Logistik - dynamisch und innovativ
- Autor:innen:
- Verlag:
- 2024
Zusammenfassung
Das Buch zum selbständigen Aneignen von Wissen
Dieses Buch beinhaltet die gesamte Supply Chain. Die inhaltlichen Ausführungen spannen sich vom Visionären, über das Strategische bis hin zum operativen Tagesgeschäft. Sie lernen, Zukunftsbilder über die Logistik zu entwickeln und die dazu passenden Strategien und Supply Chain Management Konzepte zu finden und erfolgreich umzusetzen. Experteninterviews und Fallbeispiele garantieren die direkte Anwendung in Industrie, Handel und Logistikdienstleistung.
Aus dem Inhalt
Supply Chain Management und Controlling
Startups in der Logistik
Logistikinnovationen
Plattformen in Transport und Logistik
Case Studies zu Collaborativ Robotics, Transportnetzen
Logistikdienstleistungsmarkt
Online-Handel, Omnichannel, innovative Zustellungsoptionen
Logistics Future Stories
Strategische Früherkennung
Logistikkostenrechnung
Die Autorin
Univ.-Prof. Dr. Ingrid Göpfert wurde bekannt mit Ihrer Lehre und Forschung an der Universität Ulm, der Technischen Universität Chemnitz, der Philipps-Universität Marburg sowie an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung Koblenz/Vallendar. Sie ist Gründerin und Moderatorin des Logistikvisionsteams.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2024
- ISBN-Print
- 978-3-8006-6818-2
- ISBN-Online
- 978-3-8006-6819-9
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 269
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XII
- 1.1 Bezugsrahmen Kein Zugriff
- 1.2 Analyse der Auffassungen über Logistik Kein Zugriff
- 1.3 Synthese: Konsens- und Dissensfelder Kein Zugriff
- 1.4 Logistikdefinition Kein Zugriff
- 1.5 Supply Chain Management – eine qualitativ hohe Entwicklungsstufe der Logistik Kein Zugriff
- 1.6 Experteninterview Kein Zugriff
- 1.7 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 1.8 Wissens- und Fähigkeitentest Kein Zugriff
- 2.1.1 Informationsorientierte Konzeption Kein Zugriff
- 2.1.2 Koordinationsorientierte Konzeptionen Kein Zugriff
- 2.1.3 Rationalitätsorientierte Konzeption Kein Zugriff
- 2.2 Definition des Logistikcontrollings Kein Zugriff
- 2.3 Supply Chain Controlling – eine qualitativ hohe Entwicklungsstufe des Logistikcontrollings Kein Zugriff
- 2.4 Experteninterview Kein Zugriff
- 2.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 2.6 Wissens- und Fähigkeitentest Kein Zugriff
- 3.1.1 Sourcing-Konzepte Kein Zugriff
- 3.1.2 Bereitstellungskonzepte Kein Zugriff
- 3.1.3 Fallbeispiel Selbststeuernde Anlieferprozesse Kein Zugriff
- 3.2.1 Fertigungstiefe Kein Zugriff
- 3.2.2 Standorte und Vernetzung der Produktionswerke Kein Zugriff
- 3.2.3 Fallbeispiel Volkswagen Kein Zugriff
- 3.2.4 Gestaltung des Materialflusses in der Fertigung Kein Zugriff
- 3.2.5 Produktionsplanung und -steuerung (PPS) Kein Zugriff
- 3.3.1 Absatzkanal Kein Zugriff
- 3.3.2 Fallbeispiel Pick-by-Robots im E-Commerce Kein Zugriff
- 3.3.3 Experteninterview Omni-Channel-Handel Kein Zugriff
- 3.4.1 Online-Handel Kein Zugriff
- 3.4.2 Sendungs- und Paketvolumen Kein Zugriff
- 3.4.3 Innovative Zustellungsoptionen Kein Zugriff
- 3.4.4 Smart Cities und urbane Logistik Kein Zugriff
- 3.4.5 Neuartige Transportmittel und Lagerlösungen Kein Zugriff
- 3.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 3.6 Wissens- und Fähigkeitentest Kein Zugriff
- 4.1.1 Logistikdienstleistung Kein Zugriff
- 4.1.2 Dienstleistertypen Kein Zugriff
- 4.1.3 In-/Outsourcing Kein Zugriff
- 4.2.1 Kurier-, Express- und Paketmarkt (KEP-Markt) Kein Zugriff
- 4.2.2 Stückgutmarkt Kein Zugriff
- 4.2.3 Kontraktlogistikmarkt Kein Zugriff
- 4.3 Sammelgut- bzw. Stückgutnetzwerke Kein Zugriff
- 4.4 Experteninterview Kein Zugriff
- 4.5 Wissens- und Fähigkeitentest Kein Zugriff
- 5.1 Intention Kein Zugriff
- 5.2.1 Methodisches Vorgehen Kein Zugriff
- 5.2.2 Ergebnisse Kein Zugriff
- 5.2.3 Offene Fragen Kein Zugriff
- 5.3 Experteninterview Kein Zugriff
- 5.4 Ausblick Kein Zugriff
- 5.5 Wissens- und Fähigkeitentest Kein Zugriff
- 6.1.1 Zielausrichtung auf Anspruchsgruppen Kein Zugriff
- 6.1.2 Entwicklungsorientierung Kein Zugriff
- 6.1.3 Ökonomische Zielausrichtung Kein Zugriff
- 6.1.4 Gesellschaftliche Zielausrichtung Kein Zugriff
- 6.1.5 Formulierung der Logistikpolitik Kein Zugriff
- 6.2 Logistik im Rahmen der Unternehmenskultur – Logistikkultur Kein Zugriff
- 6.3.1 Erfolgsbeitrag von Visionen Kein Zugriff
- 6.3.2 Gründungsvision Federal Express Kein Zugriff
- 6.3.3 Vision vom Physical Internet Kein Zugriff
- 6.3.4 Vision „Intelligente Supply Chain“ Kein Zugriff
- 6.4 Das Fließsystemmodell Kein Zugriff
- 6.5 Moderation der Logistikvisionsfindung Kein Zugriff
- 6.6 Experteninterview Kein Zugriff
- 6.7 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 6.8 Wissens- und Fähigkeitentest Kein Zugriff
- 7.1 Zukunftsbilder über die Logistik entwickeln Kein Zugriff
- 7.2 Logistik-Future-Story 2030 Kein Zugriff
- 7.3 Logistik-Future-Story 2040 Kein Zugriff
- 7.4 Experteninterview Kein Zugriff
- 7.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 7.6 Wissens- und Fähigkeitentest Kein Zugriff
- 8.1.1 Inhalt und Funktionsweise Kein Zugriff
- 8.1.2 Beispiel Plattform-Logistik als Gegenstand der Früherkennung Kein Zugriff
- 8.2.1 Merkmale Kein Zugriff
- 8.2.2 Supply Chain Operations Reference (SCOR-Modell) Kein Zugriff
- 8.3 Logistik-Strategien-Modell Kein Zugriff
- 8.4.1 Gegenstand Kein Zugriff
- 8.4.2 Konzentration Kein Zugriff
- 8.4.3 Treuestrategie Kein Zugriff
- 8.4.4 Branchenstrategie Kein Zugriff
- 8.4.5 Streuung Kein Zugriff
- 8.5.1 Gegenstand Kein Zugriff
- 8.5.2 Langfristige Kooperation/Strategisches Netzwerk Kein Zugriff
- 8.5.3 Virtuelles Wertschöpfungsnetz Kein Zugriff
- 8.5.4 Kurzfristige Geschäftsbeziehung Kein Zugriff
- 8.5.5 Fallbeispiel Collaborative Robotics Kein Zugriff
- 8.6.1 Gegenstand Kein Zugriff
- 8.6.2 Standardisierte Individualleistung Kein Zugriff
- 8.6.3 Standardisierung Kein Zugriff
- 8.6.4 Individualisierung Kein Zugriff
- 8.6.5 Fallbeispiel Blockchain Kein Zugriff
- 8.7.1 Gegenstand Kein Zugriff
- 8.7.2 Einfache Globalstrategie Kein Zugriff
- 8.7.3 Lokale Strategie Kein Zugriff
- 8.7.4 Transnationale Strategie Kein Zugriff
- 8.8.1 Gegenstand Kein Zugriff
- 8.8.2 Umfassende Führungs- und Handlungsautonomie Kein Zugriff
- 8.8.3 Grenzautonomie Kein Zugriff
- 8.8.4 Vertikale und horizontale Autonomie Kein Zugriff
- 8.9 Experteninterview Kein Zugriff
- 8.10 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 8.11 Wissens- und Fähigkeitentest Kein Zugriff
- 9.1 Strategische Ziele des Supply-Chain-Management Kein Zugriff
- 9.2.1 Collaborative Forecasting Kein Zugriff
- 9.2.2 Collaborative Planning Kein Zugriff
- 9.2.3 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) Kein Zugriff
- 9.2.4 Available-to-Promise/Capable-to-Promise Kein Zugriff
- 9.2.5 Lieferanten-Kanban Kein Zugriff
- 9.3 Konzepte für die beschaffungsseitige Supply Chain Kein Zugriff
- 9.4.1 Collaborative Engineering Kein Zugriff
- 9.4.2 Postponement Kein Zugriff
- 9.4.3 Value-Added Assembly Kein Zugriff
- 9.5.1 Quick Response und Efficient Replenishment Kein Zugriff
- 9.5.2 Vendor-Managed Inventory Kein Zugriff
- 9.5.3 Cross Docking Kein Zugriff
- 9.5.4 Efficient Consumer Response Kein Zugriff
- 9.6 Experteninterview Kein Zugriff
- 9.7 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 9.8 Wissens- und Fähigkeitentest Kein Zugriff
- 10.1.1 Neue Qualität Kein Zugriff
- 10.1.2 Grundbegriffe Kein Zugriff
- 10.1.3 Ausgangsstand Kein Zugriff
- 10.1.4 Logistikleistungsrechnung Kein Zugriff
- 10.1.5 Logistikkostenrechnung Kein Zugriff
- 10.2 Logistische Budgetierung Kein Zugriff
- 10.3 Logistikkennzahlen Kein Zugriff
- 10.4 Lieferantenbewertung Kein Zugriff
- 10.5.1 Ausgangssituation und Zielsetzung Kein Zugriff
- 10.5.2 Aufbau Kein Zugriff
- 10.5.3 Inhalt Kein Zugriff
- 10.5.4 Nutzen Kein Zugriff
- 10.6 Experteninterview Kein Zugriff
- 10.7 Zusammenfassung Kein Zugriff
- 10.8 Wissens- und Fähigkeitentest Kein Zugriff
- Lösungen Kein Zugriff Seiten 241 - 258
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 259 - 264
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 265 - 269





