, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Sammelband Kein Zugriff
Das Design Thinking Playbook
Mit traditionellen, aktuellen und zukünftigen Erfolgsfaktoren
Herausgeber:innen:
| |
Verlag:
2017
Zusammenfassung
Die Erfolgsfaktoren des Design Thinking.
Das Design Thinking Playbook ist ein Must-Read für alle Macher, Entscheidungsträger und Innovationsbegeisterte. Es ist das erste Buch über Design Thinking, das dieses Mindset von der ersten bis zur letzten Seite lebt. Zahlreiche Experten haben das Playbook mit Experten-Tipps unterstützt. So ist ein einzigartiger Einblick entstanden, wie heute Innovationen für morgen erfolgreich angestossen werden.
Die Herausgeber Michael Lewrick, Patrick Link und Larry Leifer sind ständig auf der Suche nach der nächsten grossen Marktopportunität. Sie leben Design Thinking im Aufbau von Wachstumsfeldern, in der Digitalen Transformation, und wenden agile Methoden in der Produktentwicklung an. Sie praktizieren das Design Thinking Mindset im Herzen des Silicon Valley, an der Stanford University und an der Hochschule Luzern. Mit ihrer Hilfe haben verschiedene internationale Unternehmen radikale Innovationen entwickelt und kommerzialisiert.
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2017
ISBN-Print
978-3-8006-5384-3
ISBN-Online
978-3-8006-5385-0
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
297
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - VIII
Einleitung – Wo entstehen die nächsten großen Marktopportunitäten? Kein Zugriff Seiten 1 - 3
1.1 Für wen ist das Buch? Kein Zugriff Seiten 4 - 22
1.2 Was heisst es, den Prozess im Griff zu haben? Kein Zugriff Seiten 23 - 36
1.3 Wie erhalten wir eine gute Problemdefinition? Kein Zugriff Seiten 37 - 42
1.4 Wie entdecken wir Bedürfnisse von Nutzern? Kein Zugriff Seiten 43 - 54
1.5 Wie bauen wir Empathie zum Nutzer auf? Kein Zugriff Seiten 55 - 62
1.6 Wie finden wir den richtigen Fokus? Kein Zugriff Seiten 63 - 70
1.7 Wie generieren wir Ideen? Kein Zugriff Seiten 71 - 78
1.8 Wie strukturieren und selektieren wir Ideen? Kein Zugriff Seiten 79 - 86
1.9 Was macht einen guten Prototyp aus? Kein Zugriff Seiten 87 - 94
1.10 Wie können wir effizient testen? Kein Zugriff Seiten 95 - 104
2.1 Wie gestalten wir kreative Räume und Umgebungen? Kein Zugriff Seiten 105 - 115
2.2 Welchen Mehrwert bieten uns interdisziplinäre Teams? Kein Zugriff Seiten 116 - 125
2.3 Wie visualisieren wir Ideen und Geschichten? Kein Zugriff Seiten 126 - 135
2.4 Was macht eine gute Geschichte aus? Kein Zugriff Seiten 136 - 145
2.5 Was heisst es, Veränderung als Facilitator einzuleiten? Kein Zugriff Seiten 146 - 155
2.6 Wie bereite ich die Organisation für das neue Mindset vor? Kein Zugriff Seiten 156 - 163
2.7 Wie können wir bewährte Management-Methoden miteinbeziehen? Kein Zugriff Seiten 164 - 173
3.1 Wie hilft uns Systems Thinking, die Komplexität zu verstehen? Kein Zugriff Seiten 174 - 186
3.2 Wie bauen wir LEAN ein Geschäftsmodell auf? Kein Zugriff Seiten 187 - 202
3.3 Welcher Fähigkeiten bedarf es für Strategic Foresight? Kein Zugriff Seiten 203 - 214
3.4 Wie implementieren wir unsere Lösungen erfolgreich? Kein Zugriff Seiten 215 - 226
3.5 Welches sind die Designkriterien der Digitalisierung? Kein Zugriff Seiten 227 - 242
3.6 Wie helfen neue Technologien, ein einzigartiges Kundenerlebnis zu erzeugen? Kein Zugriff Seiten 243 - 252
3.7 Was versprechen hybride Modelle? Kein Zugriff Seiten 253 - 266
Schlusswort – Was haben wir auf der Journey gelernt? Kein Zugriff Seiten 267 - 272
Vorstellung der Experten Kein Zugriff Seiten 273 - 284
Quellen Kein Zugriff Seiten 285 - 287
Top 10 Buchempfehlungen Kein Zugriff Seiten 288 - 288
Index Kein Zugriff Seiten 289 - 296
Impressum Kein Zugriff Seiten 297 - 297
Ähnliche Veröffentlichungen
aus dem Schwerpunkt "Unternehmensführung & Management & Organisation"
