Profit ab der Quelle

Christian Schuh; Wolfgang Schnellbächer; Alenka Triplat; Daniel Weise

doi:10.15358/9783800671809

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Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-8006-7179-3
ISBN-Online: 978-3-8006-7180-9
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 290
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XII
1. Was bisher geschah: Eine kurze Geschichte von Einkäufern und Lieferanten No access
2. Henry Ford, der Verlust von Vertrauen und der Beginn der vertikalen Integration No access
3. Alfred Sloan, General Motors und der Aufstieg unternehmenseigener Lieferanten No access
4. Taiichi Ohno, Toyota und die transformative Kraft von Keiretsu No access
5. Jack Smith, Ignacio López und die Anfänge der globalen Beschaffung No access
6. Apple, Dell, & Co – wie Big Tech das globale Unternehmen neu erfindet No access
7. Warum und wie Sie Ihre Lieferanten in den Mittelpunkt stellen sollten No access
1. 1. Wie der CEO von GM den Einkauf veränderte und das größte Industrieunternehmen transformierte No access
  2. Warum wir heute mehr Jack Smiths brauchen No access
  3. Ein neues Unternehmensdenken fördern No access
  4. Den CPO mit mehr Mitspracherecht und strategischer Verantwortung ausstatten No access
  5. Fazit No access
  6. Das Wichtigste in Kürze No access
1. 1. Eine Lösung zu Kostensenkung: das 360-Grad-Programm No access
  2. Das 360-Grad-Programm bei Advanced Luxury Vehicles No access
  3. Jenseits von Kosteneinsparungen: der Performance/Potenzial-Ansatz No access
  4. Wie Sie Ihre Lieferanten beeinflussen – die Ocean Victory Corporation No access
  5. Wie Sie in Ihre Lieferanten investieren – NASA und SpaceX No access
  6. Wie Sie Ihre Lieferanten integrieren – Apple und die Taiwan Semiconductor Manufacturing Company No access
  7. Fazit No access
  8. Das Wichtigste in Kürze No access
2. 1. Wie Produkte hergestellt werden und warum das ein kostspieliges Problem ist No access
  2. Von Anfang bis Ende – wie der Einkauf die Zukunft Ihres Produkts (und Unternehmens) gestalten kann No access
  3. Das funktionsübergreifende Team No access
  4. Technische und taktische Tools No access
  5. Die gesamte Produktlebensdauer in den Blick nehmen No access
  6. Die neue Beschaffungsökonomie – warum der „Tesla Weg“ den „Toyota Weg“ ablöst No access
  7. Fazit No access
  8. Das Wichtigste in Kürze No access
3. 1. Die menschliche Dimension No access
  2. Den oder die richtige CPO auswählen – worauf Sie achten sollten No access
  3. Wie Sie den Einkauf zum „Place to be“ für unentbehrliche Mitarbeiter machen No access
  4. Die digitale Dimension No access
  5. Automatisierung und digitale Transformation No access
  6. Big Data und Advanced Analytics No access
  7. KI und Erweiterte Intelligenz No access
  8. Fazit No access
  9. Das Wichtigste in Kürze No access
1. 1. Wie Sie an einen A-Lieferanten herantreten No access
  2. Wie Sie an einen B-Lieferanten herantreten No access
  3. Wie Sie an einen C-Lieferanten herantreten No access
  4. Fazit No access
  5. Das Wichtigste in Kürze No access
2. 1. Das Geheimnis der Produkt- und Prozessentwicklung von nachfragenden Unternehmen in Zusammenarbeit mit ihren Lieferanten: nachfrageorientierte Innovationen No access
  2. Produktinnovation No access
  3. Prozessinnovation No access
  4. Produkt- und Prozessinnovation No access
  5. Fazit No access
  6. Das Wichtigste in Kürze No access
3. 1. Null Fehler als Ziel – Wie Toyota, Dell und die großen Pharmakonzerne auf Qualität pochen No access
  2. Im Anschluss an die Produktionsphase: Wie Unternehmen ihre Verluste wieder wettmachen können, wenn der Lieferant minderwertige Waren und Dienstleistungen liefert No access
  3. Die Suche nach Qualität – es geht nicht nur um Fehlervermeidung No access
  4. Fazit No access
  5. Das Wichtigste in Kürze No access
4. 1. Unternehmen sollten Gutes tun, damit es ihnen gut geht No access
  2. Die Umwelt – der Wettlauf zur Netto-Null No access
  3. Ermitteln Sie das Ausmaß Ihrer CO2-Emissionen No access
  4. Legen Sie ehrgeizige Ziele für Ihre Lieferkette fest und berichten Sie über Fortschritte No access
  5. Gestalten Sie Ihre Produkte, Verpackungen und das Produktportfolio neu, um nachhaltig für wenig Kohlenstoffausstoß zu sorgen No access
  6. Gestalten Sie Ihre Einkaufsstrategie neu – für eine klimafreundliche Welt No access
  7. Helfen Sie Ihren Lieferanten, die CO2-Emissionen zu reduzieren No access
  8. Nachhaltigkeit im Thema Soziales und Unternehmensführung No access
  9. Fazit No access
  10. Das Wichtigste in Kürze No access
5. 1. Neugestaltung des Einkaufprozesses No access
  2. Neugestaltung der Lieferkette No access
  3. Neugestaltung des Produktentwicklungsprozesses No access
  4. Nutzen Sie viele verschiedene Lieferanten, um die Produktentwicklung zu beschleunigen – Wie die US Army das Nachfolgemodell des Humvee gebaut hat No access
  5. Bauen Sie länder- oder regionsspezifische Ökosystem von Lieferanten auf – was große Tech-Unternehmen von chinesischen Smartphone-Herstellern lernen können No access
  6. Testen Sie Gigafactorys, Microfactorys und Smart Factorys – wie Tesla und Unilever die Product Journey beschleunigen No access
  7. Fazit No access
  8. Das Wichtigste In Kürze No access
6. 1. Führung in einer Krise: „Extreme Ownership“ und was wir von den US Navy SEALs lernen können No access
  2. Von Just-in-Time hin zu Nur-für-den-Fall: Wie Sie sich auf das „Wann“, nicht das „Ob“ vorbereiten No access
  3. Stellen Sie ein Spitzenklasse-System zur Risikoüberprüfung auf No access
  4. Verschlanken Sie Ihr Produktportfolio No access
  5. Reduzieren Sie das Risiko in Ihrer Lieferkette No access
  6. Übernehmen Sie wieder die Kontrolle über die Lieferung von geschäftskritischen Inputgütern No access
  7. Das Drehbuch für die Krise: Was ist zu tun, wenn das Unerwartete tatsächlich eintritt? No access
  8. Stabilisierung der Lieferkette No access
  9. Nutzung von Kostensenkungs- und Liquiditätsmöglichkeiten No access
  10. Vorbereitung auf die Zeit nach der Krise No access
  11. Fazit No access
  12. Das Wichtigste in Kürze No access
Nachwort No access Pages 261 - 264
Danksagung No access Pages 265 - 268
Stichwortverzeichnis No access Pages 269 - 274
Die Autorinnen und Autoren No access Pages 275 - 276
Anmerkungen No access Pages 277 - 290