Europäisches Verwaltungsmanagement

Prof. Dr. Joachim Beck

doi:10.5771/9783748960522

Zusammenfassung

Das Lehrbuch vermittelt die konzeptionellen Grundlagen des öffentlichen Aufgaben-, Organisations-, Personal- und Finanzmanagements und illustriert diese jeweils anhand von Beispielen der administrativen Praxis in Europa. Aus der Analyse von Gestaltungsansätzen des Verwaltungsmanagements auf der systemischen Makro- und Mikroebene europäischer Staaten und Europäischer Institutionen werden Perspektiven für ein Europäisches Verwaltungsmanagement entwickelt. Die Publikation ist das Ergebnis eines Forschungsprojekts zu den institutionellen Dynamiken im Europäischen Verwaltungsraum. Empirische Erhebungen wurden in Kooperation mit dem Europarat, der Europäischen Kommission sowie verschiedenen nationalen Verwaltungen realisiert.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-7560-3167-2
ISBN-Online: 978-3-7489-6052-2
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 1214
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Einleitendes Vorwort Kein Zugriff
1. 1.1 Öffentliche Verwaltung aus rechtswissenschaftlicher Perspektive Kein Zugriff
2. 1.2 Öffentliche Verwaltung aus politikwissenschaftlicher Perspektive Kein Zugriff
3. 1.3 Öffentliche Verwaltung aus soziologischer Perspektive Kein Zugriff
4. 1.4 Öffentliche Verwaltung aus wirtschaftswissenschaftlicher Perspektive Kein Zugriff
5. 1.5 Öffentliche Verwaltung aus verwaltungswissenschaftlicher Perspektive Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Perspektiven von Management Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Theoretische Zugänge Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Besonderheiten des öffentlichen Verwaltungsmanagements Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Entwicklungslinien des öffentlichen Verwaltungsmanagements Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Gestaltungansätze des öffentlichen Verwaltungsmanagements Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Paradigmen des öffentlichen Verwaltungsmanagements: Vom New Public Management zur New Public Governance Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Integrationsphasen: Historische Dimension Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Kapazitätsbildung: Funktional-institutionelle Dimension Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Funktionslogiken der Integration Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Materiell-instrumentelle Dimension Kein Zugriff
  5. 3.1.5 Integrationstheorien: Normativ-begründend Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Die sechs Verwaltungsprofile der vergleichenden Verwaltungswissenschaft Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Institutionelle Vielfalt: Kennzahlen und Varianzen Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Merkmale und Diskurse zum Europäischen Verwaltungsraum Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Rechtlich-funktionale Mehr-Ebenen Perspektive des EU-Policy-Making Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Interkulturelle Herausforderungen Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Die ComPAct-Initiative der EU-Kommission Kein Zugriff
1. 1. 1. 1. 4.1.1.1.1 Problemanalyse Kein Zugriff
      2. 4.1.1.1.2 Zielbildung Kein Zugriff
      3. 4.1.1.1.3 Umsetzungsstrategie: Entwicklung, Bewertung und Auswahl von alternativen Handlungsoptionen Kein Zugriff
      4. 4.1.1.1.4 Organisation von Umsetzung und Monitoring Kein Zugriff
      5. 4.1.1.1.5 Evaluierung Kein Zugriff
    2. 1. 4.1.1.2.1 Horizontales Aufgabenmanagement Kein Zugriff
      2. 4.1.1.2.2 Vertikales Aufgabenmanagement Kein Zugriff
  2. 1. 4.1.2.1 Aufgabenmanagement als öffentliche Performanz-Steuerung Kein Zugriff
    2. 4.1.2.2 Ausgewählte Methoden des strategischen Aufgabenmanagements Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. 4.2.1.1.1 Better Regulation Kein Zugriff
      2. 4.2.1.1.2 Open Government Kein Zugriff
      3. 4.2.1.1.3 Funktionalreformen Kein Zugriff
      4. 4.2.1.1.4 Aufgabenpolitik als Teil der Staats- und Verwaltungsmodernisierung Kein Zugriff
    2. 1. 4.2.1.1.1 Strategisches Aufgaben- und Wirkungsmanagement Kein Zugriff
      2. 4.2.1.1.2 Partizipative Stadtentwicklung Kein Zugriff
      3. 4.2.1.1.3 Strategische Aufgabenintegration Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.2.1 Internationale Dimension: Praxisbeispiel Europarat Kein Zugriff
    2. 4.2.2.2 Supranationale Dimension: Praxisbeispiel EU-Kommission Kein Zugriff
    3. 4.2.2.3. Transnationale Dimension: Praxisbeispiel grenzüberschreitende Zusammenarbeit Kein Zugriff
1. 1. 1. 5.1.1.1 Vertikale Differenzierung: Föderale und unitarische Gestaltungsmodelle Kein Zugriff
    2. 5.1.1.2 Horizontale Differenzierung: Sektorale und territoriale Gestaltungsmodelle Kein Zugriff
    3. 5.1.1.3 Formen des territorialen Managements Kein Zugriff
  2. 1. 5.1.2.1 Gestaltung der Aufbauorganisation (Konfiguration) Kein Zugriff
    2. 5.1.2.2 Prozessorientierte Organisationsgestaltung der Ablauforganisation Kein Zugriff
    3. 5.1.2.3 Projektmanagement Kein Zugriff
    4. 5.1.2.4 Organisationsentwicklung: Gestaltung von Veränderung/Change-Management Kein Zugriff
    5. 5.1.2.5 Digitalisierungsmanagement Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. 5.2.1.1.1 Territorialreformen Kein Zugriff
      2. 5.2.1.1.2 Inter-institutionelle Zusammenarbeit Kein Zugriff
      3. 5.2.1.1.3 Territoriale Vernetzung und Clusterbildung Kein Zugriff
      4. 5.2.1.1.4 Digitalisierungsmanagement Kein Zugriff
    2. 1. 5.2.1.2.1 Agiles Projektmanagement und agiles Arbeiten Kein Zugriff
      2. 5.2.1.2.2 Kombination innovative Aufbauorganisation mit projetbezogener Ablauforganisation Kein Zugriff
      3. 5.2.1.2.3 Teamorganisation zur Bewältigung von Innovationsaufgaben Kein Zugriff
      4. 5.2.1.2.4 Reorganisation des Gebäudemanagements Kein Zugriff
      5. 5.2.1.2.5 Digitale Geschäftsprozessoptimierung Kein Zugriff
      6. 5.2.1.2.6 Organisatorische Verankerung digitaler Bürgerbeteiligung Kein Zugriff
      7. 5.2.1.2.7 Digitalisierung von Verwaltungsdienstleistungen Kein Zugriff
      8. 5.2.1.2.8 Einführung von e-Akte und DMS Kein Zugriff
      9. 5.2.1.2.9 Prozessoptimierung und Mitarbeiterentlastung durch KI Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.2.1 Internationale Dimension: Praxisbeispiel Europarat Kein Zugriff
    2. 5.2.2.2 Supranationale Dimension: Praxisbeispiel Europäische Kommission Kein Zugriff
    3. 5.2.2.3 Transnationale Dimension: Praxisbeispiel grenzüberschreitende Zusammenarbeit Kein Zugriff
1. 1. 1. 6.1.1.1 Quantitative Ausprägung des öffentlichen Dienstes Kein Zugriff
    2. 6.1.1.2 Öffentliche Personalkostenquote Kein Zugriff
    3. 6.1.1.3 Ebenenspezifische Schwerpunktsetzung Kein Zugriff
    4. 6.1.1.4 Binnenstruktur des öffentlichen Dienstes Kein Zugriff
    5. 6.1.1.5 Aus- und Weiterbildung Kein Zugriff
  2. 1. 6.1.2.1 Personalbedarfsplanung Kein Zugriff
    2. 6.1.2.2 Personalgewinnung Kein Zugriff
    3. 6.1.2.3 Personalentwicklung Kein Zugriff
    4. 6.1.2.4 Führung und Zusammenarbeit Kein Zugriff
    5. 6.1.2.5 Personalsteuerung: Einsatz, Beurteilung und Controlling Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. 6.2.1.1.1 Strategisches Personalmanagement Kein Zugriff
      2. 6.2.1.1.2 Neustrukturierung des öffentlichen Dienstes Kein Zugriff
      3. 6.2.1.1.3 Personalentwicklung/Kompetenzmodelle Kein Zugriff
      4. 6.2.1.1.4 Führungskräfte- und Karriereentwicklung Kein Zugriff
      5. 6.2.1.1.5 Effektivierung von Personalgewinnung, Personaleinsatz und Personalentwicklung Kein Zugriff
      6. 6.2.1.2.1 Personalstrategien Kein Zugriff
        6.2.1.2.1 Personalgewinnung/-marketing Kein Zugriff
        6.2.1.2.3 Ausbildung Kein Zugriff
        6.2.1.2.4 Führung und Zusammenarbeit Kein Zugriff
        6.2.1.2.5 Mobiles Arbeiten Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.2.1 Internationale Dimension: Praxisbeispiel Europarat Kein Zugriff
    2. 6.2.2.2 Supranationale Dimension: Praxisbeispiel Europäische Kommission Kein Zugriff
    3. 6.2.2.3 Transnationale Dimension: Praxisbeispiel grenzüberschreitende Zusammenarbeit Kein Zugriff
1. 1. 1. 7.1.1.1 Konzeptionelle Einordnung Kein Zugriff
    2. 7.1.1.2 Strukturen öffentlicher Einnahmen Kein Zugriff
    3. 7.1.1.3 Vertikale Differenzierung öffentlicher Einnahmen Kein Zugriff
    4. 7.1.1.4 Transferleistungen Kein Zugriff
    5. 7.1.1.5 Schuldenentwicklung Kein Zugriff
    6. 7.1.1.6 Struktur öffentlicher Ausgaben Kein Zugriff
    7. 7.1.1.7 Vertikale Differenzierung öffentlicher Ausgaben Kein Zugriff
    8. 7.1.1.8 Dezentrale Fiskalautonomie Kein Zugriff
  2. 1. 7.1.2.1 Grundlagen der Haushaltssteuerung Kein Zugriff
    2. 7.1.2.2 Klassischer Gestaltungsansatz: Kameralistische Rationalisierung Kein Zugriff
    3. 7.1.2.3 Gestaltungsansatz des New Public Management: Output-orientierte Rationalisierung Kein Zugriff
    4. 7.1.2.4 Aktueller Gestaltungsansatz: Doppische Rationalisierung Kein Zugriff
    5. 7.1.2.5 Entwicklungsorientierter Gestaltungsansatz: Wirkungs- und performanzbezogene Rationalisierung Kein Zugriff
    6. 7.1.2.6 Kontraktiv-rationalisierender Gestaltungsansatz: Haushaltskonsolidierung Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. 7.2.1.1.1 Integrierte Programmbudgets / Spending-review Kein Zugriff
      2. 7.2.1.1.2 Optimierung von Budgetmanagement und Rechnungswesen Kein Zugriff
      3. 7.2.1.1.3 Ergebnisorientierte integrierte Aufgaben- und Finanzplanung Kein Zugriff
      4. 7.2.1.1.4 Doppisches Finanzmanagement Kein Zugriff
      5. 7.2.1.1.5 Sonstige Ansätze zur Einnahmen- und Ausgabenrationalisierung Kein Zugriff
    2. 1. 7.2.1.2.1 Einführung des NKHR auf kommunaler Ebene Kein Zugriff
      2. 7.2.1.2.2 Integriertes Aufgaben- und Finanzmanagement Kein Zugriff
      3. 7.2.1.2.3 Strategisches Finanzmanagement Kein Zugriff
      4. 7.2.1.2.4 Einführung von Bürgerbudgets Kein Zugriff
      5. 7.2.1.2.5 Strategische Haushaltskonsolidierung Kein Zugriff
  2. 1. 7.2.2.1 Internationale Dimension: Praxisbeispiel Europarat Kein Zugriff
    2. 7.2.2.2 Supranationale Dimension: Praxisbeispiel Europäische Kommission Kein Zugriff
    3. 7.2.2.3 Transnationale Dimension: Praxisbeispiel grenzüberschreitende Zusammenarbeit Kein Zugriff
1. 8.1 Administrative Gestaltungstrends in der Europäischen Praxis: Ein Muster regressiv-permeabler Differenzierung Kein Zugriff
2. 8.2 Theoretische Prämissen eines Europäischen Verwaltungsmanagements im engeren Sinne Kein Zugriff
3. 8.3 Ein administratives Innovationsökosystem in Europa: Perspektiven für Forschung, Aus- und Weiterbildung Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 1155 - 1214