Europäisches Verwaltungsmanagement

Prof. Dr. Joachim Beck

doi:10.5771/9783748960522

Summary

The textbook outlines the conceptual basics of public task-, organizational-, personnel-, and financial- management, and illustrates them with examples from administrative practice in Europe. Perspectives for European administrative management are developed from an analysis of administrative management approaches at the systemic macro and micro levels of European states and European institutions. The publication is the result of a research project on institutional dynamics in the European administrative area. Empirical surveys were carried out in cooperation with the Council of Europe, the European Commission, and various national administrations.

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-7560-3167-2
ISBN-Online: 978-3-7489-6052-2
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 1214
Product type: Book Titles

1. Einleitendes Vorwort No access
1. 1.1 Öffentliche Verwaltung aus rechtswissenschaftlicher Perspektive No access
2. 1.2 Öffentliche Verwaltung aus politikwissenschaftlicher Perspektive No access
3. 1.3 Öffentliche Verwaltung aus soziologischer Perspektive No access
4. 1.4 Öffentliche Verwaltung aus wirtschaftswissenschaftlicher Perspektive No access
5. 1.5 Öffentliche Verwaltung aus verwaltungswissenschaftlicher Perspektive No access
1. 1. 2.1.1 Perspektiven von Management No access
  2. 2.1.2 Theoretische Zugänge No access
2. 1. 2.2.1 Besonderheiten des öffentlichen Verwaltungsmanagements No access
  2. 2.2.2 Entwicklungslinien des öffentlichen Verwaltungsmanagements No access
  3. 2.2.3 Gestaltungansätze des öffentlichen Verwaltungsmanagements No access
  4. 2.2.4 Paradigmen des öffentlichen Verwaltungsmanagements: Vom New Public Management zur New Public Governance No access
1. 1. 3.1.1 Integrationsphasen: Historische Dimension No access
  2. 3.1.2 Kapazitätsbildung: Funktional-institutionelle Dimension No access
  3. 3.1.3 Funktionslogiken der Integration No access
  4. 3.1.4 Materiell-instrumentelle Dimension No access
  5. 3.1.5 Integrationstheorien: Normativ-begründend No access
2. 1. 3.2.1 Die sechs Verwaltungsprofile der vergleichenden Verwaltungswissenschaft No access
  2. 3.2.2 Institutionelle Vielfalt: Kennzahlen und Varianzen No access
3. 1. 3.3.1 Merkmale und Diskurse zum Europäischen Verwaltungsraum No access
  2. 3.3.2 Rechtlich-funktionale Mehr-Ebenen Perspektive des EU-Policy-Making No access
  3. 3.3.3 Interkulturelle Herausforderungen No access
  4. 3.3.4 Die ComPAct-Initiative der EU-Kommission No access
1. 1. 1. 1. 4.1.1.1.1 Problemanalyse No access
      2. 4.1.1.1.2 Zielbildung No access
      3. 4.1.1.1.3 Umsetzungsstrategie: Entwicklung, Bewertung und Auswahl von alternativen Handlungsoptionen No access
      4. 4.1.1.1.4 Organisation von Umsetzung und Monitoring No access
      5. 4.1.1.1.5 Evaluierung No access
    2. 1. 4.1.1.2.1 Horizontales Aufgabenmanagement No access
      2. 4.1.1.2.2 Vertikales Aufgabenmanagement No access
  2. 1. 4.1.2.1 Aufgabenmanagement als öffentliche Performanz-Steuerung No access
    2. 4.1.2.2 Ausgewählte Methoden des strategischen Aufgabenmanagements No access
2. 1. 1. 1. 4.2.1.1.1 Better Regulation No access
      2. 4.2.1.1.2 Open Government No access
      3. 4.2.1.1.3 Funktionalreformen No access
      4. 4.2.1.1.4 Aufgabenpolitik als Teil der Staats- und Verwaltungsmodernisierung No access
    2. 1. 4.2.1.1.1 Strategisches Aufgaben- und Wirkungsmanagement No access
      2. 4.2.1.1.2 Partizipative Stadtentwicklung No access
      3. 4.2.1.1.3 Strategische Aufgabenintegration No access
  2. 1. 4.2.2.1 Internationale Dimension: Praxisbeispiel Europarat No access
    2. 4.2.2.2 Supranationale Dimension: Praxisbeispiel EU-Kommission No access
    3. 4.2.2.3. Transnationale Dimension: Praxisbeispiel grenzüberschreitende Zusammenarbeit No access
1. 1. 1. 5.1.1.1 Vertikale Differenzierung: Föderale und unitarische Gestaltungsmodelle No access
    2. 5.1.1.2 Horizontale Differenzierung: Sektorale und territoriale Gestaltungsmodelle No access
    3. 5.1.1.3 Formen des territorialen Managements No access
  2. 1. 5.1.2.1 Gestaltung der Aufbauorganisation (Konfiguration) No access
    2. 5.1.2.2 Prozessorientierte Organisationsgestaltung der Ablauforganisation No access
    3. 5.1.2.3 Projektmanagement No access
    4. 5.1.2.4 Organisationsentwicklung: Gestaltung von Veränderung/Change-Management No access
    5. 5.1.2.5 Digitalisierungsmanagement No access
2. 1. 1. 1. 5.2.1.1.1 Territorialreformen No access
      2. 5.2.1.1.2 Inter-institutionelle Zusammenarbeit No access
      3. 5.2.1.1.3 Territoriale Vernetzung und Clusterbildung No access
      4. 5.2.1.1.4 Digitalisierungsmanagement No access
    2. 1. 5.2.1.2.1 Agiles Projektmanagement und agiles Arbeiten No access
      2. 5.2.1.2.2 Kombination innovative Aufbauorganisation mit projetbezogener Ablauforganisation No access
      3. 5.2.1.2.3 Teamorganisation zur Bewältigung von Innovationsaufgaben No access
      4. 5.2.1.2.4 Reorganisation des Gebäudemanagements No access
      5. 5.2.1.2.5 Digitale Geschäftsprozessoptimierung No access
      6. 5.2.1.2.6 Organisatorische Verankerung digitaler Bürgerbeteiligung No access
      7. 5.2.1.2.7 Digitalisierung von Verwaltungsdienstleistungen No access
      8. 5.2.1.2.8 Einführung von e-Akte und DMS No access
      9. 5.2.1.2.9 Prozessoptimierung und Mitarbeiterentlastung durch KI No access
  2. 1. 5.2.2.1 Internationale Dimension: Praxisbeispiel Europarat No access
    2. 5.2.2.2 Supranationale Dimension: Praxisbeispiel Europäische Kommission No access
    3. 5.2.2.3 Transnationale Dimension: Praxisbeispiel grenzüberschreitende Zusammenarbeit No access
1. 1. 1. 6.1.1.1 Quantitative Ausprägung des öffentlichen Dienstes No access
    2. 6.1.1.2 Öffentliche Personalkostenquote No access
    3. 6.1.1.3 Ebenenspezifische Schwerpunktsetzung No access
    4. 6.1.1.4 Binnenstruktur des öffentlichen Dienstes No access
    5. 6.1.1.5 Aus- und Weiterbildung No access
  2. 1. 6.1.2.1 Personalbedarfsplanung No access
    2. 6.1.2.2 Personalgewinnung No access
    3. 6.1.2.3 Personalentwicklung No access
    4. 6.1.2.4 Führung und Zusammenarbeit No access
    5. 6.1.2.5 Personalsteuerung: Einsatz, Beurteilung und Controlling No access
2. 1. 1. 1. 6.2.1.1.1 Strategisches Personalmanagement No access
      2. 6.2.1.1.2 Neustrukturierung des öffentlichen Dienstes No access
      3. 6.2.1.1.3 Personalentwicklung/Kompetenzmodelle No access
      4. 6.2.1.1.4 Führungskräfte- und Karriereentwicklung No access
      5. 6.2.1.1.5 Effektivierung von Personalgewinnung, Personaleinsatz und Personalentwicklung No access
      6. 6.2.1.2.1 Personalstrategien No access
        6.2.1.2.1 Personalgewinnung/-marketing No access
        6.2.1.2.3 Ausbildung No access
        6.2.1.2.4 Führung und Zusammenarbeit No access
        6.2.1.2.5 Mobiles Arbeiten No access
  2. 1. 6.2.2.1 Internationale Dimension: Praxisbeispiel Europarat No access
    2. 6.2.2.2 Supranationale Dimension: Praxisbeispiel Europäische Kommission No access
    3. 6.2.2.3 Transnationale Dimension: Praxisbeispiel grenzüberschreitende Zusammenarbeit No access
1. 1. 1. 7.1.1.1 Konzeptionelle Einordnung No access
    2. 7.1.1.2 Strukturen öffentlicher Einnahmen No access
    3. 7.1.1.3 Vertikale Differenzierung öffentlicher Einnahmen No access
    4. 7.1.1.4 Transferleistungen No access
    5. 7.1.1.5 Schuldenentwicklung No access
    6. 7.1.1.6 Struktur öffentlicher Ausgaben No access
    7. 7.1.1.7 Vertikale Differenzierung öffentlicher Ausgaben No access
    8. 7.1.1.8 Dezentrale Fiskalautonomie No access
  2. 1. 7.1.2.1 Grundlagen der Haushaltssteuerung No access
    2. 7.1.2.2 Klassischer Gestaltungsansatz: Kameralistische Rationalisierung No access
    3. 7.1.2.3 Gestaltungsansatz des New Public Management: Output-orientierte Rationalisierung No access
    4. 7.1.2.4 Aktueller Gestaltungsansatz: Doppische Rationalisierung No access
    5. 7.1.2.5 Entwicklungsorientierter Gestaltungsansatz: Wirkungs- und performanzbezogene Rationalisierung No access
    6. 7.1.2.6 Kontraktiv-rationalisierender Gestaltungsansatz: Haushaltskonsolidierung No access
2. 1. 1. 1. 7.2.1.1.1 Integrierte Programmbudgets / Spending-review No access
      2. 7.2.1.1.2 Optimierung von Budgetmanagement und Rechnungswesen No access
      3. 7.2.1.1.3 Ergebnisorientierte integrierte Aufgaben- und Finanzplanung No access
      4. 7.2.1.1.4 Doppisches Finanzmanagement No access
      5. 7.2.1.1.5 Sonstige Ansätze zur Einnahmen- und Ausgabenrationalisierung No access
    2. 1. 7.2.1.2.1 Einführung des NKHR auf kommunaler Ebene No access
      2. 7.2.1.2.2 Integriertes Aufgaben- und Finanzmanagement No access
      3. 7.2.1.2.3 Strategisches Finanzmanagement No access
      4. 7.2.1.2.4 Einführung von Bürgerbudgets No access
      5. 7.2.1.2.5 Strategische Haushaltskonsolidierung No access
  2. 1. 7.2.2.1 Internationale Dimension: Praxisbeispiel Europarat No access
    2. 7.2.2.2 Supranationale Dimension: Praxisbeispiel Europäische Kommission No access
    3. 7.2.2.3 Transnationale Dimension: Praxisbeispiel grenzüberschreitende Zusammenarbeit No access
1. 8.1 Administrative Gestaltungstrends in der Europäischen Praxis: Ein Muster regressiv-permeabler Differenzierung No access
2. 8.2 Theoretische Prämissen eines Europäischen Verwaltungsmanagements im engeren Sinne No access
3. 8.3 Ein administratives Innovationsökosystem in Europa: Perspektiven für Forschung, Aus- und Weiterbildung No access
Literatur No access Pages 1155 - 1214