgestaltung No access
5. 1. 1. 2.5.1.1 Wertschöpfungsketten-Darstellung No access
    2. 2.5.1.2 Brown-Paper-Darstellung No access
    3. 2.5.1.3 Flow-Chart-Darstellung No access
    4. 2.5.1.4 Swim-Lane-Darstellung No access
    5. 2.5.1.5 EPK-Methode No access
  2. 1. 2.5.2.1 Messung und Bewertung der Prozesszeiten No access
    2. 2.5.2.2 Bewertung mittels Prozesskennzahlen No access
    3. 2.5.2.3 MTM-Analysen No access
    4. 2.5.2.4 Messung von Prozessen durch Datenaufnahme und -analyse No access
  3. 1. 2.5.3.1 Das Wissen aus den Köpfen der Mitarbeiter No access
    2. 2.5.3.2 Wertschöpfungsanalyse (Wertanalyse) No access
    3. 2.5.3.3 Schnittstellenanalyse No access
    4. 2.5.3.4 Die Stimme des Kunden (Voice of the Customer) No access
    5. 2.5.3.5 Ursache-Wirkungs-Diagramm No access
    6. 2.5.3.6 Cause & Effect Matrix No access
  4. 1. 2.5.4.1 Referenzmodelle No access
    2. 2.5.4.2 Gestaltungsregeln für Soll-Prozesse No access
    3. 2.5.4.3 Optimierung logistischer Wertströme No access
  5. 2.5.5 Kontinuierliche Verbesserung logistischer Prozesse No access
6. 2.6 Ausgewählte Literatur zu Kapitel 2 No access
1. 1. 3.1.1 Der Prozesstyp der Produktion No access
  2. 1. 3.1.2.1 Die Wiederholhäufigkeit der Produktionsvorgänge No access
    2. 3.1.2.2 Werkstattproduktion No access
    3. 3.1.2.3 Gruppenproduktion (oder Inselproduktion) No access
    4. 3.1.2.4 Fließproduktion No access
  3. 3.1.3 Hierarchische Planungsverfahren No access
  4. 3.1.4 Rollierende Planung No access
  5. 3.1.5 Produktionsstrategien No access
2. 1. 1. 3.2.1.1 Möglichkeiten der Anpassung auf der Nachfrageseite No access
    2. 3.2.1.2 Möglichkeiten der Anpassung auf Angebotsseite No access
  2. 3.2.2 Master Production Scheduling No access
  3. 1. 3.2.3.1 Produktstruktur und Stücklisten No access
    2. 3.2.3.2 Der Ablauf der Materialbedarfsplanung No access
  4. 1. 3.2.4.1 Verfahren der Losgrößenbestimmung No access
    2. 3.2.4.2 Kostenvergleichsverfahren No access
    3. 3.2.4.3 Stückkostenverfahren No access
  5. 3.2.5 Durchlaufzeiten und Terminplanung No access
  6. 3.2.6 Kapazitätsplanungen in der Produktion No access
3. 1. 3.3.1 Kundenfokus No access
  2. 1. 3.3.2.1 Taktzeit und Taktabstimmung No access
    2. 3.3.2.2 Nachfrageglättung No access
    3. 3.3.2.3 One-Piece-Flow No access
  3. 3.3.3 Kaizen No access
  4. 3.3.4 Jidoka No access
  5. 3.3.5 Standards No access
  6. 3.3.6 Stabilität No access
4. 3.4 Logistische Zusammenhänge in der Produktion No access
5. 1. 3.5.1 Beschaffungsmanagement und logistische Anforderungen No access
  2. 1. 3.5.2.1 Autonomie und Marktmacht No access
    2. 3.5.2.2 Kosten in Folge der MoB Entscheidung No access
    3. 3.5.2.3 Methoden der Entscheidungsfindung No access
  3. 3.5.3 Logistik und Einkauf in frühen Produktentwicklungsphasen No access
  4. 1. 3.5.4.1 Elemente einer logistischen Leistungsvereinbarung No access
    2. 3.5.4.2 Konsignationslagervertrag No access
    3. 3.5.4.3 Incoterms No access
  5. 3.5.5 Lieferantenmanagement und die Rolle der Logistik No access
  6. 3.5.6 Die Auswirkung von Beschaffungsstrategien auf die logistische Performance No access
6. 3.6 Ausgewählte Literatur zu Kapitel 3 No access
1. 1. 1. 4.1.1.1 Verkehrsträger Straße No access
    2. 4.1.1.2 Verkehrsträger Schiene No access
    3. 4.1.1.3 Verkehrsträger Wasserweg No access
    4. 4.1.1.4 Verkehrsträger Luft No access
    5. 4.1.1.5 Ablauf des Straßengüterverkehrs No access
    6. 4.1.1.6 Transporthilfsmittel No access
  2. 4.1.2 Die Organisation des Logistikmanagements zwischen Unternehmen No access
  3. 1. 4.1.3.1 Rasternetzwerke No access
    2. 4.1.3.2 Hub-and-Spoke Netzwerk No access
  4. 1. 4.1.4.1 Der Sweep Algorithmus No access
    2. 4.1.4.2 Das Savings Verfahren No access
  5. 4.1.5 Kurier-, Express- und Paketdienstleister No access
2. 1. 4.2.1 Sendungsverfolgung No access
  2. 4.2.2 Zeitfenster No access
  3. 4.2.3 City Logistik No access
3. 4.3 Ausgewählte Literatur zu Kapitel 4 No access
1. 1. 5.1.1 Grundbegriffe der Distributionslogistik im Handel No access
  2. 1. 5.1.2.1 Streckenbelieferung No access
    2. 5.1.2.2 Zentrallager No access
    3. 5.1.2.3 Cross-Docking No access
  3. 1. 5.1.3.1 Das klassische Transportproblem No access
    2. 5.1.3.2 Das Matrixminimumverfahren No access
    3. 5.1.3.3 Vogel’sche Approximation No access
2. 1. 5.2.1 Push vs. Pull im Handel No access
  2. 5.2.2 Gesamtprozess der Filialversorgung No access
  3. 5.2.3 Verfügbarkeit am POS (Point-of-Sale) No access
3. 5.3 Versorgung im Distanzhandel (Online-Handel) No access
4. 1. 5.4.1 Multi-Channel-Logistik No access
  2. 1. 5.4.2.1 Kaufverhalten der Konsumenten No access
    2. 5.4.2.2 Bestellverhalten No access
    3. 5.4.2.3 Die Ermittlung des Bedarfs No access
    4. 5.4.2.4 Der Faktor Zeit No access
    5. 5.4.2.5 Lieferengpässe No access
    6. 5.4.2.6 Maßnahmen zur Reduktion des Bullwhip-Effekts No access
  3. 1. 5.4.3.1 Efficient Replenishment (ER) No access
    2. 5.4.3.2 Efficient Unit Load (EUL) No access
    3. 5.4.3.3 Electronic Data Interchange (EDI) No access
5. 5.5 Ausgewählte Literatur zu Kapitel 5 No access
6. Glossar No access Pages 321 - 345
Stichwortverzeichnis No access Pages 346 - 354