Projektmanagement in der Sozialwirtschaft - einfach wirksam: Grundlagen - Werkzeuge - Ablauforganisation - Erfolgsbeispiele; Blaue Reihe Sozialmanagement

Irmtraud Ehrenmüller

doi:10.5771/9783802956720

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8029-5512-9
ISBN-Online: 978-3-8029-5672-0
Publisher: WALHALLA, Regensburg
Series: Blaue Reihe
Language: German
Pages: 154
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 3 - 14
1. 1.1 Wie funktioniert das Buch? No access
2. 1.2 Wofür Projektmanagement? No access
3. 1.3 Erfolgreiche Projekte No access
4. 1.4 Begriffsklärung – jenseits von Modetrends! No access
5. 1.5 Abgrenzungen – ein Plädoyer gegen die Inflationierung von Projekten No access
6. 1.6 Einsatzbereiche in der Sozialwirtschaft No access
7. 1.7 Ein Projekt entsteht … No access
1. 2.1 Phase „Vorprojekt“ No access
2. 2.2 Die erste Sollbruchstelle No access
3. 2.3 Phase „Projektstart“ No access
4. 2.4 Phase „Projektplanung“ No access
5. 2.5 Die zweite Sollbruchstelle No access
6. 2.6 Phase „Projektdurchführung“ No access
7. 2.7 Phase „Projektabschluss“ No access
8. 2.8 Überblick: Projektphasen und Werkzeuge No access
1. 3.1 Charakteristika des klassischen Projektmanagements No access
2. 3.2 Charakteristika des agilen Projektmanagements No access
3. 3.3 Klassisch vs. agil – was macht den Unterschied? No access
4. 3.4 Einfach wirksames Projektmanagement – ein hybrides Modell No access
1. 4.1 Der Schlüssel zum Erfolg – einfache Werkzeuge wirksam einsetzen No access
2. 4.2 Der Projekt-Faktencheck – die Gretchenfrage im Projektmanagement! No access
3. 4.3 Der Projektsteckbrief: Ohne ihn geht nichts – mit ihm (fast) alles! No access
4. 4.4 Die Risikoanalyse – ein unterschätzter Geheimtipp No access
5. 4.5 Der Projektstrukturplan – situativ angepasst No access
1. 5.1 Ausgangssituation No access
2. 5.2 Die Projektorganisation No access
3. 5.3 Die Projekteingliederung als Erfolgsfaktor No access
4. 5.4 Die Projektteamorganisation – entscheidend für den Projekterfolg No access
1. 6.1 Ob klassisch, agil oder situativ angepasst – das Ergebnis zählt! No access
2. 6.2 Der Projektstart (Projekt-Kick-off) No access
3. 6.3 Die Projektabwicklung No access
4. 6.4 Die Projektdokumentation (Berichtswesen) No access
5. 6.5 Das Projektmarketing No access
6. 6.6 Das Projekt läuft … No access
7. 6.7 Das Projektcontrolling No access
8. 6.8 Projektabschluss No access
1. 7.1 PM Basic Training (ca. 5 Stunden) No access
2. 7.2 PM einfach wirksam (ca. 15 Lehreinheiten) No access
3. 7.3 PM extended (ca. 30 Lehreinheiten) No access
4. 7.4 Tipps für Online-Formate No access
8. Nachwort No access Pages 148 - 148
Literaturverzeichnis No access Pages 149 - 151
Stichwortverzeichnis No access Pages 152 - 154