Projektmanagement in der Sozialwirtschaft - einfach wirksam

Irmtraud Ehrenmüller

doi:10.5771/9783802956720

Zusammenfassung

Schnell umsetzbarer Einsatz im Kontext der jeweiligen Organisation

Die Kenntnis bestehender Methoden ist wichtig, die situativ angepasste Umsetzbarkeit macht aber letztlich ein Konzept oder Instrument „einfach wirksam“. Dabei bezeichnet einfach einen Zutritt zu Projektmanagement, der leicht und ohne eigenes Studium übernommen werden kann. Wirksam kann so verstanden werden, dass mit dem vorgestellten Werkzeug Projekte bearbeitet und beendet werden können und das angestrebte Projektziel sowie der erwartete Nutzen erreicht werden.

Nach diesem Motto ist dieser Leitfaden Projektmanagement in der Sozialwirtschaft – einfach wirksam entstanden und entsprechend aufgebaut:

Wofür Projektmanagement?: Grundlagen, Begriffsklärung, Abgrenzungen, Einsatzbereiche in der Sozialwirtschaft

Werkzeuge im Projektmanagement: Projektsteckbrief, Risikoanalyse, Projektorganisation, Projektstrukturplan, Trainingsplan für den Umgang mit den Werkzeugen

Ablauforganisation eines Projekts: Start, Abwicklung, Dokumentation, Projektcontrolling und Evaluation

Fallbeispiele aus der Sozialwirtschaft: Situatives Umfeld, Erfolgsbeispiele für wirksames Projektmanagement

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
Erscheinungsdatum: 15.11.2022
ISBN-Print: 978-3-8029-5512-9
ISBN-Online: 978-3-8029-5672-0
Verlag: WALHALLA, Regensburg
Reihe: Blaue Reihe
Sprache: Deutsch
Seiten: 154
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 3 - 14
1. 1.1 Wie funktioniert das Buch? Kein Zugriff
2. 1.2 Wofür Projektmanagement? Kein Zugriff
3. 1.3 Erfolgreiche Projekte Kein Zugriff
4. 1.4 Begriffsklärung – jenseits von Modetrends! Kein Zugriff
5. 1.5 Abgrenzungen – ein Plädoyer gegen die Inflationierung von Projekten Kein Zugriff
6. 1.6 Einsatzbereiche in der Sozialwirtschaft Kein Zugriff
7. 1.7 Ein Projekt entsteht … Kein Zugriff
1. 2.1 Phase „Vorprojekt“ Kein Zugriff
2. 2.2 Die erste Sollbruchstelle Kein Zugriff
3. 2.3 Phase „Projektstart“ Kein Zugriff
4. 2.4 Phase „Projektplanung“ Kein Zugriff
5. 2.5 Die zweite Sollbruchstelle Kein Zugriff
6. 2.6 Phase „Projektdurchführung“ Kein Zugriff
7. 2.7 Phase „Projektabschluss“ Kein Zugriff
8. 2.8 Überblick: Projektphasen und Werkzeuge Kein Zugriff
1. 3.1 Charakteristika des klassischen Projektmanagements Kein Zugriff
2. 3.2 Charakteristika des agilen Projektmanagements Kein Zugriff
3. 3.3 Klassisch vs. agil – was macht den Unterschied? Kein Zugriff
4. 3.4 Einfach wirksames Projektmanagement – ein hybrides Modell Kein Zugriff
1. 4.1 Der Schlüssel zum Erfolg – einfache Werkzeuge wirksam einsetzen Kein Zugriff
2. 4.2 Der Projekt-Faktencheck – die Gretchenfrage im Projektmanagement! Kein Zugriff
3. 4.3 Der Projektsteckbrief: Ohne ihn geht nichts – mit ihm (fast) alles! Kein Zugriff
4. 4.4 Die Risikoanalyse – ein unterschätzter Geheimtipp Kein Zugriff
5. 4.5 Der Projektstrukturplan – situativ angepasst Kein Zugriff
1. 5.1 Ausgangssituation Kein Zugriff
2. 5.2 Die Projektorganisation Kein Zugriff
3. 5.3 Die Projekteingliederung als Erfolgsfaktor Kein Zugriff
4. 5.4 Die Projektteamorganisation – entscheidend für den Projekterfolg Kein Zugriff
1. 6.1 Ob klassisch, agil oder situativ angepasst – das Ergebnis zählt! Kein Zugriff
2. 6.2 Der Projektstart (Projekt-Kick-off) Kein Zugriff
3. 6.3 Die Projektabwicklung Kein Zugriff
4. 6.4 Die Projektdokumentation (Berichtswesen) Kein Zugriff
5. 6.5 Das Projektmarketing Kein Zugriff
6. 6.6 Das Projekt läuft … Kein Zugriff
7. 6.7 Das Projektcontrolling Kein Zugriff
8. 6.8 Projektabschluss Kein Zugriff
1. 7.1 PM Basic Training (ca. 5 Stunden) Kein Zugriff
2. 7.2 PM einfach wirksam (ca. 15 Lehreinheiten) Kein Zugriff
3. 7.3 PM extended (ca. 30 Lehreinheiten) Kein Zugriff
4. 7.4 Tipps für Online-Formate Kein Zugriff
8. Nachwort Kein Zugriff Seiten 148 - 148
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 149 - 151
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 152 - 154